'羅明雄：看美團，創業公司可以不賺錢，但必須有現金流'
京北投資 羅明雄
“一個企業盈不盈利一定時期內不會導致它的死亡，但企業賬上沒錢了肯定會導致它的死亡。“
羅明雄先生及他的京北投資專注於投資互聯網金融領域的項目，兩年時間投資了36家互聯網金融企業，蟬聯國內互聯網金融領域投資數量之冠。前些天一篇《京北投資一般不投女CEO》的文章把這位金融領域的專家推上了風口浪尖。茶小二今天同你聊聊京北投資和他的掌舵人更加真實的一面。希望茶小二今天的文章能對你的投資/創業有所收貨。
1.管好現金流，做好長期苦逼的準備
初創企業有兩個最容易犯的通病。
第一，對現金流的把控。一個企業盈不盈利一定時期內不會導致它的死亡，但企業賬上沒錢了肯定會導致它的死亡。
現金流並不是指盈利，而是指要麼控制好成本，例如融資200萬，每個月成本是10萬，就可以活很久，有足夠的時間來摸索；假如融資200萬，每個月要花100萬，但下個月又能融資1000萬，有足夠強的融資能力，融到足夠多的資金來支撐業務摸索也可以；要不就是很快就能有收入，實現正向現金流。這些都是把握現金流的方法，保障企業活下去。
在我自身創業與投資過程中，京北金融的股東拉卡拉集團創始人孫陶然先生對我有很大的幫助與影響。孫陶然說，對於初創期企業，必須經歷這樣的過程，就是找到一個有人願意花錢購買的產品，並且找到把產品賣出去的方法。這個時間是非常長，至少兩三年，甚至四五年都有可能，這個過程的完成是指企業能夠有一個億產值和一千萬利潤。
第二，創業是場馬拉松，必須要做好長期苦逼的準備。不是說燒點錢、招點人、熬熬夜就能把事情做成。
孫陶然談到企業需要經歷四個階段，至少十年左右的時間才可能取得較大的成功，即使是像他這樣的連續成功創業者在創辦拉卡拉時也是再次逐一經歷了這些過程。著名投資人王功權老師談到，即使是有經驗的創業者，也很難縮短創業成功的時間，只不過是增加了成功的概率。就像撫養小孩一樣，即使生過兩個孩子，到第三個的時候一樣會哭、會鬧，該要經歷的過程一樣都不會少，只是說吃過虧有些經驗，走的彎路犯的錯誤會少一些，孩子成才的概率會高一些。
這兩個通病很常見，圍繞這兩個問題，可以延伸到很多具體內容，例如怎麼去找方向、找團隊等。作為CEO，最重要的3個能力是找方向、找人、找錢，這三件事情別人很難替代CEO來完成。
如果方向錯了，再努力都沒用。“不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰”，這是對我自己也是對各企業負責人最有價值的一句話。
CEO每天忙而無功是一件很非常可怕的事情，因為CEO做的決策就是公司全員的方向調整，幾十萬、幾百萬、幾千萬的錢就投進去了，所以對戰略方向的敏感性是CEO特別重要的能力。
之後是找人，舉個例子，如果一個團隊，副總都是女性，我們京北投資也不傾向於投資。這說明創始人的攏人的能力有些差，因為一般說來男人的野心更大一些，你如果連一位優秀的男性高管都無法攏過來的話，說明你在招募優秀人才方面的能力肯定是需要懷疑的。
人是成功的第一要素。雷軍說他創業的時候花70%的時間來找人，這個時間比例有沒有誇張我不知道，但我認為他創業的時候不缺錢，用更多的時間來找人就是非常正確的。
找錢不光是指把錢找來，還要把握好節奏，有一家被投企業在我們投完之後有很多機構願意跟進，但創始人特別在意估值，一直拖到現在還沒有完成新的融資，因此我建議創業者不要太看重估值，能夠拿到足夠多的錢去發展才是核心。
京北投資 羅明雄
“一個企業盈不盈利一定時期內不會導致它的死亡，但企業賬上沒錢了肯定會導致它的死亡。“
羅明雄先生及他的京北投資專注於投資互聯網金融領域的項目，兩年時間投資了36家互聯網金融企業，蟬聯國內互聯網金融領域投資數量之冠。前些天一篇《京北投資一般不投女CEO》的文章把這位金融領域的專家推上了風口浪尖。茶小二今天同你聊聊京北投資和他的掌舵人更加真實的一面。希望茶小二今天的文章能對你的投資/創業有所收貨。
1.管好現金流，做好長期苦逼的準備
初創企業有兩個最容易犯的通病。
第一，對現金流的把控。一個企業盈不盈利一定時期內不會導致它的死亡，但企業賬上沒錢了肯定會導致它的死亡。
