'高樟資本創始人範衛鋒：從2012秩序到2021窗口，精神消費創業的危與機'
隨著消費需求、數字化環境、服務內容和服務主體的進化升級，精神消費在幾年間經歷了飛速增長，越來越多的投資機構也開始將目光投向精神消費市場。
今年有一句網絡流行語，叫“我太難了”，對於當下的投資圈來說，也是如此。
為什麼找創業機會越來越難?
為什麼VC找項目越來越難？
為什麼年輕人越來越喜歡投靠大廠了？
為什麼“增長黑客”這麼“吃香”？
近日，由上海報業集團指導，藍鯨財經、藍鯨渾水主辦，界面新聞、財聯社、摩爾金融協辦，上海自媒體聯盟特約支持的第三屆藍鯨財經新媒體峰會在北京三里屯洲際酒店成功舉辦。
本屆峰會匯聚新媒體投資、內容創作、短視頻、小程序、流量增長五大領域的核心人物，融合主題演講、互動研討、圓桌論壇等多種形式，共同探討內容行業趨勢、內容創業公司的投資價值，以及小程序、vlog、社交電商等風口。
高樟資本創始人範衛鋒在演講中表示精神消費越來越成為我們這個大消費行業的一個主航道。範衛鋒將目前的精神消費行業劃分為13種細分領域，包括傳統媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、遊戲、體育、音樂、直播、出版、教育，並將其業務環節劃分為內容、發行服務、渠道平臺和商業化。在整個版圖中，自媒體應該屬於市場的一小部分，但是當我們把視野放到整個精神消費的大戰場中，你會發現這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。
範衛鋒認為，作為一個精神消費領域的創業者，有三個結構性的機會：
第一是做內容平臺的互補品。提供優質內容，是每一個平臺，無論多麼成熟的平臺所必須的；
第二，做經濟的互補必需品。誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產，幫助品牌走出流量的泥潭，誰就能成為這個行業的大贏家；
最後一個是教育，目前教育砸了無數的錢進去，還是沒有砸出來一個新的“學而思”。增長與效果、速度與終局、估值與價值之戰即將揭曉。
以下內容整理自高樟資本創始人範衛鋒的分享實錄。
分享主題：當下精神消費投資的變化與機會
"隨著消費需求、數字化環境、服務內容和服務主體的進化升級，精神消費在幾年間經歷了飛速增長，越來越多的投資機構也開始將目光投向精神消費市場。
今年有一句網絡流行語，叫“我太難了”，對於當下的投資圈來說，也是如此。
為什麼找創業機會越來越難?
為什麼VC找項目越來越難？
為什麼年輕人越來越喜歡投靠大廠了？
為什麼“增長黑客”這麼“吃香”？
近日，由上海報業集團指導，藍鯨財經、藍鯨渾水主辦，界面新聞、財聯社、摩爾金融協辦，上海自媒體聯盟特約支持的第三屆藍鯨財經新媒體峰會在北京三里屯洲際酒店成功舉辦。
本屆峰會匯聚新媒體投資、內容創作、短視頻、小程序、流量增長五大領域的核心人物，融合主題演講、互動研討、圓桌論壇等多種形式，共同探討內容行業趨勢、內容創業公司的投資價值，以及小程序、vlog、社交電商等風口。
高樟資本創始人範衛鋒在演講中表示精神消費越來越成為我們這個大消費行業的一個主航道。範衛鋒將目前的精神消費行業劃分為13種細分領域，包括傳統媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、遊戲、體育、音樂、直播、出版、教育，並將其業務環節劃分為內容、發行服務、渠道平臺和商業化。在整個版圖中，自媒體應該屬於市場的一小部分，但是當我們把視野放到整個精神消費的大戰場中，你會發現這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。
範衛鋒認為，作為一個精神消費領域的創業者，有三個結構性的機會：
第一是做內容平臺的互補品。提供優質內容，是每一個平臺，無論多麼成熟的平臺所必須的；
第二，做經濟的互補必需品。誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產，幫助品牌走出流量的泥潭，誰就能成為這個行業的大贏家；
最後一個是教育，目前教育砸了無數的錢進去，還是沒有砸出來一個新的“學而思”。增長與效果、速度與終局、估值與價值之戰即將揭曉。
以下內容整理自高樟資本創始人範衛鋒的分享實錄。
分享主題：當下精神消費投資的變化與機會
高樟資本創始人 範衛鋒
01、當下逐漸減少的投資機會
“我們都生活在2012秩序之中”
今年有個叫做“我太難了”的流行表情包。根據最近幾個月，我跟很多行內朋友的交流，這句話確實是非常深刻。很多人覺得找創業的項目越來越難，剛才魏老師也講，VC找項目越來越難，對我來說我覺得好像找項目也挺難。原來計劃今年雄心勃勃地要投入10到15個項目，結果目前為止只投了4個項目，KPI沒有完成，下半年還要繼續努力。
"隨著消費需求、數字化環境、服務內容和服務主體的進化升級，精神消費在幾年間經歷了飛速增長，越來越多的投資機構也開始將目光投向精神消費市場。
今年有一句網絡流行語，叫“我太難了”，對於當下的投資圈來說，也是如此。
為什麼找創業機會越來越難?
