江蘇丹陽，被譽為“中國眼鏡之都”，是世界最大鏡片生產基地、亞洲最大眼鏡產品集散地和中國眼鏡生產基地。回顧丹陽眼鏡的發展歷程，經歷了早年夾縫求生的艱難期，又在改革開放的浪潮中幾度涅槃綻放，丹陽人用40多年的時間，把“一副眼鏡”做成了一個大產業，走出了國門，走向了世界，如今轉型升級之路上的丹陽眼鏡已行穩致遠。《壯麗七十年 奮鬥新時代》今天播出：丹陽眼鏡——改變世界的“目光”。
江蘇丹陽，被譽為“中國眼鏡之都”，是世界最大鏡片生產基地、亞洲最大眼鏡產品集散地和中國眼鏡生產基地。回顧丹陽眼鏡的發展歷程，經歷了早年夾縫求生的艱難期，又在改革開放的浪潮中幾度涅槃綻放，丹陽人用40多年的時間，把“一副眼鏡”做成了一個大產業，走出了國門，走向了世界，如今轉型升級之路上的丹陽眼鏡已行穩致遠。《壯麗七十年 奮鬥新時代》今天播出：丹陽眼鏡——改變世界的“目光”。
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江蘇丹陽，被譽為“中國眼鏡之都”，是世界最大鏡片生產基地、亞洲最大眼鏡產品集散地和中國眼鏡生產基地。回顧丹陽眼鏡的發展歷程，經歷了早年夾縫求生的艱難期，又在改革開放的浪潮中幾度涅槃綻放，丹陽人用40多年的時間，把“一副眼鏡”做成了一個大產業，走出了國門，走向了世界，如今轉型升級之路上的丹陽眼鏡已行穩致遠。《壯麗七十年 奮鬥新時代》今天播出：丹陽眼鏡——改變世界的“目光”。
上世紀70年代，國內眼鏡市場幾乎是北京、上海的國有大企業一統天下。此時剛剛起步的丹陽眼鏡，只是市場的“補充”。丹陽眼鏡的龍頭企業——萬新光學集團董事長湯龍保清晰地記得，當時一個隊辦眼鏡企業的年銷售額也就只有幾千元。雖歷經磨難，但丹陽眼鏡產業在夾縫中頑強地生存了下來。
江蘇丹陽，被譽為“中國眼鏡之都”，是世界最大鏡片生產基地、亞洲最大眼鏡產品集散地和中國眼鏡生產基地。回顧丹陽眼鏡的發展歷程，經歷了早年夾縫求生的艱難期，又在改革開放的浪潮中幾度涅槃綻放，丹陽人用40多年的時間，把“一副眼鏡”做成了一個大產業，走出了國門，走向了世界，如今轉型升級之路上的丹陽眼鏡已行穩致遠。《壯麗七十年 奮鬥新時代》今天播出：丹陽眼鏡——改變世界的“目光”。
上世紀70年代，國內眼鏡市場幾乎是北京、上海的國有大企業一統天下。此時剛剛起步的丹陽眼鏡，只是市場的“補充”。丹陽眼鏡的龍頭企業——萬新光學集團董事長湯龍保清晰地記得，當時一個隊辦眼鏡企業的年銷售額也就只有幾千元。雖歷經磨難，但丹陽眼鏡產業在夾縫中頑強地生存了下來。
中國眼鏡協會副理事長、丹陽眼鏡商會會長、萬新集團董事長湯龍保說：“改革開放之前都是在徘徊，就那麼十幾個廠來來回回也做不大，一年做幾十萬元銷售，1978年我們國家改革開放，春風到了我們這裡。1979年開放了，由計劃經濟轉為市場經濟，這個時候對我們社隊企業，現在叫民營企業帶來了新的生機。”
江蘇丹陽，被譽為“中國眼鏡之都”，是世界最大鏡片生產基地、亞洲最大眼鏡產品集散地和中國眼鏡生產基地。回顧丹陽眼鏡的發展歷程，經歷了早年夾縫求生的艱難期，又在改革開放的浪潮中幾度涅槃綻放，丹陽人用40多年的時間，把“一副眼鏡”做成了一個大產業，走出了國門，走向了世界，如今轉型升級之路上的丹陽眼鏡已行穩致遠。《壯麗七十年 奮鬥新時代》今天播出：丹陽眼鏡——改變世界的“目光”。
