當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
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2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
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2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
首先，福耀組織一批美籍主管去參觀中國工廠，看看中國人是怎麼幹活的。這些人千里迢迢地來到福州福清的公司總部，剛剛進門，就見識了中方主管集體合唱企業之歌的陣仗。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
首先，福耀組織一批美籍主管去參觀中國工廠，看看中國人是怎麼幹活的。這些人千里迢迢地來到福州福清的公司總部，剛剛進門，就見識了中方主管集體合唱企業之歌的陣仗。
在車間裡，中國員工毫不停歇的手速、半軍事化的班前例會讓他們感到深深震撼，看到工人在一地碎玻璃上用手分揀，沒戴護目鏡和防割手套，美國人發出了“fucking crazy”的驚歎。
比勞動強度和忍耐能力更讓人震驚的是，在隨後迎春晚會上，中國工人們神采奕奕。姑娘們唱著“智能精益是趨勢，各行都得往上靠”，小夥身著熒光T恤舉著車用玻璃在黑暗中亂舞，他們幹勁十足，彷彿對工作有一種天然的使命感。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
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在車間裡，中國員工毫不停歇的手速、半軍事化的班前例會讓他們感到深深震撼，看到工人在一地碎玻璃上用手分揀，沒戴護目鏡和防割手套，美國人發出了“fucking crazy”的驚歎。
比勞動強度和忍耐能力更讓人震驚的是，在隨後迎春晚會上，中國工人們神采奕奕。姑娘們唱著“智能精益是趨勢，各行都得往上靠”，小夥身著熒光T恤舉著車用玻璃在黑暗中亂舞，他們幹勁十足，彷彿對工作有一種天然的使命感。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
首先，福耀組織一批美籍主管去參觀中國工廠，看看中國人是怎麼幹活的。這些人千里迢迢地來到福州福清的公司總部，剛剛進門，就見識了中方主管集體合唱企業之歌的陣仗。
在車間裡，中國員工毫不停歇的手速、半軍事化的班前例會讓他們感到深深震撼，看到工人在一地碎玻璃上用手分揀，沒戴護目鏡和防割手套，美國人發出了“fucking crazy”的驚歎。
比勞動強度和忍耐能力更讓人震驚的是，在隨後迎春晚會上，中國工人們神采奕奕。姑娘們唱著“智能精益是趨勢，各行都得往上靠”，小夥身著熒光T恤舉著車用玻璃在黑暗中亂舞，他們幹勁十足，彷彿對工作有一種天然的使命感。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
首先，福耀組織一批美籍主管去參觀中國工廠，看看中國人是怎麼幹活的。這些人千里迢迢地來到福州福清的公司總部，剛剛進門，就見識了中方主管集體合唱企業之歌的陣仗。
在車間裡，中國員工毫不停歇的手速、半軍事化的班前例會讓他們感到深深震撼，看到工人在一地碎玻璃上用手分揀，沒戴護目鏡和防割手套，美國人發出了“fucking crazy”的驚歎。
比勞動強度和忍耐能力更讓人震驚的是，在隨後迎春晚會上，中國工人們神采奕奕。姑娘們唱著“智能精益是趨勢，各行都得往上靠”，小夥身著熒光T恤舉著車用玻璃在黑暗中亂舞，他們幹勁十足，彷彿對工作有一種天然的使命感。