現金流並不是指盈利，而是指要麼控制好成本，例如融資200萬，每個月成本是10萬，就可以活很久，有足夠的時間來摸索；假如融資200萬，每個月要花100萬，但下個月又能融資1000萬，有足夠強的融資能力，融到足夠多的資金來支撐業務摸索也可以；要不就是很快就能有收入，實現正向現金流。這些都是把握現金流的方法，保障企業活下去。
在我自身創業與投資過程中，京北金融的股東拉卡拉集團創始人孫陶然先生對我有很大的幫助與影響。孫陶然說，對於初創期企業，必須經歷這樣的過程，就是找到一個有人願意花錢購買的產品，並且找到把產品賣出去的方法。這個時間是非常長，至少兩三年，甚至四五年都有可能，這個過程的完成是指企業能夠有一個億產值和一千萬利潤。
第二，創業是場馬拉松，必須要做好長期苦逼的準備。不是說燒點錢、招點人、熬熬夜就能把事情做成。
孫陶然談到企業需要經歷四個階段，至少十年左右的時間才可能取得較大的成功，即使是像他這樣的連續成功創業者在創辦拉卡拉時也是再次逐一經歷了這些過程。著名投資人王功權老師談到，即使是有經驗的創業者，也很難縮短創業成功的時間，只不過是增加了成功的概率。就像撫養小孩一樣，即使生過兩個孩子，到第三個的時候一樣會哭、會鬧，該要經歷的過程一樣都不會少，只是說吃過虧有些經驗，走的彎路犯的錯誤會少一些，孩子成才的概率會高一些。
這兩個通病很常見，圍繞這兩個問題，可以延伸到很多具體內容，例如怎麼去找方向、找團隊等。作為CEO，最重要的3個能力是找方向、找人、找錢，這三件事情別人很難替代CEO來完成。
如果方向錯了，再努力都沒用。“不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰”，這是對我自己也是對各企業負責人最有價值的一句話。
CEO每天忙而無功是一件很非常可怕的事情，因為CEO做的決策就是公司全員的方向調整，幾十萬、幾百萬、幾千萬的錢就投進去了，所以對戰略方向的敏感性是CEO特別重要的能力。
之後是找人，舉個例子，如果一個團隊，副總都是女性，我們京北投資也不傾向於投資。這說明創始人的攏人的能力有些差，因為一般說來男人的野心更大一些，你如果連一位優秀的男性高管都無法攏過來的話，說明你在招募優秀人才方面的能力肯定是需要懷疑的。
人是成功的第一要素。雷軍說他創業的時候花70%的時間來找人，這個時間比例有沒有誇張我不知道，但我認為他創業的時候不缺錢，用更多的時間來找人就是非常正確的。
找錢不光是指把錢找來，還要把握好節奏，有一家被投企業在我們投完之後有很多機構願意跟進，但創始人特別在意估值，一直拖到現在還沒有完成新的融資，因此我建議創業者不要太看重估值，能夠拿到足夠多的錢去發展才是核心。
2.一個人能夠成功最重要的因素是“勢”
以我們投資的第一個項目口貸網來說，是一家位於成都的P2P網貸平臺。
我們首先看的是P2P網貸這件“事”，P2P本身是去降低交易成本、融資成本，提高理財端的理財收入，促進資金流通，國家政府也很支持，這件“事”按道理是能做，而且想象空間非常大。
其次，口貸網做P2P的方法、風險控制等是我見過P2P平臺中最嚴謹、規範的。當然，最吸引我的還是團隊，三個合夥人都在35歲左右的年紀，我認為這是最合適的年齡，有足夠的衝勁，並且又已經有十幾年的工作經驗及社會資源；同時，他們三個人分別是從遊戲、小貸、互聯網行業出來，這種組合非常好。
在互聯網金融領域，我們不投年紀特別小的創業者，不是說他們不優秀，而是金融創業是需要一定閱歷、人脈積累，甚至需要一定資金積累，我們稱之為“有產者有恆心”。
如果投特別年輕的團隊，則不確定性非常大，尤其是條件比較差的創業者，很有可能因為之前沒有見過較多的錢，在日常經營中，容易出現道德問題。口貸網的創始人魏寧屬於連續創業者，已經成功退出過兩個項目，有一定的物質基礎，在再次創業時心態就更為從容。
一個人能夠成功最重要的因素是“勢”，是時代賦予的，這就是所謂的判斷方向，這是成功的必要條件之一。另外核心的就是團隊，團隊有沒有在發展過程中抓住這個機會，把握這個機會，並控制住風險，得到很好的發展，所有創業都不會是那麼一帆風順，可能還需要調整方向，做一些比較大的轉變，都是很合理很正常的。
