'誰說同一件國貨，內銷的不如出口的？| 品牌新事'
文 / 鋇鈮
和他們的大哥哥大姐姐相比，00後更喜歡國貨。騰訊在2018年發佈的《00後研究報告》顯示，超過一半00後認為國產品牌更具優勢。
然而就在幾年前，國貨遠得不到這樣的待遇，相反還飽受“歧視”。原因也很簡單，當時國內普遍有一個潛規則：同一個品牌、同樣是產自中國的產品，出口國外的比內銷國內的質量更好。
甚至還有網友做過實驗：分別在國外和國內購買了一雙鞋，同品牌同型號同產地，然後兩雙球鞋輪流穿，在同等“折磨”下，半年後，國內買的已經出現明顯破損，國外購買的卻沒有出現問題。
那麼，究竟是什麼造成了這種“差別對待”呢？
文 / 鋇鈮
和他們的大哥哥大姐姐相比，00後更喜歡國貨。騰訊在2018年發佈的《00後研究報告》顯示，超過一半00後認為國產品牌更具優勢。
然而就在幾年前，國貨遠得不到這樣的待遇，相反還飽受“歧視”。原因也很簡單，當時國內普遍有一個潛規則：同一個品牌、同樣是產自中國的產品，出口國外的比內銷國內的質量更好。
甚至還有網友做過實驗：分別在國外和國內購買了一雙鞋，同品牌同型號同產地，然後兩雙球鞋輪流穿，在同等“折磨”下，半年後，國內買的已經出現明顯破損，國外購買的卻沒有出現問題。
那麼，究竟是什麼造成了這種“差別對待”呢？
改革開放伊始，中國憑藉人口紅利，依靠外貿開始了致富的第一步，成為了像“亞洲四小龍”那樣出口導向型的國家。
與此同時，國內發展需要的先進設備，又要依靠外匯從國外進口，兩個作用疊加下，“出口創匯”成了大部分製造企業的第一要務。
彼時為了賺取更多外匯，這些企業往往會優先滿足國外客戶的高要求。其結果就是，從生產端，業內開始盛行一流產品供給國外，二流產品內銷國內的“潛規則”。
於是，在國際市場上銷售的眾多產品雖然均為“中國製造”，但其中最優質產品，卻並不在國內銷售，而是被直接運送至國外市場銷售，有些深知“內情”的人，就往往會想辦法找人從國外“代購”國貨。
中國市場也由此成了一個“質量窪地”。而這也在國內消費者心中，埋下了對國產產品質疑的種子。
文 / 鋇鈮
和他們的大哥哥大姐姐相比，00後更喜歡國貨。騰訊在2018年發佈的《00後研究報告》顯示，超過一半00後認為國產品牌更具優勢。
然而就在幾年前，國貨遠得不到這樣的待遇，相反還飽受“歧視”。原因也很簡單，當時國內普遍有一個潛規則：同一個品牌、同樣是產自中國的產品，出口國外的比內銷國內的質量更好。
甚至還有網友做過實驗：分別在國外和國內購買了一雙鞋，同品牌同型號同產地，然後兩雙球鞋輪流穿，在同等“折磨”下，半年後，國內買的已經出現明顯破損，國外購買的卻沒有出現問題。
那麼，究竟是什麼造成了這種“差別對待”呢？
改革開放伊始，中國憑藉人口紅利，依靠外貿開始了致富的第一步，成為了像“亞洲四小龍”那樣出口導向型的國家。
與此同時，國內發展需要的先進設備，又要依靠外匯從國外進口，兩個作用疊加下，“出口創匯”成了大部分製造企業的第一要務。
彼時為了賺取更多外匯，這些企業往往會優先滿足國外客戶的高要求。其結果就是，從生產端，業內開始盛行一流產品供給國外，二流產品內銷國內的“潛規則”。
於是，在國際市場上銷售的眾多產品雖然均為“中國製造”，但其中最優質產品，卻並不在國內銷售，而是被直接運送至國外市場銷售，有些深知“內情”的人，就往往會想辦法找人從國外“代購”國貨。
中國市場也由此成了一個“質量窪地”。而這也在國內消費者心中，埋下了對國產產品質疑的種子。
2017年，人民日報曾刊登題為《我們成了質量窪地嗎？》的文章，明確點出當時存在於企業對品牌外銷內銷的兩個標準、兩條生產線的問題。
文 / 鋇鈮
和他們的大哥哥大姐姐相比，00後更喜歡國貨。騰訊在2018年發佈的《00後研究報告》顯示，超過一半00後認為國產品牌更具優勢。
