筆者用十七年的工作經歷，凝結了學“管理”之路的經驗，今天把其中的主要部分整理出來，全送給您了。
（一）課堂上學不會管理
現實中我們發現，學管理的大多做不了管理，偉大的管理者和企業家也大多都不是學管理出生的，比爾蓋茨不是，喬布斯不是，傑克.韋爾奇不是，柳傳志不是，馬雲也不是。
德魯克說：管理是實踐；明茨伯格疾呼：管理者而非MBA；嚴介和說：中國90%的管理學教授不懂管理，湖畔大學的影響力越來越大。
重點提示
01
學的會的是知識、工具，提不高的是能力、品格；
02
學到的是分析，學不到的是綜合，管理不是戰略管理、財務管理、人力資源管理、營銷管理、業務管理的堆砌。真正的管理應該是從使命、願景一直到產品應該是整體的、貫通的。
（二）管理的理論有用嗎？
我們悲哀地發現，在具體的管理實踐中，真正管用的，不是我們學過的那些管理理論和工具，而是“稻盛哲學”和《美國陸軍領導力手冊》，我們還發現，中國共產黨才是中國歷史上迄今為止最有效最成功的一個組織，於是我們還需要“向毛澤東學管理”，於是，電視劇《亮劍》成為管理培訓中被大量使用的案例。還有人開始“從歷史看管理”，開始“水煮三國”，學秦始皇的用人，學劉邦的團隊思想，開始解讀“梁山政治”，開始談“佛法入世”和“中國式管理”。
重點提示
01
管理理論、方法和工具，不是沒用，是不能領悟，稻盛哲學和德魯克思想並無根本性矛盾，什麼是管理? 如何管理，是要用一輩子去學習、感悟和實踐的，而且是邊實踐，邊領悟；
02
不是沒用，而是怎麼正確地用，張瑞敏、任正非都在學，都在用。
（三）別人的經驗可以借鑑嗎？
日本有個京瓷公司，從未虧損過，大家又一窩蜂地學稻盛和夫，做阿米巴經營。學來學去，跟當年學海爾的日清管理、學邯鋼的倒逼成本一樣，不能說沒有一點效果，但大多學不像，很多你都學不會！
重點提示
01
學不會，是修煉不夠，境界不夠，是做不到；
02
信念不夠堅定，你表面上認為對，實則顧慮重重，不見兔子絕不撒鷹。
（四）業績不好是執行力不行？
一個影響力並不大的美國學者，寫了一本書，提出一個叫“執行力”的概念，沒想到在神州大地引發了巨大反響，老闆們、老總們似乎找到了救命的稻草，大會小會提執行力，大批特批下屬缺乏執行力，一時間，關於執行力的書籍、培訓鋪天蓋地，甚囂塵上。可是幾年下來，錢花了不少，執行力並未有多大提高。
重點提示
01
執行力不行，其實是管理不行，而管理不行首先是老闆的責任；管理者老想管理別人，控制結果，其實管理最核心的是自我管理，自我管理才是最難的，尤其是手握權柄的老闆、高管們；
02
思維方式落後，還停留在“理事管人”階段，你和稻盛和夫最大的區別是：人家玩的是“共享”與“合弄”遊戲，員工與組織關係早已不是純僱傭關係，而你還在把下屬和員工當棋子。不懂治理，不懂人性，怎麼能理解管理的真諦呢。
相關推薦