為什麼VC找項目越來越難？
為什麼年輕人越來越喜歡投靠大廠了？
為什麼“增長黑客”這麼“吃香”？
近日，由上海報業集團指導，藍鯨財經、藍鯨渾水主辦，界面新聞、財聯社、摩爾金融協辦，上海自媒體聯盟特約支持的第三屆藍鯨財經新媒體峰會在北京三里屯洲際酒店成功舉辦。
本屆峰會匯聚新媒體投資、內容創作、短視頻、小程序、流量增長五大領域的核心人物，融合主題演講、互動研討、圓桌論壇等多種形式，共同探討內容行業趨勢、內容創業公司的投資價值，以及小程序、vlog、社交電商等風口。
高樟資本創始人範衛鋒在演講中表示精神消費越來越成為我們這個大消費行業的一個主航道。範衛鋒將目前的精神消費行業劃分為13種細分領域，包括傳統媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、遊戲、體育、音樂、直播、出版、教育，並將其業務環節劃分為內容、發行服務、渠道平臺和商業化。在整個版圖中，自媒體應該屬於市場的一小部分，但是當我們把視野放到整個精神消費的大戰場中，你會發現這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。
範衛鋒認為，作為一個精神消費領域的創業者，有三個結構性的機會：
第一是做內容平臺的互補品。提供優質內容，是每一個平臺，無論多麼成熟的平臺所必須的；
第二，做經濟的互補必需品。誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產，幫助品牌走出流量的泥潭，誰就能成為這個行業的大贏家；
最後一個是教育，目前教育砸了無數的錢進去，還是沒有砸出來一個新的“學而思”。增長與效果、速度與終局、估值與價值之戰即將揭曉。
以下內容整理自高樟資本創始人範衛鋒的分享實錄。
分享主題：當下精神消費投資的變化與機會
高樟資本創始人 範衛鋒
01、當下逐漸減少的投資機會
“我們都生活在2012秩序之中”
今年有個叫做“我太難了”的流行表情包。根據最近幾個月，我跟很多行內朋友的交流，這句話確實是非常深刻。很多人覺得找創業的項目越來越難，剛才魏老師也講，VC找項目越來越難，對我來說我覺得好像找項目也挺難。原來計劃今年雄心勃勃地要投入10到15個項目，結果目前為止只投了4個項目，KPI沒有完成，下半年還要繼續努力。
2016年、2017年的時候，很多新媒體行業以外的年輕人，創業做新媒體，比如說現在大家有可能知道的，像飯統戴老闆，42章經，星球研究所，車叫獸等等。他們以前都沒有想過做新媒體創業，我跟他們愉快地談過幾次後，大家都選擇了辭職創業。但是今年我發現這個套路的轉化率在降低。很多非常優秀的人，寧願留在像騰訊、字節跳動這樣的公司。
另外近兩年有一個流行詞叫增長黑客，各種各樣關於流量增長的論壇會議都特別火。我們最近還投資了一個項目，《增長黑客》的作者範冰最近在做增長官，反響十分熱烈。
所謂的好產品會說話，這句話已經很久沒聽到人說了，大家都在談增長、裂變，還有私域流量，說明市場發生了一些變化。變化從何而來？
我的理解是，我們目前都生活在2012秩序之中，今天所見到的大型平臺，騰訊、微信、百度、阿里、微博、知乎、愛奇藝、快手、網易……基本上都誕生於2012年底之前。
目前移動互聯網顯然已經進入到一個尾聲、或是後期的狀態，這個平臺的階層固化也日趨嚴重，在各個平臺裡面的頭部內容也更加固定，在這個階段去找一些新的機會變得越來越難。
"隨著消費需求、數字化環境、服務內容和服務主體的進化升級，精神消費在幾年間經歷了飛速增長，越來越多的投資機構也開始將目光投向精神消費市場。
今年有一句網絡流行語，叫“我太難了”，對於當下的投資圈來說，也是如此。
為什麼找創業機會越來越難?
