3月30日消息，河南本土電商“愛便利”已經完成2億元B輪融資，鍇明投資領投，多家美國基金跟投。此次融資的主要用途在，店面升級改造、自由品牌的開發以及社區服務產品的升級。
除此之外，愛便利與王府井集團已經達成戰略合作，在愛便利CEO陳濤看來，愛便利對於北京這個具有500億元社區零售的市場充滿信心，也會傾注集團的全部力量，藉助王府井集團的優勢資源深入開拓北京便利店市場。另外，對於未來三年的初步規劃，愛便利將努力實現加盟連鎖店不低於3000家，直營店不低於1000家，實現30億元銷售額，稅收1億元。
愛便利成立於2012年，是以技術為先導，從事電子商務、B2B、連鎖經營、綜合繳費的新型零售公司。去年三月完成鍇明投資的1.1億元A輪融資。截止目前，愛便利已在全國五個省份開設業務，擁有1500餘家門店，2016年銷售額超6億元。其中僅在河南省內就成立十一家分公司，在鄭州市就已擁有500多家門店。
愛便利形成了一套完整基於扁平化供應鏈（B2B）+連鎖便利店（CVS）+社區深度服務（O2O）為核心的社區零售生態業務體系，幫助各個城市佔據95%數量以上的傳統便利店、超市、菸酒店、雜貨店、小賣鋪的店老闆減少進貨成本，多級經銷商層層加價的問題，實現從廠商直供零售門店。
基於共享經濟理論，輸出品牌運營管理系統和IT信息化技術，把全國各地獨立的傳統便利店改造升級成為統一品牌形象，統一零售價格，統一供貨渠道，統一配送體系，統一會員體系，統一服務標準、統一運管系統、統一網店的愛便利社區連鎖便利店，改變產品陳列凌亂，糊塗賬、燈光昏暗、門頭髒亂差等低效低能的大部份零售店生存現狀。
此外，還將不斷打造基於會員社區生活剛性需求的社區服務項目的深度服務項目，在便民繳費、手藝人上門、O2O分銷、社區周邊商業、專賣店零售和店鋪閃購六大領域為會員不斷拓展即需即用的生活管家服務。
以下為簽約儀式上，有關大咖的部分觀點分享：
北京市商務委員會:趙衛東
王府井集團與愛便利的合作恰逢其時
王府井與愛便利的合作，是企業順應時代發展的潮流，不斷開拓創新的結果，也是雙方根據自身的發展需求，強強聯合，尋求共贏的結果。
2016年底，在國務院辦公廳出臺的《關於推動實體零售創新轉型的意見》中，明確提出要調整商業結構，推動連鎖化、品牌化企業進入社區設立便利店和社區超市，拓展便民增值服務，打造一刻鐘便民生活服務圈。北京市在推進提高生活性服務業品質行動計劃中，也把加強便民商業網點建設、促進新型商業模式發展、探索服務功能集成、引導業態轉型升級作為提升服務品質的重要抓手。通過社區商業服務新模式的發展，引導實體零售企業轉型升級、促進線上線下融合發展。
王府井集團與愛便利的合作恰逢其時，是大型實體零售企業進軍社區商業領域，運用互聯網方式創新轉型的一次有益嘗試。作為各自行業的佼佼者，雙方都在原有的領域積累了大量成功經驗，基於對便利店發展意義的共同認識，以共建品牌為基礎，以服務於民為動力，達成戰略合作，對促進北京市社區商業繁榮，推動便利店的規範化、專業化發展有著很好的示範作用。我們也非常期待雙方的合作儘早開花結果，惠及廣大市民。
王府井集團董事長:劉毅
堅持迴歸零售業本質，營造王府井購物生態圈
Q：現在是便利店發展的黃金期，如何看待北京商業發展及消費者需求變化？
A：北京市政府高度重視生活性服務業品質的提升，同時提出社區服務如何更加便利化、規範化、連鎖化，從北京建設和諧宜居之都的角度，其實北京的方方面面都是在結構性調整時期。便利店本身是服務於老百姓，服務於北京市民，而現狀參差不齊，有些地方雜亂無章。我們通過與愛便利的合作，以互聯網線上線下融合的方式，去整合現有店鋪，全面提升便利店品質。
