富豪榜上富豪不少，但家族裡的四兄弟聯手邁進富豪榜的卻是少之又少，不少人感慨，兄弟同心其利斷金。這個“最團結”家族就是出生於1949年前後的劉氏四兄弟。
1000元到1000萬
在忍飢挨餓的年代裡，培養出了四位大學生，那絕對是個很了不起的家庭，當年大學生的含金量是很高的。1982年底，兄弟四人相繼辭去公職“下海”創業，這在當時是非常勇敢的，真正的“公務員下海潮”90年代初才出現。
與此同時，後來的福布斯富豪、通威集團董事局主席劉漢元，還默默地在四川眉山縣一個水庫裡養魚，苦苦思索規模化生產之路。直到1984年20歲時，他才賺取了人生的第一桶金1950元。
當時他們向銀行申請貸款1000元，卻被銀行質疑償還能力，直接拒絕。劉永好氣壞了“我以後也要辦個銀行。”當時的劉永好或許只是戲言，絕想不到多年後成真，當然這都是後話。
四人用東拼西湊來的1000元作為初始資金，從養雞開始。他們自己蓋廠房，為避免浪費，水泥和沙子都是用秤稱；他們為了收購雞蛋，要帶上筐到幾十裡、甚至上百里的地方跑上一整天；他們的小雞供不應求，於是自己設計了電力孵化器，雖然過程中電死了不少小雞……
當初投入的1000元，像滾雪球一樣，第一年就變成了3000元，第二年變成1萬元，到第七年（即1989年），他們靠養鵪鶉完成1000萬原始積累，又把眼光瞄上了豬飼料市場。經過2年的技術攻關，“希望”牌豬飼料問世。
1000萬到1億
為了把“希望”推出去，他們創造了“牛皮癬”式小廣告，口號最開始是“養豬希望富，希望來幫助”，後來是“吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精”。每家每戶豬圈都貼上了廣告，後來又做牆頭廣告。飼料廠的銷售額呈現跳躍式上升：1987年賣了100萬元，1988年1000萬元，1990年，急升到6000萬元。
在“萬元戶”的說法剛流行時，他們資產已達數億。1991年8月10日，四兄弟在成都註冊成立“成都希望有限公司”，陳育新出任董事長兼總經理。
俗話說，“術業有專攻”，兄弟4人開始商量著搞專項發展，他們決定：分家產!
分家還是裂變？
這是家族式企業中頗為少見的“和諧式分家”，希望集團的資產在四兄弟手裡很快就劃分得清清楚楚：每人25%，非常和諧。這些年，劉家四兄弟一起打拼，一起保持危險的平衡，經歷兩次“分家”仍要好，成為中國富豪榜前列的常客。
老大擁有大陸希望集團、老二創立東方希望集團、老三主持華西希望集團、老四執掌南方希望集團(後改組為新希望集團)。自此，希望集團完成了產權明晰化。分家之後，他們帶著鮮明的性格特徵各自發展。
老大劉永言是個“技術控”，他大部分時間只待在自己的電子研究所裡，集團日常事務交由女婿陳斌打理。
老二劉永行是典型的實業家，以穩健、務實、精益見長，在分家後一直專注於主業飼料業。而飼料行業競爭愈加激烈、利潤空間越來越小，他決定進軍重工，將制鋁作為第二主業。
老三陳育新原名劉永美，因過繼到陳家改名陳育新。陳育新也是四兄弟中出名最早的，曾相繼當選為四川省政協委員和四川省人大代表。92年分家後，陳育新負責打理希望集團“祖業”——新津的飼料基地。
老四劉永好，是天生的社會活動家。1993年全國政協會議召開前，四川省委統戰部要推薦一位民營企業家到全國當政協委員，就選中了希望集團，老三陳育新推薦了劉永好。同年底，劉永好又被推舉為全國工商聯副主席，從此成為政壇上民營企業家的新星。從此，劉永好成為了希望集團的“形象代言人”，活躍於各種社交場合，其公關天賦得以充分展現。
四兄弟中，劉永好的行事風格劍走偏鋒。其他兄弟依靠自有資金做實業，遠離資本市場。而劉永好在龐大的實業基礎上，還大舉進入金融領域，發起創建了民生銀行，並以金融為槓桿進行大規模的聯合、收購。此舉也是應了當年的一句戲言。
四兄弟的企業裡，只有劉永好的新希望選擇上市。2011年，“新希望六和股份有限公司”(000876)完成重大資產重組，成為中國A股最大的民營農牧上市公司。
000876的基本面較差，在第一趨勢的多因子診股模型綜合排名墊底後17%，技術面上該股處於水平震盪區間之內。目前該股呈現出多頭排列的形態，近期可能會開始上漲，建議止損價8.2，止盈價8.6。
有感於劉氏四兄弟的奮鬥史，中國沒背景的真正企業家。
崛起於微末，帶著泥土氣息，以罕見的方式——做豬飼料，成就了一番事業，但兄弟情誼仍在。
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