我們投資的項目，完全偏資源型的很少，創業只能依靠團隊，尤其是CEO，是否具備把握機會的能力、人才招募能力、管理能力、風險控制能力、方向調整及心理素質等，這是我認為我們被投企業做得好的原因；如果企業做得不好，最核心的問題還是人。
商業模式是不是核心競爭力？肯定不是。
但是在它比較小的時候，適當的做一些保護還是很有必要的，所以我認為被投企業在沒有做到足夠大的時候，適當低調一點還是對的，尤其是做金融，做客戶不是2C的時候，我不建議去做特別多的品宣，不要過早暴露自己的火力。
保護自己的核心競爭力，持續進行創新，對於初創公司是非常重要的。很多時候是拼執行力和速度，在沒有形成核心競爭力之前不用去做過多的品宣。
京北投資 羅明雄
“一個企業盈不盈利一定時期內不會導致它的死亡，但企業賬上沒錢了肯定會導致它的死亡。“
羅明雄先生及他的京北投資專注於投資互聯網金融領域的項目，兩年時間投資了36家互聯網金融企業，蟬聯國內互聯網金融領域投資數量之冠。前些天一篇《京北投資一般不投女CEO》的文章把這位金融領域的專家推上了風口浪尖。茶小二今天同你聊聊京北投資和他的掌舵人更加真實的一面。希望茶小二今天的文章能對你的投資/創業有所收貨。
1.管好現金流，做好長期苦逼的準備
初創企業有兩個最容易犯的通病。
第一，對現金流的把控。一個企業盈不盈利一定時期內不會導致它的死亡，但企業賬上沒錢了肯定會導致它的死亡。
現金流並不是指盈利，而是指要麼控制好成本，例如融資200萬，每個月成本是10萬，就可以活很久，有足夠的時間來摸索；假如融資200萬，每個月要花100萬，但下個月又能融資1000萬，有足夠強的融資能力，融到足夠多的資金來支撐業務摸索也可以；要不就是很快就能有收入，實現正向現金流。這些都是把握現金流的方法，保障企業活下去。
在我自身創業與投資過程中，京北金融的股東拉卡拉集團創始人孫陶然先生對我有很大的幫助與影響。孫陶然說，對於初創期企業，必須經歷這樣的過程，就是找到一個有人願意花錢購買的產品，並且找到把產品賣出去的方法。這個時間是非常長，至少兩三年，甚至四五年都有可能，這個過程的完成是指企業能夠有一個億產值和一千萬利潤。
第二，創業是場馬拉松，必須要做好長期苦逼的準備。不是說燒點錢、招點人、熬熬夜就能把事情做成。
孫陶然談到企業需要經歷四個階段，至少十年左右的時間才可能取得較大的成功，即使是像他這樣的連續成功創業者在創辦拉卡拉時也是再次逐一經歷了這些過程。著名投資人王功權老師談到，即使是有經驗的創業者，也很難縮短創業成功的時間，只不過是增加了成功的概率。就像撫養小孩一樣，即使生過兩個孩子，到第三個的時候一樣會哭、會鬧，該要經歷的過程一樣都不會少，只是說吃過虧有些經驗，走的彎路犯的錯誤會少一些，孩子成才的概率會高一些。
這兩個通病很常見，圍繞這兩個問題，可以延伸到很多具體內容，例如怎麼去找方向、找團隊等。作為CEO，最重要的3個能力是找方向、找人、找錢，這三件事情別人很難替代CEO來完成。
如果方向錯了，再努力都沒用。“不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰”，這是對我自己也是對各企業負責人最有價值的一句話。
CEO每天忙而無功是一件很非常可怕的事情，因為CEO做的決策就是公司全員的方向調整，幾十萬、幾百萬、幾千萬的錢就投進去了，所以對戰略方向的敏感性是CEO特別重要的能力。
之後是找人，舉個例子，如果一個團隊，副總都是女性，我們京北投資也不傾向於投資。這說明創始人的攏人的能力有些差，因為一般說來男人的野心更大一些，你如果連一位優秀的男性高管都無法攏過來的話，說明你在招募優秀人才方面的能力肯定是需要懷疑的。
人是成功的第一要素。雷軍說他創業的時候花70%的時間來找人，這個時間比例有沒有誇張我不知道，但我認為他創業的時候不缺錢，用更多的時間來找人就是非常正確的。
找錢不光是指把錢找來，還要把握好節奏，有一家被投企業在我們投完之後有很多機構願意跟進，但創始人特別在意估值，一直拖到現在還沒有完成新的融資，因此我建議創業者不要太看重估值，能夠拿到足夠多的錢去發展才是核心。
2.一個人能夠成功最重要的因素是“勢”
以我們投資的第一個項目口貸網來說，是一家位於成都的P2P網貸平臺。
