如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
企業管理是一門技術以及藝術更是學問和科學，管理絕對不是一件容易的事情，企業管理要落地和實戰！
1、企業裡分為3類人，1是領導者，領導者就是領人導路，靠人格魅力和遠見卓識帶領大家是一批人從思想上跟隨，全體員工從行動上跟隨。2是管理者，管理者主要是管人管事，靠權力和專業安排工作，落實工作。3是操作者，操作者就是操作機器設備，按照操作規程與機器和物料打交道。
2、如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
3、企業管理說到底就是5件事，第1是定標準，明確把事情做到什麼程度。第2是明責任，誰來幹這件事情要明確。第3是做流程，做這個事情的程序是什麼要清楚。第4是要考核，對乾的事情要量化考核。第5是獎懲，幹好了要及時獎勵，幹壞了必須處罰。
4、企業管理不單純是管，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同目標。二是理論，管理者必須掌握企業管理理論，學會運用理論。三是理解，管理者要與人溝通，達到理解。四是理順，就是要把大家的情緒理順心情舒暢。只知管，不知理，就不是群眾擁護的管理者，就不能實現長久的管理。
如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
企業管理是一門技術以及藝術更是學問和科學，管理絕對不是一件容易的事情，企業管理要落地和實戰！
1、企業裡分為3類人，1是領導者，領導者就是領人導路，靠人格魅力和遠見卓識帶領大家是一批人從思想上跟隨，全體員工從行動上跟隨。2是管理者，管理者主要是管人管事，靠權力和專業安排工作，落實工作。3是操作者，操作者就是操作機器設備，按照操作規程與機器和物料打交道。
2、如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
3、企業管理說到底就是5件事，第1是定標準，明確把事情做到什麼程度。第2是明責任，誰來幹這件事情要明確。第3是做流程，做這個事情的程序是什麼要清楚。第4是要考核，對乾的事情要量化考核。第5是獎懲，幹好了要及時獎勵，幹壞了必須處罰。
4、企業管理不單純是管，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同目標。二是理論，管理者必須掌握企業管理理論，學會運用理論。三是理解，管理者要與人溝通，達到理解。四是理順，就是要把大家的情緒理順心情舒暢。只知管，不知理，就不是群眾擁護的管理者，就不能實現長久的管理。
5、管理者要先做人再做事，管理者做人，不是隻憑嘴說做人，也不是做老好人，更不是在家裡做人。管理者做人事在單位通過做事來做人，是要做一個有能力的人，是一個敢於擔當的人，是一個做事很公平的人。做人成功，做事不成功是暫時的。做人不成功，做事成功也是暫時的。
6、企業管理不是看你有多勤奮，而是看你眼睛有多亮，悟性有多高。所以，要沉得住氣，彎得下腰，抬得起頭。沉住氣就是要有理性，彎得下腰就是要深入實際瞭解情況，抬得起頭就是思想境界要高一點，雄心壯志要大一點。
7、領導者與管理者的區別:
領導者是大處著眼，管理者是小處著手；領導者眼裡是人，管理者眼裡是事；領導者必須笑顏可掬，管理者可音橫眉冷眼；領導者要善於說大話，管理者要學會做小事；領導者關心的是往哪裡去，管理者關心的是怎麼樣去；領導者追求的是效益，管理者追求的是效率。
8、企業裡不要“3老”幹部。一是不要老實幹部，這類人很本分，但沒有點子，很少創意，成不了大事。二是不要老好乾部，這類人誰也不得罪，稀泥抹光牆，大家說好不一定就好。三是不要老子幹部，這類人獨斷專行，一個人說了算，別人話根本聽不進去。
