40年前，在廣東順德河邊的荒攤上，
他搭了幾個窩棚，開始了白手創業。
而1994年的一場洪災，
不到10分鐘就把他的工廠全部淹沒！
2016年，已近80歲高齡的他，
以230億元登上胡潤百富榜！
由於鮮少拋頭露面，被外界稱為是最神祕的富豪！
他就是格蘭仕的創始人
樑慶德
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41歲開始白手創業，
帶領一個小廠一步步發展，
成就了今天的格蘭仕集團，
成為世界微波爐大王！
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2013年格蘭仕全球銷售額約450億元，其中海外市場佔25%左右。全球市場佔有率也超過50%。2018年預計全球銷售額能夠達到千億，僅海外預計銷售額將達到300億元。
41歲白手起家
樑慶德1937年6月出生於廣東順德。創業之前，他先後在多家國營企業任職，橫跨多個不同行業。
期間，他分別於1956年進入廣東順德桂洲供銷社擔任業務員；1958年出任順德鋼鐵廠車間主任；1960年擔任順德行政局香精廠財會兼工會主席；1964年，方才27歲的樑慶德便肩挑重擔，獨當一面，出任了順德桂洲印刷廠廠長；之後又先後擔任過順德桂洲羽葵工藝廠廠長、順德桂洲工交辦公室副主任。
到了1978年9月，41歲的樑慶德接受上級黨委安排，在順德桂洲鎮細滘河邊的荒灘上，搭了幾個窩棚，開始了白手創業。
領著十幾個人，從農村收購雞鴨毛做成雞毛撣子拿到城裡賣，後來成立了桂洲羽絨廠，以手工洗滌鵝鴨羽毛供外貿單位出口。克服了資金、技術、設備等各方面的重重困境，憑著一股拼搏精神，攻破了一道道難關，使羽絨生產在短期內順利投產並站穩了腳跟。到1991年，已實現年產值過億元。
1988年，桂洲畜產品企業(集團)公司成立，樑慶德先後擔任桂洲羽絨廠、桂洲畜產品企業(集團)公司總經理。
1991年，54歲的樑慶德逛日本超市，被一件笨重的小家電所吸引，原來那就是微波爐！他覺得這個東西將來在國內肯定大有市場。
有人勸他這把年紀了別折騰，但他卻不聽，執意要進軍家電行業。這種"壯士斷腕"的精神，引起了不少轟動！
1992年，樑慶德又專門帶隊考察了日本東芝的微波爐生產線，經過大量科學、縝密的論證分析後，當年6月，樑慶德將企業正式更名為廣東格蘭仕企業（集團）公司，進入家電行業，選擇專注開發微波爐產業。
創立國產家電名牌
因為已在商場打拼幾十年的時間，而且取得相當的成就，所以，站在第二次創業門檻上的樑慶德一開始就設定大目標：要創立自己的名牌，與洋貨比高低，讓中國製造在微波爐市場上揚眉吐氣。
為此，他跑到當時工業和製造業十分發達的上海市，“五顧茅蘆”，以滿腔真誠打動了一批全國著名的微波爐技術、營銷專家拋棄上海的優裕條件加盟到格蘭仕的隊伍。談及樑慶德當初到上海招賢納俊的情景，曾任上海無線電二廠總工程師、現格蘭仕集團常務副總裁陸榮發等格蘭仕二次創業的元老們，至今仍然歎服不已。
“士為知已者死。”樑慶德的樸實、信任、真誠以及發展民族工業的激情壯志，深深鼓舞了這些精英人士，之前從沒想過要做微波爐的格蘭仕老員工們，也快速適應了新的環境。已近60高齡的樑慶德，每天堅持工作15至16個小時，以嚴謹作風引領上上下下艱苦奮鬥。
樑慶德說：“國外品牌的優勢在於質量，我們要與其競爭，就要在質量上趕上他們，在價格服務上超過他們，創造出自己的競爭優勢。”因而，一開始，他們就在國內眾多微波爐廠家或停產下馬，或停滯不前，或被外資企業收購、控股的局面下，志存高遠。
1993年剛剛投入市場的1萬臺微波爐被同行恥笑。樑慶德氣得在廠子豎起了一塊“恥辱牌”，把對手的攻擊言詞寫在上面，“知恥而後勇”。
1994年4月，樑慶德成功完成了格蘭仕的改制工作，通過建立現代企業制度，進一步夯實了發展運營平臺，微波爐產銷量也快速上升，突破3萬臺。
牙疼也要吃飯
要不怎麼說天將降大任於此人，就必將“空乏其身，行拂亂其所為”呢。生產才剛剛起色，天災又降臨了。
當年6月，一場百年不遇的洪水席捲珠江三角洲，廣東成了重災區，舉目望去，四處是汪洋，樑慶德帶領格蘭仕人與洪水決戰。6月18日，呼嘯的洪水從一個不起眼的老鼠洞奔湧進格蘭仕的廠房，不到10分鐘，工廠水深將近3米。
好在100多號員工全部轉移了，但還是嚴重損失了2000多萬！
這時最高興的是格蘭仕的競爭對手，他們幸災樂禍，惡意攻擊格蘭仕，更有媒體報道，"格蘭仕不行了"。
內外交困中，樑慶德開始絕地反擊。第一個決定就是借錢，給每位員工發了兩個月工資，讓大家自由選擇，願意留下的人一起抗洪，不願留下先回去等工廠復工。這大大地穩定了軍心。
