'中國獨霸王者榮耀世冠杯：出海與電競，贏家何在？| 電競世界'
寡淡無味的勝利與艱難的出海：《王者榮耀》的失利
8月11日，王者榮耀世冠杯，eStarPro戰隊擊敗RW俠隊，奪得2019年王者榮耀世冠賽總冠軍，贏得了1344萬的冠軍獎金。
寡淡無味的勝利與艱難的出海：《王者榮耀》的失利
8月11日，王者榮耀世冠杯，eStarPro戰隊擊敗RW俠隊，奪得2019年王者榮耀世冠賽總冠軍，贏得了1344萬的冠軍獎金。
乍一看我國隊伍成績喜人，實際情況卻讓人難有喜悅心情：世冠賽十二支參賽隊伍中國佔八支，國外隊伍佔四支；八強中我國佔六席；而四強全為中國隊伍。
不僅如此，韓國KRKPL賽區的參賽隊伍也充斥著中國面孔：中國選手Xiao和770加盟KZ戰隊，而GOG的鄭宗鵬、NOVA的陳凱等一批選手都來自中國，NOVA的教練不平則是前AG超玩會的教練。
我們不禁要追問：這樣的電競賽事真的有看點和期待嗎？這樣的比賽是否是關起門來自娛自樂，當一隻埋頭鴕鳥呢？這樣的比賽是否有利於電競行業的發展、電競市場的擴張呢？
誠然，移動電競市場的藍海仍然開闊無垠，並且《王者榮耀》已經搶佔國際化的先機；但我仍然要說，擁有5500萬日活躍用戶、每月進賬約為1.45億美元，為騰訊提供最高收入的《王者榮耀》，在賽事化的這張答卷上，到處都是斑駁的紅叉。
寡淡無味的勝利與艱難的出海：《王者榮耀》的失利
8月11日，王者榮耀世冠杯，eStarPro戰隊擊敗RW俠隊，奪得2019年王者榮耀世冠賽總冠軍，贏得了1344萬的冠軍獎金。
乍一看我國隊伍成績喜人，實際情況卻讓人難有喜悅心情：世冠賽十二支參賽隊伍中國佔八支，國外隊伍佔四支；八強中我國佔六席；而四強全為中國隊伍。
不僅如此，韓國KRKPL賽區的參賽隊伍也充斥著中國面孔：中國選手Xiao和770加盟KZ戰隊，而GOG的鄭宗鵬、NOVA的陳凱等一批選手都來自中國，NOVA的教練不平則是前AG超玩會的教練。
我們不禁要追問：這樣的電競賽事真的有看點和期待嗎？這樣的比賽是否是關起門來自娛自樂，當一隻埋頭鴕鳥呢？這樣的比賽是否有利於電競行業的發展、電競市場的擴張呢？
誠然，移動電競市場的藍海仍然開闊無垠，並且《王者榮耀》已經搶佔國際化的先機；但我仍然要說，擁有5500萬日活躍用戶、每月進賬約為1.45億美元，為騰訊提供最高收入的《王者榮耀》，在賽事化的這張答卷上，到處都是斑駁的紅叉。
《王者榮耀》國際版《Arena of Valor》在歐洲和北美遭遇失敗，目前在歐洲只有10萬日活躍用戶，在北美為15萬；據稱騰訊幾乎完全推翻了為《Arena of Valor》制定的最初計劃，解散了該遊戲的歐洲和美國營銷團隊；
與此同時，英雄聯盟的開發公司Riot因其自主品牌遭到《王者榮耀》抄襲而感到憤怒，因此向騰訊高級管理團隊反饋不滿，導致《Arena of Valor》的營銷被凍結2個月；不僅如此，國情不同給《AOV》的推廣帶來了巨大負擔。西方核心玩家更偏愛網遊和主機遊戲，歐洲和美國的許多消費者並未接入複雜的手遊需要的4G網絡；而《王者榮耀》的成功還很大程度上源於騰訊微信和QQ平臺所關聯的龐大玩家社區。由於Facebook上沒有足夠的手遊玩家，《AOV》希望藉助Facebook複製這一成功模式的努力宣告失敗。