如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
企業管理是一門技術以及藝術更是學問和科學，管理絕對不是一件容易的事情，企業管理要落地和實戰！
1、企業裡分為3類人，1是領導者，領導者就是領人導路，靠人格魅力和遠見卓識帶領大家是一批人從思想上跟隨，全體員工從行動上跟隨。2是管理者，管理者主要是管人管事，靠權力和專業安排工作，落實工作。3是操作者，操作者就是操作機器設備，按照操作規程與機器和物料打交道。
2、如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
3、企業管理說到底就是5件事，第1是定標準，明確把事情做到什麼程度。第2是明責任，誰來幹這件事情要明確。第3是做流程，做這個事情的程序是什麼要清楚。第4是要考核，對乾的事情要量化考核。第5是獎懲，幹好了要及時獎勵，幹壞了必須處罰。
4、企業管理不單純是管，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同目標。二是理論，管理者必須掌握企業管理理論，學會運用理論。三是理解，管理者要與人溝通，達到理解。四是理順，就是要把大家的情緒理順心情舒暢。只知管，不知理，就不是群眾擁護的管理者，就不能實現長久的管理。
5、管理者要先做人再做事，管理者做人，不是隻憑嘴說做人，也不是做老好人，更不是在家裡做人。管理者做人事在單位通過做事來做人，是要做一個有能力的人，是一個敢於擔當的人，是一個做事很公平的人。做人成功，做事不成功是暫時的。做人不成功，做事成功也是暫時的。
6、企業管理不是看你有多勤奮，而是看你眼睛有多亮，悟性有多高。所以，要沉得住氣，彎得下腰，抬得起頭。沉住氣就是要有理性，彎得下腰就是要深入實際瞭解情況，抬得起頭就是思想境界要高一點，雄心壯志要大一點。
7、領導者與管理者的區別:
領導者是大處著眼，管理者是小處著手；領導者眼裡是人，管理者眼裡是事；領導者必須笑顏可掬，管理者可音橫眉冷眼；領導者要善於說大話，管理者要學會做小事；領導者關心的是往哪裡去，管理者關心的是怎麼樣去；領導者追求的是效益，管理者追求的是效率。
8、企業裡不要“3老”幹部。一是不要老實幹部，這類人很本分，但沒有點子，很少創意，成不了大事。二是不要老好乾部，這類人誰也不得罪，稀泥抹光牆，大家說好不一定就好。三是不要老子幹部，這類人獨斷專行，一個人說了算，別人話根本聽不進去。
9、對標管理不僅是指標上對標，更要在價值觀、思想理念、管理方式對標。在實際操作上，對標的目的在於通過理性對標準、標杆、標兵的分析，學習其精髓。通過標杆找差距，通過差距找問題，通過問題挖潛力。不僅向外部對標，還要向上對標。向上對標才能形成一盤棋，擰成一股勁，幹成一件事。
10、企業管理制度不僅寫在紙上，更要寫在員工的心上。僅僅寫在紙上的制度是沒用的，真正寫在員工心上的制度才是有用的。制度寫在紙上只是制度管理的第一步，第二步就是組織員工學習，真正熟悉理解制度。第三步就是真正執行制度，這是最重要的。制度只有真正執行，員工才能記住制度，相信制度，遵守制度。
11、在管理中應該知道：
員工的報酬不單純是絕對數，更重要的事相對數，高報酬是比較出來的。管理者不要與員工爭論怎麼做，而要與員工討論怎麼做，知道做什麼就知道怎麼做。沒有最好的員工，只有合適的員工，能力強不一定是最合適的。
如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
企業管理是一門技術以及藝術更是學問和科學，管理絕對不是一件容易的事情，企業管理要落地和實戰！
1、企業裡分為3類人，1是領導者，領導者就是領人導路，靠人格魅力和遠見卓識帶領大家是一批人從思想上跟隨，全體員工從行動上跟隨。2是管理者，管理者主要是管人管事，靠權力和專業安排工作，落實工作。3是操作者，操作者就是操作機器設備，按照操作規程與機器和物料打交道。