美國主管回國後嘗試把這套管理經驗用在美國工人身上，結果無人搭理，絲毫不奏效。於是福耀隨即啟動了高層“換帥”計劃，換掉美國負責人，由在中國待了26年、美國待了27年的劉道川走馬上任。
劉道川告訴中國員工：美國人都是順毛驢，搞定他們得有方法，因為咱比他強，所以要耐心引導。他對“服從命令聽指揮”的美國人許諾加薪，並花了100萬美金請來LRI（反工會諮詢組織）對員工培訓“洗腦”：工會設計的合同看起來確實很美好，但結果可能是福耀就對你沒有用工需求了。加油，我覺得大家應該可以承擔這個後果！
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
首先，福耀組織一批美籍主管去參觀中國工廠，看看中國人是怎麼幹活的。這些人千里迢迢地來到福州福清的公司總部，剛剛進門，就見識了中方主管集體合唱企業之歌的陣仗。
在車間裡，中國員工毫不停歇的手速、半軍事化的班前例會讓他們感到深深震撼，看到工人在一地碎玻璃上用手分揀，沒戴護目鏡和防割手套，美國人發出了“fucking crazy”的驚歎。
比勞動強度和忍耐能力更讓人震驚的是，在隨後迎春晚會上，中國工人們神采奕奕。姑娘們唱著“智能精益是趨勢，各行都得往上靠”，小夥身著熒光T恤舉著車用玻璃在黑暗中亂舞，他們幹勁十足，彷彿對工作有一種天然的使命感。
美國主管回國後嘗試把這套管理經驗用在美國工人身上，結果無人搭理，絲毫不奏效。於是福耀隨即啟動了高層“換帥”計劃，換掉美國負責人，由在中國待了26年、美國待了27年的劉道川走馬上任。
劉道川告訴中國員工：美國人都是順毛驢，搞定他們得有方法，因為咱比他強，所以要耐心引導。他對“服從命令聽指揮”的美國人許諾加薪，並花了100萬美金請來LRI（反工會諮詢組織）對員工培訓“洗腦”：工會設計的合同看起來確實很美好，但結果可能是福耀就對你沒有用工需求了。加油，我覺得大家應該可以承擔這個後果！
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
首先，福耀組織一批美籍主管去參觀中國工廠，看看中國人是怎麼幹活的。這些人千里迢迢地來到福州福清的公司總部，剛剛進門，就見識了中方主管集體合唱企業之歌的陣仗。
在車間裡，中國員工毫不停歇的手速、半軍事化的班前例會讓他們感到深深震撼，看到工人在一地碎玻璃上用手分揀，沒戴護目鏡和防割手套，美國人發出了“fucking crazy”的驚歎。
比勞動強度和忍耐能力更讓人震驚的是，在隨後迎春晚會上，中國工人們神采奕奕。姑娘們唱著“智能精益是趨勢，各行都得往上靠”，小夥身著熒光T恤舉著車用玻璃在黑暗中亂舞，他們幹勁十足，彷彿對工作有一種天然的使命感。
美國主管回國後嘗試把這套管理經驗用在美國工人身上，結果無人搭理，絲毫不奏效。於是福耀隨即啟動了高層“換帥”計劃，換掉美國負責人，由在中國待了26年、美國待了27年的劉道川走馬上任。
劉道川告訴中國員工：美國人都是順毛驢，搞定他們得有方法，因為咱比他強，所以要耐心引導。他對“服從命令聽指揮”的美國人許諾加薪，並花了100萬美金請來LRI（反工會諮詢組織）對員工培訓“洗腦”：工會設計的合同看起來確實很美好，但結果可能是福耀就對你沒有用工需求了。加油，我覺得大家應該可以承擔這個後果！
而對於那些成立工會的擁護者，中國領班直接威脅，“我有很多耳目，對付工會的辦法五花八門”，他掏出手機，指著一名“工會地下黨”說，“兩週後這裡就沒有這個人了”。成立工會的倡議者們被福耀接二連三地開除。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
首先，福耀組織一批美籍主管去參觀中國工廠，看看中國人是怎麼幹活的。這些人千里迢迢地來到福州福清的公司總部，剛剛進門，就見識了中方主管集體合唱企業之歌的陣仗。
在車間裡，中國員工毫不停歇的手速、半軍事化的班前例會讓他們感到深深震撼，看到工人在一地碎玻璃上用手分揀，沒戴護目鏡和防割手套，美國人發出了“fucking crazy”的驚歎。