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中國眼鏡協會副理事長、丹陽眼鏡商會會長、萬新集團董事長湯龍保說：“改革開放之前都是在徘徊，就那麼十幾個廠來來回回也做不大，一年做幾十萬元銷售，1978年我們國家改革開放，春風到了我們這裡。1979年開放了，由計劃經濟轉為市場經濟，這個時候對我們社隊企業，現在叫民營企業帶來了新的生機。”
改革開放的春風拂來，丹陽眼鏡企業也迎來了第一波發展的春天。80年代，僅司徒鎮的眼鏡生產企業就有7家，從事眼鏡工作的人員達1500人，丹陽眼鏡迎來了最為活躍、最為旺盛的發展時機。然而好景不長，隨著改革開放步伐的加大，境外眼鏡產品如洪水猛獸般地衝擊國內市場，國產眼鏡行業被衝得支離破碎，丹陽眼鏡也進入了一個艱難的陣痛期。
湯龍保說：“大量韓國的眼鏡、臺灣的眼鏡衝擊了中國市場，使得中國眼鏡在五六年之內就全線崩潰、全面下滑，蘇州、北京、上海全都垮掉了，因為我們工藝比較落後，材料、工藝、設備、技術等等都比較落後，做出來的產品和韓國、臺灣沒有辦法比，消費者就不會選擇我們的眼鏡。”
江蘇丹陽，被譽為“中國眼鏡之都”，是世界最大鏡片生產基地、亞洲最大眼鏡產品集散地和中國眼鏡生產基地。回顧丹陽眼鏡的發展歷程，經歷了早年夾縫求生的艱難期，又在改革開放的浪潮中幾度涅槃綻放，丹陽人用40多年的時間，把“一副眼鏡”做成了一個大產業，走出了國門，走向了世界，如今轉型升級之路上的丹陽眼鏡已行穩致遠。《壯麗七十年 奮鬥新時代》今天播出：丹陽眼鏡——改變世界的“目光”。
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改革開放的春風拂來，丹陽眼鏡企業也迎來了第一波發展的春天。80年代，僅司徒鎮的眼鏡生產企業就有7家，從事眼鏡工作的人員達1500人，丹陽眼鏡迎來了最為活躍、最為旺盛的發展時機。然而好景不長，隨著改革開放步伐的加大，境外眼鏡產品如洪水猛獸般地衝擊國內市場，國產眼鏡行業被衝得支離破碎，丹陽眼鏡也進入了一個艱難的陣痛期。
湯龍保說：“大量韓國的眼鏡、臺灣的眼鏡衝擊了中國市場，使得中國眼鏡在五六年之內就全線崩潰、全面下滑，蘇州、北京、上海全都垮掉了，因為我們工藝比較落後，材料、工藝、設備、技術等等都比較落後，做出來的產品和韓國、臺灣沒有辦法比，消費者就不會選擇我們的眼鏡。”
位於丹伏路北側的江蘇宇洲光學有限公司，廠門不算大、廠房也不新，在周邊眾多眼鏡企業中並不顯眼，然而它的前身，卻是赫赫有名的丹陽縣眼鏡二廠。企業負責人臧和龍是丹陽第一代眼鏡人，與眼鏡打了一輩子交道的他，談起當時的經歷，依然記憶猶新。
江蘇丹陽，被譽為“中國眼鏡之都”，是世界最大鏡片生產基地、亞洲最大眼鏡產品集散地和中國眼鏡生產基地。回顧丹陽眼鏡的發展歷程，經歷了早年夾縫求生的艱難期，又在改革開放的浪潮中幾度涅槃綻放，丹陽人用40多年的時間，把“一副眼鏡”做成了一個大產業，走出了國門，走向了世界，如今轉型升級之路上的丹陽眼鏡已行穩致遠。《壯麗七十年 奮鬥新時代》今天播出：丹陽眼鏡——改變世界的“目光”。
