不在江湖，仍有傳說
開掛的人生是怎樣的？
16歲上浙大，成為學霸。
30歲創立小霸王，火遍全國，將一間虧損200萬的小廠做到年產值10億。
34歲創立步步高，再一次火遍全國，8000萬拿下新聞聯播5秒播放時間，連續兩年成為央視《天氣預報》前的“標王”。
如今旗下的手機oppo和vivo獨霸中國手機市場前二名，一舉超蘋果、華為、小米。
還以60多萬美元的天價與“股神”巴菲特共進一次午餐。
他就是躺著都能賺錢的步步高集團董事長段永平。
1、從負200萬到年營收10億
小霸王年底分紅的時候，是用成摞報紙包現金，這一切，都要歸功於段永平。
段永平出生於江西南昌，16歲考入浙江大學無線電系，畢業後被分配到北京電子管廠，之後考取人民大學經濟學碩士學位。
28歲時，他接過一家虧損200萬元的小廠，用5年的時間打造成年產值10億的公司，這家公司就是火遍全國的小霸王電子工業公司。
一開始段永平只是模仿任天堂的紅白機來生產，但不久產量就超過了它，加上創新的營銷手法，特別是牛逼的廣告，小霸王成了家喻戶曉的品牌，也成了每個家庭的標配。
1.40萬在中央電視臺播出第一則有獎銷售活動廣告，推出了“擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”的小霸王大賽。
2.請來成龍作為品牌代言人，一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”紅遍大江南北。
“同是天下父母心，望子成龍小霸王”
當時一份“國人最熟悉的電腦品牌調查”中，位列榜首的既不是IBM也不是聯想，而是段永平的小霸王。
在小霸王如日中天的時候，段永平卻選擇離開，主要原因是自己沒有股份，要求集團給集團卻不給。
段永平說：我離開小霸王的時候，肯定是有很重大的不滿才離開的。但是我離開的時候，我跟老闆談得很好。
於是他帶著生產和開發各3個人，一共6個人出走，臨走時還與集團簽下了君子協議：一年內不和小霸王在同行業競爭。當時集團總經理還特意送了一輛奔馳給他。
新公司換了領導之後很多人都說幹得不愉快，紛紛跳槽到段永平的公司。
2、創立步步高，借錢給員工入股
段永平從小霸王出來之後，創立了步步高。
當時所有人都不看好，但是人才總有辦法讓奇蹟發生。顧不上別人的嘲笑，段永平便開始了新的一輪逆襲征程，之後走到哪殺到哪，先後在復讀機、電話機、VCD、學習機領域奪得中國市場的NO.1。
步步高的成功，很大一部分是營銷上的成功，而段永平對廣告的運作可以說達到業內登峰造極的地步：
1.請來李連杰，並重金聘請音樂人訂製了“世界自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好。步步高！”的歌曲。
2. 洗腦廣告語“So easy 媽媽再也不用擔心我的學習了！”
雖然營銷上幫助步步高不少，但是我覺得步步高的成功最主要靠的是人心。
可能段永平在小霸王受到股權分配帶來過的困擾，所以他在自己創立公司的時候，他讓所有中層管理人員都入股，其他員工沒錢入股的他就借錢給員工，他借給員工多少，員工就買多少公司的股份，然後通過股份的利潤或者股息還給他。
當時他的股份有70%多，現在稀釋到只有17%，可以說他把自己大部分股份都讓給了員工。步步高是一個全員持股的公司，賺得錢大家分，員工能不拼命嗎？
當時有人建議段永平採用期權制度，但是他說：“期權其實是沒有用的。如果不是上市企業，有期權沒有用，就算是上市企業，如果不是一個成長性非常高的企業，期權也沒有用。”
3、創立oppo和vivo，狂賣2000億；他卻做起了甩手掌櫃
因為當年對妻子的承諾，如今的段永平已定居在美國。
在離開前，他出資創下了OPPO、VIVO這兩個品牌，一個交給陳明永、一個交給沈煒。
陳明永、沈煒就是當初陪他出來創業的那6個人當中的兩個，這一次段永平依舊實施全員持股制度，把賺的錢分給員工，段永平只佔OPPO一成股權，VIVO不到二成。
他掛著步步高董事長的頭銜，每年回國參加兩、三次董事會，負責訂下戰略和方向，然後一甩手，做個最悠閒的掌櫃。
據IDC發佈的全球智能手機報告顯示，今年第三季度，OPPO和vivo在全球的累計出貨量超過蘋果、華為和小米，一舉成為全球手機行業的又一巨頭，不僅出貨量大，利潤也高的驚人，OPPO和vivo僅2015年一年就狂賣了2千多億，淨利潤超過200億！
而此時的段永平卻在美國學著巴菲特玩起了投資，2006年，段永平用62萬美元拍下和巴菲特共進晚餐機會，成了第一位與股神共進晚餐的華人。餐桌上，巴菲特告訴段永平：不要做不懂的東西、不要做空、不要借錢。
在當年互聯網泡沫中，網易股價一度跌至80美分，瀕臨崩潰時磊找到段永平救急，丁磊說網易要集中兵力進軍網絡遊戲，段永平做遊戲出身，知道市場廣闊，就在其股價1美元時一舉投入200萬美金。後來，起死回生的網易股價衝至70美金，段永平在不到兩年的時間就收穫了超過50倍的回報。
段永平簡直就是人生的贏家！
讓一幫打拼的兄弟拿死工資，
那是一個人的公司；
讓一幫打拼的兄弟持股份，
那是一群人的公司。
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過？
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
學習股權術:
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置:
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
對外融資、對內激勵:
除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用：
1、規範員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關係、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會，去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資：
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式：互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權眾籌是最明顯的方式。