很多人都在問，股權該如何分配是比較合理的？
首先我們應當明確一個原則，股權的分配應當按照在企業當中的貢獻來分配，這是基礎性的原則，也是最重要的。
其次，我們來看看股權應當如何分配？
第一、誰可以分到股權？
企業的股權按照100%來劃分，那麼我們來看看如何切分這塊蛋糕。
1、第一階梯：企業創始人獨得10%-20%
企業的創始人一般只有一個，不要告訴我說你們企業的創始人有五六個，核心創始人永
遠只有一個，其他的只能叫做聯合創始人，核心創始人也是企業的核心力量，是企業全局統籌的主要負責人，各類資源的主要整合人以及企業內部關係的主要協調者；
2、第二階梯：合夥人或者聯合創業者（包括創始人）共同分享50%
在互聯網大眾創業、萬眾創新的今天，聯合創業已經成為時代發展的潮流，單打獨鬥創業的時代已經宣告終結，如何讓兄弟們跟著自己辛辛苦苦創業？股權絕對是一本萬利的事情。在公司沒有價值的時候，股權是一文不值，但是股權有一個天然的屬性就是股東地位的象徵，股東也就意味著是公司的主人。
換句話說，讓兄弟們真的成為兄弟們，這就是為什麼需要拿出這麼多的股權用來分給聯合創業者的原因。
3、第三階梯：預留15-20%作為股權眾籌、股權融資等股權資產性交易
有人沒錢，幹劈情操，除非信仰，沒人跟隨。這是很現實的問題，兄弟們一起創業的原
因是什麼？最現實、最迫切的就是提高自己的生活水平，其次才是實現人生價值。因此，我們必須預留出部分股權用來做股權的資產性交易，使公司的資金及價值增強、增大。
另外，融資、眾籌不僅僅是獲得資金的重要途徑，也是獲得資源的重要渠道，舉個例子，某機電平臺欲通過股權眾籌的模式獲得資金跟資源，那麼我們在選擇眾籌對象的時候就要格外注意，第一是需要通過資金購買股權，以使企業獲得現金流，第二需要其具有機電行業的資源，比如機電設備廠家、批發商、製造商等等。
4、第四階梯：預留10-20%的股權激勵
這裡講到的股權激勵不僅僅是對於員工的股權激勵，還有對於股東的股權激勵，我們應
該分開講授。
第一、對於股東的股權激勵。
首先、股權不應該一次性獲得。一次性獲得的股權，一般都是剛開始激情飽滿，後面慢慢就鬆懈下來，甚至會怠慢工作，這樣嚴重影響公司內部的團結，更有甚者，會有股東慢慢對公司項目失去信心，有退出的意思，但是又捨不得公司的股權，因此就會形成不工作也不退出的現象，其他股東看了之後就會覺得，自己是在替他人打工，久而久之，這個公司也就沒人願意再去做事了。
其次、應當預留部分股權，作為股東的股權激勵。股東的股權激勵不同於一般的員工或者是公司外部其他人員，股東的激勵應當具備這麼幾個方面：（1）基本要求需要達到；（2）階段性目標需要完成；（3）遵守公司及股東之間約定。完成上述幾條股東即可按照期限獲得相應股份。
最後、員工股權激勵。這個問題相對來說比較複雜，激勵的方式也有很多種，比如全員持股、虛擬股權激勵、乾股激勵、分紅權激勵、組合激勵等等。
第二、股權退出機制
非常重要、非常重要、非常重要。股東退出機制或者是股權回購機制。
股東退出的形式有多種多樣，但是無非可以分為這麼兩個種類：
（1）股東無過錯退出；
（2）股東過錯退出：
涉及到的情況也是比較多，有時間我們一一列舉為大家介紹。
第三、股權分配應當是動態的
股權分配完成後，不應當是“躺在股權上睡覺”而應當是隨時可以調整、動態形成。這裡就不得不說公司的一個非常重要的機構——股東會。股權的動態，只有股東會才具有權利調整，具體的調整方法也很多。
第四、合理的股權分配應當是適合公司發展需要的
我們在這裡簡單的介紹了股權開始之初分配的方案，但是也有很多企業適不適合這種分配方式的，因此，企業的股權分配，還是需要根據企業的發展量身定製，建議聘請專業的律師或者諮詢機構進行定製服務。
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