然而就在幾年前，國貨遠得不到這樣的待遇，相反還飽受“歧視”。原因也很簡單，當時國內普遍有一個潛規則：同一個品牌、同樣是產自中國的產品，出口國外的比內銷國內的質量更好。
甚至還有網友做過實驗：分別在國外和國內購買了一雙鞋，同品牌同型號同產地，然後兩雙球鞋輪流穿，在同等“折磨”下，半年後，國內買的已經出現明顯破損，國外購買的卻沒有出現問題。
那麼，究竟是什麼造成了這種“差別對待”呢？
改革開放伊始，中國憑藉人口紅利，依靠外貿開始了致富的第一步，成為了像“亞洲四小龍”那樣出口導向型的國家。
與此同時，國內發展需要的先進設備，又要依靠外匯從國外進口，兩個作用疊加下，“出口創匯”成了大部分製造企業的第一要務。
彼時為了賺取更多外匯，這些企業往往會優先滿足國外客戶的高要求。其結果就是，從生產端，業內開始盛行一流產品供給國外，二流產品內銷國內的“潛規則”。
於是，在國際市場上銷售的眾多產品雖然均為“中國製造”，但其中最優質產品，卻並不在國內銷售，而是被直接運送至國外市場銷售，有些深知“內情”的人，就往往會想辦法找人從國外“代購”國貨。
中國市場也由此成了一個“質量窪地”。而這也在國內消費者心中，埋下了對國產產品質疑的種子。
2017年，人民日報曾刊登題為《我們成了質量窪地嗎？》的文章，明確點出當時存在於企業對品牌外銷內銷的兩個標準、兩條生產線的問題。
人民日報的發佈時間點耐人尋味。
2017年中國人均GDP接近9000美元，基本相當於1975年的美國、1980年的日本和1990年的韓國水平。當時，這些國家都迎來了消費需求的爆發。
據美、日、韓的發展經驗，消費升級基本可以分為4個階段：
1.人均GDP在1000美元以下，消費以“吃穿”為代表的非耐用品為主，處於解決溫飽的階段；2.人均GDP達到5000美元，消費逐漸升級為以房子和車子為代表的耐用消費品，在溫飽基礎上，開始強調品質的重要性；3.人均GDP超過9000美元，耐用品消費增速放緩，服務消費開始佔據主導，人們更加追求心理上的滿足感和個性化；4.而當人均GDP達到12000美元，就跨越了“中等收入陷阱”進入到第四消費階段，消費需求進一步昇華至精神上的富裕；
而這一年的中國正處於第三階段，大消費時代呼之欲出。而實際上，從2015年開始，拉動中國經濟的三駕馬車中，內需消費就成為了核心馬車嶄露頭角。
在此背景下，企業長期以來出口導向型的生產思維也發生了改變。
最典型的轉型，就是企業的生產重心由外轉內，以國內市場為基準，充分滿足國內消費升級的需要。
文 / 鋇鈮
和他們的大哥哥大姐姐相比，00後更喜歡國貨。騰訊在2018年發佈的《00後研究報告》顯示，超過一半00後認為國產品牌更具優勢。
然而就在幾年前，國貨遠得不到這樣的待遇，相反還飽受“歧視”。原因也很簡單，當時國內普遍有一個潛規則：同一個品牌、同樣是產自中國的產品，出口國外的比內銷國內的質量更好。
甚至還有網友做過實驗：分別在國外和國內購買了一雙鞋，同品牌同型號同產地，然後兩雙球鞋輪流穿，在同等“折磨”下，半年後，國內買的已經出現明顯破損，國外購買的卻沒有出現問題。
那麼，究竟是什麼造成了這種“差別對待”呢？
改革開放伊始，中國憑藉人口紅利，依靠外貿開始了致富的第一步，成為了像“亞洲四小龍”那樣出口導向型的國家。
與此同時，國內發展需要的先進設備，又要依靠外匯從國外進口，兩個作用疊加下，“出口創匯”成了大部分製造企業的第一要務。
彼時為了賺取更多外匯，這些企業往往會優先滿足國外客戶的高要求。其結果就是，從生產端，業內開始盛行一流產品供給國外，二流產品內銷國內的“潛規則”。
於是，在國際市場上銷售的眾多產品雖然均為“中國製造”，但其中最優質產品，卻並不在國內銷售，而是被直接運送至國外市場銷售，有些深知“內情”的人，就往往會想辦法找人從國外“代購”國貨。
中國市場也由此成了一個“質量窪地”。而這也在國內消費者心中，埋下了對國產產品質疑的種子。