比勞動強度和忍耐能力更讓人震驚的是，在隨後迎春晚會上，中國工人們神采奕奕。姑娘們唱著“智能精益是趨勢，各行都得往上靠”，小夥身著熒光T恤舉著車用玻璃在黑暗中亂舞，他們幹勁十足，彷彿對工作有一種天然的使命感。
美國主管回國後嘗試把這套管理經驗用在美國工人身上，結果無人搭理，絲毫不奏效。於是福耀隨即啟動了高層“換帥”計劃，換掉美國負責人，由在中國待了26年、美國待了27年的劉道川走馬上任。
劉道川告訴中國員工：美國人都是順毛驢，搞定他們得有方法，因為咱比他強，所以要耐心引導。他對“服從命令聽指揮”的美國人許諾加薪，並花了100萬美金請來LRI（反工會諮詢組織）對員工培訓“洗腦”：工會設計的合同看起來確實很美好，但結果可能是福耀就對你沒有用工需求了。加油，我覺得大家應該可以承擔這個後果！
而對於那些成立工會的擁護者，中國領班直接威脅，“我有很多耳目，對付工會的辦法五花八門”，他掏出手機，指著一名“工會地下黨”說，“兩週後這裡就沒有這個人了”。成立工會的倡議者們被福耀接二連三地開除。
一系列連哄帶嚇的操作後，許多美國工人認清現實，“工會唯一會做的就是留下爛員工，優秀的員工就會隨波逐流。我明白，有時候需要一個工會，但現在有人給我一份好工作，開出好的薪水，每天讓我來上班，我不需要有人橫插一腳。”
03.中國農民實業家的勝利
這場長期鬥爭的最終篇在2017年11月畫上句號。美國勞資委組織了一場官方投票，通過1500餘名美國工人的“自由意志”決定是否需要成立工會。投票歷時兩天，最終444票贊成、868票反對，以“福耀完勝UAW”的結果畫上了句號。
2018年，幾經折騰的福耀美國工廠開始扭虧為盈，並增長迅速。了卻心事的曹德旺去廟裡燒香拜佛，他坦言自己更懷念那個蟲鳴鳥叫的年代，雖然物質生活落後，但人們在生活中卻充滿了對於未來的希望。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
首先，福耀組織一批美籍主管去參觀中國工廠，看看中國人是怎麼幹活的。這些人千里迢迢地來到福州福清的公司總部，剛剛進門，就見識了中方主管集體合唱企業之歌的陣仗。
在車間裡，中國員工毫不停歇的手速、半軍事化的班前例會讓他們感到深深震撼，看到工人在一地碎玻璃上用手分揀，沒戴護目鏡和防割手套，美國人發出了“fucking crazy”的驚歎。
比勞動強度和忍耐能力更讓人震驚的是，在隨後迎春晚會上，中國工人們神采奕奕。姑娘們唱著“智能精益是趨勢，各行都得往上靠”，小夥身著熒光T恤舉著車用玻璃在黑暗中亂舞，他們幹勁十足，彷彿對工作有一種天然的使命感。
美國主管回國後嘗試把這套管理經驗用在美國工人身上，結果無人搭理，絲毫不奏效。於是福耀隨即啟動了高層“換帥”計劃，換掉美國負責人，由在中國待了26年、美國待了27年的劉道川走馬上任。
劉道川告訴中國員工：美國人都是順毛驢，搞定他們得有方法，因為咱比他強，所以要耐心引導。他對“服從命令聽指揮”的美國人許諾加薪，並花了100萬美金請來LRI（反工會諮詢組織）對員工培訓“洗腦”：工會設計的合同看起來確實很美好，但結果可能是福耀就對你沒有用工需求了。加油，我覺得大家應該可以承擔這個後果！
而對於那些成立工會的擁護者，中國領班直接威脅，“我有很多耳目，對付工會的辦法五花八門”，他掏出手機，指著一名“工會地下黨”說，“兩週後這裡就沒有這個人了”。成立工會的倡議者們被福耀接二連三地開除。
一系列連哄帶嚇的操作後，許多美國工人認清現實，“工會唯一會做的就是留下爛員工，優秀的員工就會隨波逐流。我明白，有時候需要一個工會，但現在有人給我一份好工作，開出好的薪水，每天讓我來上班，我不需要有人橫插一腳。”
03.中國農民實業家的勝利
這場長期鬥爭的最終篇在2017年11月畫上句號。美國勞資委組織了一場官方投票，通過1500餘名美國工人的“自由意志”決定是否需要成立工會。投票歷時兩天，最終444票贊成、868票反對，以“福耀完勝UAW”的結果畫上了句號。