寡淡無味的勝利與艱難的出海：《王者榮耀》的失利
8月11日，王者榮耀世冠杯，eStarPro戰隊擊敗RW俠隊，奪得2019年王者榮耀世冠賽總冠軍，贏得了1344萬的冠軍獎金。
乍一看我國隊伍成績喜人，實際情況卻讓人難有喜悅心情：世冠賽十二支參賽隊伍中國佔八支，國外隊伍佔四支；八強中我國佔六席；而四強全為中國隊伍。
不僅如此，韓國KRKPL賽區的參賽隊伍也充斥著中國面孔：中國選手Xiao和770加盟KZ戰隊，而GOG的鄭宗鵬、NOVA的陳凱等一批選手都來自中國，NOVA的教練不平則是前AG超玩會的教練。
我們不禁要追問：這樣的電競賽事真的有看點和期待嗎？這樣的比賽是否是關起門來自娛自樂，當一隻埋頭鴕鳥呢？這樣的比賽是否有利於電競行業的發展、電競市場的擴張呢？
誠然，移動電競市場的藍海仍然開闊無垠，並且《王者榮耀》已經搶佔國際化的先機；但我仍然要說，擁有5500萬日活躍用戶、每月進賬約為1.45億美元，為騰訊提供最高收入的《王者榮耀》，在賽事化的這張答卷上，到處都是斑駁的紅叉。
《王者榮耀》國際版《Arena of Valor》在歐洲和北美遭遇失敗，目前在歐洲只有10萬日活躍用戶，在北美為15萬；據稱騰訊幾乎完全推翻了為《Arena of Valor》制定的最初計劃，解散了該遊戲的歐洲和美國營銷團隊；
與此同時，英雄聯盟的開發公司Riot因其自主品牌遭到《王者榮耀》抄襲而感到憤怒，因此向騰訊高級管理團隊反饋不滿，導致《Arena of Valor》的營銷被凍結2個月；不僅如此，國情不同給《AOV》的推廣帶來了巨大負擔。西方核心玩家更偏愛網遊和主機遊戲，歐洲和美國的許多消費者並未接入複雜的手遊需要的4G網絡；而《王者榮耀》的成功還很大程度上源於騰訊微信和QQ平臺所關聯的龐大玩家社區。由於Facebook上沒有足夠的手遊玩家，《AOV》希望藉助Facebook複製這一成功模式的努力宣告失敗。
進退兩難的尷尬境地讓我不由得聯想到同樣有著輝煌歷史的“國球”乒乓。同樣是包攬勝利，同樣是影響難以擴展，為什麼我們不能借鑑一下乒乓的自救之路呢？
屢傳退奧的乒乓
從1988年漢城奧運會乒乓入奧以來，中國包攬了28枚金牌中的24枚。中國乒乓動輒包攬冠亞季軍，國乒的金牌地位無可動搖，其後果就是願意參加這項運動的對手越來越少，實力也越來越差，並陷入了惡性循環中，乒乓的國際認可度每況愈下。隨著“乒乓扶貧”的開展和乒乓在奧的自救，無數乒乓選手和教練走出國門，改頭換面加入外國隊伍；而乒乓項目仍是中國人的天下。對此奇怪狀況，為了維護健康的賽事環境，國際乒聯不得不出臺政策，“一個國家或協會的球員21歲後不得代表別的協會或國家出戰”，禁止了“海外軍團”的出現。
寡淡無味的勝利與艱難的出海：《王者榮耀》的失利
8月11日，王者榮耀世冠杯，eStarPro戰隊擊敗RW俠隊，奪得2019年王者榮耀世冠賽總冠軍，贏得了1344萬的冠軍獎金。
乍一看我國隊伍成績喜人，實際情況卻讓人難有喜悅心情：世冠賽十二支參賽隊伍中國佔八支，國外隊伍佔四支；八強中我國佔六席；而四強全為中國隊伍。
不僅如此，韓國KRKPL賽區的參賽隊伍也充斥著中國面孔：中國選手Xiao和770加盟KZ戰隊，而GOG的鄭宗鵬、NOVA的陳凱等一批選手都來自中國，NOVA的教練不平則是前AG超玩會的教練。