2017年，人民日報曾刊登題為《我們成了質量窪地嗎？》的文章，明確點出當時存在於企業對品牌外銷內銷的兩個標準、兩條生產線的問題。
人民日報的發佈時間點耐人尋味。
2017年中國人均GDP接近9000美元，基本相當於1975年的美國、1980年的日本和1990年的韓國水平。當時，這些國家都迎來了消費需求的爆發。
據美、日、韓的發展經驗，消費升級基本可以分為4個階段：
1.人均GDP在1000美元以下，消費以“吃穿”為代表的非耐用品為主，處於解決溫飽的階段；2.人均GDP達到5000美元，消費逐漸升級為以房子和車子為代表的耐用消費品，在溫飽基礎上，開始強調品質的重要性；3.人均GDP超過9000美元，耐用品消費增速放緩，服務消費開始佔據主導，人們更加追求心理上的滿足感和個性化；4.而當人均GDP達到12000美元，就跨越了“中等收入陷阱”進入到第四消費階段，消費需求進一步昇華至精神上的富裕；
而這一年的中國正處於第三階段，大消費時代呼之欲出。而實際上，從2015年開始，拉動中國經濟的三駕馬車中，內需消費就成為了核心馬車嶄露頭角。
在此背景下，企業長期以來出口導向型的生產思維也發生了改變。
最典型的轉型，就是企業的生產重心由外轉內，以國內市場為基準，充分滿足國內消費升級的需要。
另一種轉型方式，是企業主動填平“質量窪地”，不管是面對全球市場還是國內市場，都以國際標準要求自己，拒絕做二流產品。
這個轉型其實對企業提出了更高的要求，也更具全球視野和格局。
事實證明，這也成了中國企業全球化戰略的制勝法寶。
根據2019年BrandZ發佈的中國出海品牌50強榜單，以華為、聯想、小米為首的電子消費產品首當其衝，其中華為以1862分的得分超越聯想（1698分）成為中國出海品牌50強中的“最強”品牌，成長率達22%。
文 / 鋇鈮
和他們的大哥哥大姐姐相比，00後更喜歡國貨。騰訊在2018年發佈的《00後研究報告》顯示，超過一半00後認為國產品牌更具優勢。
然而就在幾年前，國貨遠得不到這樣的待遇，相反還飽受“歧視”。原因也很簡單，當時國內普遍有一個潛規則：同一個品牌、同樣是產自中國的產品，出口國外的比內銷國內的質量更好。
甚至還有網友做過實驗：分別在國外和國內購買了一雙鞋，同品牌同型號同產地，然後兩雙球鞋輪流穿，在同等“折磨”下，半年後，國內買的已經出現明顯破損，國外購買的卻沒有出現問題。
那麼，究竟是什麼造成了這種“差別對待”呢？
改革開放伊始，中國憑藉人口紅利，依靠外貿開始了致富的第一步，成為了像“亞洲四小龍”那樣出口導向型的國家。
與此同時，國內發展需要的先進設備，又要依靠外匯從國外進口，兩個作用疊加下，“出口創匯”成了大部分製造企業的第一要務。
彼時為了賺取更多外匯，這些企業往往會優先滿足國外客戶的高要求。其結果就是，從生產端，業內開始盛行一流產品供給國外，二流產品內銷國內的“潛規則”。
於是，在國際市場上銷售的眾多產品雖然均為“中國製造”，但其中最優質產品，卻並不在國內銷售，而是被直接運送至國外市場銷售，有些深知“內情”的人，就往往會想辦法找人從國外“代購”國貨。
中國市場也由此成了一個“質量窪地”。而這也在國內消費者心中，埋下了對國產產品質疑的種子。
2017年，人民日報曾刊登題為《我們成了質量窪地嗎？》的文章，明確點出當時存在於企業對品牌外銷內銷的兩個標準、兩條生產線的問題。
人民日報的發佈時間點耐人尋味。
2017年中國人均GDP接近9000美元，基本相當於1975年的美國、1980年的日本和1990年的韓國水平。當時，這些國家都迎來了消費需求的爆發。
據美、日、韓的發展經驗，消費升級基本可以分為4個階段：