2018年，幾經折騰的福耀美國工廠開始扭虧為盈，並增長迅速。了卻心事的曹德旺去廟裡燒香拜佛，他坦言自己更懷念那個蟲鳴鳥叫的年代，雖然物質生活落後，但人們在生活中卻充滿了對於未來的希望。
這位70多歲的農民企業家，小時候窮到吃不起飯，在街頭賣過菸絲、販過水果，拉過板車、修過自行車。他從16歲輟學做生意，通過穩紮穩打幹實業勤勞致富，一手抓研發，一手抓管理，做成全球第二大汽車玻璃生產企業，生產了全世界無可替代的高科技產品，賺得百億家產。
作為實業家，他堅持不做房地產，並多次表示看不起只為賺錢而活著的企業家。他曾說到，“我覺得一個企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業的動力。我不是為了錢，也不是為了享受，是為了中國靠我們共同去努力能夠強大起來，這是我真實的話。”
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
首先，福耀組織一批美籍主管去參觀中國工廠，看看中國人是怎麼幹活的。這些人千里迢迢地來到福州福清的公司總部，剛剛進門，就見識了中方主管集體合唱企業之歌的陣仗。
在車間裡，中國員工毫不停歇的手速、半軍事化的班前例會讓他們感到深深震撼，看到工人在一地碎玻璃上用手分揀，沒戴護目鏡和防割手套，美國人發出了“fucking crazy”的驚歎。
比勞動強度和忍耐能力更讓人震驚的是，在隨後迎春晚會上，中國工人們神采奕奕。姑娘們唱著“智能精益是趨勢，各行都得往上靠”，小夥身著熒光T恤舉著車用玻璃在黑暗中亂舞，他們幹勁十足，彷彿對工作有一種天然的使命感。
美國主管回國後嘗試把這套管理經驗用在美國工人身上，結果無人搭理，絲毫不奏效。於是福耀隨即啟動了高層“換帥”計劃，換掉美國負責人，由在中國待了26年、美國待了27年的劉道川走馬上任。
劉道川告訴中國員工：美國人都是順毛驢，搞定他們得有方法，因為咱比他強，所以要耐心引導。他對“服從命令聽指揮”的美國人許諾加薪，並花了100萬美金請來LRI（反工會諮詢組織）對員工培訓“洗腦”：工會設計的合同看起來確實很美好，但結果可能是福耀就對你沒有用工需求了。加油，我覺得大家應該可以承擔這個後果！
而對於那些成立工會的擁護者，中國領班直接威脅，“我有很多耳目，對付工會的辦法五花八門”，他掏出手機，指著一名“工會地下黨”說，“兩週後這裡就沒有這個人了”。成立工會的倡議者們被福耀接二連三地開除。
一系列連哄帶嚇的操作後，許多美國工人認清現實，“工會唯一會做的就是留下爛員工，優秀的員工就會隨波逐流。我明白，有時候需要一個工會，但現在有人給我一份好工作，開出好的薪水，每天讓我來上班，我不需要有人橫插一腳。”
03.中國農民實業家的勝利
這場長期鬥爭的最終篇在2017年11月畫上句號。美國勞資委組織了一場官方投票，通過1500餘名美國工人的“自由意志”決定是否需要成立工會。投票歷時兩天，最終444票贊成、868票反對，以“福耀完勝UAW”的結果畫上了句號。
2018年，幾經折騰的福耀美國工廠開始扭虧為盈，並增長迅速。了卻心事的曹德旺去廟裡燒香拜佛，他坦言自己更懷念那個蟲鳴鳥叫的年代，雖然物質生活落後，但人們在生活中卻充滿了對於未來的希望。
這位70多歲的農民企業家，小時候窮到吃不起飯，在街頭賣過菸絲、販過水果，拉過板車、修過自行車。他從16歲輟學做生意，通過穩紮穩打幹實業勤勞致富，一手抓研發，一手抓管理，做成全球第二大汽車玻璃生產企業，生產了全世界無可替代的高科技產品，賺得百億家產。
作為實業家，他堅持不做房地產，並多次表示看不起只為賺錢而活著的企業家。他曾說到，“我覺得一個企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業的動力。我不是為了錢，也不是為了享受，是為了中國靠我們共同去努力能夠強大起來，這是我真實的話。”
