昔日耗費巨資入股，與貝因美四年聯姻之後，恆天然卻想分手，與貝因美走到了決裂的邊緣，雙方合作似乎正走入死衚衕。
近日，貝因美對外公告稱，恆天然宣佈減持貝因美。
昔日耗費巨資入股，與貝因美四年聯姻之後，恆天然卻想分手，與貝因美走到了決裂的邊緣，雙方合作似乎正走入死衚衕。
近日，貝因美對外公告稱，恆天然宣佈減持貝因美。
貝因美“單飛”，恆天然想分手了
昔日耗費巨資入股，與貝因美四年聯姻之後，恆天然卻想分手，與貝因美走到了決裂的邊緣，雙方合作似乎正走入死衚衕。
近日，貝因美對外公告稱，恆天然宣佈減持貝因美。
貝因美“單飛”，恆天然想分手了
恆天然大中華區總裁朱曉靜
近來，奶企故事有點兒多，有人牽手，有人卻想關係決裂。
數日之前，伊利剛完成收購新西蘭第二大乳企合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited 的100% 股權收購；8月7日晚，“七夕節”這一天，新西蘭乳企老大恆天然宣佈，有意減少貝因美中的持股。
7日晚，貝因美公告稱，持有公司約為1.92427112億股（佔公司總股本18.82%）的股東恆天然乳品（香港）有限公司（“恆天然”），計劃自本公告披露之日起十五個交易日後的六個月內減持公司股份不超過1022.52萬股（佔公司總股本1.00%）。
貝因美公告中還表示，此次恆天然減持公司股票的原因，是自身資金需要，其股份來源則是通過2015年3月要約收購取得。
目前，恆天然為貝因美的第二大股東，持股比例為18.82%，持股數量僅次於貝因美集團。
對於擬減持貝因美股權事宜，恆天然首席執行官赫雷爾（Miles Hurrell）在其官網通報中表示，這一決定是恆天然復甦業務的“三點計劃”的一部分。
赫雷爾表示，恆天然已經全面評估了與貝因美關係的戰略關係。在這一過程中，恆天然首先將旗下的安滿品牌（Anmum）在中國的分銷重新納入到恆天然的內部管理之中，隨後結束了與貝因美在達潤（Darnum）的合資企業，回購了貝因美在澳大利亞達潤工廠的股份，並與貝因美簽訂了一份為期多年的回購原料協議。同時，恆天然曾經嘗試對持有的全部18.82%貝因美股權進行場外交易，但目前還沒有找到買家。
昔日耗費巨資入股，與貝因美四年聯姻之後，恆天然卻想分手，與貝因美走到了決裂的邊緣，雙方合作似乎正走入死衚衕。
近日，貝因美對外公告稱，恆天然宣佈減持貝因美。
貝因美“單飛”，恆天然想分手了
恆天然大中華區總裁朱曉靜
近來，奶企故事有點兒多，有人牽手，有人卻想關係決裂。
數日之前，伊利剛完成收購新西蘭第二大乳企合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited 的100% 股權收購；8月7日晚，“七夕節”這一天，新西蘭乳企老大恆天然宣佈，有意減少貝因美中的持股。
7日晚，貝因美公告稱，持有公司約為1.92427112億股（佔公司總股本18.82%）的股東恆天然乳品（香港）有限公司（“恆天然”），計劃自本公告披露之日起十五個交易日後的六個月內減持公司股份不超過1022.52萬股（佔公司總股本1.00%）。
貝因美公告中還表示，此次恆天然減持公司股票的原因，是自身資金需要，其股份來源則是通過2015年3月要約收購取得。
目前，恆天然為貝因美的第二大股東，持股比例為18.82%，持股數量僅次於貝因美集團。
對於擬減持貝因美股權事宜，恆天然首席執行官赫雷爾（Miles Hurrell）在其官網通報中表示，這一決定是恆天然復甦業務的“三點計劃”的一部分。
赫雷爾表示，恆天然已經全面評估了與貝因美關係的戰略關係。在這一過程中，恆天然首先將旗下的安滿品牌（Anmum）在中國的分銷重新納入到恆天然的內部管理之中，隨後結束了與貝因美在達潤（Darnum）的合資企業，回購了貝因美在澳大利亞達潤工廠的股份，並與貝因美簽訂了一份為期多年的回購原料協議。同時，恆天然曾經嘗試對持有的全部18.82%貝因美股權進行場外交易，但目前還沒有找到買家。
