給首富喂“毒丸”，創博客、再創微博，親手把三家企業推上納斯達克，從CFO變身CEO再變創業人......隨便拿出一件事來，就能吹上一輩子。
在互聯網史上，幾乎沒哪個產品能沉寂之後再度崛起，微博做到了。正如它的創始人曹國偉說的那樣，“微博與微信有本質區別，差異化競爭才是出路。”
在微博上，短視頻和直播持續爆發，網紅經濟群體赫然崛起，移動端全面取代PC端。甚至無數人看衰的新用戶增量都不曾停止，時至今日，微博依然展現著公共輿論廣場這一無可替代的作用，這一切都跟曹國偉息息相關。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
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在微博上，短視頻和直播持續爆發，網紅經濟群體赫然崛起，移動端全面取代PC端。甚至無數人看衰的新用戶增量都不曾停止，時至今日，微博依然展現著公共輿論廣場這一無可替代的作用，這一切都跟曹國偉息息相關。
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看起來的“不正經”
65後，天蠍座的曹國偉，在很多人看來，低調得像個看不透的迷。80年代，大學生還都在為中華再崛起而狂讀書，可曹國偉不一樣。上課睡覺、穿衣不著調、留長髮，甚至翹課揹著相機滿中國跑，活脫脫的揹包客。可曹國偉顯然知道自己想要什麼，他深知英語才是出人頭地的利器，將其磨礪得精熟無比。1989年在那個出國比登天還難的年代，他成功申請到美國俄克拉荷馬大學。
1993年，曹國偉畢業後，沒隨大流去工資更高的華爾街，而是先後加盟安達信、普華永道兩家知名會計事務所，來到了硅谷這個狂野之地。當年，硅谷正火箭般躥升崛起，曹國偉得以親手操刀雅虎、甲骨文等企業上市，經歷了一輩子都碰不到的資本運作，把美國資本市場上的經驗值一次贊個夠。
似乎要等到曹國偉準備好一切，上天才會賜予真正的使命。一連串的陰差陽錯得的巧合，讓曹國偉來到了新浪。
給首富喂“毒丸”，創博客、再創微博，親手把三家企業推上納斯達克，從CFO變身CEO再變創業人......隨便拿出一件事來，就能吹上一輩子。
在互聯網史上，幾乎沒哪個產品能沉寂之後再度崛起，微博做到了。正如它的創始人曹國偉說的那樣，“微博與微信有本質區別，差異化競爭才是出路。”
在微博上，短視頻和直播持續爆發，網紅經濟群體赫然崛起，移動端全面取代PC端。甚至無數人看衰的新用戶增量都不曾停止，時至今日，微博依然展現著公共輿論廣場這一無可替代的作用，這一切都跟曹國偉息息相關。
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看起來的“不正經”
65後，天蠍座的曹國偉，在很多人看來，低調得像個看不透的迷。80年代，大學生還都在為中華再崛起而狂讀書，可曹國偉不一樣。上課睡覺、穿衣不著調、留長髮，甚至翹課揹著相機滿中國跑，活脫脫的揹包客。可曹國偉顯然知道自己想要什麼，他深知英語才是出人頭地的利器，將其磨礪得精熟無比。1989年在那個出國比登天還難的年代，他成功申請到美國俄克拉荷馬大學。
1993年，曹國偉畢業後，沒隨大流去工資更高的華爾街，而是先後加盟安達信、普華永道兩家知名會計事務所，來到了硅谷這個狂野之地。當年，硅谷正火箭般躥升崛起，曹國偉得以親手操刀雅虎、甲骨文等企業上市，經歷了一輩子都碰不到的資本運作，把美國資本市場上的經驗值一次贊個夠。
似乎要等到曹國偉準備好一切，上天才會賜予真正的使命。一連串的陰差陽錯得的巧合，讓曹國偉來到了新浪。
拯救新浪的CFO
1999年9月，謀劃赴美上市的新浪，正接受普華永道的審計，身為主管的曹國偉，命運從此便與新浪連在了一起。舉棋不定的曹國偉在新浪COO茅道臨的引薦下，挨個與CEO王志東、中國區總經理汪延見面。深思熟慮兩天後，決定加盟新浪，擔任財務副總裁(CFO)。
曹國偉為新浪打造的上市方案，堪稱精妙。簡單說來，先在開曼群島註冊一家A公司，以此作為美國上市主體；然後，註冊一家空殼公司B(通常在香港)，A對B實現100%控股；最後，B與國內實際運營的C公司(真正擁有中國電信牌照的實體公司)，簽署一系列的股權、業務等控制協議，實現A對C的實際控制及報表合併。
這完全是個開天闢地的創舉。由於赴美上市的不是新浪實體，根本不需要中國監管當局批准，一舉破解了這個世紀難題。2000年4月，新浪成功登陸納斯達克。沒想到，此後搜狐、網易、百度、騰訊乃至阿里巴巴等巨頭上市，全都採用曹國偉獨創的新浪架構，可謂造福大半個中國互聯網。僅此一項，曹國偉就值得被彪炳史冊。