我們首先看的是P2P網貸這件“事”，P2P本身是去降低交易成本、融資成本，提高理財端的理財收入，促進資金流通，國家政府也很支持，這件“事”按道理是能做，而且想象空間非常大。
其次，口貸網做P2P的方法、風險控制等是我見過P2P平臺中最嚴謹、規範的。當然，最吸引我的還是團隊，三個合夥人都在35歲左右的年紀，我認為這是最合適的年齡，有足夠的衝勁，並且又已經有十幾年的工作經驗及社會資源；同時，他們三個人分別是從遊戲、小貸、互聯網行業出來，這種組合非常好。
在互聯網金融領域，我們不投年紀特別小的創業者，不是說他們不優秀，而是金融創業是需要一定閱歷、人脈積累，甚至需要一定資金積累，我們稱之為“有產者有恆心”。
如果投特別年輕的團隊，則不確定性非常大，尤其是條件比較差的創業者，很有可能因為之前沒有見過較多的錢，在日常經營中，容易出現道德問題。口貸網的創始人魏寧屬於連續創業者，已經成功退出過兩個項目，有一定的物質基礎，在再次創業時心態就更為從容。
一個人能夠成功最重要的因素是“勢”，是時代賦予的，這就是所謂的判斷方向，這是成功的必要條件之一。另外核心的就是團隊，團隊有沒有在發展過程中抓住這個機會，把握這個機會，並控制住風險，得到很好的發展，所有創業都不會是那麼一帆風順，可能還需要調整方向，做一些比較大的轉變，都是很合理很正常的。
我們投資的項目，完全偏資源型的很少，創業只能依靠團隊，尤其是CEO，是否具備把握機會的能力、人才招募能力、管理能力、風險控制能力、方向調整及心理素質等，這是我認為我們被投企業做得好的原因；如果企業做得不好，最核心的問題還是人。
商業模式是不是核心競爭力？肯定不是。
但是在它比較小的時候，適當的做一些保護還是很有必要的，所以我認為被投企業在沒有做到足夠大的時候，適當低調一點還是對的，尤其是做金融，做客戶不是2C的時候，我不建議去做特別多的品宣，不要過早暴露自己的火力。
保護自己的核心競爭力，持續進行創新，對於初創公司是非常重要的。很多時候是拼執行力和速度，在沒有形成核心競爭力之前不用去做過多的品宣。
3.與技術資源相關的領域有大機會！
總體來說，如果政策層面能夠進行一定的放開，讓更多的優秀互聯網金融公司上市或者掛牌新三板，對整個行業形成良性循環是非常大的利好。
在具體業務方面，P2P、眾籌等很快會進入行業整合期，大家一定要控制好風險。因為從2016年開始，P2P網貸、眾籌都已經進入了良幣驅逐劣幣的階段，對於實力比較弱的平臺，主動清退反而是好的選擇。我特別希望行業能夠在嚴守法律法律紅線以及嚴格風控的前提下健康發展。
對於草根創業者、初期創業者的機會越來越少，如同我們的投資策略現階段基本不投無獨特資源的P2P，都是同樣的原因。
我們不會投資那些主要靠資金來建立壁壘的項目，而是依託京北在互聯網金融領域的優勢，選擇那些有業內資源、技術領先、商業模式創新的公司。如果說除了幾個創業熱情特別高的人之外什麼都沒有的團隊，我們絕對不會投資。
最近我們投資的票友、速信科技、買金網，就是分別在票據、珠寶、黃金行業有非常深厚的資源，同時團隊的2B能力很強，並且有相應的上市公司資源方一起投資，那麼這樣的投資機會也是有非常大想象空間的。
至於創新創業的機會，則必須關注政策。例如在保險領域，政策監管非常嚴，我認為是有必要的。因為互助保險聚攏了大量的錢，收入能夠覆蓋賠付還好，如果覆蓋不了，可能又會引發一系列的風險事件。創新領域的機會我認為更多會在與技術及資源相關的領域，譬如智能投顧、大數據金融、風控、催收、產業金融等。
2019中國科創版新機遇 ——資本破局研討峰會
●與東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、軟銀中國馮正明！還有CCTV2《創業英雄匯》投資人：玖弘基金安陽、中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂，華洋資本、香港時空資本、銀河資本等25家風投機構賦能產業升級項目對接。
【峰會內容】
融資準備：分享項目估值法、商業計劃書撰寫、股權架構設計、風險把控、退出機制、融資路徑設計…做資本化整體包裝！
資本對接：股權融資、債權融資
項目升級：頂層設計、商業模式升級、戰略規劃、股權激勵、品牌建設、社群營銷...
