'偉仕佳傑,IT市場的維新派'

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文:科技商業 於洪濤

在這個變革的時代,很多IT企業都把“轉型”掛在嘴邊,恨不得成為革命者;但偉仕佳傑卻只想“升級”,要做個IT市場的維新者

正是在“升級,不轉型”戰略的指引下,偉仕佳傑近年來一直保持穩定而快速的增長。剛剛發佈的半年報顯示,在市場波動的大環境下,其業績繼續保持增長勢頭,尤其是雲計算和大數據分析業務實現了兩位數增長,毛利同樣在兩位數成長。而就在幾天前,偉仕佳傑還被納入恆生綜合指數小型股,成為香港股市互聯網科技業的旗幟性代表企業。

在同樣的市場環境下,做出不同的判斷,採取不同的策略,這與每家企業的性格有關。我們不妨來看看是什麼樣的企業性格特點成就了偉仕佳傑。

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文:科技商業 於洪濤

在這個變革的時代,很多IT企業都把“轉型”掛在嘴邊,恨不得成為革命者;但偉仕佳傑卻只想“升級”,要做個IT市場的維新者

正是在“升級,不轉型”戰略的指引下,偉仕佳傑近年來一直保持穩定而快速的增長。剛剛發佈的半年報顯示,在市場波動的大環境下,其業績繼續保持增長勢頭,尤其是雲計算和大數據分析業務實現了兩位數增長,毛利同樣在兩位數成長。而就在幾天前,偉仕佳傑還被納入恆生綜合指數小型股,成為香港股市互聯網科技業的旗幟性代表企業。

在同樣的市場環境下,做出不同的判斷,採取不同的策略,這與每家企業的性格有關。我們不妨來看看是什麼樣的企業性格特點成就了偉仕佳傑。

偉仕佳傑,IT市場的維新派

偉仕佳傑董事局主席兼行政總裁 李佳林

性格一:堅守

人的性格決定了其行為方式,企業也同樣如此。對於企業而言,其性格特徵與企業的領導者有很大的相關性。

早在十多年前,偉仕佳傑董事局主席兼行政總裁李佳林就提出了“高毛利適合創業、低毛利成就霸業”的論斷。

因此,在分銷業務常常被人唱衰的情況下,偉仕佳傑依然在堅持做好分銷,而且越做越大。2018年,偉仕佳傑的營收達到了625億港元。今年上半年的營收則首度突破300億港元大關。

近年來,我們發現IT分銷行業並沒有萎縮,而是出現了明顯的“大者恆大”狀況,正是李佳林所說的“霸業”,被淘汰的是那些沒有規模的中小分銷商。

僅僅用毛利率這個指標來評價分銷業務,顯然也是不公平的。分銷,天生是個低毛利的業務,但可以通過提升資金利用效率、提升管理水平,來獲得高的股東權益回報率(ROE)。

ROE是評價一家公司業務健康與否的更合理的指標。通過不斷提高運營效率,偉仕佳傑2019年上半年的ROE再創新高,達到了16.2%,遠超恆生指數平均水平的12.4%, 無論相對香港上市公司整體水平,還是在IT行業內,都名列前茅。

當然,即使在傳統的分銷業務方面,偉仕佳傑也並不是“死守”,而是積極拓展新興業務和增值業務,以此在提升營業規模的同時,提升毛利率,提升企業價值。

據不完全統計,僅在今年上半年,偉仕佳傑就先後簽約了zSpace、中科雲叢、華碩、Mellanox、阿里雲、科大訊飛、飛利浦、Elastic、啟迪智享、圓鹿互聯、海康存儲等多家戰略合作伙伴,業務涉及雲計算、大數據、人工智能、網絡、安全、企業級存儲、企業級服務等高增值領域

數據顯示,偉仕佳傑的毛利率在一路走高,從2016年的3.85%增長至2018年上半年的4.49%,今年上半年更是創造了4.77%的新高。隨著產品結構的改善未來,預計偉仕佳傑未來的毛利率還會持續提升,顯示其業務的持續健康發展。

