近些年來，體育行業已經成為我國的朝陽產業，許多公司抓住發展先機，推出一系列發展戰略，企圖在這個偌大的體育市場中分一杯羹。在這其中，萬達體育的表現頗為亮眼。
7月26日晚間，萬達體育成功登陸納斯達克。而除了這層亮眼的外衣，萬達體育已經是世界最大的體育公司之一，旗下擁有瑞士盈方體育傳媒、美國世界鐵人公司等大型體育公司，是國際足聯、國際籃聯、世界羽聯、國際自聯等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業夥伴，在超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、馬拉松、鐵人三項等20多項體育運動。
近些年來，體育行業已經成為我國的朝陽產業，許多公司抓住發展先機，推出一系列發展戰略，企圖在這個偌大的體育市場中分一杯羹。在這其中，萬達體育的表現頗為亮眼。
7月26日晚間，萬達體育成功登陸納斯達克。而除了這層亮眼的外衣，萬達體育已經是世界最大的體育公司之一，旗下擁有瑞士盈方體育傳媒、美國世界鐵人公司等大型體育公司，是國際足聯、國際籃聯、世界羽聯、國際自聯等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業夥伴，在超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、馬拉松、鐵人三項等20多項體育運動。
在這場體育市場的蛋糕之爭中，大多數體育公司都在爭奪賽事版權和打造原創賽事IP兩條路徑上做可持續探索，而萬達體育，卻率先提出了一條新的發展路徑：通過對國際體育公司的併購來掌握上游的版權資源，同時在國內落地國際賽事。
自成立後，萬達體育就舉辦了"環廣西公路自行車世界巡迴賽"、"中國杯國際足球錦標賽"、"搖滾馬拉松"和"鐵人三項"等一眾賽事，直接擁有了多個頭部賽事的IP，並藉由其產生的品牌效應來收穫了可觀的營收。
近些年來，體育行業已經成為我國的朝陽產業，許多公司抓住發展先機，推出一系列發展戰略，企圖在這個偌大的體育市場中分一杯羹。在這其中，萬達體育的表現頗為亮眼。
7月26日晚間，萬達體育成功登陸納斯達克。而除了這層亮眼的外衣，萬達體育已經是世界最大的體育公司之一，旗下擁有瑞士盈方體育傳媒、美國世界鐵人公司等大型體育公司，是國際足聯、國際籃聯、世界羽聯、國際自聯等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業夥伴，在超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、馬拉松、鐵人三項等20多項體育運動。
在這場體育市場的蛋糕之爭中，大多數體育公司都在爭奪賽事版權和打造原創賽事IP兩條路徑上做可持續探索，而萬達體育，卻率先提出了一條新的發展路徑：通過對國際體育公司的併購來掌握上游的版權資源，同時在國內落地國際賽事。
自成立後，萬達體育就舉辦了"環廣西公路自行車世界巡迴賽"、"中國杯國際足球錦標賽"、"搖滾馬拉松"和"鐵人三項"等一眾賽事，直接擁有了多個頭部賽事的IP，並藉由其產生的品牌效應來收穫了可觀的營收。
其實，國內很多體育公司選擇的這兩條路徑並沒有錯，但相比之下，萬達體育的這套運營和市場推廣策略，則顯得更加穩、準、狠，可以積累很好的發展優勢。
除此之外，萬達體育和其他體育公司的商業模式也截然不同。當下，蘇寧、騰訊和阿里體育等巨頭公司更多的還是把變現方式放在廣告和To C端的付費用戶上，通過競爭知名賽事版權，和結合旗下的PPTV、騰訊體育、阿里體育直播間等播放平臺做賽事轉播來引流獲利。
但事實上，這條路在中國還很難走通。來看易觀智庫提供的一組數據：2016年中國體育賽事的收入70%仍然來自於商業贊助，與美國等發達地區的"40%版權+30%贊助+30%比賽日收入"的良性收入模式形成了鮮明的對比。因為海外知名賽事版權的價格往往很高，如果中國的體育公司僅僅依靠付費觀來看轉播的方式來獲利，是遠遠不足以支撐公司盈利的規模。
