員工突然辭職，說走就走，業務無人接，損失20萬，知道真實原因後，老闆蒙逼了！

昨天晚上一個正在創業的朋友找我，向我哭訴現在的員工真不好管理，人有的是，可是找一個像樣的人才是真不容易。

原來這哥們在幾個月前剛啟動項目的時候，招到一位人才。

那人對待遇只有一個要求，就是一個月後有效果了，給加工資，至少再增加1000元。雙方口頭協議。

結果那哥們還真給做起來了，因為是線上引流的工作，一天穩定四十人左右的精準客戶，而且基本沒花什麼錢。

這種引流，行業價格是一個精準粉絲100-150元，而那哥們一個月除了買賬號花了2千左右，沒再花什麼錢引來1000多號人。

相當於給我哥們節約了近十萬。

但一個月後，那位人才引流效果就開始變少了，問他原因，說是平臺限制，有時甚至一天都不來人。再沒幾天，那人說自己能力有限，引不來人，辭職走人了。

我這哥們也沒攔住他，只是那人走了之後，這活突然沒人接了，而且很長時間招不來那樣的人，結果到現在算下來差不多損失了二十多萬。

這中間有一點我認為非常關鍵，創業的這哥們講，中間談過一次待遇問題，在談待遇之前那人都是走的最晚的，而自從談完待遇之後，基本就是到點就走了。

我給哥們講，很顯然，錢沒給到位是他走的根本原因。

哥們說不會啊，他在開始的時候都講過，給把事做起來，錢不重要。

我一聽，樂了，我這哥們太把自己當老闆了，要知道一個人，能力得到認可的前提就是錢，他給你引來了那麼多客戶，而你給的錢到位了嗎？人家一開始是說先做事，可這事做起來了，你應該把待遇給人家漲上去，認可他的能力。

那哥們，如果這一點沒有理解，還很難留住人才的。

你覺得，我說的對嗎？

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