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中國眼鏡協會副理事長、丹陽眼鏡商會會長、萬新集團董事長湯龍保說：“改革開放之前都是在徘徊，就那麼十幾個廠來來回回也做不大，一年做幾十萬元銷售，1978年我們國家改革開放，春風到了我們這裡。1979年開放了，由計劃經濟轉為市場經濟，這個時候對我們社隊企業，現在叫民營企業帶來了新的生機。”
改革開放的春風拂來，丹陽眼鏡企業也迎來了第一波發展的春天。80年代，僅司徒鎮的眼鏡生產企業就有7家，從事眼鏡工作的人員達1500人，丹陽眼鏡迎來了最為活躍、最為旺盛的發展時機。然而好景不長，隨著改革開放步伐的加大，境外眼鏡產品如洪水猛獸般地衝擊國內市場，國產眼鏡行業被衝得支離破碎，丹陽眼鏡也進入了一個艱難的陣痛期。
湯龍保說：“大量韓國的眼鏡、臺灣的眼鏡衝擊了中國市場，使得中國眼鏡在五六年之內就全線崩潰、全面下滑，蘇州、北京、上海全都垮掉了，因為我們工藝比較落後，材料、工藝、設備、技術等等都比較落後，做出來的產品和韓國、臺灣沒有辦法比，消費者就不會選擇我們的眼鏡。”
位於丹伏路北側的江蘇宇洲光學有限公司，廠門不算大、廠房也不新，在周邊眾多眼鏡企業中並不顯眼，然而它的前身，卻是赫赫有名的丹陽縣眼鏡二廠。企業負責人臧和龍是丹陽第一代眼鏡人，與眼鏡打了一輩子交道的他，談起當時的經歷，依然記憶猶新。
宇洲光學董事長臧和龍說：“在1992年把東方公司引進來之後，通過三年的努力達到最高峰，光做眼鏡架就達到2600多個人左右，使我們丹陽眼鏡的鏡架起死回生，逐步又形成了一個規模。”
江蘇丹陽，被譽為“中國眼鏡之都”，是世界最大鏡片生產基地、亞洲最大眼鏡產品集散地和中國眼鏡生產基地。回顧丹陽眼鏡的發展歷程，經歷了早年夾縫求生的艱難期，又在改革開放的浪潮中幾度涅槃綻放，丹陽人用40多年的時間，把“一副眼鏡”做成了一個大產業，走出了國門，走向了世界，如今轉型升級之路上的丹陽眼鏡已行穩致遠。《壯麗七十年 奮鬥新時代》今天播出：丹陽眼鏡——改變世界的“目光”。
上世紀70年代，國內眼鏡市場幾乎是北京、上海的國有大企業一統天下。此時剛剛起步的丹陽眼鏡，只是市場的“補充”。丹陽眼鏡的龍頭企業——萬新光學集團董事長湯龍保清晰地記得，當時一個隊辦眼鏡企業的年銷售額也就只有幾千元。雖歷經磨難，但丹陽眼鏡產業在夾縫中頑強地生存了下來。
中國眼鏡協會副理事長、丹陽眼鏡商會會長、萬新集團董事長湯龍保說：“改革開放之前都是在徘徊，就那麼十幾個廠來來回回也做不大，一年做幾十萬元銷售，1978年我們國家改革開放，春風到了我們這裡。1979年開放了，由計劃經濟轉為市場經濟，這個時候對我們社隊企業，現在叫民營企業帶來了新的生機。”
改革開放的春風拂來，丹陽眼鏡企業也迎來了第一波發展的春天。80年代，僅司徒鎮的眼鏡生產企業就有7家，從事眼鏡工作的人員達1500人，丹陽眼鏡迎來了最為活躍、最為旺盛的發展時機。然而好景不長，隨著改革開放步伐的加大，境外眼鏡產品如洪水猛獸般地衝擊國內市場，國產眼鏡行業被衝得支離破碎，丹陽眼鏡也進入了一個艱難的陣痛期。
