信息革命:20世紀40年代中期計算機問世以來，在全世界範圍內興起的第一次信息革命,信息高速公路是一種高速多媒體傳輸系統，能在全球甚至更大的範圍內傳輸聲像圖文並茂的多媒體信息。
信息革命指由於信息生產、處理手段的高度發展而導致的社會生產力、生產關係的變革,以互聯網於全球化普及為重要標誌。
大數據時代（智能化時代）
2011年6月，全球知名諮詢公司麥肯錫發佈《大數據：下一個競爭、創新和生產力的前沿領域》，麥肯錫稱：“數據，已經滲透到當今每一個行業和業務職能領域，成為重要的生產因素。人們對於海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈餘浪潮的到來。
進入2012年，大數據（big data）一詞越來越多地被提及，人們用它來描述和定義信息爆炸時代產生的海量數據，並命名與之相關的技術發展與創新。
《紐約時報》2012年2月的一篇專欄中稱，“大數據”時代已經降臨，在商業、經濟及其他領域中，決策將日益基於數據和分析而作出，而並非基於經驗和直覺。
哈佛大學社會學教授加里·金說：“這是一場革命，龐大的數據資源使得各個領域開始了量化進程，無論學術界、商界還是政府，所有領域都將開始這種進程。”
維克托·邁爾-舍恩伯格，肯尼斯·庫克耶著，盛楊燕、周濤譯《大數據時代:生活、工作與思維的大變革》（2013年1月）前瞻性地指出，大數據帶來的信息風暴正在變革我們的生活、工作和思維，大數據開啟了一次重大的時代轉型，包括大數據時代的思維變革、商業變革和管理變革。
大數據時代的思維變革
更多：不是隨機樣本，而是全體數據
更雜：不是精確性，而是混雜性
更好：不是因果關係，而是相關關係.
數據化:DATAFICATION一切皆可量化當文字變成數據當方位變成數據當溝通變成數據世間萬物數據化。
價值:VALUE取之不盡用之不絕的數據創新數據的再利用重組數據可擴展數據數據的折舊值數據廢氣開放數據。
角色定位:ROLE 數據、技術與思維的三足鼎立大數據決定企業競爭力數據科學家的崛起全新的數據中間商大數據思維公司大數據技術公司大數據掌控公司。
企業行政管理機構的設置
組織結構:是指組織的框架體系及其相互關係，它涉及組織內部專業化分工程度、部門的設置、管理幅度和管理層次、集權與分權的程度、職責與職權的設定以及組織成員之間的協調與合作關係等內容。
管理幅度與管理層次
管理幅度:也稱管理跨度或管理寬度，是指某一層次上的主管人員直接而有效地管理下屬人員的數量。
管理層次:是指組織內部從最高一層管理組織到最低一級管理組織的組織等級。
管理幅度與管理層次之間存在反比關係。管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多。
企業行政管理人員的基本素質與能力科萊斯平衡記分卡（Careersmart Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執行長David Norton於1990年所從事的「未來組織績效衡量方法」一種績效評價體系。平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行。
基本能力：協調能力、人際溝通能力、執行能力、團隊協作能力、創新能力。
職責與職權
職權：是指管理職位所固有的發佈命令和希望命令得到執行的權力。
職責：是指某項職位應該完成的任務及其責任。
職責與職權必須是對應的，有權無責、有責無權都是不能完成好組織任務的。