1.人均GDP在1000美元以下，消費以“吃穿”為代表的非耐用品為主，處於解決溫飽的階段；2.人均GDP達到5000美元，消費逐漸升級為以房子和車子為代表的耐用消費品，在溫飽基礎上，開始強調品質的重要性；3.人均GDP超過9000美元，耐用品消費增速放緩，服務消費開始佔據主導，人們更加追求心理上的滿足感和個性化；4.而當人均GDP達到12000美元，就跨越了“中等收入陷阱”進入到第四消費階段，消費需求進一步昇華至精神上的富裕；
而這一年的中國正處於第三階段，大消費時代呼之欲出。而實際上，從2015年開始，拉動中國經濟的三駕馬車中，內需消費就成為了核心馬車嶄露頭角。
在此背景下，企業長期以來出口導向型的生產思維也發生了改變。
最典型的轉型，就是企業的生產重心由外轉內，以國內市場為基準，充分滿足國內消費升級的需要。
另一種轉型方式，是企業主動填平“質量窪地”，不管是面對全球市場還是國內市場，都以國際標準要求自己，拒絕做二流產品。
這個轉型其實對企業提出了更高的要求，也更具全球視野和格局。
事實證明，這也成了中國企業全球化戰略的制勝法寶。
根據2019年BrandZ發佈的中國出海品牌50強榜單，以華為、聯想、小米為首的電子消費產品首當其衝，其中華為以1862分的得分超越聯想（1698分）成為中國出海品牌50強中的“最強”品牌，成長率達22%。
上下滑動查看完整榜單
華為從幕後到臺前開始做手機，對品質的定位一直是超高標準。2018年華為光在研發上就支出人民幣1015億元，而在這十年累計研發投入已經超過人民幣4850億元。
根據歐盟報告顯示，華為2018年研發投入排名全球第五，中國企業中排名第一。
因此，儘管華為在過去一年裡紛爭不斷，但其在2018年智能手機發貨量（含榮耀）卻已突破2億臺，這個成績充分證明了一流標準下的華為，雖有干擾卻不會被牽制。
而大疆就更為簡單粗暴。創立於2006年的大疆，只用了不到12年，就成為全球無人機市場的領導者。在全球規模最大、競爭最激烈的消費級無人機市場的美國，大疆在的市場佔有率超過50%。在全球無人機市場佔有率達80%左右。
而它們的“訣竅”也很簡單，大疆創始人汪滔曾說：“不管是生產50臺產品，還是5萬臺產品，我們已經不習慣去做一個二流產品。”
文 / 鋇鈮
和他們的大哥哥大姐姐相比，00後更喜歡國貨。騰訊在2018年發佈的《00後研究報告》顯示，超過一半00後認為國產品牌更具優勢。
然而就在幾年前，國貨遠得不到這樣的待遇，相反還飽受“歧視”。原因也很簡單，當時國內普遍有一個潛規則：同一個品牌、同樣是產自中國的產品，出口國外的比內銷國內的質量更好。
甚至還有網友做過實驗：分別在國外和國內購買了一雙鞋，同品牌同型號同產地，然後兩雙球鞋輪流穿，在同等“折磨”下，半年後，國內買的已經出現明顯破損，國外購買的卻沒有出現問題。
那麼，究竟是什麼造成了這種“差別對待”呢？
改革開放伊始，中國憑藉人口紅利，依靠外貿開始了致富的第一步，成為了像“亞洲四小龍”那樣出口導向型的國家。
與此同時，國內發展需要的先進設備，又要依靠外匯從國外進口，兩個作用疊加下，“出口創匯”成了大部分製造企業的第一要務。
彼時為了賺取更多外匯，這些企業往往會優先滿足國外客戶的高要求。其結果就是，從生產端，業內開始盛行一流產品供給國外，二流產品內銷國內的“潛規則”。
於是，在國際市場上銷售的眾多產品雖然均為“中國製造”，但其中最優質產品，卻並不在國內銷售，而是被直接運送至國外市場銷售，有些深知“內情”的人，就往往會想辦法找人從國外“代購”國貨。
中國市場也由此成了一個“質量窪地”。而這也在國內消費者心中，埋下了對國產產品質疑的種子。
2017年，人民日報曾刊登題為《我們成了質量窪地嗎？》的文章，明確點出當時存在於企業對品牌外銷內銷的兩個標準、兩條生產線的問題。
人民日報的發佈時間點耐人尋味。
2017年中國人均GDP接近9000美元，基本相當於1975年的美國、1980年的日本和1990年的韓國水平。當時，這些國家都迎來了消費需求的爆發。
據美、日、韓的發展經驗，消費升級基本可以分為4個階段：