同時,偉仕佳傑也充分利用自己在“一帶一路”國家的業務佈局,幫助更多中國企業走出國門,開拓國際市場。在國內分銷商中,這是不可替代的獨特優勢。

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文:科技商業 於洪濤

在這個變革的時代,很多IT企業都把“轉型”掛在嘴邊,恨不得成為革命者;但偉仕佳傑卻只想“升級”,要做個IT市場的維新者

正是在“升級,不轉型”戰略的指引下,偉仕佳傑近年來一直保持穩定而快速的增長。剛剛發佈的半年報顯示,在市場波動的大環境下,其業績繼續保持增長勢頭,尤其是雲計算和大數據分析業務實現了兩位數增長,毛利同樣在兩位數成長。而就在幾天前,偉仕佳傑還被納入恆生綜合指數小型股,成為香港股市互聯網科技業的旗幟性代表企業。

在同樣的市場環境下,做出不同的判斷,採取不同的策略,這與每家企業的性格有關。我們不妨來看看是什麼樣的企業性格特點成就了偉仕佳傑。

偉仕佳傑,IT市場的維新派

偉仕佳傑董事局主席兼行政總裁 李佳林

性格一:堅守

人的性格決定了其行為方式,企業也同樣如此。對於企業而言,其性格特徵與企業的領導者有很大的相關性。

早在十多年前,偉仕佳傑董事局主席兼行政總裁李佳林就提出了“高毛利適合創業、低毛利成就霸業”的論斷。

因此,在分銷業務常常被人唱衰的情況下,偉仕佳傑依然在堅持做好分銷,而且越做越大。2018年,偉仕佳傑的營收達到了625億港元。今年上半年的營收則首度突破300億港元大關。

近年來,我們發現IT分銷行業並沒有萎縮,而是出現了明顯的“大者恆大”狀況,正是李佳林所說的“霸業”,被淘汰的是那些沒有規模的中小分銷商。

僅僅用毛利率這個指標來評價分銷業務,顯然也是不公平的。分銷,天生是個低毛利的業務,但可以通過提升資金利用效率、提升管理水平,來獲得高的股東權益回報率(ROE)。

ROE是評價一家公司業務健康與否的更合理的指標。通過不斷提高運營效率,偉仕佳傑2019年上半年的ROE再創新高,達到了16.2%,遠超恆生指數平均水平的12.4%, 無論相對香港上市公司整體水平,還是在IT行業內,都名列前茅。

當然,即使在傳統的分銷業務方面,偉仕佳傑也並不是“死守”,而是積極拓展新興業務和增值業務,以此在提升營業規模的同時,提升毛利率,提升企業價值。

據不完全統計,僅在今年上半年,偉仕佳傑就先後簽約了zSpace、中科雲叢、華碩、Mellanox、阿里雲、科大訊飛、飛利浦、Elastic、啟迪智享、圓鹿互聯、海康存儲等多家戰略合作伙伴,業務涉及雲計算、大數據、人工智能、網絡、安全、企業級存儲、企業級服務等高增值領域

數據顯示,偉仕佳傑的毛利率在一路走高,從2016年的3.85%增長至2018年上半年的4.49%,今年上半年更是創造了4.77%的新高。隨著產品結構的改善未來,預計偉仕佳傑未來的毛利率還會持續提升,顯示其業務的持續健康發展。

同時,偉仕佳傑也充分利用自己在“一帶一路”國家的業務佈局,幫助更多中國企業走出國門,開拓國際市場。在國內分銷商中,這是不可替代的獨特優勢。

偉仕佳傑,IT市場的維新派

性格二:不棄

偉仕佳傑的“升級,不轉型”戰略,是在一年前提出的。

之所以強調“不轉型”,我想主要是希望突出原有業務的延續性,而不是放棄原有業務去尋找新的方向

這一“不棄”的性格,同樣表現在其對待合作伙伴的行為方式上。偉仕佳傑不想因為自己的戰略轉變,拋棄原有的4.8萬家下游合作伙伴,而是要一起發展升級。這是一個“講義氣”的偉仕佳傑。

