“大眾創新，萬眾創業”雙創的政策指引，讓中國進入了創業潮，你會發展北上廣深的咖啡廳都在談著估值幾億的項目；互聯網公司的目標都是成為谷歌、Facebook、蘋果等公司；資本熱潮時創業者拿錢太容易，一個BP，一場路演就可以拿到百萬美金級別的融資，市場的創業環境可謂欣欣向榮。

經濟發展總是週期性的，市場在螺旋向上增長，這是經濟的鐵律。創業市場也不例外，資本有很熱的時候，同樣也會有寒冬。在冷熱交替的環境下，只有你自身的素質極其之好才不會感冒生病，市場更替之下，考驗的是真正的商業邏輯，你找到的市場需求是不是真正的市場痛點，你的產品是不是真正可以解決用戶需求，這些本質的商業邏輯，不管在怎樣的時代都是底層建築，企業自身的素質是不是能夠抗寒，才是創業者要去考慮的問題。

當然資本和創業永遠都是相輔相成的，從你有一個想法開始，如何成就一家偉大的公司，又如何合理的得到資本的支持。

一、 孵化期

想法變為現實（從0到1）

一個偉大的公司都是從一個想法產生的，這個時候什麼都沒有，只有創始人對於市場的一個需求的洞察，有解決某市場需求的想法，從想法變為現實的過程，就是項目孵化的過程，現在市場上的孵化器可以提供一定的孵化服務，從團隊人員的招募到項目的指導，都會在孵化期進行，你還可以得到孵化基金，來支持自己的團隊在半年左右的時間可以活下去，在這半年的時間，團隊的人員需要將想法變成具體的產品，再有一定的天使用戶來試用產品，反饋試用意見，團隊不停的迭代產品來讓產品更加符合市場需求。在這個階段如果沒有死掉，創始團隊都還在，產品也還不錯，那就可以去下一個階段了。

二、 天使期

接受市場考驗（從1到10）

產品已經出來了，有天使用戶的試用，前期也進行了必要的迭代和更新，產品可以正式拉到市場去溜溜了，俗話說“是騾子是馬，拉出來溜溜”，這個階段團隊要把產品放在市場上進行一定的考慮。這個時候團隊其實沒有多少的資源可以大力推廣，只能通過一些自有的渠道來進行傳播，3到6個月的時間，積累一定量的早期用戶，用戶數據還算漂亮的情況下，就可以考慮大力發展了。這個階段可以引入天使投資，天使投資期的資金量不會很大，但是給團隊的資源是這個階段的團隊很需要的，如果可以找到資源匹配的天使投資人，產品的用戶量級可以上一個臺階。如果產品持續需要資本來推動，可以再有大天使，或者pre-A輪的融資來支持企業可以順利發展。

三、 A輪

樹立市場影響（從10到100）

這個時候已經有了一定量的用戶，前期的資源持續跟進，可以穩步增長，可是想要品牌知名度更高，用戶量更大，這個時候最需要資本的強力推動了，這個時候就是A輪進來的最好時期，商業模式靠譜，市場也進行了一定的驗證，再加資本進入，企業在這個時候就可以高速發展了。這個時候VC機構會介入，VC就會更多的考量公司的數據，用各種模型來量化公司的價值，來確立合理的估值。

四、B /C/ D/ E 輪

擴大市場份額（從100到1000）

現在的市場競爭極其激勵，在中國市場已經很難有項目的唯一性，只要你想到的，肯定有上千人想到了，可能有1000人已經開始做了，其中有100人還做出了東西，競爭之下產品自身肯定是最重要的考量因素，除了拼產品現在市場就看資本了，所以可以看到很多互聯網公司可以A B C D E F 輪一直融資下去。其中還有很多的資本介入用於收購兼併同類公司，讓自己有競爭力。

五、 pre-IPO

成為行業領袖（從1000到10000）

為即將到來的IPO做最後的資本介入，這個時候都是PE機構大資本的介入。

六、 IPO

擴展全球市場（從10000到 ∞）

上市，敲鐘！這可能是很多創業者的畢生夢想，雖然對於這個夢想被很多人抨擊，認為創建企業的目的不應該奔著上市去，可是從企業發展的階段來說，IPO的確是一個值得紀念的里程碑事件。