由於我在極客公園工作，經常會接觸到一些科技互聯網圈特別優秀的創業者和企業家。這些人做的事情對社會的影響越來越大，自然也越來越被全社會矚目。所以我經常會被別人問到一個問題：「那些優秀的創業者身上，都有什麼共性的特質？」
這些人身上體現出的很多「贏家氣質」，其實並不是靜態的性格配方，也不是通過「一次成型」完美塑造出來的。如果你有機會像我這樣，觀察他們幾年來的持續變化，就會發現，他們開局時候的性格和技能各不相同，可是到了「中盤階段」，卻開始形成越來越一樣的「贏家特質」（Winner Character），而且他們自我提升的加速度一定都超過了企業發展的加速度。
所以總結他們最終的狀態只是看熱鬧，去探尋他們「到達」這個狀態的過程和方法才有價值。
持續輸入、持續運算
今日頭條的創始人張一鳴，無疑是科技圈這幾年成長性最高的人之一。我對他印象最深的，就是他獲取信息的效率和能力極高。大概是 2014 年 1 月，極客公園一年一度的「中國互聯網創新產品評選」揭曉了 50 個年度創新產品。張一鳴跟我說，他接下來立即拉著今日頭條的產品團隊核心，集中 2 天時間把這些所有入圍的產品都認真研究了一遍。這麼做的原因是，他覺得這個評選幫他在無數產品中篩選出了最優秀的，而通過觀察優秀的產品，能看到不同的「思維算法」，是一種刷新認知的高效方式。
實際上，這些年每次有機會跟他一起交流，都會發現他對很多新產業的動態，有自己的思考，對新創業公司的觀察，也會有獨特的結論。這讓人暗暗吃驚，因為他比很多以研究科技圈為立身之本的媒體人，還消息靈通、涉獵廣泛。他哪裡來的時間天天搞這些？
這種持續的「輸入」和「運算」，是一種重要的自我進化方式。在當時，今日頭條面臨競爭和發展的時期，這肯定不是他最緊急要解決的問題，但現在看起來，卻又非常重要。因為大到培育內容生態，發力短視頻業務，加強 AI 體系佈局，小到更收放自如地演講，和鍛鍊搞定優秀候選人加盟的「說服力」，這些「輸入」和「運算」帶來的認知提升，都是重要的原點。
我曾經跟投資圈幾位很資深的朋友探討過這個話題：他們觀察到的頂級創始人是什麼工作狀態？大家一致的觀點都是「自己的成長要比公司快」，有足夠的時間去提升自己。
他們並沒有被融資、運營、技術、產品、甚至競爭耗盡能量，而依然有精力去學習，去優化自身的「算法」。在這些非常重要，但看似不緊急的事情上，他們花了足夠多的時間。於是，自身提升的加速度越來越大，人之間的差距也就是這麼拉開的。
美團網創始人王興今天雖然在管理一個幾萬員工、業務線非常複雜的公司，但是你經常會驚歎他完全沒有「隧道視覺」（Tunnel Vision）帶來的無趣。很多他的朋友都跟我一樣有類似的經歷——有時候一個微信發給他，三天才有反饋，你會覺得他一定忙得四腳朝天；但他又會時不時瞬間回覆他覺得有意思的事情，甚至會時不時扔出一篇文章或者一個問題，聽聽你的觀點。
實際上，他一方面非常在意時間的使用效率，所以你很少見到他付出「輸出型的時間」——包括採訪、出席會議活動，他幾乎都是儘可能少地參與。
但另一方面，他對有可能提升自己認知的「輸入型的時間」花費會非常有興趣。比如他曾經跟著極客公園用一個週末的時間，飛去深圳，瞭解製造業生態；也曾經飛赴海外，花費兩週的時間，參與 The Aspen Institute 的全英文課程和交流。
觀察那些優秀的創始人，這些細節很說明問題。他們這種高效率的持續輸入和持續運算，會帶來對認知的刷新，最終形成高效的正循環。
突破自我的認知邊界
飽滿的信息輸入和對自我認知的不斷刷新，對於一個創業公司的 CEO 非常重要，因為所有創業公司都需要不斷做出判斷和調整，跑了幾年後都不可能與初創時刻的方向完全一致。這才是對創始人最大的挑戰。
一個人的判斷決策和行為方式，取決於他過去的經歷和了解到的知識，這就是他對世界認知的邊界。很顯然，一個創始人的認知邊界，大體上也決定了這家公司的價值邊界。
2015 年我曾與搜狗 CEO 王小川一起在哈佛大學和 MIT 交流探訪過幾天，王小川在極客公園那一次「超頻之旅」中一直非常興奮和活躍，是全團思維火花的源泉。而我記得他幾次跟我說過，恨不得拿出一年時間，真正靜下心來，在這些學府中與那些教授和前沿研究者們一起搞科研。「這種刷新認知看到未來的感覺特別對！」其實，那時候搜狗正在獲得公司利潤上大踏步的成長，王小川很快就拿出了近 2 億元與清華大學合作，堅定地投入到 AI 領域的應用研究中。
在我的記憶裡，最優秀的 CEO 和創始人都充滿好奇心。2016 年 9 月極客公園帶領中國科技界幾位企業家，一起拜訪人類首次探測到引力波的 LIGO 實驗室的時候，實驗室負責人說我們是第四波企業界的拜訪者，在我們之前，Facebook 的扎克伯格、亞馬遜的貝索斯，還有投資界的大亨尤里·米爾納都已經來過，並做了很深入的瞭解。
這樣的例子在科技界俯拾皆是，我相信這些「好奇」不是他們成功的結果，而恰恰是原因。因為對他們來說這不叫「好奇」，而是刷新認知的邊界。