在雲和服務兩大新業務上,偉仕佳傑都沒有與合作伙伴們搶生意。正相反,偉仕佳傑還通過自己的技術和資源積累,來賦能下游經銷商,提升他們在雲和服務業務方面的能力

在雲業務方面,偉仕雲安通過自主研發的ECSCloud雲管理平臺,為經銷商和用戶提供雲服務一站式採購和管理,幫助他們挑選最合適的雲服務。對於經銷商來說,偉仕雲安也是他們背後的雲技術提供者,為其提供雲遷移服務,使他們可以專注於雲業務的客戶拓展。

在服務業務方面,偉仕佳傑則整合了工程師、備件、廠商和工具等各方面的資源,為全國1萬多家中小服務商提供支持,共同為企業客戶提供專業的IT服務。

顯然,在業務“升級”的過程中,偉仕佳傑與經銷商是相互促進的關係——偉仕佳傑幫助大家提升能力,經銷商則為偉仕佳傑帶來了更多的新業務機會。這種相互促進的正向循環,也是對於“生態”理念的最好詮釋。

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文:科技商業 於洪濤

在這個變革的時代,很多IT企業都把“轉型”掛在嘴邊,恨不得成為革命者;但偉仕佳傑卻只想“升級”,要做個IT市場的維新者

正是在“升級,不轉型”戰略的指引下,偉仕佳傑近年來一直保持穩定而快速的增長。剛剛發佈的半年報顯示,在市場波動的大環境下,其業績繼續保持增長勢頭,尤其是雲計算和大數據分析業務實現了兩位數增長,毛利同樣在兩位數成長。而就在幾天前,偉仕佳傑還被納入恆生綜合指數小型股,成為香港股市互聯網科技業的旗幟性代表企業。

在同樣的市場環境下,做出不同的判斷,採取不同的策略,這與每家企業的性格有關。我們不妨來看看是什麼樣的企業性格特點成就了偉仕佳傑。

偉仕佳傑,IT市場的維新派

偉仕佳傑董事局主席兼行政總裁 李佳林

性格一:堅守

人的性格決定了其行為方式,企業也同樣如此。對於企業而言,其性格特徵與企業的領導者有很大的相關性。

早在十多年前,偉仕佳傑董事局主席兼行政總裁李佳林就提出了“高毛利適合創業、低毛利成就霸業”的論斷。

因此,在分銷業務常常被人唱衰的情況下,偉仕佳傑依然在堅持做好分銷,而且越做越大。2018年,偉仕佳傑的營收達到了625億港元。今年上半年的營收則首度突破300億港元大關。

近年來,我們發現IT分銷行業並沒有萎縮,而是出現了明顯的“大者恆大”狀況,正是李佳林所說的“霸業”,被淘汰的是那些沒有規模的中小分銷商。

僅僅用毛利率這個指標來評價分銷業務,顯然也是不公平的。分銷,天生是個低毛利的業務,但可以通過提升資金利用效率、提升管理水平,來獲得高的股東權益回報率(ROE)。

ROE是評價一家公司業務健康與否的更合理的指標。通過不斷提高運營效率,偉仕佳傑2019年上半年的ROE再創新高,達到了16.2%,遠超恆生指數平均水平的12.4%, 無論相對香港上市公司整體水平,還是在IT行業內,都名列前茅。

當然,即使在傳統的分銷業務方面,偉仕佳傑也並不是“死守”,而是積極拓展新興業務和增值業務,以此在提升營業規模的同時,提升毛利率,提升企業價值。

據不完全統計,僅在今年上半年,偉仕佳傑就先後簽約了zSpace、中科雲叢、華碩、Mellanox、阿里雲、科大訊飛、飛利浦、Elastic、啟迪智享、圓鹿互聯、海康存儲等多家戰略合作伙伴,業務涉及雲計算、大數據、人工智能、網絡、安全、企業級存儲、企業級服務等高增值領域

