晨光文具在經歷了第一次顏值上的改革之後，便開始一發不可收拾，不僅多次與著名IP合作推出個性禮盒，還開了一家九木雜物社，專走高端、文藝的生活文創路線。
本來，你可能以為晨光會因為這次改頭換面而大放異彩？其實，事實好像並沒有大家想象中的那麼好。
文具業務沒有那麼好
品牌君不否認晨光的確依靠跨界合作、賣高顏值文具等方法，重獲了不少消費者的喜愛，但此時此刻的它，依然受困於文具行業增長疲軟的趨勢。
目前，我國的文具品牌正在面臨著以下兩大問題：
1.需求量小 毛利率高
隨著電子化科技的發展，消費者對於文具產品的需求可以說是越來越小。並且，隨著成本的提高，毛利也在逐年下降。
2.進口品牌圍剿
品牌君身邊很多還在使用筆的人，都會優先選擇百樂、三菱等進口文具品牌，他們都表示在書寫這方面，還是進口品牌寫起來更讓人覺得舒適。重點是，像百樂、三菱的一些經典款，即使是進口的，價格也很便宜，消費者當然更願意選擇性價比更高的。
晨光作為國產文具品牌的代表，也是受到以上問題影響最大的品牌。即便是通過跨界的方式，推出了幾款文具禮盒，但對於早已到頂的文具業務來說，這些努力都是杯水車薪，最多隻能保持晨光的存在感而已。
很明顯，僅僅只是發展文具業務早就不能幫助晨光了，不斷完善和調整產品品類成了晨光文具的重心。於是，這一次它們向化妝品伸去了“魔爪”。
晨光賣起化妝品禮盒
中國的化妝品市場一直髮展迅猛，2012年~2017年，中國彩妝市場複合年銷售額增長率超過13.7%。有業內人士推測，到2023年，中國彩妝行業市場規模很有可能將突破650億元。
比起早已日薄西山的文具，化妝品的優勢明顯更強。但晨光一直是以賣文具為主的，如果突然開始賣化妝品，會不會顯得有一點奇怪呢？
為了能讓消費者有個“適應期”，晨光選擇了聯名推出禮盒來試水化妝品市場的方式。先是與熱門國貨美妝瑪麗黛佳合作推出限量彩妝禮盒，包括眼影盤和便籤本；之後還跟上海家化旗下美加淨品牌推出櫻花季禮盒，內含美加淨櫻花潤手霜、晨光櫻花本和櫻花筆套裝。
除了化妝品外，晨光還在摸索其他行業的業務。去年十月份，晨光文具旗下子公司晨光科力普發生經營範圍變更，增加了清潔用品、衛生用品等若干內容。
質量才是硬道理
晨光一開始是將文具業務升級成了文創業務，從一個普通賣筆的“進化”成了賣文創禮盒的品牌。但晨光近年來發展並不如意，從文具到文創的變身也並未讓其翻身，現在甚至不得不賣起化妝品來求生存。難道，文具品牌就註定翻不了身了嗎？
品牌君不這麼認為。
即使是在電子科技普及的環境中，日本的文具市場也是做得蒸蒸日上，你要說它們就是單靠一個顏值、品牌營銷來獲得這般成績的嗎？當然不是。
日本每年都會有文具大賞，仔細觀察那些獲獎的文具你就會發現，它們都擁有人性化、創意和高顏值等多個特點。沒錯，為什麼國內的消費者更喜歡使用國外品牌的文具？說到底就是一個質量問題。
國內品牌，無論是真彩還是晨光，都或多或少出現過質量問題的醜聞。你說，光是把顏值升上去了，筆還是依然難寫，會有人想買嗎？
去年，晨光的固體膠因為質量問題被召回15.36萬支，某款筆的筆帽也因為設計不科學，容易造成兒童窒息而被召回11萬支。
綜上所述，晨光的主業還是文具，在發展其他業務的同時，也要好好把文具做精，除提高產品顏值之外，賦予文具更多創意，以此來吸引消費者。
當然，品牌君不是說晨光跨界化妝品就不好，曾經也有跨界化妝品成功的案例。但晨光作為一個和化妝品沒有什麼交集的品牌，其跨界的做法符合品牌調性嗎？消費者願意買單嗎？對此，我們依然需要打上一個大大的問號。