為什麼VC找項目越來越難？
為什麼年輕人越來越喜歡投靠大廠了？
為什麼“增長黑客”這麼“吃香”？
近日，由上海報業集團指導，藍鯨財經、藍鯨渾水主辦，界面新聞、財聯社、摩爾金融協辦，上海自媒體聯盟特約支持的第三屆藍鯨財經新媒體峰會在北京三里屯洲際酒店成功舉辦。
本屆峰會匯聚新媒體投資、內容創作、短視頻、小程序、流量增長五大領域的核心人物，融合主題演講、互動研討、圓桌論壇等多種形式，共同探討內容行業趨勢、內容創業公司的投資價值，以及小程序、vlog、社交電商等風口。
高樟資本創始人範衛鋒在演講中表示精神消費越來越成為我們這個大消費行業的一個主航道。範衛鋒將目前的精神消費行業劃分為13種細分領域，包括傳統媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、遊戲、體育、音樂、直播、出版、教育，並將其業務環節劃分為內容、發行服務、渠道平臺和商業化。在整個版圖中，自媒體應該屬於市場的一小部分，但是當我們把視野放到整個精神消費的大戰場中，你會發現這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。
範衛鋒認為，作為一個精神消費領域的創業者，有三個結構性的機會：
第一是做內容平臺的互補品。提供優質內容，是每一個平臺，無論多麼成熟的平臺所必須的；
第二，做經濟的互補必需品。誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產，幫助品牌走出流量的泥潭，誰就能成為這個行業的大贏家；
最後一個是教育，目前教育砸了無數的錢進去，還是沒有砸出來一個新的“學而思”。增長與效果、速度與終局、估值與價值之戰即將揭曉。
以下內容整理自高樟資本創始人範衛鋒的分享實錄。
分享主題：當下精神消費投資的變化與機會
高樟資本創始人 範衛鋒
01、當下逐漸減少的投資機會
“我們都生活在2012秩序之中”
今年有個叫做“我太難了”的流行表情包。根據最近幾個月，我跟很多行內朋友的交流，這句話確實是非常深刻。很多人覺得找創業的項目越來越難，剛才魏老師也講，VC找項目越來越難，對我來說我覺得好像找項目也挺難。原來計劃今年雄心勃勃地要投入10到15個項目，結果目前為止只投了4個項目，KPI沒有完成，下半年還要繼續努力。
2016年、2017年的時候，很多新媒體行業以外的年輕人，創業做新媒體，比如說現在大家有可能知道的，像飯統戴老闆，42章經，星球研究所，車叫獸等等。他們以前都沒有想過做新媒體創業，我跟他們愉快地談過幾次後，大家都選擇了辭職創業。但是今年我發現這個套路的轉化率在降低。很多非常優秀的人，寧願留在像騰訊、字節跳動這樣的公司。
另外近兩年有一個流行詞叫增長黑客，各種各樣關於流量增長的論壇會議都特別火。我們最近還投資了一個項目，《增長黑客》的作者範冰最近在做增長官，反響十分熱烈。
所謂的好產品會說話，這句話已經很久沒聽到人說了，大家都在談增長、裂變，還有私域流量，說明市場發生了一些變化。變化從何而來？
我的理解是，我們目前都生活在2012秩序之中，今天所見到的大型平臺，騰訊、微信、百度、阿里、微博、知乎、愛奇藝、快手、網易……基本上都誕生於2012年底之前。
目前移動互聯網顯然已經進入到一個尾聲、或是後期的狀態，這個平臺的階層固化也日趨嚴重，在各個平臺裡面的頭部內容也更加固定，在這個階段去找一些新的機會變得越來越難。
02、媒體創業的新轉向
“精神消費越來越成為主航道”所謂媒體創業，我認為正在轉向精神消費。精神消費越來越成為我們這個大消費行業的主航道。
我國現在人均GDP已經到九千美元了，這是一個非常高的數字，在這個階段之後，我們的消費、生活帶有越來越多的精神屬性，那麼對於在座的人，你的市場空間正在變得更加廣闊。
"隨著消費需求、數字化環境、服務內容和服務主體的進化升級，精神消費在幾年間經歷了飛速增長，越來越多的投資機構也開始將目光投向精神消費市場。
今年有一句網絡流行語，叫“我太難了”，對於當下的投資圈來說，也是如此。
為什麼找創業機會越來越難?