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
舉辦城市：北京、深圳
京北投資 羅明雄
“一個企業盈不盈利一定時期內不會導致它的死亡，但企業賬上沒錢了肯定會導致它的死亡。“
羅明雄先生及他的京北投資專注於投資互聯網金融領域的項目，兩年時間投資了36家互聯網金融企業，蟬聯國內互聯網金融領域投資數量之冠。前些天一篇《京北投資一般不投女CEO》的文章把這位金融領域的專家推上了風口浪尖。茶小二今天同你聊聊京北投資和他的掌舵人更加真實的一面。希望茶小二今天的文章能對你的投資/創業有所收貨。
1.管好現金流，做好長期苦逼的準備
初創企業有兩個最容易犯的通病。
第一，對現金流的把控。一個企業盈不盈利一定時期內不會導致它的死亡，但企業賬上沒錢了肯定會導致它的死亡。
現金流並不是指盈利，而是指要麼控制好成本，例如融資200萬，每個月成本是10萬，就可以活很久，有足夠的時間來摸索；假如融資200萬，每個月要花100萬，但下個月又能融資1000萬，有足夠強的融資能力，融到足夠多的資金來支撐業務摸索也可以；要不就是很快就能有收入，實現正向現金流。這些都是把握現金流的方法，保障企業活下去。
在我自身創業與投資過程中，京北金融的股東拉卡拉集團創始人孫陶然先生對我有很大的幫助與影響。孫陶然說，對於初創期企業，必須經歷這樣的過程，就是找到一個有人願意花錢購買的產品，並且找到把產品賣出去的方法。這個時間是非常長，至少兩三年，甚至四五年都有可能，這個過程的完成是指企業能夠有一個億產值和一千萬利潤。
第二，創業是場馬拉松，必須要做好長期苦逼的準備。不是說燒點錢、招點人、熬熬夜就能把事情做成。
孫陶然談到企業需要經歷四個階段，至少十年左右的時間才可能取得較大的成功，即使是像他這樣的連續成功創業者在創辦拉卡拉時也是再次逐一經歷了這些過程。著名投資人王功權老師談到，即使是有經驗的創業者，也很難縮短創業成功的時間，只不過是增加了成功的概率。就像撫養小孩一樣，即使生過兩個孩子，到第三個的時候一樣會哭、會鬧，該要經歷的過程一樣都不會少，只是說吃過虧有些經驗，走的彎路犯的錯誤會少一些，孩子成才的概率會高一些。
這兩個通病很常見，圍繞這兩個問題，可以延伸到很多具體內容，例如怎麼去找方向、找團隊等。作為CEO，最重要的3個能力是找方向、找人、找錢，這三件事情別人很難替代CEO來完成。
如果方向錯了，再努力都沒用。“不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰”，這是對我自己也是對各企業負責人最有價值的一句話。
CEO每天忙而無功是一件很非常可怕的事情，因為CEO做的決策就是公司全員的方向調整，幾十萬、幾百萬、幾千萬的錢就投進去了，所以對戰略方向的敏感性是CEO特別重要的能力。
之後是找人，舉個例子，如果一個團隊，副總都是女性，我們京北投資也不傾向於投資。這說明創始人的攏人的能力有些差，因為一般說來男人的野心更大一些，你如果連一位優秀的男性高管都無法攏過來的話，說明你在招募優秀人才方面的能力肯定是需要懷疑的。
人是成功的第一要素。雷軍說他創業的時候花70%的時間來找人，這個時間比例有沒有誇張我不知道，但我認為他創業的時候不缺錢，用更多的時間來找人就是非常正確的。
找錢不光是指把錢找來，還要把握好節奏，有一家被投企業在我們投完之後有很多機構願意跟進，但創始人特別在意估值，一直拖到現在還沒有完成新的融資，因此我建議創業者不要太看重估值，能夠拿到足夠多的錢去發展才是核心。
2.一個人能夠成功最重要的因素是“勢”
以我們投資的第一個項目口貸網來說，是一家位於成都的P2P網貸平臺。
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其次，口貸網做P2P的方法、風險控制等是我見過P2P平臺中最嚴謹、規範的。當然，最吸引我的還是團隊，三個合夥人都在35歲左右的年紀，我認為這是最合適的年齡，有足夠的衝勁，並且又已經有十幾年的工作經驗及社會資源；同時，他們三個人分別是從遊戲、小貸、互聯網行業出來，這種組合非常好。