我們不禁要追問：這樣的電競賽事真的有看點和期待嗎？這樣的比賽是否是關起門來自娛自樂，當一隻埋頭鴕鳥呢？這樣的比賽是否有利於電競行業的發展、電競市場的擴張呢？
誠然，移動電競市場的藍海仍然開闊無垠，並且《王者榮耀》已經搶佔國際化的先機；但我仍然要說，擁有5500萬日活躍用戶、每月進賬約為1.45億美元，為騰訊提供最高收入的《王者榮耀》，在賽事化的這張答卷上，到處都是斑駁的紅叉。
《王者榮耀》國際版《Arena of Valor》在歐洲和北美遭遇失敗，目前在歐洲只有10萬日活躍用戶，在北美為15萬；據稱騰訊幾乎完全推翻了為《Arena of Valor》制定的最初計劃，解散了該遊戲的歐洲和美國營銷團隊；
與此同時，英雄聯盟的開發公司Riot因其自主品牌遭到《王者榮耀》抄襲而感到憤怒，因此向騰訊高級管理團隊反饋不滿，導致《Arena of Valor》的營銷被凍結2個月；不僅如此，國情不同給《AOV》的推廣帶來了巨大負擔。西方核心玩家更偏愛網遊和主機遊戲，歐洲和美國的許多消費者並未接入複雜的手遊需要的4G網絡；而《王者榮耀》的成功還很大程度上源於騰訊微信和QQ平臺所關聯的龐大玩家社區。由於Facebook上沒有足夠的手遊玩家，《AOV》希望藉助Facebook複製這一成功模式的努力宣告失敗。
進退兩難的尷尬境地讓我不由得聯想到同樣有著輝煌歷史的“國球”乒乓。同樣是包攬勝利，同樣是影響難以擴展，為什麼我們不能借鑑一下乒乓的自救之路呢？
屢傳退奧的乒乓
從1988年漢城奧運會乒乓入奧以來，中國包攬了28枚金牌中的24枚。中國乒乓動輒包攬冠亞季軍，國乒的金牌地位無可動搖，其後果就是願意參加這項運動的對手越來越少，實力也越來越差，並陷入了惡性循環中，乒乓的國際認可度每況愈下。隨著“乒乓扶貧”的開展和乒乓在奧的自救，無數乒乓選手和教練走出國門，改頭換面加入外國隊伍；而乒乓項目仍是中國人的天下。對此奇怪狀況，為了維護健康的賽事環境，國際乒聯不得不出臺政策，“一個國家或協會的球員21歲後不得代表別的協會或國家出戰”，禁止了“海外軍團”的出現。
但情況並沒有得到好轉。2011年鹿特丹世乒賽，在特意沒有派出最強陣容的情況下，中國乒乓球隊男單隻負一場，女單選手7人全部進入八強，將金銀銅牌全部包攬。
隨之而來的惡果就是國外乒乓運動難以推廣；國內觀眾也習慣了我國選手輕取勝利、逐漸麻木，甚至有著不再關注賽事，抗拒榮譽的矛盾心理。一家球隊表示，過去六年裡，俱樂部通過乒超和甲A聯賽，根本無法獲得票房收入，甚至免費邀請觀眾都難有問津者。
寡淡無味的勝利與艱難的出海：《王者榮耀》的失利
8月11日，王者榮耀世冠杯，eStarPro戰隊擊敗RW俠隊，奪得2019年王者榮耀世冠賽總冠軍，贏得了1344萬的冠軍獎金。
乍一看我國隊伍成績喜人，實際情況卻讓人難有喜悅心情：世冠賽十二支參賽隊伍中國佔八支，國外隊伍佔四支；八強中我國佔六席；而四強全為中國隊伍。
不僅如此，韓國KRKPL賽區的參賽隊伍也充斥著中國面孔：中國選手Xiao和770加盟KZ戰隊，而GOG的鄭宗鵬、NOVA的陳凱等一批選手都來自中國，NOVA的教練不平則是前AG超玩會的教練。