湯龍保說：“大量韓國的眼鏡、臺灣的眼鏡衝擊了中國市場，使得中國眼鏡在五六年之內就全線崩潰、全面下滑，蘇州、北京、上海全都垮掉了，因為我們工藝比較落後，材料、工藝、設備、技術等等都比較落後，做出來的產品和韓國、臺灣沒有辦法比，消費者就不會選擇我們的眼鏡。”
位於丹伏路北側的江蘇宇洲光學有限公司，廠門不算大、廠房也不新，在周邊眾多眼鏡企業中並不顯眼，然而它的前身，卻是赫赫有名的丹陽縣眼鏡二廠。企業負責人臧和龍是丹陽第一代眼鏡人，與眼鏡打了一輩子交道的他，談起當時的經歷，依然記憶猶新。
宇洲光學董事長臧和龍說：“在1992年把東方公司引進來之後，通過三年的努力達到最高峰，光做眼鏡架就達到2600多個人左右，使我們丹陽眼鏡的鏡架起死回生，逐步又形成了一個規模。”
正是通過臧和龍這一批第一代眼鏡人的努力，丹陽眼鏡通過引進外援進行技術革新，鏡架有了質的提升。在這之後，通過“以外引外”，東方公司又引進海昌公司。通過23年的發展，海昌公司現已成為隱形眼鏡行業屈指可數的大品牌、全國最大的隱形眼鏡企業。正是趕上了這輪招商引資大潮，司徒乃至丹陽的眼鏡產業形成了規模，成長為地方的特色產業、支柱產業，“丹陽眼鏡”也打出了名氣。經過40多年的整合與發展，產業鏈中的管理人才、技術骨幹和銷售能手不斷“自立門戶”，成為新生力量，丹陽眼鏡企業如雨後春筍般湧現出來。目前，丹陽從事眼鏡行業及相關配套的工貿企業已有2000多家，眼鏡生產企業近600家，從業人員6萬多人，產品涵蓋眼鏡產業各個領域。
江蘇丹陽，被譽為“中國眼鏡之都”，是世界最大鏡片生產基地、亞洲最大眼鏡產品集散地和中國眼鏡生產基地。回顧丹陽眼鏡的發展歷程，經歷了早年夾縫求生的艱難期，又在改革開放的浪潮中幾度涅槃綻放，丹陽人用40多年的時間，把“一副眼鏡”做成了一個大產業，走出了國門，走向了世界，如今轉型升級之路上的丹陽眼鏡已行穩致遠。《壯麗七十年 奮鬥新時代》今天播出：丹陽眼鏡——改變世界的“目光”。
上世紀70年代，國內眼鏡市場幾乎是北京、上海的國有大企業一統天下。此時剛剛起步的丹陽眼鏡，只是市場的“補充”。丹陽眼鏡的龍頭企業——萬新光學集團董事長湯龍保清晰地記得，當時一個隊辦眼鏡企業的年銷售額也就只有幾千元。雖歷經磨難，但丹陽眼鏡產業在夾縫中頑強地生存了下來。
中國眼鏡協會副理事長、丹陽眼鏡商會會長、萬新集團董事長湯龍保說：“改革開放之前都是在徘徊，就那麼十幾個廠來來回回也做不大，一年做幾十萬元銷售，1978年我們國家改革開放，春風到了我們這裡。1979年開放了，由計劃經濟轉為市場經濟，這個時候對我們社隊企業，現在叫民營企業帶來了新的生機。”
改革開放的春風拂來，丹陽眼鏡企業也迎來了第一波發展的春天。80年代，僅司徒鎮的眼鏡生產企業就有7家，從事眼鏡工作的人員達1500人，丹陽眼鏡迎來了最為活躍、最為旺盛的發展時機。然而好景不長，隨著改革開放步伐的加大，境外眼鏡產品如洪水猛獸般地衝擊國內市場，國產眼鏡行業被衝得支離破碎，丹陽眼鏡也進入了一個艱難的陣痛期。