為什麼VC找項目越來越難？
為什麼年輕人越來越喜歡投靠大廠了？
為什麼“增長黑客”這麼“吃香”？
近日，由上海報業集團指導，藍鯨財經、藍鯨渾水主辦，界面新聞、財聯社、摩爾金融協辦，上海自媒體聯盟特約支持的第三屆藍鯨財經新媒體峰會在北京三里屯洲際酒店成功舉辦。
本屆峰會匯聚新媒體投資、內容創作、短視頻、小程序、流量增長五大領域的核心人物，融合主題演講、互動研討、圓桌論壇等多種形式，共同探討內容行業趨勢、內容創業公司的投資價值，以及小程序、vlog、社交電商等風口。
高樟資本創始人範衛鋒在演講中表示精神消費越來越成為我們這個大消費行業的一個主航道。範衛鋒將目前的精神消費行業劃分為13種細分領域，包括傳統媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、遊戲、體育、音樂、直播、出版、教育，並將其業務環節劃分為內容、發行服務、渠道平臺和商業化。在整個版圖中，自媒體應該屬於市場的一小部分，但是當我們把視野放到整個精神消費的大戰場中，你會發現這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。
範衛鋒認為，作為一個精神消費領域的創業者，有三個結構性的機會：
第一是做內容平臺的互補品。提供優質內容，是每一個平臺，無論多麼成熟的平臺所必須的；
第二，做經濟的互補必需品。誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產，幫助品牌走出流量的泥潭，誰就能成為這個行業的大贏家；
最後一個是教育，目前教育砸了無數的錢進去，還是沒有砸出來一個新的“學而思”。增長與效果、速度與終局、估值與價值之戰即將揭曉。
以下內容整理自高樟資本創始人範衛鋒的分享實錄。
分享主題：當下精神消費投資的變化與機會
高樟資本創始人 範衛鋒
01、當下逐漸減少的投資機會
“我們都生活在2012秩序之中”
今年有個叫做“我太難了”的流行表情包。根據最近幾個月，我跟很多行內朋友的交流，這句話確實是非常深刻。很多人覺得找創業的項目越來越難，剛才魏老師也講，VC找項目越來越難，對我來說我覺得好像找項目也挺難。原來計劃今年雄心勃勃地要投入10到15個項目，結果目前為止只投了4個項目，KPI沒有完成，下半年還要繼續努力。
2016年、2017年的時候，很多新媒體行業以外的年輕人，創業做新媒體，比如說現在大家有可能知道的，像飯統戴老闆，42章經，星球研究所，車叫獸等等。他們以前都沒有想過做新媒體創業，我跟他們愉快地談過幾次後，大家都選擇了辭職創業。但是今年我發現這個套路的轉化率在降低。很多非常優秀的人，寧願留在像騰訊、字節跳動這樣的公司。
另外近兩年有一個流行詞叫增長黑客，各種各樣關於流量增長的論壇會議都特別火。我們最近還投資了一個項目，《增長黑客》的作者範冰最近在做增長官，反響十分熱烈。
所謂的好產品會說話，這句話已經很久沒聽到人說了，大家都在談增長、裂變，還有私域流量，說明市場發生了一些變化。變化從何而來？
我的理解是，我們目前都生活在2012秩序之中，今天所見到的大型平臺，騰訊、微信、百度、阿里、微博、知乎、愛奇藝、快手、網易……基本上都誕生於2012年底之前。
目前移動互聯網顯然已經進入到一個尾聲、或是後期的狀態，這個平臺的階層固化也日趨嚴重，在各個平臺裡面的頭部內容也更加固定，在這個階段去找一些新的機會變得越來越難。
02、媒體創業的新轉向
“精神消費越來越成為主航道”所謂媒體創業，我認為正在轉向精神消費。精神消費越來越成為我們這個大消費行業的主航道。
我國現在人均GDP已經到九千美元了，這是一個非常高的數字，在這個階段之後，我們的消費、生活帶有越來越多的精神屬性，那麼對於在座的人，你的市場空間正在變得更加廣闊。
目前精神消費行業裡的各個細分領域，傳統媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、遊戲、體育、音樂、直播、出版、教育……業務環節包括內容、發行服務、渠道平臺、商業化。
整個版圖中，自媒體應該屬於市場的一小部分，但當我們把視野放到整個精神消費的大戰場中，你會發現這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。
從歷史階段來說，目前的確讓很多人為難，我覺得來源於四點原因：
從創新週期來說，舊的秩序已經成熟，新的一波還沒有完全到來。魏武揮預言了IOT，5G時代，各種時代，至少目前還沒有明確到來。
在金融週期上，我們的去槓桿正在日益進行中。
在行業週期裡，這個行業已經累積了相當多的過剩產能。
在監管週期上，現在正切換到一個更加專業無死角的監管模式，很多人感到非常不適應。但是我覺得這種監管不是運動式的，它需要成為新常態，必須有能力適應這種常態化的監管。
03、打開2021時間窗口的3把鑰匙
“三個結構性機會”
我們要看到未來的機會，循環的週期來自於技術的變化。我們現在都在等待技術的變化，硬件的突破，有可能是硅谷的某家公司，硬件的突破、軟件的突破、網絡的突破，最後打造出新的渠道、新的平臺，有新的渠道紅利、平臺紅利，然後才會有內容創業的早期機會。
如果假設這個時間窗口會在2021年左右大範圍開啟，那麼要打開這個時間窗口，滿足的幾個條件是，在新的大規模機會湧現出來時，是新的硬件、新的軟件、新的網絡到位了。同時我們的金融週期迎來一個熊去牛來的喜人態勢。這個行業生態的初步形成，有可能在2021年左右出現。
"隨著消費需求、數字化環境、服務內容和服務主體的進化升級，精神消費在幾年間經歷了飛速增長，越來越多的投資機構也開始將目光投向精神消費市場。
今年有一句網絡流行語，叫“我太難了”，對於當下的投資圈來說，也是如此。
為什麼找創業機會越來越難?