這是屬於改革開放後第一代中國企業家最樸素的想法，他們的“笨辦法”就是穩紮穩打地去闖去幹，把全部心思放在如何用更低成本更高效率生產更好的產品，用匠心精神支撐發展起一個行業。幾十年來，曹德旺身體力行，每天工作16個小時，沒有休息日，早上四五點鐘起來，晚上十二點睡覺，20多年沒有看過一次電影，沒有休過一次週末。
這場在美國工廠強勢推進改革的戰鬥，宣告了曹德旺的勝利，他用自己的魄力和手段把中國人吃苦的精神、中國式生產流程、中國效率和速度帶到了美國。當中國逐漸成為全球化主導者，這場戰爭僅僅是中國企業出海將面臨的眾多問題的一個縮影。
04.沒有人能逆流而行
對於美國人來說，接受這種全新的價值觀也許是“不得不做”的事情。對於這個投票結果，一部分美國員工說，年輕人怕了，他們以為這樣可以保住飯碗。
曾經，陪伴這片土地的通用汽車有著巨大的創造創新能力，核心科技讓他們享受著高溢價，然而過去產業的榮光已經不再。正如一位美國工人所言，“通用給了我很好的生活，他們關門時，這一切就斷了。我們再也賺不到那種錢了，那些日子結束了。”
屬於當地人的是福耀時代，是福耀的賺錢模式，儘管因文化差異出現摩擦，但歸根到底，他們的目標是一致的。一位中國工人對鏡頭說，“船翻了，大家飯碗都沒有了”。搞破壞、打嘴炮從來不是解決問題的方式，唯一的出路就是理解彼此，解決衝突和分歧，齊心協力在全球化中受益。
影片導演接受《紐約客》採訪，被問到對中美工人的態度和觀點有何看法時說道：“（中國）確實存在很強的使命感，一種民族性質的使命感。他們（中國人）正在崛起，在美國，大部分工人卻在從穩定的中產衰落到底線——中產的下層。如果你回頭去看自己的上一輩或者上兩輩，他們都比你要過得好。我們越來越糟糕，文化、國家、社會都在變糟糕。這樣的未來看不到希望，中國卻恰恰相反。”
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
首先，福耀組織一批美籍主管去參觀中國工廠，看看中國人是怎麼幹活的。這些人千里迢迢地來到福州福清的公司總部，剛剛進門，就見識了中方主管集體合唱企業之歌的陣仗。
在車間裡，中國員工毫不停歇的手速、半軍事化的班前例會讓他們感到深深震撼，看到工人在一地碎玻璃上用手分揀，沒戴護目鏡和防割手套，美國人發出了“fucking crazy”的驚歎。
比勞動強度和忍耐能力更讓人震驚的是，在隨後迎春晚會上，中國工人們神采奕奕。姑娘們唱著“智能精益是趨勢，各行都得往上靠”，小夥身著熒光T恤舉著車用玻璃在黑暗中亂舞，他們幹勁十足，彷彿對工作有一種天然的使命感。
美國主管回國後嘗試把這套管理經驗用在美國工人身上，結果無人搭理，絲毫不奏效。於是福耀隨即啟動了高層“換帥”計劃，換掉美國負責人，由在中國待了26年、美國待了27年的劉道川走馬上任。
劉道川告訴中國員工：美國人都是順毛驢，搞定他們得有方法，因為咱比他強，所以要耐心引導。他對“服從命令聽指揮”的美國人許諾加薪，並花了100萬美金請來LRI（反工會諮詢組織）對員工培訓“洗腦”：工會設計的合同看起來確實很美好，但結果可能是福耀就對你沒有用工需求了。加油，我覺得大家應該可以承擔這個後果！
而對於那些成立工會的擁護者，中國領班直接威脅，“我有很多耳目，對付工會的辦法五花八門”，他掏出手機，指著一名“工會地下黨”說，“兩週後這裡就沒有這個人了”。成立工會的倡議者們被福耀接二連三地開除。
一系列連哄帶嚇的操作後，許多美國工人認清現實，“工會唯一會做的就是留下爛員工，優秀的員工就會隨波逐流。我明白，有時候需要一個工會，但現在有人給我一份好工作，開出好的薪水，每天讓我來上班，我不需要有人橫插一腳。”
03.中國農民實業家的勝利
這場長期鬥爭的最終篇在2017年11月畫上句號。美國勞資委組織了一場官方投票，通過1500餘名美國工人的“自由意志”決定是否需要成立工會。投票歷時兩天，最終444票贊成、868票反對，以“福耀完勝UAW”的結果畫上了句號。