湯龍保說：“大量韓國的眼鏡、臺灣的眼鏡衝擊了中國市場，使得中國眼鏡在五六年之內就全線崩潰、全面下滑，蘇州、北京、上海全都垮掉了，因為我們工藝比較落後，材料、工藝、設備、技術等等都比較落後，做出來的產品和韓國、臺灣沒有辦法比，消費者就不會選擇我們的眼鏡。”
位於丹伏路北側的江蘇宇洲光學有限公司，廠門不算大、廠房也不新，在周邊眾多眼鏡企業中並不顯眼，然而它的前身，卻是赫赫有名的丹陽縣眼鏡二廠。企業負責人臧和龍是丹陽第一代眼鏡人，與眼鏡打了一輩子交道的他，談起當時的經歷，依然記憶猶新。
宇洲光學董事長臧和龍說：“在1992年把東方公司引進來之後，通過三年的努力達到最高峰，光做眼鏡架就達到2600多個人左右，使我們丹陽眼鏡的鏡架起死回生，逐步又形成了一個規模。”
正是通過臧和龍這一批第一代眼鏡人的努力，丹陽眼鏡通過引進外援進行技術革新，鏡架有了質的提升。在這之後，通過“以外引外”，東方公司又引進海昌公司。通過23年的發展，海昌公司現已成為隱形眼鏡行業屈指可數的大品牌、全國最大的隱形眼鏡企業。正是趕上了這輪招商引資大潮，司徒乃至丹陽的眼鏡產業形成了規模，成長為地方的特色產業、支柱產業，“丹陽眼鏡”也打出了名氣。經過40多年的整合與發展，產業鏈中的管理人才、技術骨幹和銷售能手不斷“自立門戶”，成為新生力量，丹陽眼鏡企業如雨後春筍般湧現出來。目前，丹陽從事眼鏡行業及相關配套的工貿企業已有2000多家，眼鏡生產企業近600家，從業人員6萬多人，產品涵蓋眼鏡產業各個領域。
湯龍保說：“樹脂鏡片的整個產量佔了中國75%以上，生產量佔了全世界45%，就是說我們丹陽的樹脂鏡片在全球影響力是非常大的，可以說我們如果三個月對全球不供貨的話，可能全球要脫銷。”
江蘇丹陽，被譽為“中國眼鏡之都”，是世界最大鏡片生產基地、亞洲最大眼鏡產品集散地和中國眼鏡生產基地。回顧丹陽眼鏡的發展歷程，經歷了早年夾縫求生的艱難期，又在改革開放的浪潮中幾度涅槃綻放，丹陽人用40多年的時間，把“一副眼鏡”做成了一個大產業，走出了國門，走向了世界，如今轉型升級之路上的丹陽眼鏡已行穩致遠。《壯麗七十年 奮鬥新時代》今天播出：丹陽眼鏡——改變世界的“目光”。
上世紀70年代，國內眼鏡市場幾乎是北京、上海的國有大企業一統天下。此時剛剛起步的丹陽眼鏡，只是市場的“補充”。丹陽眼鏡的龍頭企業——萬新光學集團董事長湯龍保清晰地記得，當時一個隊辦眼鏡企業的年銷售額也就只有幾千元。雖歷經磨難，但丹陽眼鏡產業在夾縫中頑強地生存了下來。
中國眼鏡協會副理事長、丹陽眼鏡商會會長、萬新集團董事長湯龍保說：“改革開放之前都是在徘徊，就那麼十幾個廠來來回回也做不大，一年做幾十萬元銷售，1978年我們國家改革開放，春風到了我們這裡。1979年開放了，由計劃經濟轉為市場經濟，這個時候對我們社隊企業，現在叫民營企業帶來了新的生機。”
改革開放的春風拂來，丹陽眼鏡企業也迎來了第一波發展的春天。80年代，僅司徒鎮的眼鏡生產企業就有7家，從事眼鏡工作的人員達1500人，丹陽眼鏡迎來了最為活躍、最為旺盛的發展時機。然而好景不長，隨著改革開放步伐的加大，境外眼鏡產品如洪水猛獸般地衝擊國內市場，國產眼鏡行業被衝得支離破碎，丹陽眼鏡也進入了一個艱難的陣痛期。
