人人都有一顆創業的心，然而創業維艱，失敗才是常態。創業時，如何避免重蹈覆轍，陷入失敗泥沼呢？
以下這些創業失敗案例和原因或許能給你帶來啟示。
缺乏正確的商業模式
案例1：
風光一時的蜜淘主打海外品牌限時特賣，被稱為“海淘版唯品會”。2014年蜜淘創業之初就獲得500萬美元A輪融資。
創始人謝文斌選擇採取頻繁促銷的經營策略，通過價格戰迅速搶佔了市場規模。然而謝文斌通過單純的經營策略來運營蜜淘，不具有可持續性。當和國內巨頭正面硬拼價格戰，京東、天貓國際、考拉等巨大的流量優勢、資金優勢、渠道優勢讓蜜淘越來越勢弱……2016年3月蜜淘官方認證微信、微博停更，人走樓空。
分析
做企業，優先的就是商業模式，好的商業模式玩法一流，可成長空間大，自然可以孵化出成功的產品。缺乏正確的商業模式，也許你能一時風光，卻不可能走得太遠。
不瞭解市場
案例2：
今天我們已經很難找到一些億唐網的痕跡。但十幾年前，憑藉誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是一個“生活時尚集團”，億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國範圍快速“燒錢“，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。
分析
億唐最大問題是沒有精準定位，不瞭解市場，不願意去了解用戶需求，不解決用戶問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯網集團出來。
投資人/合夥人不合
案例3：
1995年，他意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向。回國後他和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡，並且啟動了中國黃頁項目，其模式是為中國企業提供互聯網的在線信息發佈和主頁。“海博網絡”從此成為中國最早的互聯網公司之一。他們在全國27個城市一個一個地開拓業務，1997年年底，網站的營業額達到了700萬元。
為了將黃頁做強做大，他決定傍一個靠山，來增強自己抗擊風險的能力，最後選定同杭州電信合作。但是和杭州電信合作不久，雙方就產生嚴重的分歧，他不得不放棄自己辛苦創立的網站。
分析
為了獲得更大資源，分擔風險，許多創業都會找投資人和合夥人一起創業。但選擇這些夥伴必須慎之又重，對自己公司的控制權必須把握好，因為出現巨大的分歧後，你很可能受到排擠，甚至被掃地出門。
盲目燒錢
案例4：
美味七七，曾是全國頗具影響力的生鮮電商。美味七七成立於2013年，隨後於2014年拿到亞馬遜入華十年以來的首個投資，B輪2000萬美元。拿到巨頭投資後的美味七七走上了重資產運作模式，先後自建了冷鏈物流、加工中心等。美味七七在上海中央倉儲達一萬多平方米，自建冷鏈物流，共有30箇中轉“站點”，覆蓋上海各區域。
但隨著生鮮電商企業之間的競爭日益激烈，越來越多的企業加入到近乎慘烈的價格廝殺戰當中。美味七七一直陷入燒錢養用戶的泥沼中，找不到盈利模式。最終公司資金流出現問題，美味七七不得不停止營業，宣佈破產。
分析
很多公司喜歡燒錢圈用戶，但往往圈到的只是想一直佔便宜的用戶，大量的真金白銀培養的所謂用戶黏性，完全沒有吸引力，說掉就掉。對於創業公司而言，一直燒錢可能是條不歸路。在投入一定資金後，得想辦法收錢了。
產品問題
案例5：
若鄰網創建於2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做中國最大的商務社交網站。在照搬國外模式後，若鄰和其他的商務SNS一樣，用戶一直上不來。
差別在於，美國是一個專業社會，尊重個人的履歷和專業能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關係社會，權力決定了經濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎？更何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網站。
分析
不顧國情地模仿國外，導致產品毫無吸引力，產品賣不出去，營銷做得再好也沒有用。團隊在產品開發之前及開發過程中，應該花足夠時間去驗證自己的產品想法並獲得用戶反饋。
創業從來不是“站在風口上就能飛”這麼簡單的事，創業失敗輕則破產，重則家破人亡。但有創業夢，就要吸取前人教訓，然後勇敢去追。
你可能會失敗，可能會屢戰屢敗，但還是要屢敗屢戰，不堅持到最後一刻你永遠不知道你會錯過什麼？
你知道案例3中的主人公是誰嗎？
離開海博網絡兩年後，他創立了阿里巴巴，他是馬雲。
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