1.人均GDP在1000美元以下，消費以“吃穿”為代表的非耐用品為主，處於解決溫飽的階段；2.人均GDP達到5000美元，消費逐漸升級為以房子和車子為代表的耐用消費品，在溫飽基礎上，開始強調品質的重要性；3.人均GDP超過9000美元，耐用品消費增速放緩，服務消費開始佔據主導，人們更加追求心理上的滿足感和個性化；4.而當人均GDP達到12000美元，就跨越了“中等收入陷阱”進入到第四消費階段，消費需求進一步昇華至精神上的富裕；
而這一年的中國正處於第三階段，大消費時代呼之欲出。而實際上，從2015年開始，拉動中國經濟的三駕馬車中，內需消費就成為了核心馬車嶄露頭角。
在此背景下，企業長期以來出口導向型的生產思維也發生了改變。
最典型的轉型，就是企業的生產重心由外轉內，以國內市場為基準，充分滿足國內消費升級的需要。
另一種轉型方式，是企業主動填平“質量窪地”，不管是面對全球市場還是國內市場，都以國際標準要求自己，拒絕做二流產品。
這個轉型其實對企業提出了更高的要求，也更具全球視野和格局。
事實證明，這也成了中國企業全球化戰略的制勝法寶。
根據2019年BrandZ發佈的中國出海品牌50強榜單，以華為、聯想、小米為首的電子消費產品首當其衝，其中華為以1862分的得分超越聯想（1698分）成為中國出海品牌50強中的“最強”品牌，成長率達22%。
上下滑動查看完整榜單
華為從幕後到臺前開始做手機，對品質的定位一直是超高標準。2018年華為光在研發上就支出人民幣1015億元，而在這十年累計研發投入已經超過人民幣4850億元。
根據歐盟報告顯示，華為2018年研發投入排名全球第五，中國企業中排名第一。
因此，儘管華為在過去一年裡紛爭不斷，但其在2018年智能手機發貨量（含榮耀）卻已突破2億臺，這個成績充分證明了一流標準下的華為，雖有干擾卻不會被牽制。
而大疆就更為簡單粗暴。創立於2006年的大疆，只用了不到12年，就成為全球無人機市場的領導者。在全球規模最大、競爭最激烈的消費級無人機市場的美國，大疆在的市場佔有率超過50%。在全球無人機市場佔有率達80%左右。
而它們的“訣竅”也很簡單，大疆創始人汪滔曾說：“不管是生產50臺產品，還是5萬臺產品，我們已經不習慣去做一個二流產品。”
到了今天，要消除國內消費者對於“一流外銷，二流內銷”的記憶，同時更好地實現“出海”，中國企業最終還是要不斷提升自己的產品標準。
以剛過去的2019年夏季達沃斯論壇為例，就發生了一次因翻譯而引起的誤會。
論壇上，蒙牛CEO盧敏放分享了品牌發展國際化業務經驗與體會，當場主持人向盧敏放提問“是否已克服2008年乳業質量危機後消費者對中國乳品形成的偏見？”
盧敏放表示，“The main reason is that we always want to go there with the best product, the premium product, high quality innovation, so that change the perspective. （翻譯：我們總是希望向當地展示最好的，最高端的和高水平創新的產品，由此來改變他們對中國產品的偏見。）”
文 / 鋇鈮
和他們的大哥哥大姐姐相比，00後更喜歡國貨。騰訊在2018年發佈的《00後研究報告》顯示，超過一半00後認為國產品牌更具優勢。
然而就在幾年前，國貨遠得不到這樣的待遇，相反還飽受“歧視”。原因也很簡單，當時國內普遍有一個潛規則：同一個品牌、同樣是產自中國的產品，出口國外的比內銷國內的質量更好。
甚至還有網友做過實驗：分別在國外和國內購買了一雙鞋，同品牌同型號同產地，然後兩雙球鞋輪流穿，在同等“折磨”下，半年後，國內買的已經出現明顯破損，國外購買的卻沒有出現問題。
那麼，究竟是什麼造成了這種“差別對待”呢？
改革開放伊始，中國憑藉人口紅利，依靠外貿開始了致富的第一步，成為了像“亞洲四小龍”那樣出口導向型的國家。