2、如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
3、企業管理說到底就是5件事，第1是定標準，明確把事情做到什麼程度。第2是明責任，誰來幹這件事情要明確。第3是做流程，做這個事情的程序是什麼要清楚。第4是要考核，對乾的事情要量化考核。第5是獎懲，幹好了要及時獎勵，幹壞了必須處罰。
4、企業管理不單純是管，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同目標。二是理論，管理者必須掌握企業管理理論，學會運用理論。三是理解，管理者要與人溝通，達到理解。四是理順，就是要把大家的情緒理順心情舒暢。只知管，不知理，就不是群眾擁護的管理者，就不能實現長久的管理。
5、管理者要先做人再做事，管理者做人，不是隻憑嘴說做人，也不是做老好人，更不是在家裡做人。管理者做人事在單位通過做事來做人，是要做一個有能力的人，是一個敢於擔當的人，是一個做事很公平的人。做人成功，做事不成功是暫時的。做人不成功，做事成功也是暫時的。
6、企業管理不是看你有多勤奮，而是看你眼睛有多亮，悟性有多高。所以，要沉得住氣，彎得下腰，抬得起頭。沉住氣就是要有理性，彎得下腰就是要深入實際瞭解情況，抬得起頭就是思想境界要高一點，雄心壯志要大一點。
7、領導者與管理者的區別:
領導者是大處著眼，管理者是小處著手；領導者眼裡是人，管理者眼裡是事；領導者必須笑顏可掬，管理者可音橫眉冷眼；領導者要善於說大話，管理者要學會做小事；領導者關心的是往哪裡去，管理者關心的是怎麼樣去；領導者追求的是效益，管理者追求的是效率。
8、企業裡不要“3老”幹部。一是不要老實幹部，這類人很本分，但沒有點子，很少創意，成不了大事。二是不要老好乾部，這類人誰也不得罪，稀泥抹光牆，大家說好不一定就好。三是不要老子幹部，這類人獨斷專行，一個人說了算，別人話根本聽不進去。
9、對標管理不僅是指標上對標，更要在價值觀、思想理念、管理方式對標。在實際操作上，對標的目的在於通過理性對標準、標杆、標兵的分析，學習其精髓。通過標杆找差距，通過差距找問題，通過問題挖潛力。不僅向外部對標，還要向上對標。向上對標才能形成一盤棋，擰成一股勁，幹成一件事。
10、企業管理制度不僅寫在紙上，更要寫在員工的心上。僅僅寫在紙上的制度是沒用的，真正寫在員工心上的制度才是有用的。制度寫在紙上只是制度管理的第一步，第二步就是組織員工學習，真正熟悉理解制度。第三步就是真正執行制度，這是最重要的。制度只有真正執行，員工才能記住制度，相信制度，遵守制度。
11、在管理中應該知道：
員工的報酬不單純是絕對數，更重要的事相對數，高報酬是比較出來的。管理者不要與員工爭論怎麼做，而要與員工討論怎麼做，知道做什麼就知道怎麼做。沒有最好的員工，只有合適的員工，能力強不一定是最合適的。
12、企業管理中方法和方案不同，方法是對一類相同問題的解決程序，方案是對一個特定具體問題的解決程序。為什麼學習來的好方法在實踐中不好用呢，那是因為把方法和方案混淆了，把方法當做了方案。我們學習了好的管理方法，還要把方法轉變為具體方案，才能解決問題。每個具體問題都是不相同的，所以，每個方案也都是不同的。
13、企業管理分為內外兩部分，對內是人力資源管理，對外是人脈資源管理。人力資源管理關鍵是培養人、使用人、考核人，人脈資源管理是關鍵是認識人、利用人、回報人。兩個的核心都是用人，就是內部用人幹事，外部用人辦事。企業的人力資源和人脈資源不可或缺，在企業創業階段人脈資源重要，在企業守業階段人力資源重要。
14、企業裡所有問題歸結起來就是三個問題，第1是做不做? 第2是做什麼? 第3是怎麼做?
