來源： 人民論壇網 作者： 魏朝陽
當下，絕大部分幹部是講政治、顧大局、能吃苦、會幹事、過得硬的。但是，仍有少數幹部身上存在“差口氣”、“牢騷多”、“挑崗位”、“溫吞水”等精氣神不足的現象。要破解這一問題，不妨採用以形補形的方法，以“四種精神”來提升。
樹立“工匠精神”，事事追求極致。“君子慎始，差若毫釐，謬以千里。”吳良鏞先生“耗時十年、九易其稿”，師昌緒先生“與各種材料打了一輩子交道”，創造了多項中國第一，都體現了工匠風範，詮釋了精益求精的工匠精神。反觀當下，“差不多”、只求過得去、不求過得硬等滿足一般化的思想仍有市場。事實上，“差不多”往往差很多，“一般化”留下的是缺憾。以打保齡球為例，滿足一般與追求極致的距離不是差之毫釐，而是“90分”與“300分”的謬以千里。創業幹事，要不滿足於現狀，每件事都應追求極致。要執著於行，既在其位、挑了擔，就要對每一項工作極端負責、嚴格執行、有始有終，不獲全勝絕不收兵；要細處留心，在每一個細節上“吹毛求疵”、精雕細琢，把能事先預料、提前考慮到的都想到實處，做到小處著手、細處著力；要臻於完美，樹立工作標杆，提高工作標準，力爭每一項工作都能出精品、出亮點、出特色、出成效。
樹立“愚公精神”，敢於克己克難。“愚公精神”的可貴之處在於面對質疑和諷刺能秉持著內心的一份信念，專心在自己的事業上。我們在改革攻堅的道路上所面臨的境況與“愚公”是如此相似，所要面臨的挑戰也是“萬仞高山”。信念的力量是攻堅克難的強大後盾，要堅定信念，以信念鑄魂，用理想作骨，“志之所趨，無遠勿屆，窮山距海，不能限也”。要專於精進，堅持每一項好的做法與經驗，做“安專迷”久久為功。不輕視尺寸間的變化，不忽略量變積累引起質變的效應，每天努力進步一點點，看清“0.99”和“1.01”相差不止“0.02”，365次方後其實是1260倍的差距。還要敢於刀刃向內，揣一份自我革命的勇氣，向慵懶懈怠，向“煩”“散”開刀；敢於下猛藥、治沉痾，用刮骨療毒的決心去除“精神萎靡、碌碌無為”等病根。
樹立“黃牛精神”，講忠誠求實幹。“老黃牛”不止是傳統觀念中默默無聞的典型，還具有埋頭實幹、忠心忠誠的美好品質。對於幹部來說，忠誠就是要絕對忠於事業。“中國核潛艇之父”黃旭華那一句“對祖國的忠就是對父母最大的孝”詮釋的是他對國家事業的一片赤誠；要絕對忠於人民，把人民群眾利益置於心中最高的位置，從始至終踐行為民宗旨；要把黨規黨紀當作鐵律來執行，深學細照篤行，真正從思想上、工作上、作風上嚴起來、實起來。學習“黃牛精神”還要埋頭實幹。要專心一意地刻苦工作，絕非耽於幻想，更非投機取巧。少數幹部出現“為官不易”“多幹多錯”消極想法，清閒、冷門的部門成了“香餑餑”等現象與當下大力推崇“實幹”的導向顯然格格不入。幹字當頭，要激發幹事的熱情，困難再多不畏懼，壓力再重不低頭，挑戰再大不服輸，心無旁騖地想事、幹事、成事；要有崗位平臺意識，面對工作不分心、不分神，一個聲音喊到底，一個目標幹到底，對難關不躲不繞，動真碰硬，全力以赴。
樹立“團隊精神”，彰顯集體力量。說起團隊精神，常令人想起兩種動物：狼和獅子。有人總結，就是因為對工作、事業有“貪性”，永無止境地去奮鬥和探索這樣一種“狼性文化”，才造就了躍居世界500強的華為公司。倡導和主張的“獅子型”團隊的打造，也正基於獅群在戰鬥中相互依存、協同作戰，總能依靠團隊的力量這樣的特性。“一頭獅子帶領的一群羊，可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。”幹部隊伍需要這樣一種精氣神，互相搭臺而非拆臺，通力合作而非“各人自掃門前雪”。要把幹事創業的熱情煮沸，堅決補齊“不能為”的能力短板，堅決消除“不作為”的作風頑疾，堅決克服“不敢為”的畏難情緒，不斷提升團隊的凝聚力、競爭力和戰鬥力，以良好的精神狀態迎接新的挑戰。