為什麼VC找項目越來越難？
為什麼年輕人越來越喜歡投靠大廠了？
為什麼“增長黑客”這麼“吃香”？
近日，由上海報業集團指導，藍鯨財經、藍鯨渾水主辦，界面新聞、財聯社、摩爾金融協辦，上海自媒體聯盟特約支持的第三屆藍鯨財經新媒體峰會在北京三里屯洲際酒店成功舉辦。
本屆峰會匯聚新媒體投資、內容創作、短視頻、小程序、流量增長五大領域的核心人物，融合主題演講、互動研討、圓桌論壇等多種形式，共同探討內容行業趨勢、內容創業公司的投資價值，以及小程序、vlog、社交電商等風口。
高樟資本創始人範衛鋒在演講中表示精神消費越來越成為我們這個大消費行業的一個主航道。範衛鋒將目前的精神消費行業劃分為13種細分領域，包括傳統媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、遊戲、體育、音樂、直播、出版、教育，並將其業務環節劃分為內容、發行服務、渠道平臺和商業化。在整個版圖中，自媒體應該屬於市場的一小部分，但是當我們把視野放到整個精神消費的大戰場中，你會發現這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。
範衛鋒認為，作為一個精神消費領域的創業者，有三個結構性的機會：
第一是做內容平臺的互補品。提供優質內容，是每一個平臺，無論多麼成熟的平臺所必須的；
第二，做經濟的互補必需品。誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產，幫助品牌走出流量的泥潭，誰就能成為這個行業的大贏家；
最後一個是教育，目前教育砸了無數的錢進去，還是沒有砸出來一個新的“學而思”。增長與效果、速度與終局、估值與價值之戰即將揭曉。
以下內容整理自高樟資本創始人範衛鋒的分享實錄。
分享主題：當下精神消費投資的變化與機會
高樟資本創始人 範衛鋒
01、當下逐漸減少的投資機會
“我們都生活在2012秩序之中”
今年有個叫做“我太難了”的流行表情包。根據最近幾個月，我跟很多行內朋友的交流，這句話確實是非常深刻。很多人覺得找創業的項目越來越難，剛才魏老師也講，VC找項目越來越難，對我來說我覺得好像找項目也挺難。原來計劃今年雄心勃勃地要投入10到15個項目，結果目前為止只投了4個項目，KPI沒有完成，下半年還要繼續努力。
2016年、2017年的時候，很多新媒體行業以外的年輕人，創業做新媒體，比如說現在大家有可能知道的，像飯統戴老闆，42章經，星球研究所，車叫獸等等。他們以前都沒有想過做新媒體創業，我跟他們愉快地談過幾次後，大家都選擇了辭職創業。但是今年我發現這個套路的轉化率在降低。很多非常優秀的人，寧願留在像騰訊、字節跳動這樣的公司。
另外近兩年有一個流行詞叫增長黑客，各種各樣關於流量增長的論壇會議都特別火。我們最近還投資了一個項目，《增長黑客》的作者範冰最近在做增長官，反響十分熱烈。
所謂的好產品會說話，這句話已經很久沒聽到人說了，大家都在談增長、裂變，還有私域流量，說明市場發生了一些變化。變化從何而來？
我的理解是，我們目前都生活在2012秩序之中，今天所見到的大型平臺，騰訊、微信、百度、阿里、微博、知乎、愛奇藝、快手、網易……基本上都誕生於2012年底之前。
目前移動互聯網顯然已經進入到一個尾聲、或是後期的狀態，這個平臺的階層固化也日趨嚴重，在各個平臺裡面的頭部內容也更加固定，在這個階段去找一些新的機會變得越來越難。
02、媒體創業的新轉向
“精神消費越來越成為主航道”所謂媒體創業，我認為正在轉向精神消費。精神消費越來越成為我們這個大消費行業的主航道。
我國現在人均GDP已經到九千美元了，這是一個非常高的數字，在這個階段之後，我們的消費、生活帶有越來越多的精神屬性，那麼對於在座的人，你的市場空間正在變得更加廣闊。
目前精神消費行業裡的各個細分領域，傳統媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、遊戲、體育、音樂、直播、出版、教育……業務環節包括內容、發行服務、渠道平臺、商業化。
整個版圖中，自媒體應該屬於市場的一小部分，但當我們把視野放到整個精神消費的大戰場中，你會發現這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。
從歷史階段來說，目前的確讓很多人為難，我覺得來源於四點原因：