按照接單支配複雜的理論，這三個問題是企業最簡單的三個問題，但也是支配企業的所有問題。但這三個問題看似簡單，但要解決卻不容易。因為這三個問題錯了，企業全部的事情就都錯了；這三個問題對了企業所有事情都對了。
如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
企業管理是一門技術以及藝術更是學問和科學，管理絕對不是一件容易的事情，企業管理要落地和實戰！
1、企業裡分為3類人，1是領導者，領導者就是領人導路，靠人格魅力和遠見卓識帶領大家是一批人從思想上跟隨，全體員工從行動上跟隨。2是管理者，管理者主要是管人管事，靠權力和專業安排工作，落實工作。3是操作者，操作者就是操作機器設備，按照操作規程與機器和物料打交道。
2、如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
3、企業管理說到底就是5件事，第1是定標準，明確把事情做到什麼程度。第2是明責任，誰來幹這件事情要明確。第3是做流程，做這個事情的程序是什麼要清楚。第4是要考核，對乾的事情要量化考核。第5是獎懲，幹好了要及時獎勵，幹壞了必須處罰。
4、企業管理不單純是管，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同目標。二是理論，管理者必須掌握企業管理理論，學會運用理論。三是理解，管理者要與人溝通，達到理解。四是理順，就是要把大家的情緒理順心情舒暢。只知管，不知理，就不是群眾擁護的管理者，就不能實現長久的管理。
5、管理者要先做人再做事，管理者做人，不是隻憑嘴說做人，也不是做老好人，更不是在家裡做人。管理者做人事在單位通過做事來做人，是要做一個有能力的人，是一個敢於擔當的人，是一個做事很公平的人。做人成功，做事不成功是暫時的。做人不成功，做事成功也是暫時的。
6、企業管理不是看你有多勤奮，而是看你眼睛有多亮，悟性有多高。所以，要沉得住氣，彎得下腰，抬得起頭。沉住氣就是要有理性，彎得下腰就是要深入實際瞭解情況，抬得起頭就是思想境界要高一點，雄心壯志要大一點。
7、領導者與管理者的區別:
領導者是大處著眼，管理者是小處著手；領導者眼裡是人，管理者眼裡是事；領導者必須笑顏可掬，管理者可音橫眉冷眼；領導者要善於說大話，管理者要學會做小事；領導者關心的是往哪裡去，管理者關心的是怎麼樣去；領導者追求的是效益，管理者追求的是效率。
8、企業裡不要“3老”幹部。一是不要老實幹部，這類人很本分，但沒有點子，很少創意，成不了大事。二是不要老好乾部，這類人誰也不得罪，稀泥抹光牆，大家說好不一定就好。三是不要老子幹部，這類人獨斷專行，一個人說了算，別人話根本聽不進去。
9、對標管理不僅是指標上對標，更要在價值觀、思想理念、管理方式對標。在實際操作上，對標的目的在於通過理性對標準、標杆、標兵的分析，學習其精髓。通過標杆找差距，通過差距找問題，通過問題挖潛力。不僅向外部對標，還要向上對標。向上對標才能形成一盤棋，擰成一股勁，幹成一件事。
10、企業管理制度不僅寫在紙上，更要寫在員工的心上。僅僅寫在紙上的制度是沒用的，真正寫在員工心上的制度才是有用的。制度寫在紙上只是制度管理的第一步，第二步就是組織員工學習，真正熟悉理解制度。第三步就是真正執行制度，這是最重要的。制度只有真正執行，員工才能記住制度，相信制度，遵守制度。
11、在管理中應該知道：
員工的報酬不單純是絕對數，更重要的事相對數，高報酬是比較出來的。管理者不要與員工爭論怎麼做，而要與員工討論怎麼做，知道做什麼就知道怎麼做。沒有最好的員工，只有合適的員工，能力強不一定是最合適的。
12、企業管理中方法和方案不同，方法是對一類相同問題的解決程序，方案是對一個特定具體問題的解決程序。為什麼學習來的好方法在實踐中不好用呢，那是因為把方法和方案混淆了，把方法當做了方案。我們學習了好的管理方法，還要把方法轉變為具體方案，才能解決問題。每個具體問題都是不相同的，所以，每個方案也都是不同的。
13、企業管理分為內外兩部分，對內是人力資源管理，對外是人脈資源管理。人力資源管理關鍵是培養人、使用人、考核人，人脈資源管理是關鍵是認識人、利用人、回報人。兩個的核心都是用人，就是內部用人幹事，外部用人辦事。企業的人力資源和人脈資源不可或缺，在企業創業階段人脈資源重要，在企業守業階段人力資源重要。
14、企業裡所有問題歸結起來就是三個問題，第1是做不做? 第2是做什麼? 第3是怎麼做?