當時給父親當副手的樑昭賢，親眼見證了格蘭仕“置之死地而後生”的情景：“沒有一個人離開，大家一致要求實行兩班倒，每天工作12小時，讓剩下的機器24小時運轉，趕緊把損失補回來。”洪水退後的第3天，工人們便讓第一條生產線復工。
銷售大軍也帶著更加神聖的使命奔赴前線，而且很快帶著真金白銀凱旋，有些感情好的銷售代理商，也被其精神鼓舞，提前打款過來。
“牙疼也要吃飯。”樑慶德幽默地回憶當年。而且多出一份自豪感，“員工們都拼命地跟著幹，沒有白天黑夜，我的信心就更加堅定。以微笑面對災難。”因為看到他一切照舊、喜笑顏開，鎮上領導還拿他開涮：“看你的臉色，可不像一個災民。”
3個月後，格蘭仕全面恢復生產。恢復生產的格蘭仕，並沒有受到來自洪水太大的影響。當年年底，格蘭仕就衝到國內微波爐銷售全國總冠軍，一年賣出了10萬臺。
微波爐市場的“價格屠夫”
即使天災後格蘭仕恢復的很好，銷量不錯，但這並不能滿足樑慶德的野心。當時市場上的微波爐都要在3000元左右。一般的普通家庭很難消費得起。
樑慶德意識到，市場要做大，做出規模，就要從薄利入手！此後，他成了微波爐市場的“價格屠夫”，還被稱為“可怕的順德人”！
在這短短的幾年間，格蘭仕微波爐降價9次，從最初的幾千元一臺降到幾百元一臺。
隨著市場佔有率逐年上升，國際品牌也紛紛敗下陣來，不得不說，格蘭仕的價格戰打的實在漂亮！如今，格蘭仕已是中國家電業的高度，世界上每兩臺微波爐中，就有一臺出自格蘭仕！
單單打價格戰，可不是長久之計，樑慶德又想到了個辦法，讓企業做代工。很多人認為代工就是幫別人賺錢，但樑慶德可不這麼認為，因為富士康就是做代工起家的，如今還不是成了蘋果最大的供應商？
只要技術夠好，做到世界第一，那就是成功。他跑去跟美國企業談判，用成本優勢吸引，讓外企把生產線搬到格蘭仕。原本每臺30美元的，能降到8美元，外企一聽很划算，紛紛說要給他做，而日本的企業就被壓得喘不過氣來。
截止到2014年，格蘭仕擁有國內國際專利1900多項，其中發明專利就有80多項。格蘭仕除了在中國有專門的科研中心，還和美國、日本等國當地的研究機構進行合作。格蘭仕微波爐搶佔了市場後，樑慶德大手筆投入20億進軍空調業，隨後又進軍小家電市場。
2005年，格蘭仕空調年超量超過1500萬臺，同時還建立了全球最大的空調研製基地；2007年，格蘭仕空調銷售額破1個億；2009年9月，格蘭仕年產400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機、100萬臺洗碗機的白電新基地，成為亞洲最具規模單體冰箱洗衣機制造基地；到了2013年，格蘭仕全球銷售高達450億元！2016年，79歲的樑慶德以230億元登上胡潤百富榜！由於鮮少拋頭露面，他被外界看做是最神祕的富豪。
做500強，不如做500年
樑慶德有句名言：做500強企業，不如做500年企業。這是他致力永續經營，創造百年企業的心聲，也是他在高齡歲月開闢新事業的根本原因。
他將做得長的著力點和突破點放在人才戰略實施與現代企業制度的建立之上。樑慶德說，格蘭仕可以沒有錢，沒有產品，沒有其他東西，只要擁有這批兢兢業業的人，幾年內可以再創一個格蘭仕。
從當初“五顧茅蘆”請上海專家，到今天在全球範圍內廣發“招賢書”，樑慶德和他的格蘭仕王國對人才的珍視和渴望一天比一天強烈。他不但要以人才壯大格蘭仕，也以格蘭仕為社會培養人才，提供人才施展才華的舞臺，而且幫助解決了大量的就業。
2005年，在樑慶德的一手策劃下，格蘭仕進行了建廠27年來最大規模的組織架構變革，將集團對外經營系統由原來的3個，進一步裂變成14個(子公司)，推動集團從先前的高度集權到放權授權。
樑慶德是眾人眼中實現了夢想的人，但他卻對夢想這個詞不太感興趣。他說：“很多人都喜歡談論夢想，我覺得，夢想太多不行。做什麼事情現實點兒才行，認為可行的事情就去做，人這一輩子能做到一個可行的目標就不錯了。我現在最大的夢想是格蘭仕的年輕人快點兒成長起來，他們成才，我就開心。”
對於“您的成功經驗是什麼?”的提問，樑慶德說：“做企業永遠沒有結論。一個問題解決了，又會不斷地有新的問題出現，只有天天想問題，企業才能不斷進步。作為一個企業經營者，如果感覺很滿足了，那這個企業也就差不多快完蛋了。”
如今的樑慶德已年過古稀，他花了40多年的時間，做了屬於自己的品牌，屬於中國的品牌。如今他的兒子樑昭賢已接手公司。
無論一個人在事業上有怎樣的輝煌，
都會漸漸歸於平淡。
但他們早年間那些催人奮進的創業故事，
卻能激勵一代又一代人繼續前行。