與此同時，國內發展需要的先進設備，又要依靠外匯從國外進口，兩個作用疊加下，“出口創匯”成了大部分製造企業的第一要務。
彼時為了賺取更多外匯，這些企業往往會優先滿足國外客戶的高要求。其結果就是，從生產端，業內開始盛行一流產品供給國外，二流產品內銷國內的“潛規則”。
於是，在國際市場上銷售的眾多產品雖然均為“中國製造”，但其中最優質產品，卻並不在國內銷售，而是被直接運送至國外市場銷售，有些深知“內情”的人，就往往會想辦法找人從國外“代購”國貨。
中國市場也由此成了一個“質量窪地”。而這也在國內消費者心中，埋下了對國產產品質疑的種子。
2017年，人民日報曾刊登題為《我們成了質量窪地嗎？》的文章，明確點出當時存在於企業對品牌外銷內銷的兩個標準、兩條生產線的問題。
人民日報的發佈時間點耐人尋味。
2017年中國人均GDP接近9000美元，基本相當於1975年的美國、1980年的日本和1990年的韓國水平。當時，這些國家都迎來了消費需求的爆發。
據美、日、韓的發展經驗，消費升級基本可以分為4個階段：
1.人均GDP在1000美元以下，消費以“吃穿”為代表的非耐用品為主，處於解決溫飽的階段；2.人均GDP達到5000美元，消費逐漸升級為以房子和車子為代表的耐用消費品，在溫飽基礎上，開始強調品質的重要性；3.人均GDP超過9000美元，耐用品消費增速放緩，服務消費開始佔據主導，人們更加追求心理上的滿足感和個性化；4.而當人均GDP達到12000美元，就跨越了“中等收入陷阱”進入到第四消費階段，消費需求進一步昇華至精神上的富裕；
而這一年的中國正處於第三階段，大消費時代呼之欲出。而實際上，從2015年開始，拉動中國經濟的三駕馬車中，內需消費就成為了核心馬車嶄露頭角。
在此背景下，企業長期以來出口導向型的生產思維也發生了改變。
最典型的轉型，就是企業的生產重心由外轉內，以國內市場為基準，充分滿足國內消費升級的需要。
另一種轉型方式，是企業主動填平“質量窪地”，不管是面對全球市場還是國內市場，都以國際標準要求自己，拒絕做二流產品。
這個轉型其實對企業提出了更高的要求，也更具全球視野和格局。
事實證明，這也成了中國企業全球化戰略的制勝法寶。
根據2019年BrandZ發佈的中國出海品牌50強榜單，以華為、聯想、小米為首的電子消費產品首當其衝，其中華為以1862分的得分超越聯想（1698分）成為中國出海品牌50強中的“最強”品牌，成長率達22%。
上下滑動查看完整榜單
華為從幕後到臺前開始做手機，對品質的定位一直是超高標準。2018年華為光在研發上就支出人民幣1015億元，而在這十年累計研發投入已經超過人民幣4850億元。
根據歐盟報告顯示，華為2018年研發投入排名全球第五，中國企業中排名第一。
因此，儘管華為在過去一年裡紛爭不斷，但其在2018年智能手機發貨量（含榮耀）卻已突破2億臺，這個成績充分證明了一流標準下的華為，雖有干擾卻不會被牽制。
而大疆就更為簡單粗暴。創立於2006年的大疆，只用了不到12年，就成為全球無人機市場的領導者。在全球規模最大、競爭最激烈的消費級無人機市場的美國，大疆在的市場佔有率超過50%。在全球無人機市場佔有率達80%左右。
而它們的“訣竅”也很簡單，大疆創始人汪滔曾說：“不管是生產50臺產品，還是5萬臺產品，我們已經不習慣去做一個二流產品。”
到了今天，要消除國內消費者對於“一流外銷，二流內銷”的記憶，同時更好地實現“出海”，中國企業最終還是要不斷提升自己的產品標準。
以剛過去的2019年夏季達沃斯論壇為例，就發生了一次因翻譯而引起的誤會。
論壇上，蒙牛CEO盧敏放分享了品牌發展國際化業務經驗與體會，當場主持人向盧敏放提問“是否已克服2008年乳業質量危機後消費者對中國乳品形成的偏見？”
