對於一名創業者來說，當下到底是一個怎樣的時代？看好互聯網經濟的，敗在了互聯網創業的浪潮之中，看好實體經濟的，也輸在了實體店之下。做實體的覺得互聯網來錢快，做互聯網的覺得還是實體靠譜。
其實大可不必去比慘，在我看來，實體也好，互聯網也罷，都不好做，這已成事實，再多的爭辯都無法掩蓋的事實。為什麼會出現這樣的局面？因為產品的附加成本越來越高，高於消費者可承受的範圍，附加成本等於總成本減去生產基礎成本。
創業者請看清局勢：
產品附加成本為什麼會越來越高？這與互聯網有著莫大的關係。下面我還是按照慣例給大家舉例說明。
我們先拿衣服來舉例，以前大家都上街買衣服，實體服裝店月銷量2000件，店租每月為2000元，攤到每件衣服上的租金成本就是1元。而自從有了互聯網購物之後，此實體服裝店的月銷量驟降為200件，但是租金卻不變，那麼攤到每件衣服的租金成本就是10元。店老闆為了維持店鋪能熬下去，自然就把這10元錢加到售價上去了，這樣一樣，店內的衣服平均每件都比原來貴了10元，消費者覺得商家漲價了，但商家卻沒有掙到這個加價的錢。
再來說互聯網服裝店，相教於實體店，電商店鋪節省了店鋪租金以及部分人員配置費，同質化的產品，售價可以低於實體店。可現如今呢？電商平臺及商家越來越多，但整個互聯網消費者的數量是一定的，各商家為了提高店鋪展示，拼命做網絡推廣，競價排名模式下的推廣費用也隨著競爭越來越高，而推廣的轉化率卻隨著競爭而銳減，消費者的選擇多了，轉換率自然就低了。高昂的推廣費用最終也是被商家攤到產品的售價上了。
以上是線下與線上的現狀，不難發現的是線下實體店的產品售價漲了，線上網店的產品也漲了，但是老闆都沒掙到錢。作為消費者，在收入不變化的情況下，自然是減少消費頻次來應對產品的漲價。一旦消費者減少消費頻次，商家平攤到每件產品上的成本就又高了，這似乎陷入到了一個死循環當中。
這裡還涉及到一個整體的影響面，以前上街買衣服，90%以上的人會約上三兩個朋友一起去，在逛街的過程中會產生其他的消費，比如說買杯熱飲吃個飯。而如今，這實體店的消費機會都被扼殺了，但實體店又不能沒有，無形中生活中絕大部分的產品就都因為附加成本的增加而漲價了。這個問題的延伸面太廣，我就不一一舉例分析了。
這樣的局勢，對於創業者來說表面上是個不利的局面，但往深的一面去考慮卻蘊藏著很多的機會。
這樣的局勢很顯然是不生態的，那麼趨勢就是消費結構的重置，掌握好重置的方向，就能看到趨勢，就能發現創業的機會。
消費結構會怎樣重置呢？我們再來做一個現狀分析，我們假設一個普通地級市人口80萬，人均年消費3萬，那麼年消費總值是240億，如果沒有互聯網，這240億背後的經濟收入都是屬於此地級市的，有互聯網之後，即便是此地級市的人產生的消費，但其經濟收入卻是屬於線上公司註冊地的，其電商平臺收入有一部分是被外商賺走的。
縱觀全網，絕大多的是商家都集中在沿海地帶，長久如此，不但是各地消費水平逐漸攀升，還會面臨沿海與內地經濟兩極分化的局面更加惡化。
所以，綜上分析，經濟最終是會回到實體中來的，但互聯網經濟不會消失，而是作為實體經濟的一種補充，要我來說的話，消費佔比應該是健康的二八比例。為什麼這麼說呢？從某種意義上講，互聯網是不具備直接性產值能力的，其價值在於服務實體，而服務勢必產生額外的產品附加成本，如果費用低了，互聯網公司承受不了，費用高了，消費者承受不了。
那麼，最終的局勢應該是同質化、同價位的產品，20%的人通過互聯網消費並額外支付互聯網服務費用，而80%的人回到實體消費。
結合以上的局勢，就不難看出未來消費結構重置的方向了，那麼，未來線下會有很多新模式下的創業機會，希望各位創業者能把握住機會。
感謝各位的拜讀，祝廣大讀友，生活愉快，事業有成！