按照接單支配複雜的理論，這三個問題是企業最簡單的三個問題，但也是支配企業的所有問題。但這三個問題看似簡單，但要解決卻不容易。因為這三個問題錯了，企業全部的事情就都錯了；這三個問題對了企業所有事情都對了。
15、實現目標的方法，我們要把目標變成指標，把指標變成任務，把任務落實到人，對人用指標考核，考核結果兌現。只要按照這幾步走了，一定就會實現目標。如果在管理中缺少上述一個環節，就沒有人會認真執行。員工只做考核的，不做希望的。考核兌現是根本，明確人員指標是前提，目標任務是方向。
16、管理的本質是預測未來並加以防範，很多人當不好管理者是因為無法透過現象看本質，無法看到問題背後的問題，所以無法做出正確的判斷；所以優秀的管理者其實是一個“消極”看問題的預言家，因為把人想的很壞，所以做好了最壞的打算，從而讓事物朝積極正面的方向發展！
17、員工缺少的是方向，而不是方法；老闆缺少的不是思想，而是思維！遺憾的是很多老闆沒有商業思維，亂給員工方法而沒有給員工方向，所以再好的方法也用不出來！再強大的企業也不可能強大到不可以被打敗，再弱小的企業也不可能弱小到不可以去競爭，只要能發揮自己的優勢，弱小的水牛照樣可以讓不可一世的獅子橫屍荒野。
如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
企業管理是一門技術以及藝術更是學問和科學，管理絕對不是一件容易的事情，企業管理要落地和實戰！
1、企業裡分為3類人，1是領導者，領導者就是領人導路，靠人格魅力和遠見卓識帶領大家是一批人從思想上跟隨，全體員工從行動上跟隨。2是管理者，管理者主要是管人管事，靠權力和專業安排工作，落實工作。3是操作者，操作者就是操作機器設備，按照操作規程與機器和物料打交道。
2、如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
3、企業管理說到底就是5件事，第1是定標準，明確把事情做到什麼程度。第2是明責任，誰來幹這件事情要明確。第3是做流程，做這個事情的程序是什麼要清楚。第4是要考核，對乾的事情要量化考核。第5是獎懲，幹好了要及時獎勵，幹壞了必須處罰。
4、企業管理不單純是管，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同目標。二是理論，管理者必須掌握企業管理理論，學會運用理論。三是理解，管理者要與人溝通，達到理解。四是理順，就是要把大家的情緒理順心情舒暢。只知管，不知理，就不是群眾擁護的管理者，就不能實現長久的管理。
5、管理者要先做人再做事，管理者做人，不是隻憑嘴說做人，也不是做老好人，更不是在家裡做人。管理者做人事在單位通過做事來做人，是要做一個有能力的人，是一個敢於擔當的人，是一個做事很公平的人。做人成功，做事不成功是暫時的。做人不成功，做事成功也是暫時的。
6、企業管理不是看你有多勤奮，而是看你眼睛有多亮，悟性有多高。所以，要沉得住氣，彎得下腰，抬得起頭。沉住氣就是要有理性，彎得下腰就是要深入實際瞭解情況，抬得起頭就是思想境界要高一點，雄心壯志要大一點。
7、領導者與管理者的區別:
領導者是大處著眼，管理者是小處著手；領導者眼裡是人，管理者眼裡是事；領導者必須笑顏可掬，管理者可音橫眉冷眼；領導者要善於說大話，管理者要學會做小事；領導者關心的是往哪裡去，管理者關心的是怎麼樣去；領導者追求的是效益，管理者追求的是效率。