而萬達體育，則選擇靠To B端來實現變現，即通過運作其擁有的幾大賽事IP來大力發展授權許可、媒體版權分發、贊助及營銷業務來提高營收。此外，它還利用自身旗下強大的、成熟的媒體制作公司，通過製作一些精美的直播和轉播節目來轉賣給媒體、新聞和一些版權購買方，從而避免因國內技術不達標、直播轉播卡頓、掉線等突出狀況而引起的用戶流失。
近些年來，體育行業已經成為我國的朝陽產業，許多公司抓住發展先機，推出一系列發展戰略，企圖在這個偌大的體育市場中分一杯羹。在這其中，萬達體育的表現頗為亮眼。
7月26日晚間，萬達體育成功登陸納斯達克。而除了這層亮眼的外衣，萬達體育已經是世界最大的體育公司之一，旗下擁有瑞士盈方體育傳媒、美國世界鐵人公司等大型體育公司，是國際足聯、國際籃聯、世界羽聯、國際自聯等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業夥伴，在超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、馬拉松、鐵人三項等20多項體育運動。
在這場體育市場的蛋糕之爭中，大多數體育公司都在爭奪賽事版權和打造原創賽事IP兩條路徑上做可持續探索，而萬達體育，卻率先提出了一條新的發展路徑：通過對國際體育公司的併購來掌握上游的版權資源，同時在國內落地國際賽事。
自成立後，萬達體育就舉辦了"環廣西公路自行車世界巡迴賽"、"中國杯國際足球錦標賽"、"搖滾馬拉松"和"鐵人三項"等一眾賽事，直接擁有了多個頭部賽事的IP，並藉由其產生的品牌效應來收穫了可觀的營收。
其實，國內很多體育公司選擇的這兩條路徑並沒有錯，但相比之下，萬達體育的這套運營和市場推廣策略，則顯得更加穩、準、狠，可以積累很好的發展優勢。
除此之外，萬達體育和其他體育公司的商業模式也截然不同。當下，蘇寧、騰訊和阿里體育等巨頭公司更多的還是把變現方式放在廣告和To C端的付費用戶上，通過競爭知名賽事版權，和結合旗下的PPTV、騰訊體育、阿里體育直播間等播放平臺做賽事轉播來引流獲利。
但事實上，這條路在中國還很難走通。來看易觀智庫提供的一組數據：2016年中國體育賽事的收入70%仍然來自於商業贊助，與美國等發達地區的"40%版權+30%贊助+30%比賽日收入"的良性收入模式形成了鮮明的對比。因為海外知名賽事版權的價格往往很高，如果中國的體育公司僅僅依靠付費觀來看轉播的方式來獲利，是遠遠不足以支撐公司盈利的規模。
而萬達體育，則選擇靠To B端來實現變現，即通過運作其擁有的幾大賽事IP來大力發展授權許可、媒體版權分發、贊助及營銷業務來提高營收。此外，它還利用自身旗下強大的、成熟的媒體制作公司，通過製作一些精美的直播和轉播節目來轉賣給媒體、新聞和一些版權購買方，從而避免因國內技術不達標、直播轉播卡頓、掉線等突出狀況而引起的用戶流失。
從目前中國的體育市場來看，顯然，萬達體育的這一套經營策略更適合，既保證了賽事的原創性，又兼顧了商業利益，能使賽事在運營之初就實現了較大概率的不賠錢，讓公司發展更加穩定。
當下，中國的體育市場規模與世界體育的發展規模還有些很大的差距。從整體來看，國內有著巨大的消費群體，但目前的需求側和供給側都處在初級階段；國內的體育產業不具備國際體育產業成熟的收入來源和盈利模式，大多是來自To B端的企業贊助。
但嚴峻的現實是，目前企業在這方面的投資還比較謹慎，需要看到巨大的商機才敢投資，而中國體育產業還比較稚嫩，仍需要一段時間的成長。這一問題，也成了影響大小體育公司發展的重要因素。
對此，萬達體育早已想好了應對之策。未來，萬達體育將從A端（賽事舉辦）和B端（賽事轉播、代理、營銷）來同步發力，通過整合國外頂級賽事，並將其帶來中國落地的策略，打造全球最大的體育賽事和媒體營銷平臺，在推動中國體育事業發展的同時，壯大自身。
