大家好，我是麻紳士，今天是社群空間站第二期特戰隊啟動大會，今天給大家分享一下什麼是戰略，戰略應該怎麼執行，一些大的公司經常會定製一些大的戰略方向，但是真正執行的時候卻發現卻不是那麼一回事。
公司定戰略的目的是想要公司快速發展，搶佔市場你一步領先步步領先，想法是很美好的，但是實際操作的過程中會出現各種各種的問題。那麼戰略應該怎麼做？
戰略是打出來的，不是說出來的，執行戰略跟創業跟上戰場上打仗沒有區別，你沒有退路，只能勇往直前。執行戰略遇到問題，最違紀就是瞻前顧後，猶猶豫豫你這樣會拖累整個團隊。
會害死一幫人。
公司戰略具體應該怎麼做？
定戰略，搭班子，帶隊伍，勤總結，定方向，給資源，樹榜樣。
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麻紳士社群新商業
戰略定完了，要組建團隊，這個團隊一定是自己想幹，你公司要是指定你認為有能力的人，給他資金和團隊一定幹不好。為什麼？因為這個戰略不是他定的，他內心不渴望。內心不渴望的東西不管是什麼，一定實現不了。
這個團隊一定是自己想要去幹，而且要執行力強的，怎麼找這樣的人，阿里巴巴非常會找人，在阿里巴巴有一個赫赫有名的鐵軍叫中供鐵軍地推大軍，非常厲害。他是怎麼選人的呢！
選苦大仇深的人，就是從小吃過很多苦，非常想要賺錢想要改變自己命運的人，這種人執行力非常強，企業戰略團隊就應該找這種人，這種人在市場遇到問題，他會自己想辦法解決，方法一定比困難多，就看你內心是不是真的想要，想要就一定行。凡事都有三個以上的解決方法。
領導人要帶隊伍的，你領導人都不執行，光靠嘴巴去講去說是一點說服力都沒有，你帶不動團隊，底下人也不願意去聽從你的指揮。領導人想要做到令行禁止就必須要帶頭做好，想要帶一批狼性隊伍，頭狼的重要性不可言喻。要比團隊做的更好才行。
在市場上執行戰略的時候要經常覆盤總結，總結錯誤的經驗，少走彎路。每天小總結，一週大總結。
在市場上團隊遇到瓶頸不知道怎麼突破，領導人就幹一件事情，給方向，哪怕你自己心底沒有底氣，臉上也不能露出來。你要給團隊方向信心，不死就幹，輸了大不了從頭再來。信心決心很重要。
在市場上有的小隊市場做的好的，公司要給足資源，公司要快速扶持他們，搶佔市場。也是為了給其他團隊建立榜樣，樹立目標。
接下來我們社群空間站特戰隊，主要幹三件事情，
1.能量 2.能力 3.時間管理
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戰略是打出來的，不是說出來的，執行戰略跟創業跟上戰場上打仗沒有區別，你沒有退路，只能勇往直前。執行戰略遇到問題，最違紀就是瞻前顧後，猶猶豫豫你這樣會拖累整個團隊。
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領導人要帶隊伍的，你領導人都不執行，光靠嘴巴去講去說是一點說服力都沒有，你帶不動團隊，底下人也不願意去聽從你的指揮。領導人想要做到令行禁止就必須要帶頭做好，想要帶一批狼性隊伍，頭狼的重要性不可言喻。要比團隊做的更好才行。
在市場上執行戰略的時候要經常覆盤總結，總結錯誤的經驗，少走彎路。每天小總結，一週大總結。
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麻紳士全心物種
你本自具足，奈何迷茫不自知
進特戰隊，洗禮，蛻變
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