解讀:富士康賦能後夏普電視的紅與藍

電視機 夏普公司 鄒市明 市場營銷 艾肯家電網 2017-06-10

進入6月,電視行業關注的焦點逐漸聚焦到了被稱為“液晶之父”的品牌——夏普身上,巨頭的迴歸撬動著所有人的心。在經歷了諸多故事之後,夏普品牌被蒙上了一層神祕的面紗。

6月6日晚,面紗正式被揭開。夜幕下的水立方散發著幽藍的美,一場主題為“曠世不框視”的夏普2017 AQUOS夏普“曠視”新品發佈會在這裡舉辦。

解讀:富士康賦能後夏普電視的紅與藍

陳振國校長現場圖片

藍對紅的賦能與傳承

由於安保升級,這場由經銷商和媒體同處一室的發佈會更像是經銷商大會,大量的人流導致進入主會場並不容易。即便如此,整個發佈會的氣場從一開始便進入了高潮。在筆者看來,這場看似是電視新品的發佈會倒更像是手機品牌的發佈會。少了一份老氣,多了一份時髦。

在通向主會場入口處的地方,主辦方頗具創意地設計了一個時光穿梭通道,一邊的藍色通道展示著富士康的光輝剪影,一邊的紅色主色調的通道則展示著夏普從1912年創立之後的發展軌跡。在這個時光通道中,藍與紅交匯在一起。還有差不多5年時間,夏普即將迎來百歲生日,這意味著,繼續把夏普帶向“百年企業”的重任落到了富士康肩上,這是紅與藍的傳承。

解讀:富士康賦能後夏普電視的紅與藍

袁學智先生現場圖片

進入舞臺後,對於為什麼是紫色,富士康科技集團副總裁陳振國博士做了番解釋:因為紫色是富士康的品牌藍色和夏普的品牌紅色所凝合共染的色彩,代表了兩個品牌的成功融合。

在富士康賦能加碼夏普後,雙方共同開拓、努力創新的結晶。富士康在入主夏普後主動出擊,即著手在產品、品牌、銷售渠道等多方位增加資源投入,歷經一年的磨合,共創曠視新品。

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鄒市明夫婦現場照片

富士康科技集團副總裁陳振國博士表示:夏普是百年品牌,擁有良好的科技資產,技術資產,品牌資產;富士康是中國製造的代表,擁有製造工業的先進技術和進步的管理體制,雙方自一年前開始磨合,今天的成績背後,是兩個品牌一起努力的結果。

藍對紅的傲嬌與期盼

從2015年到2017年,短短三年時間,電視行業技術的發展飛速發展,行業格局也發生了巨大的變化。激烈競爭的電視行業可謂一片紅海。

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一直以來,電視行業的創新主要圍繞兩個方面,一是圍繞產品硬件進行創新,主要體現在新顯示技術的應用及產品工業設計領域,目前這是幾乎所有主流品牌都在努力的方向;二是圍繞內容與應用進行創新,主要看誰的用戶體驗更好、視頻資源更豐富、應用更寬泛,這是互聯網品牌發力、主流彩電企業努力的方向。

目前來看,經過近幾年的努力,彩電在應用與內容領域的創新已臻於完善,可持續突破空間不大。幾乎所有主流彩電品牌從2016年開始逐步轉向,迴歸產品本質,在顯示技術及工業設計方向尋求突破,可以說,AQUOS夏普曠視系列電視的推出,正是迎合了這一產業大勢。

