改革開放近四十年，國內經濟在曲折中高速發展，同時也印證了“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”的企業家奮鬥史。從產品到技術再到品牌，這是企業內在的修煉，從營銷到信任再到口碑，這是每一個企業創始人內在的修煉。在如今信用經濟下，我們又該用什麼來撐起自己的生意經？
“人在做，天在看”這是曹德旺的一句至理名言，也是他奮鬥一生的生意經。
曹德旺出生在一個富商家庭，卻沒有享受過富商家庭的生活。他的父親曾經是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動盪，父母決定遷回老家福建福清。回到老家後，才得知全部家當已經沉海。在這兵荒馬亂的年代，保住命就很不錯了，也只能看著家中變得一貧如洗。
在他的記憶中，從小就食不果腹，遭人歧視。雖然沒吃的，但是母親經常鼓勵他：“要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣！”
據曹德旺回憶，他最感激的人就是自己的母親，“飯可少吃，衣可簡穿，書還是要讀。”這是母親經常說的一句話。9歲時他走進了學堂，唸到14歲，因為家境太艱難不得不輟學回家放牛。
為了幫家裡解決生計，16歲的時候，他就冒著危險幫父親倒菸絲。好景不長，菸絲生意管控的太嚴，難以為繼不得不放棄。
於是就改做了水果生意。每天凌晨3點出發，頂著40度的高溫，馱上300斤水果賣。一天下來也就賺2塊錢。就是這2塊錢養活了一家人。看著營養不良的孩子長期透支體力，母親經常偷偷流淚。
母親的淚水，人生的艱難，讓那時的曹德旺就早早嘗識了人世間的冷暖炎涼。他能感受到那些揹著書包的同齡人不屑的眼神，他在意，但他並不自卑，他深信自己的肩膀有著他們難以企及的堅強；晝夜的奔忙，巨大的付出與微薄的回報，他無奈，但他並不屈服，他堅信勤勞的雙手有改變命運的力量。
為了謀生，他種過白木耳，當過水庫工地炊事員、修理員、知青連農技員，還倒過果樹苗。奮鬥到30歲，一切可能的生意他都做過。他所想的只是一個再樸素不過的道理：就是把日子過好一點沒有罪。“我所有的動力都來源於‘過好日子’的美好願望。”
早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運，他要讓全家人“把日子過得好一點”。
1976年，曹德旺開始在福清市高山鎮異形玻璃廠當採購員，他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱“大陸貨”的水錶玻璃。1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠。1985年，將主業迅速轉向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。
1987年，曹德旺聯合11個股東集資627萬元，成立了福耀玻璃有限公司。爾後，福耀不斷引進新技術、新設備。到90年代初，中國市場上的日本玻璃已銷聲匿跡。就這樣他以閃電般的速度，成長為國內最大的汽車玻璃供應商。
如今的福耀玻璃有限公司，是國內最大的汽車玻璃製造廠商，世界第三大汽車玻璃生產商。對待自己的成功，曹德旺說“企業的成功也是一個團隊的成功。誰擁有的厲害的人才，誰就能在市場上打敗對手。員工能和公司一條心，公司才能做大。”
對於如何激勵員工，制定內部合夥人制度，如何做股權激勵，打造一支像曹德旺那樣的隊伍，不妨詢問小編，小編mayi8854從事企業激勵制度，團隊建設9年多，有不少經驗和案例，可以耐心的幫你分析和講解，也可以索取企業動力系統工具包，涵蓋了合夥人落地協議，高層股權激勵協議，中層分紅獎勵協議等。
作為一名傑出企業家的同時，曹德旺也用自己的方式回報社會。據胡潤慈善榜統計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元。他曾這樣說：“企業家若沒有責任感，充其量是富豪”，又有多少人能像他這樣呢？一個值得我們尊重的人。
作者mayi8854