從創新週期來說，舊的秩序已經成熟，新的一波還沒有完全到來。魏武揮預言了IOT，5G時代，各種時代，至少目前還沒有明確到來。
在金融週期上，我們的去槓桿正在日益進行中。
在行業週期裡，這個行業已經累積了相當多的過剩產能。
在監管週期上，現在正切換到一個更加專業無死角的監管模式，很多人感到非常不適應。但是我覺得這種監管不是運動式的，它需要成為新常態，必須有能力適應這種常態化的監管。
03、打開2021時間窗口的3把鑰匙
“三個結構性機會”
我們要看到未來的機會，循環的週期來自於技術的變化。我們現在都在等待技術的變化，硬件的突破，有可能是硅谷的某家公司，硬件的突破、軟件的突破、網絡的突破，最後打造出新的渠道、新的平臺，有新的渠道紅利、平臺紅利，然後才會有內容創業的早期機會。
如果假設這個時間窗口會在2021年左右大範圍開啟，那麼要打開這個時間窗口，滿足的幾個條件是，在新的大規模機會湧現出來時，是新的硬件、新的軟件、新的網絡到位了。同時我們的金融週期迎來一個熊去牛來的喜人態勢。這個行業生態的初步形成，有可能在2021年左右出現。
在這之前，我們作為精神消費領域的創業者，應該做什麼？
我覺得應該有三個結構性的機會。
第一，做內容平臺的互補品，提供優質內容，是每一個平臺，無論多麼成熟的平臺所必須做的。比如說我們的頭部自媒體項目，新媒體項目，比如藍鯨渾水、飯統戴老闆，都是一些優質內容。平臺不管多大都需要優質內容，而且平臺越大，消耗的內容越多。
第二，做經濟的互補品。我們當年的媒體行業塑造了很多品牌。大家在過去的五年之內，我們能講出來非常耳熟能詳的品牌廣告語是什麼？我覺得非常少，現在能講出來的耳熟能詳的廣告語都在傳統媒體時代，比如收禮就收腦白金，比如農夫山泉——大自然的搬運工。
最近五年內除了在電梯口的電視屏幕上，我們已經很少看到品牌廣告的整體呈現了。好不容易出現了愛奇藝，還出現用會員跳轉廣告，這對廣告圈來說是一個非常大的挑戰。
我們今天在網上用各種所謂的種草方式，各種神轉折做品牌銷售，賣的品牌大部分還是過去傳統媒體時代積澱的品牌。現在的營銷越來越進入到流量泥潭，很多人說種草，但草春去秋來，一把火就燒完了。我認為應該要種樹，種森林。你要建立起有時間長線的品牌，這也為我們媒體的內容生產留下了很大的空間。誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產，走出流量的泥潭，誰就能夠成為這個行業贏家。如果你指望幫品牌薅點流量，很多轉化都是渠道分銷出去的，流量對於客戶很重要，但最終沒有品牌的沉澱。所以這既是失職更是缺位，我們需要做的是建立品牌的真正解決方案。
目前處於從一個創新週期向下一個創新週期轉變的過渡期，什麼樣的公司能夠度過這個階段，迎來下一個機會窗口？
這樣的公司需要做到穿越平臺，在微信能火，快手能火，抖音能火，下一個平臺還能火，需要做到穿越代際，穿越時間、穿越人群，穿越產品的表現形態，穿越商業模式。
04、如何度過暗流湧動的週期過渡期？
“花繁柳密處撥得開，方見手段； 風狂雨驟時立得定，才是腳跟。”最後想提一下我們的廣告語，對於高樟資本來講，我們的投資是什麼？就是助跑駕馭變化的創造者。
現在大多數人是無視變化的，也有很多人抗拒變化，強調自己原來這項業務的永續性，還有人在盲從變化，只有極少數人是能駕馭變化的。那什麼是創造者呢？其實就是從零到一的能力，完全從零到一創造新的組織、新的品牌、新的媒體、新的商業模式。這樣的人是擁有從零到一能力的人，是這個時代非常需要的人。
— END —
【藍鯨渾水】獨家深訪
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深夜發媸 姜思達胡辛束
六神磊磊顧爺王左中右
吳曉波李巖範衛鋒
秦朔遲宇宙黃章晉
英國報姐 鬼腳七 靈魂有香氣的女子
三表黎貝卡杜紹斐末那大叔
井越竹子何同學
如果你也是有故事的新媒體人
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"隨著消費需求、數字化環境、服務內容和服務主體的進化升級，精神消費在幾年間經歷了飛速增長，越來越多的投資機構也開始將目光投向精神消費市場。
今年有一句網絡流行語，叫“我太難了”，對於當下的投資圈來說，也是如此。
為什麼找創業機會越來越難?