解讀:富士康賦能後夏普電視的紅與藍

作為“液晶之父”,夏普一直以顯示屏的卓然出眾而著稱於世,夏普電視的屏幕、技術、產品品質等無疑處於國際一流水平。夏普作為屏幕乃至整個電視行業的革新者,甚至是行業標準的制定者,幾乎所有主流彩電品牌都以“採用夏普屏”為榮,而“夏普屏”也成為了消費者心目中品質的保證。事實上,夏普的優勢還不僅僅侷限於液晶面板。富士康主導下的夏普,依靠富士康消費大數據和工業大數據的基礎,還具備了預測未來的敏銳度,在富士康指導下,夏普緊緊把握市場發展大勢,憑藉高畫質、高品質的產品表現和對視聽生活的極致追求,夏普已開啟全新品牌競爭格局,從“液晶之父”到“皇冠上的明珠”,夏普以極具競爭力的產品實力,成功征服消費者,獲得高端消費市場青睞。

自去年富士康入主夏普以來,一個是全球最出色的製造商,擁有全球無可匹敵的產業鏈優勢;一個是全球領先的技術主導型科技企業,在消費電子領域沉澱深厚。在合作之初,雙方就清晰探討兩家企業的各自優劣,資源互補,角色互助,以及共謀未來的野心。而隨著富士康大刀闊斧的改造,從資源集合到流程整合,兩家公司最終達到文化和運作系統的全面融合,爆發出巨大能量,甚至短短的幾個月時間,在富士康的賦能之下,交出了三年來最好業績。

解讀:富士康賦能後夏普電視的紅與藍

解讀:富士康賦能後夏普電視的紅與藍

發佈會上,富士康集團CMO袁學智先生對此次新品發佈會進行了闡釋,他表示:“百年夏普,用匠心追求卓越,在富士康的賦能之下,夏普將用產品實力再造輝煌。”一直以來,夏普就從未停止追求尖端技術與獨創設計的腳步,AQUOS夏普曠視新品秉承Less is More的簡約理念,緊握電視高端窄邊化大勢,將超窄邊框、超清畫質實現形神兼備的融合,其呈現出來的產品氣質,堪稱科技美學的典範。

作為全球最大的消費市場之一,中國市場對任何彩電企業都有著舉足輕重的影響力,此次夏普新品在國內首發,也足可見夏普對中國市場的重視。為迎合市場消費趨勢,富士康曾對夏普進行了各種改變,在營銷方面,用更年輕化,更互聯網化,更娛樂化方式貼近受眾,以立體化傳播穿透不同消費群體;在用戶服務上,富士康和夏普還在部署百萬售後服務大軍,高效快速的響應用戶需求,解決問題,並刺激用戶互動,增強用戶粘性,讓用戶隨時感受到夏普未來帶去的智慧科技樂趣。迴歸後的夏普,一改以往品牌建設工作方面的不足,以神奇地速度重塑夏普電視品牌的新維度,讓夏普成為了一個更富口碑的當紅電視品牌,也意味著夏普在電視行業的紅海中找到了屬於自己的藍海。

解讀:富士康賦能後夏普電視的紅與藍

解讀:富士康賦能後夏普電視的紅與藍

從戰略轉型、產品創新、工業設計迭代、到市場化落地,在短短的時間裡,夏普電視在這一輪市場競爭的浪潮下,推進產品競爭本質的迴歸,基於自身的產品優勢和技術創新所形成的全球頂尖品牌基因,成功推出AQUOS夏普曠視系列。在這一輪產品競爭中,夏普成功搶奪下產業進程的主動權,釋放出全新的產品創新力和品牌競爭力,引領著整個電視產業的發展方向。

發佈會結束後,艾肯家電網筆者再走了一遍富士康時光隧道,被富士康創始人郭臺銘一張照片上的話所吸引,上面寫著:努力,努力,在努力。不為物質,不為虛名,享受工作,享受挑戰,除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。看到這段,筆者不禁回想起發佈會上夏普電視制定的年銷售1400萬臺的全球目標,這樣自上而下的勵志背後,展現的是無與倫比的自信。

從日本品牌到民族品牌,從劉若英到鄒市明、冉瑩穎夫婦,夏普和中國電視行業一樣,都在悄然發生著改變。但可以肯定的是,2017年的電視行業,註定會因為有了蛻變後的夏普而變得更精彩。(Velho)

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