湯龍保說：“大量韓國的眼鏡、臺灣的眼鏡衝擊了中國市場，使得中國眼鏡在五六年之內就全線崩潰、全面下滑，蘇州、北京、上海全都垮掉了，因為我們工藝比較落後，材料、工藝、設備、技術等等都比較落後，做出來的產品和韓國、臺灣沒有辦法比，消費者就不會選擇我們的眼鏡。”
位於丹伏路北側的江蘇宇洲光學有限公司，廠門不算大、廠房也不新，在周邊眾多眼鏡企業中並不顯眼，然而它的前身，卻是赫赫有名的丹陽縣眼鏡二廠。企業負責人臧和龍是丹陽第一代眼鏡人，與眼鏡打了一輩子交道的他，談起當時的經歷，依然記憶猶新。
宇洲光學董事長臧和龍說：“在1992年把東方公司引進來之後，通過三年的努力達到最高峰，光做眼鏡架就達到2600多個人左右，使我們丹陽眼鏡的鏡架起死回生，逐步又形成了一個規模。”
正是通過臧和龍這一批第一代眼鏡人的努力，丹陽眼鏡通過引進外援進行技術革新，鏡架有了質的提升。在這之後，通過“以外引外”，東方公司又引進海昌公司。通過23年的發展，海昌公司現已成為隱形眼鏡行業屈指可數的大品牌、全國最大的隱形眼鏡企業。正是趕上了這輪招商引資大潮，司徒乃至丹陽的眼鏡產業形成了規模，成長為地方的特色產業、支柱產業，“丹陽眼鏡”也打出了名氣。經過40多年的整合與發展，產業鏈中的管理人才、技術骨幹和銷售能手不斷“自立門戶”，成為新生力量，丹陽眼鏡企業如雨後春筍般湧現出來。目前，丹陽從事眼鏡行業及相關配套的工貿企業已有2000多家，眼鏡生產企業近600家，從業人員6萬多人，產品涵蓋眼鏡產業各個領域。
湯龍保說：“樹脂鏡片的整個產量佔了中國75%以上，生產量佔了全世界45%，就是說我們丹陽的樹脂鏡片在全球影響力是非常大的，可以說我們如果三個月對全球不供貨的話，可能全球要脫銷。”
從“散兵遊勇”到“集團軍作戰”，從傳統的近視、遠光鏡片到私人訂製款功能性鏡片的華麗嬗變，丹陽眼鏡在激烈的競爭中不斷實現錯位發展，始終保持自我，以創新驅動轉型升級，精心打造品牌，使得競爭力有了質的飛躍，規模也不斷髮展壯大。丹陽眼鏡，正在改變世界的“目光”。
湯龍保說：“下一步我們的整個目標就是把現在的品質、設計，從服務市場推廣、品牌的宣傳上進一步來拔高，把製造丹陽變成品牌丹陽。”
【編後】
江蘇丹陽，被譽為“中國眼鏡之都”，是世界最大鏡片生產基地、亞洲最大眼鏡產品集散地和中國眼鏡生產基地。回顧丹陽眼鏡的發展歷程，經歷了早年夾縫求生的艱難期，又在改革開放的浪潮中幾度涅槃綻放，丹陽人用40多年的時間，把“一副眼鏡”做成了一個大產業，走出了國門，走向了世界，如今轉型升級之路上的丹陽眼鏡已行穩致遠。《壯麗七十年 奮鬥新時代》今天播出：丹陽眼鏡——改變世界的“目光”。
上世紀70年代，國內眼鏡市場幾乎是北京、上海的國有大企業一統天下。此時剛剛起步的丹陽眼鏡，只是市場的“補充”。丹陽眼鏡的龍頭企業——萬新光學集團董事長湯龍保清晰地記得，當時一個隊辦眼鏡企業的年銷售額也就只有幾千元。雖歷經磨難，但丹陽眼鏡產業在夾縫中頑強地生存了下來。