盧敏放表示，“The main reason is that we always want to go there with the best product, the premium product, high quality innovation, so that change the perspective. （翻譯：我們總是希望向當地展示最好的，最高端的和高水平創新的產品，由此來改變他們對中國產品的偏見。）”
沒想到，當上述內容被翻譯成中文後，在網絡上引發了蒙牛是不是對國內與國外市場區別對待的爭論。
從當時蒙牛CEO盧敏放回答的場合來看，他回答的目的性很明確，就是為了給境外市場消費者建立信任，但這並不代表留給國內市場的產品就是不好的，這其中就存在一個典型的邏輯誤區。
而部分讀者會有這樣的解讀，正是因為曾經存在的“質量窪地”現象，導致國內消費者的信心受損。
品牌“走出去”意味著企業在科研、技術、法律等方面，都面臨著更高的要求，從而達到全球化的標準，這個要求並不是針對國外市場，這是實現國內外市場的統一標準，企業理當為市場提供同等優質的產品，重建消費者的信任。
蒙牛對此也表示在品牌全球化發展中，達到全球化標準品質的同時，也一直堅持著“三同”原則，這分別為：同線、同標、同質。是指對於內外銷產品在同一生產線、按相同的標準生產，從而達到相同的質量水平。
文 / 鋇鈮
和他們的大哥哥大姐姐相比，00後更喜歡國貨。騰訊在2018年發佈的《00後研究報告》顯示，超過一半00後認為國產品牌更具優勢。
然而就在幾年前，國貨遠得不到這樣的待遇，相反還飽受“歧視”。原因也很簡單，當時國內普遍有一個潛規則：同一個品牌、同樣是產自中國的產品，出口國外的比內銷國內的質量更好。
甚至還有網友做過實驗：分別在國外和國內購買了一雙鞋，同品牌同型號同產地，然後兩雙球鞋輪流穿，在同等“折磨”下，半年後，國內買的已經出現明顯破損，國外購買的卻沒有出現問題。
那麼，究竟是什麼造成了這種“差別對待”呢？
改革開放伊始，中國憑藉人口紅利，依靠外貿開始了致富的第一步，成為了像“亞洲四小龍”那樣出口導向型的國家。
與此同時，國內發展需要的先進設備，又要依靠外匯從國外進口，兩個作用疊加下，“出口創匯”成了大部分製造企業的第一要務。
彼時為了賺取更多外匯，這些企業往往會優先滿足國外客戶的高要求。其結果就是，從生產端，業內開始盛行一流產品供給國外，二流產品內銷國內的“潛規則”。
於是，在國際市場上銷售的眾多產品雖然均為“中國製造”，但其中最優質產品，卻並不在國內銷售，而是被直接運送至國外市場銷售，有些深知“內情”的人，就往往會想辦法找人從國外“代購”國貨。
中國市場也由此成了一個“質量窪地”。而這也在國內消費者心中，埋下了對國產產品質疑的種子。
2017年，人民日報曾刊登題為《我們成了質量窪地嗎？》的文章，明確點出當時存在於企業對品牌外銷內銷的兩個標準、兩條生產線的問題。
人民日報的發佈時間點耐人尋味。
2017年中國人均GDP接近9000美元，基本相當於1975年的美國、1980年的日本和1990年的韓國水平。當時，這些國家都迎來了消費需求的爆發。
據美、日、韓的發展經驗，消費升級基本可以分為4個階段：
1.人均GDP在1000美元以下，消費以“吃穿”為代表的非耐用品為主，處於解決溫飽的階段；2.人均GDP達到5000美元，消費逐漸升級為以房子和車子為代表的耐用消費品，在溫飽基礎上，開始強調品質的重要性；3.人均GDP超過9000美元，耐用品消費增速放緩，服務消費開始佔據主導，人們更加追求心理上的滿足感和個性化；4.而當人均GDP達到12000美元，就跨越了“中等收入陷阱”進入到第四消費階段，消費需求進一步昇華至精神上的富裕；
而這一年的中國正處於第三階段，大消費時代呼之欲出。而實際上，從2015年開始，拉動中國經濟的三駕馬車中，內需消費就成為了核心馬車嶄露頭角。