為什麼VC找項目越來越難？
為什麼年輕人越來越喜歡投靠大廠了？
為什麼“增長黑客”這麼“吃香”？
近日，由上海報業集團指導，藍鯨財經、藍鯨渾水主辦，界面新聞、財聯社、摩爾金融協辦，上海自媒體聯盟特約支持的第三屆藍鯨財經新媒體峰會在北京三里屯洲際酒店成功舉辦。
本屆峰會匯聚新媒體投資、內容創作、短視頻、小程序、流量增長五大領域的核心人物，融合主題演講、互動研討、圓桌論壇等多種形式，共同探討內容行業趨勢、內容創業公司的投資價值，以及小程序、vlog、社交電商等風口。
高樟資本創始人範衛鋒在演講中表示精神消費越來越成為我們這個大消費行業的一個主航道。範衛鋒將目前的精神消費行業劃分為13種細分領域，包括傳統媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、遊戲、體育、音樂、直播、出版、教育，並將其業務環節劃分為內容、發行服務、渠道平臺和商業化。在整個版圖中，自媒體應該屬於市場的一小部分，但是當我們把視野放到整個精神消費的大戰場中，你會發現這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。
範衛鋒認為，作為一個精神消費領域的創業者，有三個結構性的機會：
第一是做內容平臺的互補品。提供優質內容，是每一個平臺，無論多麼成熟的平臺所必須的；
第二，做經濟的互補必需品。誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產，幫助品牌走出流量的泥潭，誰就能成為這個行業的大贏家；
最後一個是教育，目前教育砸了無數的錢進去，還是沒有砸出來一個新的“學而思”。增長與效果、速度與終局、估值與價值之戰即將揭曉。
以下內容整理自高樟資本創始人範衛鋒的分享實錄。
分享主題：當下精神消費投資的變化與機會
高樟資本創始人 範衛鋒
01、當下逐漸減少的投資機會
“我們都生活在2012秩序之中”
今年有個叫做“我太難了”的流行表情包。根據最近幾個月，我跟很多行內朋友的交流，這句話確實是非常深刻。很多人覺得找創業的項目越來越難，剛才魏老師也講，VC找項目越來越難，對我來說我覺得好像找項目也挺難。原來計劃今年雄心勃勃地要投入10到15個項目，結果目前為止只投了4個項目，KPI沒有完成，下半年還要繼續努力。
2016年、2017年的時候，很多新媒體行業以外的年輕人，創業做新媒體，比如說現在大家有可能知道的，像飯統戴老闆，42章經，星球研究所，車叫獸等等。他們以前都沒有想過做新媒體創業，我跟他們愉快地談過幾次後，大家都選擇了辭職創業。但是今年我發現這個套路的轉化率在降低。很多非常優秀的人，寧願留在像騰訊、字節跳動這樣的公司。
另外近兩年有一個流行詞叫增長黑客，各種各樣關於流量增長的論壇會議都特別火。我們最近還投資了一個項目，《增長黑客》的作者範冰最近在做增長官，反響十分熱烈。
所謂的好產品會說話，這句話已經很久沒聽到人說了，大家都在談增長、裂變，還有私域流量，說明市場發生了一些變化。變化從何而來？
我的理解是，我們目前都生活在2012秩序之中，今天所見到的大型平臺，騰訊、微信、百度、阿里、微博、知乎、愛奇藝、快手、網易……基本上都誕生於2012年底之前。
目前移動互聯網顯然已經進入到一個尾聲、或是後期的狀態，這個平臺的階層固化也日趨嚴重，在各個平臺裡面的頭部內容也更加固定，在這個階段去找一些新的機會變得越來越難。
02、媒體創業的新轉向
“精神消費越來越成為主航道”所謂媒體創業，我認為正在轉向精神消費。精神消費越來越成為我們這個大消費行業的主航道。
我國現在人均GDP已經到九千美元了，這是一個非常高的數字，在這個階段之後，我們的消費、生活帶有越來越多的精神屬性，那麼對於在座的人，你的市場空間正在變得更加廣闊。
目前精神消費行業裡的各個細分領域，傳統媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、遊戲、體育、音樂、直播、出版、教育……業務環節包括內容、發行服務、渠道平臺、商業化。
