'阿里蔡崇信214億買下NBA籃網隊：精打細算的人才能堅持到夢想成真'

有錢不是夢想，但有錢卻能實現夢想。

最近，一貫高冷的NBA球隊布魯克林籃網宣佈：老闆普羅克洛夫將球隊剩餘51%的股權和主場巴克萊中心作價20.5億美元賣給了阿里巴巴董事局副主席蔡崇信。

再加上蔡崇信去年10億美元收購的49%股份，這意味著他用折約214億人民幣打包買下整個籃網隊，一舉實現了自己的籃球夢。

圖：蔡崇信（左一）和林書豪（右一）

作為阿里巴巴2號人物，蔡崇信的知名度雖然比不上馬雲，但他對籃球的愛好卻絲毫不遜於馬雲之於武俠。

圖：蔡崇信在阿里上市當天（右一）

在阿里內部，他被稱為是“籃球打得最好的合夥人”，沒事兒就喜歡和年輕人來兩局。2014年9月阿里赴美上市，多麼正式的場合，這哥們竟然穿了一套大學時的球衣，讓西裝革履的華爾街精英看傻了眼。

蔡崇信不僅自己喜歡打籃球，還培養兒子打。在他的引導下，兒子球技十分了得，樂得他一言不合就給朋友看兒子的打球視頻。

今年9月20日，馬雲就將退休，而蔡崇信早已卸任阿里多個職位，基本上處於一種半退狀態。

也就是說，55歲閒下來的蔡崇信正在揮舞支票換一種方式兌現自己的夢想。

那麼，一出手就是200億的蔡崇信哪裡來的本錢？

作為合夥人之一，蔡崇信持有阿里巴巴2.3%的股份，按目前公司市值4600億美元計算，他身家超過百億美元。也就是說，蔡崇信的所有財富都來自阿里的股票。

在網上流傳的版本中，蔡崇信加入阿里的故事是這樣的：

蔡崇信原本是華爾街投行精英，1999年他代表公司去考察阿里，結果發現阿里連個公司都沒有，就是個網站。

雖然阿里破落不堪，但蔡崇信慧眼識英雄，他看重的是馬雲的團隊，於是毅然放棄70萬美元（當時折約560萬人民幣）的年薪加入阿里，拿一份只有500塊的月工資。

這樣的雞湯斷章取義，讓人們只看到了蔡崇信縱身一躍的勇氣，而忽略了他背後的個人動機。毫無疑問，任何人信了這碗毒雞湯，大概率會萬劫不復。

我們現在來剖析一下他加入阿里的真實原因。

蔡崇信，擁有耶魯大學法學博士學位和紐約州執業律師執照，有10年稅務、法律和投資經驗，是一個華爾街精英中精英，無論走到哪都會被瘋搶。

多年以後，他在耶魯商學院的一次訪談中，回憶當年為什麼要放棄高薪加入阿里巴巴：耶魯法學院的學位是這世上少見的珍寶，在政府和商業世界裡都很稀缺。

言下之意就是我冒險加入阿里，下行風險（downsiderisk）很小，上行收益（upside benefit）可能很大。

說得再直白一點就是，如果阿里巴巴不行了，我大不了幹回律師或者做投資，最大的風險不過是損失了一年半載的工資而已。這點風險，完全在我的承受範圍之內。而如果阿里巴巴萬一做成了，那麼我獲得的上行收益幾輩子都換不來。

以可承受的風險去搏一個可能收益高出無數倍的機會，這就是蔡崇信加入阿里巴巴的真正邏輯。同理，陸奇放棄微軟全球副總裁的職位奔向百度，也是這一層邏輯。

我們看到，蔡崇信在這個過程中精打細算，權衡損失和收益，最後勇敢一躍搏得了一個律師無法想象的人生大滿貫。

而雞湯裡鼓吹看到風口就滿倉梭哈扎進去，不知害慘了多少創業者，這一點在共享單車、無人零售的教訓尤其深刻。

所以，很多時候，我們必須要學會精打細算，控制最高風險。

蔡崇信長期擔任阿里巴巴的CFO，與其說他是“馬雲背後的男人”，不如說他將這個職位做到了能做的極致。

CFO，首席財務官，說白了就是維持公司財務狀況，確保公司運營不在資金這件事上掉鏈子。

合格的CFO，當CEO蒙著眼睛往前衝時，會及時踩一腳剎車，以防止財務失控。很多公司燒完幾億幾十億融資後破產了，這其中CFO要背個大鍋。我們看到，ofo、熊貓直播等公司資金鍊斷裂，CFO肯定是負分。

而蔡崇信的高明之處在於他不僅盡到了合格CFO的職責，比如他給馬雲投反對票，防止阿里步子邁太大，更難得可貴的是他能精打細算幫馬雲算出可承受的風險，去搏一個大機會。

所以，每當馬雲做重大決策時，會問兩個人：一個是首席戰略官曾鳴，另一個就是CFO。當蔡崇信說可以做時，就可以放手一搏，因為他已算明白，這個風險值得冒且輸得起。

自1999年成立以來，阿里巴巴雖然經歷了多次危機，最嚴重的時候到了“跪著過冬”的地步，但它就是不會翻船，這裡面蔡崇信為每一步的精打細算起到了定海神針的作用。

從某個角度講，阿里今天的家大業大，離不開每一步精打細算，嚴格控制著成本和最高風險。那麼更財大氣粗的華為如何？

華為CFO孟晚舟更加善於持家，她掌管公司每年數千億的開支，對華為每一項動作都瞭如指掌。她的團隊一條條數據分析，一項項政策比照，一個個方案討論，每年處理的財務數據高達3.6億條。

所以你看，華為每年幾千億收入、幾千億支出，每一筆帳都是精打細算出來的，離開卓越的CFO，華為不可能走到今天。

2011年，中國互聯網爆發“千團大戰”。在可統計的5000多家團購網站中，最後只有美團一家昂首走了出來，這跟美團CFO郭萬懷有很大關係。

郭萬懷是王興的夫人，她畢業於北京大學，總覽財政大權精打細算，在戰火中死死扣住公司財務印章，才讓美團九死一生走到了最後。而那些拼命燒錢、不計後果梭哈的對手，一個個倒在了血泊之中。

我們再看那些成功公司和個人，無一不是精打細算贏天下。阿里CEO張勇、螞蟻金服董事長井賢棟、新浪CEO曹國偉、合一集團CEO古永鏘……他們統統都是CFO出身，在財務的崗位上一遍又一遍地計算著風險與機會。

目前，中國的企業數量多達千萬，但它們的平均壽命只有3年多，每過一年就有大片公司倒下，新的創業者又像韭菜一樣把市場補齊。

倒下的創業者中，絕大部分都沒有經過蔡崇信那樣嚴密的核算，恍恍惚惚就闖進了賽道。他們的失敗雖然可惜，卻教訓深刻：凡事三思而後行。

作者：風清