近些年來，體育行業已經成為我國的朝陽產業，許多公司抓住發展先機，推出一系列發展戰略，企圖在這個偌大的體育市場中分一杯羹。在這其中，萬達體育的表現頗為亮眼。
7月26日晚間，萬達體育成功登陸納斯達克。而除了這層亮眼的外衣，萬達體育已經是世界最大的體育公司之一，旗下擁有瑞士盈方體育傳媒、美國世界鐵人公司等大型體育公司，是國際足聯、國際籃聯、世界羽聯、國際自聯等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業夥伴，在超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、馬拉松、鐵人三項等20多項體育運動。
在這場體育市場的蛋糕之爭中，大多數體育公司都在爭奪賽事版權和打造原創賽事IP兩條路徑上做可持續探索，而萬達體育，卻率先提出了一條新的發展路徑：通過對國際體育公司的併購來掌握上游的版權資源，同時在國內落地國際賽事。
自成立後，萬達體育就舉辦了"環廣西公路自行車世界巡迴賽"、"中國杯國際足球錦標賽"、"搖滾馬拉松"和"鐵人三項"等一眾賽事，直接擁有了多個頭部賽事的IP，並藉由其產生的品牌效應來收穫了可觀的營收。
其實，國內很多體育公司選擇的這兩條路徑並沒有錯，但相比之下，萬達體育的這套運營和市場推廣策略，則顯得更加穩、準、狠，可以積累很好的發展優勢。
除此之外，萬達體育和其他體育公司的商業模式也截然不同。當下，蘇寧、騰訊和阿里體育等巨頭公司更多的還是把變現方式放在廣告和To C端的付費用戶上，通過競爭知名賽事版權，和結合旗下的PPTV、騰訊體育、阿里體育直播間等播放平臺做賽事轉播來引流獲利。
但事實上，這條路在中國還很難走通。來看易觀智庫提供的一組數據：2016年中國體育賽事的收入70%仍然來自於商業贊助，與美國等發達地區的"40%版權+30%贊助+30%比賽日收入"的良性收入模式形成了鮮明的對比。因為海外知名賽事版權的價格往往很高，如果中國的體育公司僅僅依靠付費觀來看轉播的方式來獲利，是遠遠不足以支撐公司盈利的規模。
而萬達體育，則選擇靠To B端來實現變現，即通過運作其擁有的幾大賽事IP來大力發展授權許可、媒體版權分發、贊助及營銷業務來提高營收。此外，它還利用自身旗下強大的、成熟的媒體制作公司，通過製作一些精美的直播和轉播節目來轉賣給媒體、新聞和一些版權購買方，從而避免因國內技術不達標、直播轉播卡頓、掉線等突出狀況而引起的用戶流失。
從目前中國的體育市場來看，顯然，萬達體育的這一套經營策略更適合，既保證了賽事的原創性，又兼顧了商業利益，能使賽事在運營之初就實現了較大概率的不賠錢，讓公司發展更加穩定。
當下，中國的體育市場規模與世界體育的發展規模還有些很大的差距。從整體來看，國內有著巨大的消費群體，但目前的需求側和供給側都處在初級階段；國內的體育產業不具備國際體育產業成熟的收入來源和盈利模式，大多是來自To B端的企業贊助。
但嚴峻的現實是，目前企業在這方面的投資還比較謹慎，需要看到巨大的商機才敢投資，而中國體育產業還比較稚嫩，仍需要一段時間的成長。這一問題，也成了影響大小體育公司發展的重要因素。
對此，萬達體育早已想好了應對之策。未來，萬達體育將從A端（賽事舉辦）和B端（賽事轉播、代理、營銷）來同步發力，通過整合國外頂級賽事，並將其帶來中國落地的策略，打造全球最大的體育賽事和媒體營銷平臺，在推動中國體育事業發展的同時，壯大自身。
不僅如此，萬達體育還將在原有賽事運營的基礎上，向產業中下游延伸業務鏈，通過打造賽事IP、運營、推廣、製作和轉播為一體的業務模式，來最終發展體育中上游全產業相互連接的生態閉環。
目前，這次體育市場的蛋糕之爭還在膠著，但可以看出，萬達體育已經率先咬下一大口，並通過後續的佈局來發力，形成了一個連鎖效應。萬達體育，未來可期。