我們不禁要追問：這樣的電競賽事真的有看點和期待嗎？這樣的比賽是否是關起門來自娛自樂，當一隻埋頭鴕鳥呢？這樣的比賽是否有利於電競行業的發展、電競市場的擴張呢？
誠然，移動電競市場的藍海仍然開闊無垠，並且《王者榮耀》已經搶佔國際化的先機；但我仍然要說，擁有5500萬日活躍用戶、每月進賬約為1.45億美元，為騰訊提供最高收入的《王者榮耀》，在賽事化的這張答卷上，到處都是斑駁的紅叉。
《王者榮耀》國際版《Arena of Valor》在歐洲和北美遭遇失敗，目前在歐洲只有10萬日活躍用戶，在北美為15萬；據稱騰訊幾乎完全推翻了為《Arena of Valor》制定的最初計劃，解散了該遊戲的歐洲和美國營銷團隊；
與此同時，英雄聯盟的開發公司Riot因其自主品牌遭到《王者榮耀》抄襲而感到憤怒，因此向騰訊高級管理團隊反饋不滿，導致《Arena of Valor》的營銷被凍結2個月；不僅如此，國情不同給《AOV》的推廣帶來了巨大負擔。西方核心玩家更偏愛網遊和主機遊戲，歐洲和美國的許多消費者並未接入複雜的手遊需要的4G網絡；而《王者榮耀》的成功還很大程度上源於騰訊微信和QQ平臺所關聯的龐大玩家社區。由於Facebook上沒有足夠的手遊玩家，《AOV》希望藉助Facebook複製這一成功模式的努力宣告失敗。
進退兩難的尷尬境地讓我不由得聯想到同樣有著輝煌歷史的“國球”乒乓。同樣是包攬勝利，同樣是影響難以擴展，為什麼我們不能借鑑一下乒乓的自救之路呢？
屢傳退奧的乒乓
從1988年漢城奧運會乒乓入奧以來，中國包攬了28枚金牌中的24枚。中國乒乓動輒包攬冠亞季軍，國乒的金牌地位無可動搖，其後果就是願意參加這項運動的對手越來越少，實力也越來越差，並陷入了惡性循環中，乒乓的國際認可度每況愈下。隨著“乒乓扶貧”的開展和乒乓在奧的自救，無數乒乓選手和教練走出國門，改頭換面加入外國隊伍；而乒乓項目仍是中國人的天下。對此奇怪狀況，為了維護健康的賽事環境，國際乒聯不得不出臺政策，“一個國家或協會的球員21歲後不得代表別的協會或國家出戰”，禁止了“海外軍團”的出現。
但情況並沒有得到好轉。2011年鹿特丹世乒賽，在特意沒有派出最強陣容的情況下，中國乒乓球隊男單隻負一場，女單選手7人全部進入八強，將金銀銅牌全部包攬。
隨之而來的惡果就是國外乒乓運動難以推廣；國內觀眾也習慣了我國選手輕取勝利、逐漸麻木，甚至有著不再關注賽事，抗拒榮譽的矛盾心理。一家球隊表示，過去六年裡，俱樂部通過乒超和甲A聯賽，根本無法獲得票房收入，甚至免費邀請觀眾都難有問津者。
一個總是由一個國家獨霸金牌甚至今包攬前四名的項目是與競技體育的宗旨不符合的。20世紀80年代以後進入奧運會的一些項目，均對於代表團的參賽級別和人數有限定，比如韓國運動員參加跆拳道項目、中國運動員參加女子舉重項目，都受到了限定，這種做法其實就是對於某些某項目優勢國家的限定，目的是保護落後國家和地區參加該項目比賽的積極性和推動該項目競技水平的提高。 中國乒乓球運動的一家獨強難免傷害了乒乓運動的發展。
《AOV》的折戟：移動電競的市場培育與產業孵化
