瑞幸僅成立十八個月便登陸納斯達克上市，市值一度高達近300億人民幣，成為中國最快上市的企業。如果我們把上市當做成功企業的一個標準，那麼瑞幸有很多值得我們研究的地方。
瑞幸是含著金鑰匙出生的，創立初期便得到了上市公司神州系的諸多支持。從股權上就不難看出，瑞幸咖啡的董事長正是神州優車的董事長陸正耀，他是公司最大股東，上市前持有30.53%的公司股份。陸正耀在瑞幸創業初期便投資了8億，還將神州優車的辦公場地和工作人員輔助運營。這樣一來，資金、資源、人才、場地一應俱全，瑞幸正式開始了創業之路。
在瑞幸的身上看到了摩拜的影子，摩拜的董事長是上市公司易車董事長李斌，錢治亞和胡瑋煒只不過以創始人的標籤被推向了舞臺中央。其實，摩拜、瑞幸這兩家獨角獸公司的背後操盤手實際上都是善於資本運作的互聯網上市公司大佬。目前，李斌旗下有兩家海外上市公司，陸正耀旗下有三家上市公司，作為隱居幕後操盤的互聯網大佬也都開始嘗試著通過打造新項目（摩拜、瑞幸）來實現資源變現，這似乎比做投資更靠譜。
摩拜和瑞幸擁有很多共性的地方，極其重視品牌營銷、擅長講資本故事、強大的互聯網基因和吸金能力。究其根本，這和他們背後站的人息息相關，也許從一開始就已經規劃好了摩拜和瑞幸的歸處，只不過是時間問題。
講好一個資本故事，對於草根創業者來說很難，但對於擁有天時地利人和的精英創業者就顯得容易很多。首先，講故事需要一個方向，這個方向一定是新興的、有顛覆性的，很多人似懂非懂的，只有這樣才能吸引、忽悠到聽眾。其次，講故事的聲音一定要大，最好形成品牌，這樣才能提高身價。然後，把故事打造的豐富、圓滿，拉著越來越多的金主聽眾參與打賞。最後，金主們合力把講故事的人抬上更大的舞臺。
摩拜和瑞幸就把資本故事講的很好，一個是中國“新四大發明”的共享單車，一個是要顛覆星巴克的新咖啡品牌，在品牌塑造上都下足了力氣，成為創投圈和媒體圈最關注的明星公司。有了李斌和陸正耀的個人品牌背書和資源加持，早期融資十分順利。有了儲備資金，為了讓公司看起來更具投資價值，開始打造“兩個數據”，一個是財務數據，一個是流量數據，通過前期的資本所得快速拓展市場，提升財務收入和用戶下載量，這樣也就有了繼續講故事的內容和動力。品牌效應日益突顯、企業經營數據日趨龐大、知名投資人背書，就會吸引越來越多的投資機構進入，估值就會越來越高，等到成熟時機就可以美國上市，套現離場。
從2014年起，受到“大眾創業、萬眾創新”的影響，國內掀起創業熱潮。創業者被劃分為兩大群體，即精英創業者和草根創業者，精英創業者是指那些有背景、有資源、有學歷的人，草根創業者則正好相反，各方面不佔競爭優勢。事實證明，在這樣一個流量早被各大互聯網巨頭收割的時代，夾縫中求生存變得很難，虎口奪食更是難上加難，只有“大樹下面好乘涼”，於是BAT系、上市公司系、校友系出來的創業者成為投資機構青睞的對象，據相關數據表明，80%以上獲得融資的企業創始人都有類似出身。像摩拜和瑞幸這樣的情況並不多見，重新做一個新公司，上市公司董事長做大股東幕後參與，創始人是精英創業者做小股東前方衝鋒，這樣既保持了創業公司的狼性、激情和靈活度，又匹配了企業發展所需要的一切資金、資源、人才和戰略。相信這種模式會被其他人效仿，成為繼草根創業、精英創業之外的第三種創業力量。
這第三種創業力量名義上是2B2C的企業，實質上是To VC。通過資本所得構建商業模式，在這個過程中逐漸擴大經營所得，如果經營所得大於資本所得就會產生正向利潤，但如果資本所得一直大於經營所得，那是不可持續的，就像龐氏騙局需要後續不斷地資金維持。瑞幸為何選擇在這個時候美國上市，上市前設備抵押借貸，上市後股價跌破發行價，有一種情況可以解釋，那就是資本所得已經無法正常滿足企業經營且出現巨大虧空，沒有後續資金彌補，再找不到更大的融資主體就可能崩塌，因此才急於上市讓散戶接盤。
To VC的賭性極強，必須是資本驅動，常規創業者一般做不到，這是財力雄厚、擅長資本運作的企業家和資本家常玩的遊戲，除了摩拜和瑞幸，樂視也算是其中一個。
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