2018年，幾經折騰的福耀美國工廠開始扭虧為盈，並增長迅速。了卻心事的曹德旺去廟裡燒香拜佛，他坦言自己更懷念那個蟲鳴鳥叫的年代，雖然物質生活落後，但人們在生活中卻充滿了對於未來的希望。
這位70多歲的農民企業家，小時候窮到吃不起飯，在街頭賣過菸絲、販過水果，拉過板車、修過自行車。他從16歲輟學做生意，通過穩紮穩打幹實業勤勞致富，一手抓研發，一手抓管理，做成全球第二大汽車玻璃生產企業，生產了全世界無可替代的高科技產品，賺得百億家產。
作為實業家，他堅持不做房地產，並多次表示看不起只為賺錢而活著的企業家。他曾說到，“我覺得一個企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業的動力。我不是為了錢，也不是為了享受，是為了中國靠我們共同去努力能夠強大起來，這是我真實的話。”
這是屬於改革開放後第一代中國企業家最樸素的想法，他們的“笨辦法”就是穩紮穩打地去闖去幹，把全部心思放在如何用更低成本更高效率生產更好的產品，用匠心精神支撐發展起一個行業。幾十年來，曹德旺身體力行，每天工作16個小時，沒有休息日，早上四五點鐘起來，晚上十二點睡覺，20多年沒有看過一次電影，沒有休過一次週末。
這場在美國工廠強勢推進改革的戰鬥，宣告了曹德旺的勝利，他用自己的魄力和手段把中國人吃苦的精神、中國式生產流程、中國效率和速度帶到了美國。當中國逐漸成為全球化主導者，這場戰爭僅僅是中國企業出海將面臨的眾多問題的一個縮影。
04.沒有人能逆流而行
對於美國人來說，接受這種全新的價值觀也許是“不得不做”的事情。對於這個投票結果，一部分美國員工說，年輕人怕了，他們以為這樣可以保住飯碗。
曾經，陪伴這片土地的通用汽車有著巨大的創造創新能力，核心科技讓他們享受著高溢價，然而過去產業的榮光已經不再。正如一位美國工人所言，“通用給了我很好的生活，他們關門時，這一切就斷了。我們再也賺不到那種錢了，那些日子結束了。”
屬於當地人的是福耀時代，是福耀的賺錢模式，儘管因文化差異出現摩擦，但歸根到底，他們的目標是一致的。一位中國工人對鏡頭說，“船翻了，大家飯碗都沒有了”。搞破壞、打嘴炮從來不是解決問題的方式，唯一的出路就是理解彼此，解決衝突和分歧，齊心協力在全球化中受益。
影片導演接受《紐約客》採訪，被問到對中美工人的態度和觀點有何看法時說道：“（中國）確實存在很強的使命感，一種民族性質的使命感。他們（中國人）正在崛起，在美國，大部分工人卻在從穩定的中產衰落到底線——中產的下層。如果你回頭去看自己的上一輩或者上兩輩，他們都比你要過得好。我們越來越糟糕，文化、國家、社會都在變糟糕。這樣的未來看不到希望，中國卻恰恰相反。”
沒有人能夠逆流而行，中國的發展是潮流，全球化是潮流，科技升級行業轉型是潮流。影片最後，曹德旺巡視車間時，一位管理者提議用機械臂代替部分員工。字幕列出一組數據：2030年，在自動化大潮下，全球將有3.75億人不得不面臨重新尋找工作的局面。一場科技變革正悄無聲息地趕來，“美國工廠”以及全世界的廉價勞動力還將面臨失業，新的挑戰接踵而至。科技讓世界日新月異加速發展，沒有人能吃一輩子紅利，這個美麗世界的殘酷現實是，它永遠不會等停下來休息的人們，它只屬於懷抱信念、順著時代不停奔跑的“曹德旺”們。
當川普在全球搞事情的時候，前總統奧巴馬卻過得很滋潤自在。他在退休後寫自傳、做演講、發單曲，去年又和妻子米歇爾成立了高地製片公司逐夢演藝圈。
8月21日，奧巴馬投資製作的首部處女作品——紀錄片《美國工廠》在網飛上線了，一經播出便在全球引發一陣轟動和討論。記錄片講的是曹德旺的福耀玻璃在美國建設工廠的波瀾起伏的故事，它不只展現了中美兩國的文化、制度和意識形態的激烈碰撞，更是中國實業家出海，用中國管理經驗“改造”美國人的真實記錄。
01.從“救世主”到“剝削者”