曹國偉本想著新浪上市就閃人，結果趕上互聯網泡沫破裂。新浪手握1.1億美金，燒錢都能燒5年，可企業終究不能這樣混日子。在曹國偉主導下，新浪迅速展開一系列併購：2003年收購無線增值服務商訊龍；2004年再買網興，奠定新浪在無線業務上的霸主地位。
在曹國偉看來，要是在某領域不打算做老大，這公司就根本沒有希望。曹國偉乾脆重建團隊，再度梳理廣告銷售流程和數據庫系統，深挖新浪垂直頻道頁面的廣告潛力。2004年全年，新浪廣告營收突破5億，增長率高達59%，全面大幅超越競爭對手。
給首富喂“毒丸”，創博客、再創微博，親手把三家企業推上納斯達克，從CFO變身CEO再變創業人......隨便拿出一件事來，就能吹上一輩子。
在互聯網史上，幾乎沒哪個產品能沉寂之後再度崛起，微博做到了。正如它的創始人曹國偉說的那樣，“微博與微信有本質區別，差異化競爭才是出路。”
在微博上，短視頻和直播持續爆發，網紅經濟群體赫然崛起，移動端全面取代PC端。甚至無數人看衰的新用戶增量都不曾停止，時至今日，微博依然展現著公共輿論廣場這一無可替代的作用，這一切都跟曹國偉息息相關。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
看起來的“不正經”
65後，天蠍座的曹國偉，在很多人看來，低調得像個看不透的迷。80年代，大學生還都在為中華再崛起而狂讀書，可曹國偉不一樣。上課睡覺、穿衣不著調、留長髮，甚至翹課揹著相機滿中國跑，活脫脫的揹包客。可曹國偉顯然知道自己想要什麼，他深知英語才是出人頭地的利器，將其磨礪得精熟無比。1989年在那個出國比登天還難的年代，他成功申請到美國俄克拉荷馬大學。
1993年，曹國偉畢業後，沒隨大流去工資更高的華爾街，而是先後加盟安達信、普華永道兩家知名會計事務所，來到了硅谷這個狂野之地。當年，硅谷正火箭般躥升崛起，曹國偉得以親手操刀雅虎、甲骨文等企業上市，經歷了一輩子都碰不到的資本運作，把美國資本市場上的經驗值一次贊個夠。
似乎要等到曹國偉準備好一切，上天才會賜予真正的使命。一連串的陰差陽錯得的巧合，讓曹國偉來到了新浪。
拯救新浪的CFO
1999年9月，謀劃赴美上市的新浪，正接受普華永道的審計，身為主管的曹國偉，命運從此便與新浪連在了一起。舉棋不定的曹國偉在新浪COO茅道臨的引薦下，挨個與CEO王志東、中國區總經理汪延見面。深思熟慮兩天後，決定加盟新浪，擔任財務副總裁(CFO)。
曹國偉為新浪打造的上市方案，堪稱精妙。簡單說來，先在開曼群島註冊一家A公司，以此作為美國上市主體；然後，註冊一家空殼公司B(通常在香港)，A對B實現100%控股；最後，B與國內實際運營的C公司(真正擁有中國電信牌照的實體公司)，簽署一系列的股權、業務等控制協議，實現A對C的實際控制及報表合併。
這完全是個開天闢地的創舉。由於赴美上市的不是新浪實體，根本不需要中國監管當局批准，一舉破解了這個世紀難題。2000年4月，新浪成功登陸納斯達克。沒想到，此後搜狐、網易、百度、騰訊乃至阿里巴巴等巨頭上市，全都採用曹國偉獨創的新浪架構，可謂造福大半個中國互聯網。僅此一項，曹國偉就值得被彪炳史冊。
曹國偉本想著新浪上市就閃人，結果趕上互聯網泡沫破裂。新浪手握1.1億美金，燒錢都能燒5年，可企業終究不能這樣混日子。在曹國偉主導下，新浪迅速展開一系列併購：2003年收購無線增值服務商訊龍；2004年再買網興，奠定新浪在無線業務上的霸主地位。
在曹國偉看來，要是在某領域不打算做老大，這公司就根本沒有希望。曹國偉乾脆重建團隊，再度梳理廣告銷售流程和數據庫系統，深挖新浪垂直頻道頁面的廣告潛力。2004年全年，新浪廣告營收突破5億，增長率高達59%，全面大幅超越競爭對手。
新主人“煉毒丸”
2005年，新浪發佈2004年財報當晚，中國首富陳天橋決意動手。接連兩天，盛大以21.5美元的價格狂吞新浪19.5%的股份。一場史無前例的併購大戰就這樣突然打響。勝券在握的陳天橋本想禮節性地通知新浪CEO汪延，沒想到汪延手機關機，只好撥通了曹國偉的電話。很快，盛大正式宣佈：新浪已有了新主人。
此時，曹國偉竟親手煉出一顆反收購毒丸。所謂毒丸，是指公司在遭遇收購威脅時，為其他股東設置的低價購入計劃。新浪毒丸的設置是，只要盛大再增持0.5%的股票，其他股東就有權半價購入新股，以大量稀釋盛大的兩成股份。對手如果一意孤行繼續增持，則要付出慘重代價。