在互聯網金融領域，我們不投年紀特別小的創業者，不是說他們不優秀，而是金融創業是需要一定閱歷、人脈積累，甚至需要一定資金積累，我們稱之為“有產者有恆心”。
如果投特別年輕的團隊，則不確定性非常大，尤其是條件比較差的創業者，很有可能因為之前沒有見過較多的錢，在日常經營中，容易出現道德問題。口貸網的創始人魏寧屬於連續創業者，已經成功退出過兩個項目，有一定的物質基礎，在再次創業時心態就更為從容。
一個人能夠成功最重要的因素是“勢”，是時代賦予的，這就是所謂的判斷方向，這是成功的必要條件之一。另外核心的就是團隊，團隊有沒有在發展過程中抓住這個機會，把握這個機會，並控制住風險，得到很好的發展，所有創業都不會是那麼一帆風順，可能還需要調整方向，做一些比較大的轉變，都是很合理很正常的。
我們投資的項目，完全偏資源型的很少，創業只能依靠團隊，尤其是CEO，是否具備把握機會的能力、人才招募能力、管理能力、風險控制能力、方向調整及心理素質等，這是我認為我們被投企業做得好的原因；如果企業做得不好，最核心的問題還是人。
商業模式是不是核心競爭力？肯定不是。
但是在它比較小的時候，適當的做一些保護還是很有必要的，所以我認為被投企業在沒有做到足夠大的時候，適當低調一點還是對的，尤其是做金融，做客戶不是2C的時候，我不建議去做特別多的品宣，不要過早暴露自己的火力。
保護自己的核心競爭力，持續進行創新，對於初創公司是非常重要的。很多時候是拼執行力和速度，在沒有形成核心競爭力之前不用去做過多的品宣。
3.與技術資源相關的領域有大機會！
總體來說，如果政策層面能夠進行一定的放開，讓更多的優秀互聯網金融公司上市或者掛牌新三板，對整個行業形成良性循環是非常大的利好。
在具體業務方面，P2P、眾籌等很快會進入行業整合期，大家一定要控制好風險。因為從2016年開始，P2P網貸、眾籌都已經進入了良幣驅逐劣幣的階段，對於實力比較弱的平臺，主動清退反而是好的選擇。我特別希望行業能夠在嚴守法律法律紅線以及嚴格風控的前提下健康發展。
對於草根創業者、初期創業者的機會越來越少，如同我們的投資策略現階段基本不投無獨特資源的P2P，都是同樣的原因。
我們不會投資那些主要靠資金來建立壁壘的項目，而是依託京北在互聯網金融領域的優勢，選擇那些有業內資源、技術領先、商業模式創新的公司。如果說除了幾個創業熱情特別高的人之外什麼都沒有的團隊，我們絕對不會投資。
最近我們投資的票友、速信科技、買金網，就是分別在票據、珠寶、黃金行業有非常深厚的資源，同時團隊的2B能力很強，並且有相應的上市公司資源方一起投資，那麼這樣的投資機會也是有非常大想象空間的。
至於創新創業的機會，則必須關注政策。例如在保險領域，政策監管非常嚴，我認為是有必要的。因為互助保險聚攏了大量的錢，收入能夠覆蓋賠付還好，如果覆蓋不了，可能又會引發一系列的風險事件。創新領域的機會我認為更多會在與技術及資源相關的領域，譬如智能投顧、大數據金融、風控、催收、產業金融等。
2019中國科創版新機遇 ——資本破局研討峰會
●與東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、軟銀中國馮正明！還有CCTV2《創業英雄匯》投資人：玖弘基金安陽、中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂，華洋資本、香港時空資本、銀河資本等25家風投機構賦能產業升級項目對接。
【峰會內容】
融資準備：分享項目估值法、商業計劃書撰寫、股權架構設計、風險把控、退出機制、融資路徑設計…做資本化整體包裝！
資本對接：股權融資、債權融資
項目升級：頂層設計、商業模式升級、戰略規劃、股權激勵、品牌建設、社群營銷...
