繼前不久中央政府頒佈震驚全國的“千年大計”雄安新區後，近日，京東集團CEO劉強東先生也高調推出了震驚互聯網圈的京東五年大計，他宣布京東將於5年內在全國範圍內建立100萬家便利店！可謂談一場轟轟烈烈的戀愛。
是的，你沒有看錯，是100萬家！據說幹了90餘年的便利店老大7-11在全球範圍內也才不超過5萬家，陳嶽峰在靈獸公眾號上粗略給東哥算了一下成本，裝修成本可能要花個50億，而每年的員工薪酬也至少要花掉12億。東哥這個小目標可謂是“驚天地，泣鬼神”，震撼力比王首富的“比方說，賺它個一個億”有過之而無不及。
有人說：“如果你已經錯過了共享單車，就不能再錯過共享便利店了。”便利店為什麼如此不可或缺，為什麼值得東哥定下如此雄偉的目標？
便利店業態即將井噴
有可能你有所不知，其實 便利店的發展和人均GDP是息息相關的。中國連鎖經營協會發布的《2016年上半年中國便利店行業經營情況簡報》顯示，2016 年中國便利店市場規模可能達到了1000億元，增速在15％左右。通常經驗是：當一座城市人均GDP達到6000美元，即可孕育出便利店業態；當人均GDP達到1萬美元，這種業態將會井噴。
如果進行橫向比較，在日本，便利店和超市的市場份額比例約為54％：46％，中國這一比例目前大致是8％：92％。日本全國約有5萬家左右的便利店，而人口接近10倍的中國卻僅有不到3萬家。（數據來源:李北辰）
以上的數字無一不都在表明，如今中國的便利店行業仍然處於發展的初級階段， 但隨著人均GDP的高速增長，便利店業態的大發展即將來到，要想在這個千億市場上搶佔先機孵化一箇中國版的7-11，那麼現在已經到了必須入局的時機了。
Offline的入口級產品
眾所周知 ，互聯網的下半場已經逐步從純線上蔓延到線下之爭，無論是此前的O2O、外賣、網約車大戰，還是目前鏖戰愈演愈烈的共享單車、微信支付與支付寶之爭，都在印證著這是一個獨角獸異軍突起，巨頭拼命廝殺的必爭之地。
在互聯網領域，用王冠雄先生的定義來說，像微信、QQ、支付寶、淘寶等超級APP可被稱為入口級產品，其擁有高粘性的海量用戶原因主要在於“高頻、強需”。
如果把此概念移植到線下，符合入口級產品產品的莫過於人們每天都需要的出行工具以及幾乎每天都有需要的飲食，因此在這兩塊上已經孵化出新美大（美團點評）和滴滴兩大百億美金市值的新巨頭。
而對於既能滿足吃喝也能滿足日常消費品購買需求的便利店而言，完全符合“高頻、強需”兩大核心要素。比起一般餐飲店或者交通工具，便利店作為一個擁有相對較大空間的場所，圍繞著“便利”這個已經形成的認知，有足夠多的想象空間。
已有的例子仍然來自於日本，日本便利店的便利店已經被譽為“國民生命線”，便利店基本覆蓋了諸如支付水電煤費和保險稅金，ATM，收發快遞乃至於公共衛生間等城市公共設施所提供的職能，“連接一切”的能力似乎與互聯網一般與生俱來。
少年天才的再創業—便利蜂
在東哥之前，其實早已有一位互聯網大咖率先看中了這一塊香餑餑市場。此人便是去哪兒網的前CEO莊辰超，一個互聯網界的傳奇人物。
“我最大的樂趣，是用簡單的方式解決複雜的問題。”中學時代就已經是天才極客，很小就已經拿下全美數學金牌，這位少年天才據稱連追女友都必須遵循其嚴密的規劃和計算，他的人生，似乎只相信概率只相信數學，從不喜歡打無準備和無把握的仗。
前三次創業都大獲成功的他目前已轉型成為投資人，而這一次，他重倉的便是一家叫“便利蜂”的公司，作為他進軍“新零售業”的嘗試，號稱將會投入30個億建立一萬家線下門店。
從目前得到的資訊看了，便利蜂其實其外觀與一般便利店沒有明顯差異，目前主要具備一定優勢的差異化賣點有兩方面：（1）在於全面採用互聯網自助結算的方式，提供線上預訂支付線下提貨的服務等有效提升消費者購物效率的做法。(2)基於互聯網消費數據的貨架優化，由於全面進行互聯網自助結算以及支持線上預訂，門店能實時根據各商品的消費量調整貨架和庫存，既有利於保證熱銷商品在門店的存貨量也能減少對滯銷產品的進貨量，有效逼近供給和需求的平衡。
拼體驗，再拼想象力
對於價格優勢都不明顯的便利店而言，在“效率”之後的關鍵詞我認為是“體驗”。正如火得無法形容的喜茶一般，整個裝修風格模仿星巴克瞄準新一代中產階級消費升級過程中的體驗需求，是其在產品本身確實具有優勢以外的又一致勝法寶。而在競爭異常激烈的房地產中介市場，鏈家的成功無疑也有相同的原因。
互聯網便利店是否能通過店面和貨架的重新設計和佈局，打造出“很高端”、“很舒適”、“很互聯網”的氛圍和體驗，或許是最便捷能打造出口碑而形成差異化壁壘的捷徑。
再者，如上文所言，雖然便利店行業本身已經具備爆發的先決條件，純粹的傳統便利店也能創造出百億營收的公司。然而，對於本身具有互聯網基因的公司而言，培養一家傳統便利店公司遠遠不夠，關鍵在於如何利用這個“入口”來鏈接更多的線上/線下服務。物流、支付、公共服務等領域的切入必然會成為下一階段分出勝負的關鍵，而在想象力的背後，其實對於創業公司是“合作共贏”理念的競爭，而對於巨頭而言便是生態的競爭。
作者：君健，一個學金融的互聯網人，一個不太安分的年輕人。如需轉載請註明來源UptoYou（微信公眾號ID：isuptou）
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