【藍科技】劉雨
“特立獨行”的樂視，最近講了新故事。以“硬件免費”甚至“硬件負利”為賣點的樂視電視，似乎不準備堅守它“低於量產成本定價，硬件不賺錢，靠後續生態服務產生收益”的模式。
去年的4·14硬件免費日，樂視還在不遺餘力地表示要“引領硬件免費的新時代”，買會員送硬件，用戶在樂視花錢買得是內容和服務，“只為核心價值買單”，而承載內容和服務的電視機或手機“不需要花錢”。
而在今年3月29日，那場號稱“樂視史上最長髮佈會”上，樂視電視推出了新的子系列Unique分體電視， 55英寸售價為8999元，65英寸售價13999元。這番動作，頗有“要靠賣硬件賺一筆”的嫌疑，亦或是，硬件也要成為所謂的“核心價值”。
在樂視新品發佈會上，電視業務負責人樑軍，還有這樣的表述：樂視電視只有尺寸大小的不同，沒有性能的差別。如此一來，樂視電視從“兩倍性能，一半價格”到進軍萬元檔的動作，讓消費者搞不懂哪個才是真實的“樂視”。
缺乏製造基礎，供應鏈掌控難
去年下半年，樂視電視就開啟了自己產品的“漲價潮”，兩度宣佈漲價，當時給出的主要原因是“上游供應鏈面板供應不足，面板價格持續上漲”。直接暴露出包括樂視等互聯網品牌的問題：缺乏技術積累和產業佈局，難以把握上游供應鏈。
國際市場研究機構IHS公佈的2016年11月面板報價顯示，繼10月持續大漲後，11月份，包括40吋、43吋、55吋、65吋等中大尺寸電視面板單月又大漲10美元。
奧維雲網黑電事業部總經理董敏曾指出，相比傳統彩電企業依靠供應鏈化解面板成本壓力，面板漲價對互聯網品牌操盤難度加大，對這些製造供應鏈缺乏的企業是一種考驗。
當前，液晶面板的漲價潮尚未退去。奧維雲網發佈的《2017年2月份彩電市場簡析》數據顯示，尤以48英寸以下的小尺寸電視價格攀升幅度明顯，其中40英寸價格上漲幅度最高，達到了6.7%，市場均價為2235元。
由於40吋、43吋產品是樂視電視獲得消費者買單的重要依靠，通過推新產品來變相漲價行為成為一種重要手段。在此次樂視新品的定價方面，樂視電視40M/43M/50M的售價分別為2449元/2599元/3299元，如果選擇生態版，每款都要在原基礎上增加300元。由此可見，樂視最便宜的40吋電視，還要比行業均價貴10%—20%。可見，樂視電視要靠硬件盈利的心情非常急迫。
歸屬上市公司，承擔盈利重擔
主營電視業務的樂視致新是上市公司樂視網旗下子公司，據去年末的公開資料，後者持有前者58.55%的股權。電視業務的表現，當然會影響市場對樂視網的整體業績。
在去年末樑軍接受《華夏時報》採訪時曾表示，過去樂視致新是虧損的，未來3年要盈利。只不過2017年只能做到扭虧為盈，2018、2019年要做到大規模的盈利。
2016年半年報顯示，樂視致新當期營收為76.4億元，淨虧損則為5687萬元。2014年，樂視致新虧損了3.86億元，2015年則虧損了7.31億元。
綜觀樂視網的參股公司，樂視雲計算和樂視致新是有望建立較好盈利能力的，由此看來，想要維持市場對於母公司樂視網的整體預期，電視業務有一個不小的“黑洞”需要填補，“擔子”並不輕。
樑軍曾表示，樂視致新要實現盈利，主要是從開源和節流兩個角度出發。其中，節流方面，樂視致新將會“逐漸減少硬件的虧損”。
易觀分析師趙子明則曾表示，樂視的非硬件大屏收入屬於偷換概念，樂視採取買會員送硬件的模式，其實就是樂視電視的所有收入。那麼，樂視電視就不得不從其它方面獲得利潤，硬件盈利，是最直接的做法。
樂視原來依仗的“硬件免費”模式，恰恰與現有“減虧”目標相背離，推出高價新產品，藉機抬高產品價格，足夠“掩人耳目”，同時，也可以釋放出一個信號，後面，樂視的全線產品都將走上高價之路。
內容優勢弱化，反哺能力不足
將終端硬件與內容服務相結合，推出“生態電視”的概念，樂視當然算得上是行業先驅，問題在於，先驅未必不會成為先烈。
提供在線視頻服務，應該是受眾對於樂視最初的認知，樂視推出電視產品後所體現出的差異化，恰恰在於其後端的內容服務輸出能力。但實際上，今年這種能力已經大幅削弱，隨著樂視失去亞冠、中超的獨家轉播權，內容上的真材實料所剩無幾。
在內容方面，彩電廠商都已經與騰訊視頻、愛奇藝、華數TV、芒果TV等大牌內容運營商進行了深度合作，在影視劇視頻資源方面比樂視等互聯網企業更有優勢。
用戶真正關注的，就是內容本身，而不是內容提供平臺。在“獨播”逐漸成為趨勢的背景下，單一平臺所能提供的內容也變得有限，這就使得用戶對於某一視頻提供平臺的所謂“忠誠度”並不高。樂視最初設想的內容優勢愈發難以體現。另外，樂視電視的裸機價格，加上影視及體育會員的費用，不僅不比行業平均單價低，還高出了不少。即便是“買會員 送硬件”的這類產品，依然有會員到期後的續費問題。
至於，“靠後續生態服務產生收益”反哺硬件，這種說法，值得商榷，原因有二：
其一，生態服務也面臨自身的虧損問題，樂視網2016年半年報顯示，其參股公司中，能夠涉及到相關後續生態服務的，樂視網（天津）信息技術有限公司淨虧損9504.74萬元，樂視網信息技術（香港）有限公司淨虧損1881.20萬元，樂視電子商務（北京）有限公司淨虧損1.94億元，樂視流媒體廣告有限公司淨虧損2240.49萬元，樂視新媒體文化（天津）有限公司上半年淨虧損1310.23萬元。
其二，樑軍在接受《華夏時報》採訪時曾表示，“從整體樂視的生態來看，超級電視首先要做到對樂視網的業務產生足夠強的支撐”，那麼，在這個前提下，“反哺”的預期就難以實現。
面對盈利和生存的壓力，樂視的電視業務免費甚至負利的模式，最終難免破滅。最近通過新產品來釋放價格上漲信號，或許是樂視的“如意算盤”，但如果樂視電視不再遵循之前的模式，它真實的市場競爭力，又能有幾分呢？
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