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
舉辦城市：北京、深圳
京北投資 羅明雄
“一個企業盈不盈利一定時期內不會導致它的死亡，但企業賬上沒錢了肯定會導致它的死亡。“
羅明雄先生及他的京北投資專注於投資互聯網金融領域的項目，兩年時間投資了36家互聯網金融企業，蟬聯國內互聯網金融領域投資數量之冠。前些天一篇《京北投資一般不投女CEO》的文章把這位金融領域的專家推上了風口浪尖。茶小二今天同你聊聊京北投資和他的掌舵人更加真實的一面。希望茶小二今天的文章能對你的投資/創業有所收貨。
1.管好現金流，做好長期苦逼的準備
初創企業有兩個最容易犯的通病。
第一，對現金流的把控。一個企業盈不盈利一定時期內不會導致它的死亡，但企業賬上沒錢了肯定會導致它的死亡。
現金流並不是指盈利，而是指要麼控制好成本，例如融資200萬，每個月成本是10萬，就可以活很久，有足夠的時間來摸索；假如融資200萬，每個月要花100萬，但下個月又能融資1000萬，有足夠強的融資能力，融到足夠多的資金來支撐業務摸索也可以；要不就是很快就能有收入，實現正向現金流。這些都是把握現金流的方法，保障企業活下去。
在我自身創業與投資過程中，京北金融的股東拉卡拉集團創始人孫陶然先生對我有很大的幫助與影響。孫陶然說，對於初創期企業，必須經歷這樣的過程，就是找到一個有人願意花錢購買的產品，並且找到把產品賣出去的方法。這個時間是非常長，至少兩三年，甚至四五年都有可能，這個過程的完成是指企業能夠有一個億產值和一千萬利潤。
第二，創業是場馬拉松，必須要做好長期苦逼的準備。不是說燒點錢、招點人、熬熬夜就能把事情做成。
孫陶然談到企業需要經歷四個階段，至少十年左右的時間才可能取得較大的成功，即使是像他這樣的連續成功創業者在創辦拉卡拉時也是再次逐一經歷了這些過程。著名投資人王功權老師談到，即使是有經驗的創業者，也很難縮短創業成功的時間，只不過是增加了成功的概率。就像撫養小孩一樣，即使生過兩個孩子，到第三個的時候一樣會哭、會鬧，該要經歷的過程一樣都不會少，只是說吃過虧有些經驗，走的彎路犯的錯誤會少一些，孩子成才的概率會高一些。
這兩個通病很常見，圍繞這兩個問題，可以延伸到很多具體內容，例如怎麼去找方向、找團隊等。作為CEO，最重要的3個能力是找方向、找人、找錢，這三件事情別人很難替代CEO來完成。
如果方向錯了，再努力都沒用。“不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰”，這是對我自己也是對各企業負責人最有價值的一句話。
CEO每天忙而無功是一件很非常可怕的事情，因為CEO做的決策就是公司全員的方向調整，幾十萬、幾百萬、幾千萬的錢就投進去了，所以對戰略方向的敏感性是CEO特別重要的能力。
之後是找人，舉個例子，如果一個團隊，副總都是女性，我們京北投資也不傾向於投資。這說明創始人的攏人的能力有些差，因為一般說來男人的野心更大一些，你如果連一位優秀的男性高管都無法攏過來的話，說明你在招募優秀人才方面的能力肯定是需要懷疑的。
人是成功的第一要素。雷軍說他創業的時候花70%的時間來找人，這個時間比例有沒有誇張我不知道，但我認為他創業的時候不缺錢，用更多的時間來找人就是非常正確的。
找錢不光是指把錢找來，還要把握好節奏，有一家被投企業在我們投完之後有很多機構願意跟進，但創始人特別在意估值，一直拖到現在還沒有完成新的融資，因此我建議創業者不要太看重估值，能夠拿到足夠多的錢去發展才是核心。
2.一個人能夠成功最重要的因素是“勢”
以我們投資的第一個項目口貸網來說，是一家位於成都的P2P網貸平臺。