數據顯示,偉仕佳傑的毛利率在一路走高,從2016年的3.85%增長至2018年上半年的4.49%,今年上半年更是創造了4.77%的新高。隨著產品結構的改善未來,預計偉仕佳傑未來的毛利率還會持續提升,顯示其業務的持續健康發展。

同時,偉仕佳傑也充分利用自己在“一帶一路”國家的業務佈局,幫助更多中國企業走出國門,開拓國際市場。在國內分銷商中,這是不可替代的獨特優勢。

偉仕佳傑,IT市場的維新派

性格二:不棄

偉仕佳傑的“升級,不轉型”戰略,是在一年前提出的。

之所以強調“不轉型”,我想主要是希望突出原有業務的延續性,而不是放棄原有業務去尋找新的方向

這一“不棄”的性格,同樣表現在其對待合作伙伴的行為方式上。偉仕佳傑不想因為自己的戰略轉變,拋棄原有的4.8萬家下游合作伙伴,而是要一起發展升級。這是一個“講義氣”的偉仕佳傑。

在雲和服務兩大新業務上,偉仕佳傑都沒有與合作伙伴們搶生意。正相反,偉仕佳傑還通過自己的技術和資源積累,來賦能下游經銷商,提升他們在雲和服務業務方面的能力

在雲業務方面,偉仕雲安通過自主研發的ECSCloud雲管理平臺,為經銷商和用戶提供雲服務一站式採購和管理,幫助他們挑選最合適的雲服務。對於經銷商來說,偉仕雲安也是他們背後的雲技術提供者,為其提供雲遷移服務,使他們可以專注於雲業務的客戶拓展。

在服務業務方面,偉仕佳傑則整合了工程師、備件、廠商和工具等各方面的資源,為全國1萬多家中小服務商提供支持,共同為企業客戶提供專業的IT服務。

顯然,在業務“升級”的過程中,偉仕佳傑與經銷商是相互促進的關係——偉仕佳傑幫助大家提升能力,經銷商則為偉仕佳傑帶來了更多的新業務機會。這種相互促進的正向循環,也是對於“生態”理念的最好詮釋。

偉仕佳傑,IT市場的維新派

性格三:創新

偉仕佳傑的“不轉型”,不代表著守舊;恰恰相反,是在鞏固原有業務基礎上不斷創新

從目前來看,雲、大數據、人工智能、IT服務都是偉仕佳傑已經卓有成效的創新業務。2019年上半年,雲計算及大數據分析業務快速成長,增幅為11.1%。

阿里雲、AWS、華為雲等國內公有云頭部企業,今年都在與偉仕佳傑進行緊密合作。其中,更是成為阿里雲的全國總經銷商,雙方共同開展多場市場活動,拓展二三線城市和行業市場,形成“一橫一縱”的渠道佈局。

在人工智能領域,偉仕佳傑也進行了深入的探索。目前,曠視、商湯、雲叢、訊飛等國內AI四虎,都已經成為偉仕佳傑的戰略合作伙伴。同時,偉仕佳傑還在AI的行業市場發力。AI可望成為其未來重要的增長點。

除了上述新興技術領域,我認為IT服務是值得特別注意的觀察點,這是偉仕佳傑最重要的創新業務之一。

去年,李佳林請來週一兵加盟,在很大程度上就是為了發力IT服務。作為前國內最大IT服務商的總裁,週一兵在IT服務方面有非常豐富的經驗和專業知識。目前,他擔任偉仕佳傑集團副主席、執行董事兼中國區董事長。

在過去一年裡,偉仕佳傑的IT服務已經取得了長足的進步,成功服務華潤萬家、中移全通、蒂森克努伯電梯等諸多有影響力的大客戶。

更重要的是,在服務這些客戶的過程中,偉仕佳傑進行了服務模式的創新和升級,實現融合和跨界的服務。

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文:科技商業 於洪濤

在這個變革的時代,很多IT企業都把“轉型”掛在嘴邊,恨不得成為革命者;但偉仕佳傑卻只想“升級”,要做個IT市場的維新者

正是在“升級,不轉型”戰略的指引下,偉仕佳傑近年來一直保持穩定而快速的增長。剛剛發佈的半年報顯示,在市場波動的大環境下,其業績繼續保持增長勢頭,尤其是雲計算和大數據分析業務實現了兩位數增長,毛利同樣在兩位數成長。而就在幾天前,偉仕佳傑還被納入恆生綜合指數小型股,成為香港股市互聯網科技業的旗幟性代表企業。