8、企業裡不要“3老”幹部。一是不要老實幹部，這類人很本分，但沒有點子，很少創意，成不了大事。二是不要老好乾部，這類人誰也不得罪，稀泥抹光牆，大家說好不一定就好。三是不要老子幹部，這類人獨斷專行，一個人說了算，別人話根本聽不進去。
9、對標管理不僅是指標上對標，更要在價值觀、思想理念、管理方式對標。在實際操作上，對標的目的在於通過理性對標準、標杆、標兵的分析，學習其精髓。通過標杆找差距，通過差距找問題，通過問題挖潛力。不僅向外部對標，還要向上對標。向上對標才能形成一盤棋，擰成一股勁，幹成一件事。
10、企業管理制度不僅寫在紙上，更要寫在員工的心上。僅僅寫在紙上的制度是沒用的，真正寫在員工心上的制度才是有用的。制度寫在紙上只是制度管理的第一步，第二步就是組織員工學習，真正熟悉理解制度。第三步就是真正執行制度，這是最重要的。制度只有真正執行，員工才能記住制度，相信制度，遵守制度。
11、在管理中應該知道：
員工的報酬不單純是絕對數，更重要的事相對數，高報酬是比較出來的。管理者不要與員工爭論怎麼做，而要與員工討論怎麼做，知道做什麼就知道怎麼做。沒有最好的員工，只有合適的員工，能力強不一定是最合適的。
12、企業管理中方法和方案不同，方法是對一類相同問題的解決程序，方案是對一個特定具體問題的解決程序。為什麼學習來的好方法在實踐中不好用呢，那是因為把方法和方案混淆了，把方法當做了方案。我們學習了好的管理方法，還要把方法轉變為具體方案，才能解決問題。每個具體問題都是不相同的，所以，每個方案也都是不同的。
13、企業管理分為內外兩部分，對內是人力資源管理，對外是人脈資源管理。人力資源管理關鍵是培養人、使用人、考核人，人脈資源管理是關鍵是認識人、利用人、回報人。兩個的核心都是用人，就是內部用人幹事，外部用人辦事。企業的人力資源和人脈資源不可或缺，在企業創業階段人脈資源重要，在企業守業階段人力資源重要。
14、企業裡所有問題歸結起來就是三個問題，第1是做不做? 第2是做什麼? 第3是怎麼做?
按照接單支配複雜的理論，這三個問題是企業最簡單的三個問題，但也是支配企業的所有問題。但這三個問題看似簡單，但要解決卻不容易。因為這三個問題錯了，企業全部的事情就都錯了；這三個問題對了企業所有事情都對了。
15、實現目標的方法，我們要把目標變成指標，把指標變成任務，把任務落實到人，對人用指標考核，考核結果兌現。只要按照這幾步走了，一定就會實現目標。如果在管理中缺少上述一個環節，就沒有人會認真執行。員工只做考核的，不做希望的。考核兌現是根本，明確人員指標是前提，目標任務是方向。
16、管理的本質是預測未來並加以防範，很多人當不好管理者是因為無法透過現象看本質，無法看到問題背後的問題，所以無法做出正確的判斷；所以優秀的管理者其實是一個“消極”看問題的預言家，因為把人想的很壞，所以做好了最壞的打算，從而讓事物朝積極正面的方向發展！
17、員工缺少的是方向，而不是方法；老闆缺少的不是思想，而是思維！遺憾的是很多老闆沒有商業思維，亂給員工方法而沒有給員工方向，所以再好的方法也用不出來！再強大的企業也不可能強大到不可以被打敗，再弱小的企業也不可能弱小到不可以去競爭，只要能發揮自己的優勢，弱小的水牛照樣可以讓不可一世的獅子橫屍荒野。
18、普通的老闆管人事，定各種規章制度，親自監督員工完成工作；中級的老闆管營銷，定各種策略，身先士卒服務客戶提升業績；高級的老闆管產品，定各種戰略持續創新滿足客戶員工的需求；你現在是哪個階段的老闆？