我們首先看的是P2P網貸這件“事”，P2P本身是去降低交易成本、融資成本，提高理財端的理財收入，促進資金流通，國家政府也很支持，這件“事”按道理是能做，而且想象空間非常大。
其次，口貸網做P2P的方法、風險控制等是我見過P2P平臺中最嚴謹、規範的。當然，最吸引我的還是團隊，三個合夥人都在35歲左右的年紀，我認為這是最合適的年齡，有足夠的衝勁，並且又已經有十幾年的工作經驗及社會資源；同時，他們三個人分別是從遊戲、小貸、互聯網行業出來，這種組合非常好。
在互聯網金融領域，我們不投年紀特別小的創業者，不是說他們不優秀，而是金融創業是需要一定閱歷、人脈積累，甚至需要一定資金積累，我們稱之為“有產者有恆心”。
如果投特別年輕的團隊，則不確定性非常大，尤其是條件比較差的創業者，很有可能因為之前沒有見過較多的錢，在日常經營中，容易出現道德問題。口貸網的創始人魏寧屬於連續創業者，已經成功退出過兩個項目，有一定的物質基礎，在再次創業時心態就更為從容。
一個人能夠成功最重要的因素是“勢”，是時代賦予的，這就是所謂的判斷方向，這是成功的必要條件之一。另外核心的就是團隊，團隊有沒有在發展過程中抓住這個機會，把握這個機會，並控制住風險，得到很好的發展，所有創業都不會是那麼一帆風順，可能還需要調整方向，做一些比較大的轉變，都是很合理很正常的。
我們投資的項目，完全偏資源型的很少，創業只能依靠團隊，尤其是CEO，是否具備把握機會的能力、人才招募能力、管理能力、風險控制能力、方向調整及心理素質等，這是我認為我們被投企業做得好的原因；如果企業做得不好，最核心的問題還是人。
商業模式是不是核心競爭力？肯定不是。
但是在它比較小的時候，適當的做一些保護還是很有必要的，所以我認為被投企業在沒有做到足夠大的時候，適當低調一點還是對的，尤其是做金融，做客戶不是2C的時候，我不建議去做特別多的品宣，不要過早暴露自己的火力。
保護自己的核心競爭力，持續進行創新，對於初創公司是非常重要的。很多時候是拼執行力和速度，在沒有形成核心競爭力之前不用去做過多的品宣。
3.與技術資源相關的領域有大機會！
總體來說，如果政策層面能夠進行一定的放開，讓更多的優秀互聯網金融公司上市或者掛牌新三板，對整個行業形成良性循環是非常大的利好。
在具體業務方面，P2P、眾籌等很快會進入行業整合期，大家一定要控制好風險。因為從2016年開始，P2P網貸、眾籌都已經進入了良幣驅逐劣幣的階段，對於實力比較弱的平臺，主動清退反而是好的選擇。我特別希望行業能夠在嚴守法律法律紅線以及嚴格風控的前提下健康發展。
對於草根創業者、初期創業者的機會越來越少，如同我們的投資策略現階段基本不投無獨特資源的P2P，都是同樣的原因。
我們不會投資那些主要靠資金來建立壁壘的項目，而是依託京北在互聯網金融領域的優勢，選擇那些有業內資源、技術領先、商業模式創新的公司。如果說除了幾個創業熱情特別高的人之外什麼都沒有的團隊，我們絕對不會投資。
最近我們投資的票友、速信科技、買金網，就是分別在票據、珠寶、黃金行業有非常深厚的資源，同時團隊的2B能力很強，並且有相應的上市公司資源方一起投資，那麼這樣的投資機會也是有非常大想象空間的。
至於創新創業的機會，則必須關注政策。例如在保險領域，政策監管非常嚴，我認為是有必要的。因為互助保險聚攏了大量的錢，收入能夠覆蓋賠付還好，如果覆蓋不了，可能又會引發一系列的風險事件。創新領域的機會我認為更多會在與技術及資源相關的領域，譬如智能投顧、大數據金融、風控、催收、產業金融等。
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