獵豹移動的創始人傅盛，月初發了篇文章專門談到「認知，是人和人之間唯一的本質差別」。他認為技能的差別是可量化的，技能再多累加，最多也就是熟練工種。而認知的差別是本質的，是不可量化的。
傅盛說他曾經在香港與馬雲喝過一次茶，傅盛最大的收穫就是意識到馬雲之所以能夠指揮阿里巴巴不斷把事情做大、做對，核心就是不斷輸入信息、與人交流，潛心觀察行業變化，從變化裡找關鍵切入點，然後找資源和人配合，落實到具體的行動上。
我非常認同傅盛的思考——從刷新認知到落實行動是一個完整的過程，所以刷新認知並不是一種很酷的愛好，更應該是保持創始人思維先進性和機遇洞察的一種機制。就像打羽毛球的運動員，在比賽中會一直保持重心的持續移動，是為了更好地「彈出」身體去走位，然後發力進擊。
刷新認知的目的是為了改變行動，我身邊這樣的故事也比比皆是。比如之前提到， 2014 年極客公園組織到深圳瞭解智能硬件生態的企業家，除了王興、張一鳴、王小川、大眾點評的張濤、豆瓣的楊勃（阿北），還有出門問問的創始人李志飛，他們當時都是出於好奇，而不是某個明確的業務方向去深圳走訪的。
李志飛當時正在做微信公眾號上的語音助手。但他後來告訴我，2014 年他走訪深圳並與這些同行夥伴的交流，刷新了自己對硬件製造的認知，這也成了他後來決定要做硬件、要把語音識別技術裝入智能硬件的起點，因為這樣才能來落實更好的體驗，創造更大的價值。
幾年時間後，他已經把智能手錶這件事做成了中國最強，而且正在繼續推出更多依託語音識別技術賦能的優秀硬件產品。而這個方向的轉變也給他帶來了 Google 的直接投資，和在 Android Wear 層面的獨家合作。
身邊創業者接觸多了，你會發現對於好的創業者來說給一個火花就夠了，因為一個火花就能刷新他們的眼界和思維，引發他們的行動。
貓王收音機的創始人曾德鈞老師，創業時候都 50 多歲了，但我印象最深的，恰恰是他一直在不斷快速進化的產品和思路，和 90 後創業者們的進化速度相比，一點兒不差。
在去年 4 月末，曾徳鈞老師在即將發佈貓王新品之前，跟我一起前往德國斯圖加特的奔馳汽車博物館參觀，他立即被幾十年前汽車設計的外觀、顏色、細節所震撼。他後來告訴我，這個思維火花，讓他回國後推翻了原來的設計和產品方案，推出了鋅鋁合金壓鑄工藝的合金板小王子，而為之賦予的「On The Road」主題，在國內又一次獲得了巨大成功。
沒有課程能解決，但學習機制可以
從很多年前中國各種商學院的出現開始，自我提升就已經在被企業家越來越重視。但我與很多頂級商學院畢業的企業家交流後發現，他們都認為商學院的模式隨著科技和互聯網推動的時代發展，也開始有了其侷限性。
首先很多課程是總結性的思考，案例註定是過去的。在科技領域這樣高速新陳代謝的行業，很多時候，一個案例講個一兩年就過時了，最值得學習關注的新案例，要被識別和總結出來，又往往跟不上產業的節奏。
早年間商學院基本上匯聚了中國當時最優秀的企業家，依託商學院的商業思想架構體系，以及對有價值的商業現象的總結。以此促成大家共同學習，並建立彼此間的友誼，這的確是很好的學習機制。
但是今天，隨著科技與互聯網催生的商業創新提速，傳統商學院無論是課程上還是傳統的「共同學習機制」上，已經很難為新生代的企業家提供足夠的自我成長「加速度」，這讓這些企業家感到吃不飽，推力不足。
歸根結底，也是因為這個時代商業新秀們的成長速度，已經與過去「20 年成熟一代企業家」有了天壤之別。現在一個企業家需要在 3-5 年內成熟起來，他們的認知提升，不可能只來自中心化的課程和商學院的知識分發體系，以及和「向歷史要規律」的思維模版。
他們需要去中心化地獲得更多知識去刷新認知；需要與更多優秀的企業家用更有效率的機制來交流和相互提升；當然也需要在獲取歷史經驗之外，花更多時間建立「向未來看可能性」的思維模版。
我一直有一個想法，那就是在這些原本存在的提升模式和進程之外，嘗試給那些需要更快自我提速的新生代企業家們，加個「外掛」，助推他們更快地進步和成長。
因此我和前面提到的王小川、傅盛、李志飛和易到用車創始人周航共同發起了這個組織——「前沿社」：希望通過極客公園在全球科技領域 7 年的專業積累和資源，建立一個依託於社群的創新學習機制。前沿社希望讓最優秀的人一起，通過高效率的學習和交流機制，去中心化地持續刷新認知，獲得自我提升更高的「加速度」。
當然，在這些最強大腦們碰撞的過程中，也一定會充滿高價值的內容和知識，前沿社也會把這真實而獨家的智慧與思考，在經他們允許後，以合適的方式輸出給更多的人，讓大家也受益其中。
所以，如果你也覺得「刷新認知」是一件很重要的事情，希望如同那些商業新秀一樣，尋求更高的自我提升加速度，請訪問我們的官網 f.geekpark.net 瞭解下你可以如何參與其中。
掃描下方二維碼你就將獲得這些私密分享和更多前沿社信息。