19、如果要廢去我全身的商業策略武功，只讓我留下一個，我會留下：與人合作！如果要廢去我全身的為人處事武功，只讓我留下一個，我會留下：以人為善！要問我未來3個字“競合力”趨勢2個字“無界”。
20、企業靠外部驅動（顧客），靠內部支撐（員工）。所以，營銷決定企業活下來，管理卻決定企業活下去！營銷的前提是產品，管理的核心是機制！
如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
企業管理是一門技術以及藝術更是學問和科學，管理絕對不是一件容易的事情，企業管理要落地和實戰！
1、企業裡分為3類人，1是領導者，領導者就是領人導路，靠人格魅力和遠見卓識帶領大家是一批人從思想上跟隨，全體員工從行動上跟隨。2是管理者，管理者主要是管人管事，靠權力和專業安排工作，落實工作。3是操作者，操作者就是操作機器設備，按照操作規程與機器和物料打交道。
2、如果企業是一個木桶，那麼短板決定企業的管理水平和競爭力水平，所以，企業要補短板。員工作為企業的一員，如同是木桶上的一塊木板，所以，員工要做長板，長版越多，木桶裝的水越多，企業管理和競爭力水平越高。
3、企業管理說到底就是5件事，第1是定標準，明確把事情做到什麼程度。第2是明責任，誰來幹這件事情要明確。第3是做流程，做這個事情的程序是什麼要清楚。第4是要考核，對乾的事情要量化考核。第5是獎懲，幹好了要及時獎勵，幹壞了必須處罰。
4、企業管理不單純是管，更重要的是“理”。一是理想，要使大家有共同理想，共同目標。二是理論，管理者必須掌握企業管理理論，學會運用理論。三是理解，管理者要與人溝通，達到理解。四是理順，就是要把大家的情緒理順心情舒暢。只知管，不知理，就不是群眾擁護的管理者，就不能實現長久的管理。
5、管理者要先做人再做事，管理者做人，不是隻憑嘴說做人，也不是做老好人，更不是在家裡做人。管理者做人事在單位通過做事來做人，是要做一個有能力的人，是一個敢於擔當的人，是一個做事很公平的人。做人成功，做事不成功是暫時的。做人不成功，做事成功也是暫時的。
6、企業管理不是看你有多勤奮，而是看你眼睛有多亮，悟性有多高。所以，要沉得住氣，彎得下腰，抬得起頭。沉住氣就是要有理性，彎得下腰就是要深入實際瞭解情況，抬得起頭就是思想境界要高一點，雄心壯志要大一點。
7、領導者與管理者的區別:
領導者是大處著眼，管理者是小處著手；領導者眼裡是人，管理者眼裡是事；領導者必須笑顏可掬，管理者可音橫眉冷眼；領導者要善於說大話，管理者要學會做小事；領導者關心的是往哪裡去，管理者關心的是怎麼樣去；領導者追求的是效益，管理者追求的是效率。
8、企業裡不要“3老”幹部。一是不要老實幹部，這類人很本分，但沒有點子，很少創意，成不了大事。二是不要老好乾部，這類人誰也不得罪，稀泥抹光牆，大家說好不一定就好。三是不要老子幹部，這類人獨斷專行，一個人說了算，別人話根本聽不進去。
9、對標管理不僅是指標上對標，更要在價值觀、思想理念、管理方式對標。在實際操作上，對標的目的在於通過理性對標準、標杆、標兵的分析，學習其精髓。通過標杆找差距，通過差距找問題，通過問題挖潛力。不僅向外部對標，還要向上對標。向上對標才能形成一盤棋，擰成一股勁，幹成一件事。