對於正在走向全球化和推廣電競產業的中國電競人來說，《王者榮耀》龐大的用戶量和營收額顯然和其賽事上的疲軟不相匹配。如果我們能借鑑棒球、橄欖球、籃球、冰球等等傳統體育傾力打造本國市場和拓展國際市場的思路和方法，把有周期性的關注、有穩定市場支持力的聯賽作為電競產業的建設目標，行業和賽事就必定會向高熱度、高價值方向發展。何時《王者榮耀》不再被中國選手和中國隊伍壟斷，《王者榮耀》何時就能走向世界、得到真正長足的發展。至於電競能否實現擁有六十多年積澱的NBA一樣的世界市場，那應該是幾十年以後的事情了。
寡淡無味的勝利與艱難的出海：《王者榮耀》的失利
8月11日，王者榮耀世冠杯，eStarPro戰隊擊敗RW俠隊，奪得2019年王者榮耀世冠賽總冠軍，贏得了1344萬的冠軍獎金。
乍一看我國隊伍成績喜人，實際情況卻讓人難有喜悅心情：世冠賽十二支參賽隊伍中國佔八支，國外隊伍佔四支；八強中我國佔六席；而四強全為中國隊伍。
不僅如此，韓國KRKPL賽區的參賽隊伍也充斥著中國面孔：中國選手Xiao和770加盟KZ戰隊，而GOG的鄭宗鵬、NOVA的陳凱等一批選手都來自中國，NOVA的教練不平則是前AG超玩會的教練。
我們不禁要追問：這樣的電競賽事真的有看點和期待嗎？這樣的比賽是否是關起門來自娛自樂，當一隻埋頭鴕鳥呢？這樣的比賽是否有利於電競行業的發展、電競市場的擴張呢？
誠然，移動電競市場的藍海仍然開闊無垠，並且《王者榮耀》已經搶佔國際化的先機；但我仍然要說，擁有5500萬日活躍用戶、每月進賬約為1.45億美元，為騰訊提供最高收入的《王者榮耀》，在賽事化的這張答卷上，到處都是斑駁的紅叉。
《王者榮耀》國際版《Arena of Valor》在歐洲和北美遭遇失敗，目前在歐洲只有10萬日活躍用戶，在北美為15萬；據稱騰訊幾乎完全推翻了為《Arena of Valor》制定的最初計劃，解散了該遊戲的歐洲和美國營銷團隊；
與此同時，英雄聯盟的開發公司Riot因其自主品牌遭到《王者榮耀》抄襲而感到憤怒，因此向騰訊高級管理團隊反饋不滿，導致《Arena of Valor》的營銷被凍結2個月；不僅如此，國情不同給《AOV》的推廣帶來了巨大負擔。西方核心玩家更偏愛網遊和主機遊戲，歐洲和美國的許多消費者並未接入複雜的手遊需要的4G網絡；而《王者榮耀》的成功還很大程度上源於騰訊微信和QQ平臺所關聯的龐大玩家社區。由於Facebook上沒有足夠的手遊玩家，《AOV》希望藉助Facebook複製這一成功模式的努力宣告失敗。
進退兩難的尷尬境地讓我不由得聯想到同樣有著輝煌歷史的“國球”乒乓。同樣是包攬勝利，同樣是影響難以擴展，為什麼我們不能借鑑一下乒乓的自救之路呢？
屢傳退奧的乒乓
從1988年漢城奧運會乒乓入奧以來，中國包攬了28枚金牌中的24枚。中國乒乓動輒包攬冠亞季軍，國乒的金牌地位無可動搖，其後果就是願意參加這項運動的對手越來越少，實力也越來越差，並陷入了惡性循環中，乒乓的國際認可度每況愈下。隨著“乒乓扶貧”的開展和乒乓在奧的自救，無數乒乓選手和教練走出國門，改頭換面加入外國隊伍；而乒乓項目仍是中國人的天下。對此奇怪狀況，為了維護健康的賽事環境，國際乒聯不得不出臺政策，“一個國家或協會的球員21歲後不得代表別的協會或國家出戰”，禁止了“海外軍團”的出現。
但情況並沒有得到好轉。2011年鹿特丹世乒賽，在特意沒有派出最強陣容的情況下，中國乒乓球隊男單隻負一場，女單選手7人全部進入八強，將金銀銅牌全部包攬。