在此背景下，企業長期以來出口導向型的生產思維也發生了改變。
最典型的轉型，就是企業的生產重心由外轉內，以國內市場為基準，充分滿足國內消費升級的需要。
另一種轉型方式，是企業主動填平“質量窪地”，不管是面對全球市場還是國內市場，都以國際標準要求自己，拒絕做二流產品。
這個轉型其實對企業提出了更高的要求，也更具全球視野和格局。
事實證明，這也成了中國企業全球化戰略的制勝法寶。
根據2019年BrandZ發佈的中國出海品牌50強榜單，以華為、聯想、小米為首的電子消費產品首當其衝，其中華為以1862分的得分超越聯想（1698分）成為中國出海品牌50強中的“最強”品牌，成長率達22%。
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華為從幕後到臺前開始做手機，對品質的定位一直是超高標準。2018年華為光在研發上就支出人民幣1015億元，而在這十年累計研發投入已經超過人民幣4850億元。
根據歐盟報告顯示，華為2018年研發投入排名全球第五，中國企業中排名第一。
因此，儘管華為在過去一年裡紛爭不斷，但其在2018年智能手機發貨量（含榮耀）卻已突破2億臺，這個成績充分證明了一流標準下的華為，雖有干擾卻不會被牽制。
而大疆就更為簡單粗暴。創立於2006年的大疆，只用了不到12年，就成為全球無人機市場的領導者。在全球規模最大、競爭最激烈的消費級無人機市場的美國，大疆在的市場佔有率超過50%。在全球無人機市場佔有率達80%左右。
而它們的“訣竅”也很簡單，大疆創始人汪滔曾說：“不管是生產50臺產品，還是5萬臺產品，我們已經不習慣去做一個二流產品。”
到了今天，要消除國內消費者對於“一流外銷，二流內銷”的記憶，同時更好地實現“出海”，中國企業最終還是要不斷提升自己的產品標準。
以剛過去的2019年夏季達沃斯論壇為例，就發生了一次因翻譯而引起的誤會。
論壇上，蒙牛CEO盧敏放分享了品牌發展國際化業務經驗與體會，當場主持人向盧敏放提問“是否已克服2008年乳業質量危機後消費者對中國乳品形成的偏見？”
盧敏放表示，“The main reason is that we always want to go there with the best product, the premium product, high quality innovation, so that change the perspective. （翻譯：我們總是希望向當地展示最好的，最高端的和高水平創新的產品，由此來改變他們對中國產品的偏見。）”
沒想到，當上述內容被翻譯成中文後，在網絡上引發了蒙牛是不是對國內與國外市場區別對待的爭論。
從當時蒙牛CEO盧敏放回答的場合來看，他回答的目的性很明確，就是為了給境外市場消費者建立信任，但這並不代表留給國內市場的產品就是不好的，這其中就存在一個典型的邏輯誤區。
而部分讀者會有這樣的解讀，正是因為曾經存在的“質量窪地”現象，導致國內消費者的信心受損。
品牌“走出去”意味著企業在科研、技術、法律等方面，都面臨著更高的要求，從而達到全球化的標準，這個要求並不是針對國外市場，這是實現國內外市場的統一標準，企業理當為市場提供同等優質的產品，重建消費者的信任。
蒙牛對此也表示在品牌全球化發展中，達到全球化標準品質的同時，也一直堅持著“三同”原則，這分別為：同線、同標、同質。是指對於內外銷產品在同一生產線、按相同的標準生產，從而達到相同的質量水平。
而在2019年BrandZ發佈的“最具價值中國品牌100強”榜單中，蒙牛以67.6億美元（約460億元人民幣）的品牌價值，位居榜單第27位，同時還入選品牌貢獻榜第1名，這是對2018年蒙牛推動品牌建設的認可。
最後，正如本次達沃斯論壇的主題一樣，全球化的領導力的另一面，就是企業以全球為導向，領導自身的發展，無論在國內還是國外都是一樣。