2008年，全球經濟衰退，通用汽車關閉了位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，這個因汽車製造業一度興旺發達的城市頓時陷入困頓。一夜之間，上千人從中產變得一無所有，他們失去房子和車子，住地下室，找不到工作，甚至要為吃飯而發愁，這場經濟危機讓代頓瀰漫著恐慌、絕望的氣氛。
6年後，一位中國富豪帶來了轉機。
2014年，玻璃大王曹德旺經過多地考察，看中了這塊風水寶地，加上當地政府誠意十足的補貼政策，他很快敲定了在荒廢已久的代頓工廠舊址上重新開辦新工廠。
福耀玻璃是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商，也是美國多家汽車巨頭的供貨商。重新獲得大量工作機會的當地人欣喜若狂，他們奔走相告這一消息，興奮地向福耀遞交簡歷，一切似乎很順利，此時的曹德旺儼然成為當地救世主。
人們對未來充滿了嚮往，然而度過蜜月期後，文化的衝突以及各種矛盾逐漸顯現出來。2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，現場名流雲集，然而俄亥俄州議員謝羅德布朗（Sherrod Brown）卻在演講中不識時務地提到，“這裡的很多工人正在努力組成工會，俄亥俄州有著悠久的工會歷史。”
聽到“工會”這個詞，臺下的曹德旺面色一沉，在隨後的慶典媒體會議上，他直言，“我們不願意看到工會在這裡發展，因為工會影響勞動效率，直接造成損失。工會進來，我關門不做了。”
與此同時，工廠車間內的矛盾也在大規模爆發。一方面，福耀玻璃追求高產出，但美國工人的自由散漫，不僅難以達成指標，甚至充斥著不合格的產品；另一方面，美國員工質疑工廠原料、員工權益保障、公司是否按照美式監督和標準來經營等等問題。每天都有福耀員工湧上街頭，他們背後的組織——UAW（全美汽車工人聯合會）開始積極謀劃成立工會，這個幫助美國實業崛起的中國公司形象一度跌入谷底。
在美國員工眼裡，中國人態度強硬、行為粗暴，工作環境惡劣，工作內容枯燥機械化，並且沒有休息和加班費；而在中國員工看來，美國人態度懶惰、業績低下，有工作有收入還不滿足，動不動要罷工。美國人強調自由、權利，中國人強調集體、效率，兩國截然不同的文化互相沖擊，讓福耀玻璃美國工廠連續虧損三年，七十多歲的曹德旺不得不頻繁往返於中美之間疲於應付。
02.用中國精神“改造”那群美國工人
為了解決這個棘手的問題，強硬的曹德旺接連發出了三個大招：派美國幹部到中國總部參觀培訓，公司高層團隊換血，分化利益群體並開除刺頭份子。
首先，福耀組織一批美籍主管去參觀中國工廠，看看中國人是怎麼幹活的。這些人千里迢迢地來到福州福清的公司總部，剛剛進門，就見識了中方主管集體合唱企業之歌的陣仗。
在車間裡，中國員工毫不停歇的手速、半軍事化的班前例會讓他們感到深深震撼，看到工人在一地碎玻璃上用手分揀，沒戴護目鏡和防割手套，美國人發出了“fucking crazy”的驚歎。
比勞動強度和忍耐能力更讓人震驚的是，在隨後迎春晚會上，中國工人們神采奕奕。姑娘們唱著“智能精益是趨勢，各行都得往上靠”，小夥身著熒光T恤舉著車用玻璃在黑暗中亂舞，他們幹勁十足，彷彿對工作有一種天然的使命感。
美國主管回國後嘗試把這套管理經驗用在美國工人身上，結果無人搭理，絲毫不奏效。於是福耀隨即啟動了高層“換帥”計劃，換掉美國負責人，由在中國待了26年、美國待了27年的劉道川走馬上任。
劉道川告訴中國員工：美國人都是順毛驢，搞定他們得有方法，因為咱比他強，所以要耐心引導。他對“服從命令聽指揮”的美國人許諾加薪，並花了100萬美金請來LRI（反工會諮詢組織）對員工培訓“洗腦”：工會設計的合同看起來確實很美好，但結果可能是福耀就對你沒有用工需求了。加油，我覺得大家應該可以承擔這個後果！
而對於那些成立工會的擁護者，中國領班直接威脅，“我有很多耳目，對付工會的辦法五花八門”，他掏出手機，指著一名“工會地下黨”說，“兩週後這裡就沒有這個人了”。成立工會的倡議者們被福耀接二連三地開除。