隨之而來的惡果就是國外乒乓運動難以推廣；國內觀眾也習慣了我國選手輕取勝利、逐漸麻木，甚至有著不再關注賽事，抗拒榮譽的矛盾心理。一家球隊表示，過去六年裡，俱樂部通過乒超和甲A聯賽，根本無法獲得票房收入，甚至免費邀請觀眾都難有問津者。
一個總是由一個國家獨霸金牌甚至今包攬前四名的項目是與競技體育的宗旨不符合的。20世紀80年代以後進入奧運會的一些項目，均對於代表團的參賽級別和人數有限定，比如韓國運動員參加跆拳道項目、中國運動員參加女子舉重項目，都受到了限定，這種做法其實就是對於某些某項目優勢國家的限定，目的是保護落後國家和地區參加該項目比賽的積極性和推動該項目競技水平的提高。 中國乒乓球運動的一家獨強難免傷害了乒乓運動的發展。
《AOV》的折戟：移動電競的市場培育與產業孵化
對於正在走向全球化和推廣電競產業的中國電競人來說，《王者榮耀》龐大的用戶量和營收額顯然和其賽事上的疲軟不相匹配。如果我們能借鑑棒球、橄欖球、籃球、冰球等等傳統體育傾力打造本國市場和拓展國際市場的思路和方法，把有周期性的關注、有穩定市場支持力的聯賽作為電競產業的建設目標，行業和賽事就必定會向高熱度、高價值方向發展。何時《王者榮耀》不再被中國選手和中國隊伍壟斷，《王者榮耀》何時就能走向世界、得到真正長足的發展。至於電競能否實現擁有六十多年積澱的NBA一樣的世界市場，那應該是幾十年以後的事情了。
三星集團的前掌門人、將其改造為全球一流科技企業的李健熙有句批示相當出名：在三星走出韓國奔赴全球七十多個國家紮根市場的過程裡，「除了你的妻子和孩子，其他都要進行改變。」這句話也被不少商學院視作是對企業經營「本土化」的最佳註解，它帶有足夠的謙卑和敬畏，而在出海這件事情上，《AOV》教會了我們一個鮮活的反例。
寡淡無味的勝利與艱難的出海：《王者榮耀》的失利
8月11日，王者榮耀世冠杯，eStarPro戰隊擊敗RW俠隊，奪得2019年王者榮耀世冠賽總冠軍，贏得了1344萬的冠軍獎金。
乍一看我國隊伍成績喜人，實際情況卻讓人難有喜悅心情：世冠賽十二支參賽隊伍中國佔八支，國外隊伍佔四支；八強中我國佔六席；而四強全為中國隊伍。
不僅如此，韓國KRKPL賽區的參賽隊伍也充斥著中國面孔：中國選手Xiao和770加盟KZ戰隊，而GOG的鄭宗鵬、NOVA的陳凱等一批選手都來自中國，NOVA的教練不平則是前AG超玩會的教練。
我們不禁要追問：這樣的電競賽事真的有看點和期待嗎？這樣的比賽是否是關起門來自娛自樂，當一隻埋頭鴕鳥呢？這樣的比賽是否有利於電競行業的發展、電競市場的擴張呢？
誠然，移動電競市場的藍海仍然開闊無垠，並且《王者榮耀》已經搶佔國際化的先機；但我仍然要說，擁有5500萬日活躍用戶、每月進賬約為1.45億美元，為騰訊提供最高收入的《王者榮耀》，在賽事化的這張答卷上，到處都是斑駁的紅叉。
《王者榮耀》國際版《Arena of Valor》在歐洲和北美遭遇失敗，目前在歐洲只有10萬日活躍用戶，在北美為15萬；據稱騰訊幾乎完全推翻了為《Arena of Valor》制定的最初計劃，解散了該遊戲的歐洲和美國營銷團隊；