在同樣的市場環境下,做出不同的判斷,採取不同的策略,這與每家企業的性格有關。我們不妨來看看是什麼樣的企業性格特點成就了偉仕佳傑。

偉仕佳傑,IT市場的維新派

偉仕佳傑董事局主席兼行政總裁 李佳林

性格一:堅守

人的性格決定了其行為方式,企業也同樣如此。對於企業而言,其性格特徵與企業的領導者有很大的相關性。

早在十多年前,偉仕佳傑董事局主席兼行政總裁李佳林就提出了“高毛利適合創業、低毛利成就霸業”的論斷。

因此,在分銷業務常常被人唱衰的情況下,偉仕佳傑依然在堅持做好分銷,而且越做越大。2018年,偉仕佳傑的營收達到了625億港元。今年上半年的營收則首度突破300億港元大關。

近年來,我們發現IT分銷行業並沒有萎縮,而是出現了明顯的“大者恆大”狀況,正是李佳林所說的“霸業”,被淘汰的是那些沒有規模的中小分銷商。

僅僅用毛利率這個指標來評價分銷業務,顯然也是不公平的。分銷,天生是個低毛利的業務,但可以通過提升資金利用效率、提升管理水平,來獲得高的股東權益回報率(ROE)。

ROE是評價一家公司業務健康與否的更合理的指標。通過不斷提高運營效率,偉仕佳傑2019年上半年的ROE再創新高,達到了16.2%,遠超恆生指數平均水平的12.4%, 無論相對香港上市公司整體水平,還是在IT行業內,都名列前茅。

當然,即使在傳統的分銷業務方面,偉仕佳傑也並不是“死守”,而是積極拓展新興業務和增值業務,以此在提升營業規模的同時,提升毛利率,提升企業價值。

據不完全統計,僅在今年上半年,偉仕佳傑就先後簽約了zSpace、中科雲叢、華碩、Mellanox、阿里雲、科大訊飛、飛利浦、Elastic、啟迪智享、圓鹿互聯、海康存儲等多家戰略合作伙伴,業務涉及雲計算、大數據、人工智能、網絡、安全、企業級存儲、企業級服務等高增值領域

數據顯示,偉仕佳傑的毛利率在一路走高,從2016年的3.85%增長至2018年上半年的4.49%,今年上半年更是創造了4.77%的新高。隨著產品結構的改善未來,預計偉仕佳傑未來的毛利率還會持續提升,顯示其業務的持續健康發展。

同時,偉仕佳傑也充分利用自己在“一帶一路”國家的業務佈局,幫助更多中國企業走出國門,開拓國際市場。在國內分銷商中,這是不可替代的獨特優勢。

偉仕佳傑,IT市場的維新派

性格二:不棄

偉仕佳傑的“升級,不轉型”戰略,是在一年前提出的。

之所以強調“不轉型”,我想主要是希望突出原有業務的延續性,而不是放棄原有業務去尋找新的方向

這一“不棄”的性格,同樣表現在其對待合作伙伴的行為方式上。偉仕佳傑不想因為自己的戰略轉變,拋棄原有的4.8萬家下游合作伙伴,而是要一起發展升級。這是一個“講義氣”的偉仕佳傑。

在雲和服務兩大新業務上,偉仕佳傑都沒有與合作伙伴們搶生意。正相反,偉仕佳傑還通過自己的技術和資源積累,來賦能下游經銷商,提升他們在雲和服務業務方面的能力

在雲業務方面,偉仕雲安通過自主研發的ECSCloud雲管理平臺,為經銷商和用戶提供雲服務一站式採購和管理,幫助他們挑選最合適的雲服務。對於經銷商來說,偉仕雲安也是他們背後的雲技術提供者,為其提供雲遷移服務,使他們可以專注於雲業務的客戶拓展。