一系列連哄帶嚇的操作後，許多美國工人認清現實，“工會唯一會做的就是留下爛員工，優秀的員工就會隨波逐流。我明白，有時候需要一個工會，但現在有人給我一份好工作，開出好的薪水，每天讓我來上班，我不需要有人橫插一腳。”
03.中國農民實業家的勝利
這場長期鬥爭的最終篇在2017年11月畫上句號。美國勞資委組織了一場官方投票，通過1500餘名美國工人的“自由意志”決定是否需要成立工會。投票歷時兩天，最終444票贊成、868票反對，以“福耀完勝UAW”的結果畫上了句號。
2018年，幾經折騰的福耀美國工廠開始扭虧為盈，並增長迅速。了卻心事的曹德旺去廟裡燒香拜佛，他坦言自己更懷念那個蟲鳴鳥叫的年代，雖然物質生活落後，但人們在生活中卻充滿了對於未來的希望。
這位70多歲的農民企業家，小時候窮到吃不起飯，在街頭賣過菸絲、販過水果，拉過板車、修過自行車。他從16歲輟學做生意，通過穩紮穩打幹實業勤勞致富，一手抓研發，一手抓管理，做成全球第二大汽車玻璃生產企業，生產了全世界無可替代的高科技產品，賺得百億家產。
作為實業家，他堅持不做房地產，並多次表示看不起只為賺錢而活著的企業家。他曾說到，“我覺得一個企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業的動力。我不是為了錢，也不是為了享受，是為了中國靠我們共同去努力能夠強大起來，這是我真實的話。”
這是屬於改革開放後第一代中國企業家最樸素的想法，他們的“笨辦法”就是穩紮穩打地去闖去幹，把全部心思放在如何用更低成本更高效率生產更好的產品，用匠心精神支撐發展起一個行業。幾十年來，曹德旺身體力行，每天工作16個小時，沒有休息日，早上四五點鐘起來，晚上十二點睡覺，20多年沒有看過一次電影，沒有休過一次週末。
這場在美國工廠強勢推進改革的戰鬥，宣告了曹德旺的勝利，他用自己的魄力和手段把中國人吃苦的精神、中國式生產流程、中國效率和速度帶到了美國。當中國逐漸成為全球化主導者，這場戰爭僅僅是中國企業出海將面臨的眾多問題的一個縮影。
04.沒有人能逆流而行
對於美國人來說，接受這種全新的價值觀也許是“不得不做”的事情。對於這個投票結果，一部分美國員工說，年輕人怕了，他們以為這樣可以保住飯碗。
曾經，陪伴這片土地的通用汽車有著巨大的創造創新能力，核心科技讓他們享受著高溢價，然而過去產業的榮光已經不再。正如一位美國工人所言，“通用給了我很好的生活，他們關門時，這一切就斷了。我們再也賺不到那種錢了，那些日子結束了。”
屬於當地人的是福耀時代，是福耀的賺錢模式，儘管因文化差異出現摩擦，但歸根到底，他們的目標是一致的。一位中國工人對鏡頭說，“船翻了，大家飯碗都沒有了”。搞破壞、打嘴炮從來不是解決問題的方式，唯一的出路就是理解彼此，解決衝突和分歧，齊心協力在全球化中受益。
影片導演接受《紐約客》採訪，被問到對中美工人的態度和觀點有何看法時說道：“（中國）確實存在很強的使命感，一種民族性質的使命感。他們（中國人）正在崛起，在美國，大部分工人卻在從穩定的中產衰落到底線——中產的下層。如果你回頭去看自己的上一輩或者上兩輩，他們都比你要過得好。我們越來越糟糕，文化、國家、社會都在變糟糕。這樣的未來看不到希望，中國卻恰恰相反。”
沒有人能夠逆流而行，中國的發展是潮流，全球化是潮流，科技升級行業轉型是潮流。影片最後，曹德旺巡視車間時，一位管理者提議用機械臂代替部分員工。字幕列出一組數據：2030年，在自動化大潮下，全球將有3.75億人不得不面臨重新尋找工作的局面。一場科技變革正悄無聲息地趕來，“美國工廠”以及全世界的廉價勞動力還將面臨失業，新的挑戰接踵而至。科技讓世界日新月異加速發展，沒有人能吃一輩子紅利，這個美麗世界的殘酷現實是，它永遠不會等停下來休息的人們，它只屬於懷抱信念、順著時代不停奔跑的“曹德旺”們。