與此同時，英雄聯盟的開發公司Riot因其自主品牌遭到《王者榮耀》抄襲而感到憤怒，因此向騰訊高級管理團隊反饋不滿，導致《Arena of Valor》的營銷被凍結2個月；不僅如此，國情不同給《AOV》的推廣帶來了巨大負擔。西方核心玩家更偏愛網遊和主機遊戲，歐洲和美國的許多消費者並未接入複雜的手遊需要的4G網絡；而《王者榮耀》的成功還很大程度上源於騰訊微信和QQ平臺所關聯的龐大玩家社區。由於Facebook上沒有足夠的手遊玩家，《AOV》希望藉助Facebook複製這一成功模式的努力宣告失敗。
進退兩難的尷尬境地讓我不由得聯想到同樣有著輝煌歷史的“國球”乒乓。同樣是包攬勝利，同樣是影響難以擴展，為什麼我們不能借鑑一下乒乓的自救之路呢？
屢傳退奧的乒乓
從1988年漢城奧運會乒乓入奧以來，中國包攬了28枚金牌中的24枚。中國乒乓動輒包攬冠亞季軍，國乒的金牌地位無可動搖，其後果就是願意參加這項運動的對手越來越少，實力也越來越差，並陷入了惡性循環中，乒乓的國際認可度每況愈下。隨著“乒乓扶貧”的開展和乒乓在奧的自救，無數乒乓選手和教練走出國門，改頭換面加入外國隊伍；而乒乓項目仍是中國人的天下。對此奇怪狀況，為了維護健康的賽事環境，國際乒聯不得不出臺政策，“一個國家或協會的球員21歲後不得代表別的協會或國家出戰”，禁止了“海外軍團”的出現。
但情況並沒有得到好轉。2011年鹿特丹世乒賽，在特意沒有派出最強陣容的情況下，中國乒乓球隊男單隻負一場，女單選手7人全部進入八強，將金銀銅牌全部包攬。
隨之而來的惡果就是國外乒乓運動難以推廣；國內觀眾也習慣了我國選手輕取勝利、逐漸麻木，甚至有著不再關注賽事，抗拒榮譽的矛盾心理。一家球隊表示，過去六年裡，俱樂部通過乒超和甲A聯賽，根本無法獲得票房收入，甚至免費邀請觀眾都難有問津者。
一個總是由一個國家獨霸金牌甚至今包攬前四名的項目是與競技體育的宗旨不符合的。20世紀80年代以後進入奧運會的一些項目，均對於代表團的參賽級別和人數有限定，比如韓國運動員參加跆拳道項目、中國運動員參加女子舉重項目，都受到了限定，這種做法其實就是對於某些某項目優勢國家的限定，目的是保護落後國家和地區參加該項目比賽的積極性和推動該項目競技水平的提高。 中國乒乓球運動的一家獨強難免傷害了乒乓運動的發展。
《AOV》的折戟：移動電競的市場培育與產業孵化
對於正在走向全球化和推廣電競產業的中國電競人來說，《王者榮耀》龐大的用戶量和營收額顯然和其賽事上的疲軟不相匹配。如果我們能借鑑棒球、橄欖球、籃球、冰球等等傳統體育傾力打造本國市場和拓展國際市場的思路和方法，把有周期性的關注、有穩定市場支持力的聯賽作為電競產業的建設目標，行業和賽事就必定會向高熱度、高價值方向發展。何時《王者榮耀》不再被中國選手和中國隊伍壟斷，《王者榮耀》何時就能走向世界、得到真正長足的發展。至於電競能否實現擁有六十多年積澱的NBA一樣的世界市場，那應該是幾十年以後的事情了。
三星集團的前掌門人、將其改造為全球一流科技企業的李健熙有句批示相當出名：在三星走出韓國奔赴全球七十多個國家紮根市場的過程裡，「除了你的妻子和孩子，其他都要進行改變。」這句話也被不少商學院視作是對企業經營「本土化」的最佳註解，它帶有足夠的謙卑和敬畏，而在出海這件事情上，《AOV》教會了我們一個鮮活的反例。
作為行業巨擘的《王者榮耀》必須承擔起，它在移動電子競技領域必須承擔的、市場培育與產業孵化的責任，把源頭活水打開，我們才能擁有那片許諾過的藍海。