在服務業務方面,偉仕佳傑則整合了工程師、備件、廠商和工具等各方面的資源,為全國1萬多家中小服務商提供支持,共同為企業客戶提供專業的IT服務。

顯然,在業務“升級”的過程中,偉仕佳傑與經銷商是相互促進的關係——偉仕佳傑幫助大家提升能力,經銷商則為偉仕佳傑帶來了更多的新業務機會。這種相互促進的正向循環,也是對於“生態”理念的最好詮釋。

偉仕佳傑,IT市場的維新派

性格三:創新

偉仕佳傑的“不轉型”,不代表著守舊;恰恰相反,是在鞏固原有業務基礎上不斷創新

從目前來看,雲、大數據、人工智能、IT服務都是偉仕佳傑已經卓有成效的創新業務。2019年上半年,雲計算及大數據分析業務快速成長,增幅為11.1%。

阿里雲、AWS、華為雲等國內公有云頭部企業,今年都在與偉仕佳傑進行緊密合作。其中,更是成為阿里雲的全國總經銷商,雙方共同開展多場市場活動,拓展二三線城市和行業市場,形成“一橫一縱”的渠道佈局。

在人工智能領域,偉仕佳傑也進行了深入的探索。目前,曠視、商湯、雲叢、訊飛等國內AI四虎,都已經成為偉仕佳傑的戰略合作伙伴。同時,偉仕佳傑還在AI的行業市場發力。AI可望成為其未來重要的增長點。

除了上述新興技術領域,我認為IT服務是值得特別注意的觀察點,這是偉仕佳傑最重要的創新業務之一。

去年,李佳林請來週一兵加盟,在很大程度上就是為了發力IT服務。作為前國內最大IT服務商的總裁,週一兵在IT服務方面有非常豐富的經驗和專業知識。目前,他擔任偉仕佳傑集團副主席、執行董事兼中國區董事長。

在過去一年裡,偉仕佳傑的IT服務已經取得了長足的進步,成功服務華潤萬家、中移全通、蒂森克努伯電梯等諸多有影響力的大客戶。

更重要的是,在服務這些客戶的過程中,偉仕佳傑進行了服務模式的創新和升級,實現融合和跨界的服務。

偉仕佳傑,IT市場的維新派

性格四:創業

相比“創新”,“創業”的程度更甚一步,可以理解為更進一步的創新。

偉仕佳傑的內部說法是“內部創業及裂變發展的新生態”。我們可以簡單理解為:採用全新的資本、資源、激勵機制,鼓勵內部的創業和創新,從而“孵化”出更多新的偉仕佳傑。或許有一天,這些新業務會長得比現在的偉仕佳傑更大更強。

除了前面提到的從事雲和大數據業務的偉仕雲安、從事IT服務業務的偉仕佳傑信息服務以外,已經有很多新的創業型公司成功孵化出來,包括從事數字化物流業務的偉仕通、半導體等領域的產業基金清控偉仕等。

根據規劃,偉仕佳傑正在打造資源聚合、人才聚力的新平臺,將分銷與解決方案相結合,形成與上下游的價值連接,實現價值的再創造。

在這個價值再創造的過程中,李佳林表示偉仕佳傑需要不斷提升管理水平。他甚至認為,公司的管理水平,與追求卓越、追求遙遙領先的野心與企圖相距甚遠。

為此,偉仕佳傑將公司願景確定為:成為一家文化領先、管理創新、績效卓越的企業。在這個願景中,文化建設和組織成長不再是追求績效卓越的手段,而是與績效卓越同等重要,成為並行的三大追求

李佳林說,這就如同一個人不但要建功立業,也要有文化修養一樣。

在追求利益的同時,更多地承擔社會責任。這個老闆和這家企業,就是這麼地“有性格”。

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