盛大在毒丸面前不得不止步，媒體曾腦補起曹國偉在併購反擊戰的壯懷傳奇。盛大這筆股權，最終只能獲得8000萬美元投資收益後了事。一場史無前例的資本交鋒，曾讓曹國偉無限感慨於見證了歷史。而對新浪來說，一顆毒丸，彰顯出曹國偉的卓越本色，他註定要被推上更廣闊的人生舞臺。
送給創業者的話
雖然新浪在中途也遇到過低潮，但是在2016年新浪微博發佈的財報，人們才突然發現，這個被很多人遺忘的社交網絡，總營收竟高達43.83億，淨利潤大漲180%。2018年，新浪公佈截至2018年6月30日的第二季度未經審計的財務報告。2018年第二季度淨營收為5.374億美元，廣告營收為4.541億美元 ，較上年同期增長54%。新浪的下一站在哪裡？曹國偉能否再次給我們來意外，對此他認為，企業家的市場判斷能力，是企業走向成功必不可少的東西，單打獨鬥的時代已經過去。企業壯大不是一個人的事情，擴張的背後，一定要有團隊和人才的支撐。
在你不夠強大的時候就要想著如何利用平臺，學會整合資源，要把別人的長處能夠為自己所用。對管理員工和打造團隊，作者從業管理諮詢9年，見識過形形色色的企業問題。如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，為你提供招人留人、團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，相信定會幫到你！點擊文章上方作者頭像且私信作者“工具包”，即可獲得《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）
就如曹國偉說的那樣：“新浪，永遠不變的是變化。”其實不止是新浪，這句話放在今天哪個行業都適用。為未來而變，為客戶而變，只有擁抱變化，才能更好生存。
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這完全是個開天闢地的創舉。由於赴美上市的不是新浪實體，根本不需要中國監管當局批准，一舉破解了這個世紀難題。2000年4月，新浪成功登陸納斯達克。沒想到，此後搜狐、網易、百度、騰訊乃至阿里巴巴等巨頭上市，全都採用曹國偉獨創的新浪架構，可謂造福大半個中國互聯網。僅此一項，曹國偉就值得被彪炳史冊。
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2005年，新浪發佈2004年財報當晚，中國首富陳天橋決意動手。接連兩天，盛大以21.5美元的價格狂吞新浪19.5%的股份。一場史無前例的併購大戰就這樣突然打響。勝券在握的陳天橋本想禮節性地通知新浪CEO汪延，沒想到汪延手機關機，只好撥通了曹國偉的電話。很快，盛大正式宣佈：新浪已有了新主人。
此時，曹國偉竟親手煉出一顆反收購毒丸。所謂毒丸，是指公司在遭遇收購威脅時，為其他股東設置的低價購入計劃。新浪毒丸的設置是，只要盛大再增持0.5%的股票，其他股東就有權半價購入新股，以大量稀釋盛大的兩成股份。對手如果一意孤行繼續增持，則要付出慘重代價。
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送給創業者的話
雖然新浪在中途也遇到過低潮，但是在2016年新浪微博發佈的財報，人們才突然發現，這個被很多人遺忘的社交網絡，總營收竟高達43.83億，淨利潤大漲180%。2018年，新浪公佈截至2018年6月30日的第二季度未經審計的財務報告。2018年第二季度淨營收為5.374億美元，廣告營收為4.541億美元 ，較上年同期增長54%。新浪的下一站在哪裡？曹國偉能否再次給我們來意外，對此他認為，企業家的市場判斷能力，是企業走向成功必不可少的東西，單打獨鬥的時代已經過去。企業壯大不是一個人的事情，擴張的背後，一定要有團隊和人才的支撐。
在你不夠強大的時候就要想著如何利用平臺，學會整合資源，要把別人的長處能夠為自己所用。對管理員工和打造團隊，作者從業管理諮詢9年，見識過形形色色的企業問題。如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，為你提供招人留人、團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，相信定會幫到你！點擊文章上方作者頭像且私信作者“工具包”，即可獲得《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）
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