10、企業管理制度不僅寫在紙上，更要寫在員工的心上。僅僅寫在紙上的制度是沒用的，真正寫在員工心上的制度才是有用的。制度寫在紙上只是制度管理的第一步，第二步就是組織員工學習，真正熟悉理解制度。第三步就是真正執行制度，這是最重要的。制度只有真正執行，員工才能記住制度，相信制度，遵守制度。
11、在管理中應該知道：
員工的報酬不單純是絕對數，更重要的事相對數，高報酬是比較出來的。管理者不要與員工爭論怎麼做，而要與員工討論怎麼做，知道做什麼就知道怎麼做。沒有最好的員工，只有合適的員工，能力強不一定是最合適的。
12、企業管理中方法和方案不同，方法是對一類相同問題的解決程序，方案是對一個特定具體問題的解決程序。為什麼學習來的好方法在實踐中不好用呢，那是因為把方法和方案混淆了，把方法當做了方案。我們學習了好的管理方法，還要把方法轉變為具體方案，才能解決問題。每個具體問題都是不相同的，所以，每個方案也都是不同的。
13、企業管理分為內外兩部分，對內是人力資源管理，對外是人脈資源管理。人力資源管理關鍵是培養人、使用人、考核人，人脈資源管理是關鍵是認識人、利用人、回報人。兩個的核心都是用人，就是內部用人幹事，外部用人辦事。企業的人力資源和人脈資源不可或缺，在企業創業階段人脈資源重要，在企業守業階段人力資源重要。
14、企業裡所有問題歸結起來就是三個問題，第1是做不做? 第2是做什麼? 第3是怎麼做?
按照接單支配複雜的理論，這三個問題是企業最簡單的三個問題，但也是支配企業的所有問題。但這三個問題看似簡單，但要解決卻不容易。因為這三個問題錯了，企業全部的事情就都錯了；這三個問題對了企業所有事情都對了。
15、實現目標的方法，我們要把目標變成指標，把指標變成任務，把任務落實到人，對人用指標考核，考核結果兌現。只要按照這幾步走了，一定就會實現目標。如果在管理中缺少上述一個環節，就沒有人會認真執行。員工只做考核的，不做希望的。考核兌現是根本，明確人員指標是前提，目標任務是方向。
16、管理的本質是預測未來並加以防範，很多人當不好管理者是因為無法透過現象看本質，無法看到問題背後的問題，所以無法做出正確的判斷；所以優秀的管理者其實是一個“消極”看問題的預言家，因為把人想的很壞，所以做好了最壞的打算，從而讓事物朝積極正面的方向發展！
17、員工缺少的是方向，而不是方法；老闆缺少的不是思想，而是思維！遺憾的是很多老闆沒有商業思維，亂給員工方法而沒有給員工方向，所以再好的方法也用不出來！再強大的企業也不可能強大到不可以被打敗，再弱小的企業也不可能弱小到不可以去競爭，只要能發揮自己的優勢，弱小的水牛照樣可以讓不可一世的獅子橫屍荒野。
18、普通的老闆管人事，定各種規章制度，親自監督員工完成工作；中級的老闆管營銷，定各種策略，身先士卒服務客戶提升業績；高級的老闆管產品，定各種戰略持續創新滿足客戶員工的需求；你現在是哪個階段的老闆？
19、如果要廢去我全身的商業策略武功，只讓我留下一個，我會留下：與人合作！如果要廢去我全身的為人處事武功，只讓我留下一個，我會留下：以人為善！要問我未來3個字“競合力”趨勢2個字“無界”。
20、企業靠外部驅動（顧客），靠內部支撐（員工）。所以，營銷決定企業活下來，管理卻決定企業活下去！營銷的前提是產品，管理的核心是機制！
企業的成功，歸根結底是人的成功。一個合格的領導者，首先要對管理理念有足夠認知，並不斷的精進自己，才能為企業贏得發展的契機。
最後，如果你想了解更多管理知識和行業案例，可以點擊下方藍字"瞭解更多" 鏈接，希望能為你的企業發展之路多一點助力！