整個版圖中，自媒體應該屬於市場的一小部分，但當我們把視野放到整個精神消費的大戰場中，你會發現這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。
從歷史階段來說，目前的確讓很多人為難，我覺得來源於四點原因：
從創新週期來說，舊的秩序已經成熟，新的一波還沒有完全到來。魏武揮預言了IOT，5G時代，各種時代，至少目前還沒有明確到來。
在金融週期上，我們的去槓桿正在日益進行中。
在行業週期裡，這個行業已經累積了相當多的過剩產能。
在監管週期上，現在正切換到一個更加專業無死角的監管模式，很多人感到非常不適應。但是我覺得這種監管不是運動式的，它需要成為新常態，必須有能力適應這種常態化的監管。
03、打開2021時間窗口的3把鑰匙
“三個結構性機會”
我們要看到未來的機會，循環的週期來自於技術的變化。我們現在都在等待技術的變化，硬件的突破，有可能是硅谷的某家公司，硬件的突破、軟件的突破、網絡的突破，最後打造出新的渠道、新的平臺，有新的渠道紅利、平臺紅利，然後才會有內容創業的早期機會。
如果假設這個時間窗口會在2021年左右大範圍開啟，那麼要打開這個時間窗口，滿足的幾個條件是，在新的大規模機會湧現出來時，是新的硬件、新的軟件、新的網絡到位了。同時我們的金融週期迎來一個熊去牛來的喜人態勢。這個行業生態的初步形成，有可能在2021年左右出現。
在這之前，我們作為精神消費領域的創業者，應該做什麼？
我覺得應該有三個結構性的機會。
第一，做內容平臺的互補品，提供優質內容，是每一個平臺，無論多麼成熟的平臺所必須做的。比如說我們的頭部自媒體項目，新媒體項目，比如藍鯨渾水、飯統戴老闆，都是一些優質內容。平臺不管多大都需要優質內容，而且平臺越大，消耗的內容越多。
第二，做經濟的互補品。我們當年的媒體行業塑造了很多品牌。大家在過去的五年之內，我們能講出來非常耳熟能詳的品牌廣告語是什麼？我覺得非常少，現在能講出來的耳熟能詳的廣告語都在傳統媒體時代，比如收禮就收腦白金，比如農夫山泉——大自然的搬運工。
最近五年內除了在電梯口的電視屏幕上，我們已經很少看到品牌廣告的整體呈現了。好不容易出現了愛奇藝，還出現用會員跳轉廣告，這對廣告圈來說是一個非常大的挑戰。
我們今天在網上用各種所謂的種草方式，各種神轉折做品牌銷售，賣的品牌大部分還是過去傳統媒體時代積澱的品牌。現在的營銷越來越進入到流量泥潭，很多人說種草，但草春去秋來，一把火就燒完了。我認為應該要種樹，種森林。你要建立起有時間長線的品牌，這也為我們媒體的內容生產留下了很大的空間。誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產，走出流量的泥潭，誰就能夠成為這個行業贏家。如果你指望幫品牌薅點流量，很多轉化都是渠道分銷出去的，流量對於客戶很重要，但最終沒有品牌的沉澱。所以這既是失職更是缺位，我們需要做的是建立品牌的真正解決方案。
目前處於從一個創新週期向下一個創新週期轉變的過渡期，什麼樣的公司能夠度過這個階段，迎來下一個機會窗口？
這樣的公司需要做到穿越平臺，在微信能火，快手能火，抖音能火，下一個平臺還能火，需要做到穿越代際，穿越時間、穿越人群，穿越產品的表現形態，穿越商業模式。
04、如何度過暗流湧動的週期過渡期？
“花繁柳密處撥得開，方見手段； 風狂雨驟時立得定，才是腳跟。”最後想提一下我們的廣告語，對於高樟資本來講，我們的投資是什麼？就是助跑駕馭變化的創造者。
現在大多數人是無視變化的，也有很多人抗拒變化，強調自己原來這項業務的永續性，還有人在盲從變化，只有極少數人是能駕馭變化的。那什麼是創造者呢？其實就是從零到一的能力，完全從零到一創造新的組織、新的品牌、新的媒體、新的商業模式。這樣的人是擁有從零到一能力的人，是這個時代非常需要的人。
— END —
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