北京市提出的“15分鐘生活商圈”概念，對便利店的要求無數從數量和質量都有提升空間。從今天開始，我們將全面啟動，未來兩到三年，我們在北京一定是規模化發展，滿足老百姓的生活需求。
Q：以什麼樣的合作模式，進行王府井與愛便利雙方的對接？
A：第一期資金投入5千萬，專心做北京第一年目標——300家店鋪。雙方建立合資公司，管理權由董事會管理，充分採取市場化運營。
Q：王府井轉型後，如何對待現有百貨業態？
A：目前為止，百貨業態仍然是王府井的主力業態。百貨業在當下，特別是近些年，在傳統零售業轉型提升的過程中，是一個需要調整的行業，我們也在加大調整力度。我們強調固本強基，轉型提升，就是要對現有百貨業態全面改造，以適應新的客群需要。
隨著業態和消費者需求的不斷變化，我們繼續加大對購物中心、奧特萊斯、乃至於超市業態的發展力度。作為零售企業，我們秉承著全業態的發展格局，堅守商業的本質，堅持和迴歸我們以顧客為中心、以顧客體驗為中心的核心理念，營造王府井購物生態圈。
王府井集團總裁:杜寶祥
我們非常看重愛便利的供應鏈整合能力
中國的零售商業正在發生著巨大的變化，這種變化來自消費者不斷提高的消費需求，不斷變化的消費內容。隨著這種變化，百貨零售業創新經營模式成為必然，新興業態也在這個消費需求變化的環境中應運而生。 便利商業正是在這種現實環境下表現出蓬勃的生機活力。
從發達國家的過往經歷看， 便利店業態的產生和發展與社會的進步和經濟的發展同步。當人均 GDP 水平達到一定程度後， 人們對消費便利性的需求也會相應增加和提高，這個規律在中國也同樣得到了驗證。消費升級、人口結構變化都是“便利”需求的催化劑。 居民收入水平的提升淡化了價格敏感度， 進而提升了時間、品質和便利需求。90 後消費群體崛起、全面二孩政策放開後的社區常住消費人群增加，年輕群體生活節奏加快、人口老齡化等趨勢催生了“宅、 急、忙、老、幼”等需求。
2016 年度統計數據，國內每個便利店輻射的人口均值為 1.2 萬人。北京為 7185 人，而日本、臺灣的數據則為 2300 人；在業態發展佈局上存在著不均衡性，南方較好，北方稍差。對比便利店業態在上海與北京發展現狀，兩地在便利店數量上的差距，居然有10 倍之多，上海已經突破萬家便利店，而北京勉強算得上是便利店的數量不足千家， 而且主要集中在鬧市區及商務區，與社區的融合不足。
發展便利商業，更近距離地接觸消費者，不僅符合消費者的要求，符合市場變化的要求，符合市政府的發展要求， 也符合王府井的發展戰略。在拓展便利店業務的過程中，王府井選擇了與愛便利合作，看重的是愛便利的整合供應鏈能力，以及他們所構建的完善的線下門店+線上社區電商的一攬子解決方案。
愛便利公司董事長 範永剛
我們的優勢在於大數據分析
愛便利在便利店行業中，首個提出打造服務力和商品力。在服務力方面，店鋪會推出水電氣一卡通，提供測血壓儀、洗眼鏡、打氣筒等與居民相關的跨界服務，讓消費者不出門店，就能把很多生活中的事搞定。商品力方面，藉助穩定的產業互聯網、IT系統支柱及大數據整合的實踐能力和管理能力，幫助愛便利在數據上做出預測，做出購買行為的分析，以保證每個店銷售出的產品是消費者想要的，而不是採購和廠家想賣出去的產品。
在新零售時代，線上線下融合不是傳統門店加一個APP就能解決的，其中更深層次的鏈接是打通線上和線下的價格、庫存、支付等更為細節性的因素，數字化的門店將會是零售人努力的方向。
此次愛便利和王府井集團合作，未來能否在北京便利店市場打開一個新的口子，時間會去驗證。