中國眼鏡協會副理事長、丹陽眼鏡商會會長、萬新集團董事長湯龍保說：“改革開放之前都是在徘徊，就那麼十幾個廠來來回回也做不大，一年做幾十萬元銷售，1978年我們國家改革開放，春風到了我們這裡。1979年開放了，由計劃經濟轉為市場經濟，這個時候對我們社隊企業，現在叫民營企業帶來了新的生機。”
改革開放的春風拂來，丹陽眼鏡企業也迎來了第一波發展的春天。80年代，僅司徒鎮的眼鏡生產企業就有7家，從事眼鏡工作的人員達1500人，丹陽眼鏡迎來了最為活躍、最為旺盛的發展時機。然而好景不長，隨著改革開放步伐的加大，境外眼鏡產品如洪水猛獸般地衝擊國內市場，國產眼鏡行業被衝得支離破碎，丹陽眼鏡也進入了一個艱難的陣痛期。
湯龍保說：“大量韓國的眼鏡、臺灣的眼鏡衝擊了中國市場，使得中國眼鏡在五六年之內就全線崩潰、全面下滑，蘇州、北京、上海全都垮掉了，因為我們工藝比較落後，材料、工藝、設備、技術等等都比較落後，做出來的產品和韓國、臺灣沒有辦法比，消費者就不會選擇我們的眼鏡。”
位於丹伏路北側的江蘇宇洲光學有限公司，廠門不算大、廠房也不新，在周邊眾多眼鏡企業中並不顯眼，然而它的前身，卻是赫赫有名的丹陽縣眼鏡二廠。企業負責人臧和龍是丹陽第一代眼鏡人，與眼鏡打了一輩子交道的他，談起當時的經歷，依然記憶猶新。
宇洲光學董事長臧和龍說：“在1992年把東方公司引進來之後，通過三年的努力達到最高峰，光做眼鏡架就達到2600多個人左右，使我們丹陽眼鏡的鏡架起死回生，逐步又形成了一個規模。”
正是通過臧和龍這一批第一代眼鏡人的努力，丹陽眼鏡通過引進外援進行技術革新，鏡架有了質的提升。在這之後，通過“以外引外”，東方公司又引進海昌公司。通過23年的發展，海昌公司現已成為隱形眼鏡行業屈指可數的大品牌、全國最大的隱形眼鏡企業。正是趕上了這輪招商引資大潮，司徒乃至丹陽的眼鏡產業形成了規模，成長為地方的特色產業、支柱產業，“丹陽眼鏡”也打出了名氣。經過40多年的整合與發展，產業鏈中的管理人才、技術骨幹和銷售能手不斷“自立門戶”，成為新生力量，丹陽眼鏡企業如雨後春筍般湧現出來。目前，丹陽從事眼鏡行業及相關配套的工貿企業已有2000多家，眼鏡生產企業近600家，從業人員6萬多人，產品涵蓋眼鏡產業各個領域。
湯龍保說：“樹脂鏡片的整個產量佔了中國75%以上，生產量佔了全世界45%，就是說我們丹陽的樹脂鏡片在全球影響力是非常大的，可以說我們如果三個月對全球不供貨的話，可能全球要脫銷。”
從“散兵遊勇”到“集團軍作戰”，從傳統的近視、遠光鏡片到私人訂製款功能性鏡片的華麗嬗變，丹陽眼鏡在激烈的競爭中不斷實現錯位發展，始終保持自我，以創新驅動轉型升級，精心打造品牌，使得競爭力有了質的飛躍，規模也不斷髮展壯大。丹陽眼鏡，正在改變世界的“目光”。
湯龍保說：“下一步我們的整個目標就是把現在的品質、設計，從服務市場推廣、品牌的宣傳上進一步來拔高，把製造丹陽變成品牌丹陽。”
【編後】
丹陽，帝王故里，眼鏡之都，幾千年的歷史底蘊讓這座美麗的城市浸透了濃郁的人文氣息，而一副小小的眼鏡又讓這座城市蜚聲海內外。眼界決定高低，心胸決定廣度。一片小眼鏡，產值並不高，然而丹陽眼鏡卻滿懷壯志雄心，孜孜以求，一步一個腳印，成功實現了自我超越。相信不遠的將來，“丹陽眼鏡”這一城市名片將煥發出更為耀眼的光芒。