貝因美董事長、創始人謝宏
對此，貝因美董事長、創始人謝宏在朋友圈表示：很多人問這是利空還是利好？離婚是好事還是壞事？自己判斷吧！
至今，恆天然與貝因美的聯姻已有4年之久。2015年，恆天然以每股18元、總代價接近35億元入股貝因美18.82%，但貝因美並沒有給恆天然帶來業績上的增長，反而是連續虧損，還戴上ST的帽子。
面對脫帽壓力，在外“漂流”的創始人謝宏不得不迴歸，重披貝因美董事長戰袍，2018年，貝因美實現營收24.9億元，實現淨利潤4111萬元，同比增長103.89%，扭虧為盈，終於“摘帽”。
不過，國內奶粉巨頭貝因美的扭虧，並非銷售擴張帶來的，而是財務調整所致。從公司年度財報上看，2018年貝因美主營產品奶粉和米粉的銷售，分別下降了7.42%和17.33%。公司營收同比減少6.38%，至24.91億元，不及2014年時的一半，仍未能止住連續五年下跌的勢頭。
那貝因美是如何扭虧為盈的呢？其財報公佈的年度淨利潤為4111萬元，相比於2016年、2017年分別虧損7.81億元、10.57億元，若扣除非經常性損益後，貝因美2018年則是淨虧損2.17億元。助力貝因美扭虧為盈的動力主要是二筆錢：其中一筆是政府補助1.05億元，另一筆是政府搬遷補償4128萬元。
因良渚古城申請世界遺產，貝因美在古城的廠區面臨拆遷，拆遷收益對陷入虧損泥潭的貝因美來說，猶如“天上掉下大餡餅”！此外，為了止損自救，貝因美不得不使出渾身解數，通過變賣資產、出售子公司資產、或跨界轉型等方式，以求業績能有所好轉。
在2017年財年，貝因美曾連續兩次出手旗下29套房產保殼，但依然虧損。
昔日耗費巨資入股，與貝因美四年聯姻之後，恆天然卻想分手，與貝因美走到了決裂的邊緣，雙方合作似乎正走入死衚衕。
近日，貝因美對外公告稱，恆天然宣佈減持貝因美。
貝因美“單飛”，恆天然想分手了
恆天然大中華區總裁朱曉靜
近來，奶企故事有點兒多，有人牽手，有人卻想關係決裂。
數日之前，伊利剛完成收購新西蘭第二大乳企合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited 的100% 股權收購；8月7日晚，“七夕節”這一天，新西蘭乳企老大恆天然宣佈，有意減少貝因美中的持股。
7日晚，貝因美公告稱，持有公司約為1.92427112億股（佔公司總股本18.82%）的股東恆天然乳品（香港）有限公司（“恆天然”），計劃自本公告披露之日起十五個交易日後的六個月內減持公司股份不超過1022.52萬股（佔公司總股本1.00%）。
貝因美公告中還表示，此次恆天然減持公司股票的原因，是自身資金需要，其股份來源則是通過2015年3月要約收購取得。
目前，恆天然為貝因美的第二大股東，持股比例為18.82%，持股數量僅次於貝因美集團。
對於擬減持貝因美股權事宜，恆天然首席執行官赫雷爾（Miles Hurrell）在其官網通報中表示，這一決定是恆天然復甦業務的“三點計劃”的一部分。
赫雷爾表示，恆天然已經全面評估了與貝因美關係的戰略關係。在這一過程中，恆天然首先將旗下的安滿品牌（Anmum）在中國的分銷重新納入到恆天然的內部管理之中，隨後結束了與貝因美在達潤（Darnum）的合資企業，回購了貝因美在澳大利亞達潤工廠的股份，並與貝因美簽訂了一份為期多年的回購原料協議。同時，恆天然曾經嘗試對持有的全部18.82%貝因美股權進行場外交易，但目前還沒有找到買家。
貝因美董事長、創始人謝宏
對此，貝因美董事長、創始人謝宏在朋友圈表示：很多人問這是利空還是利好？離婚是好事還是壞事？自己判斷吧！
至今，恆天然與貝因美的聯姻已有4年之久。2015年，恆天然以每股18元、總代價接近35億元入股貝因美18.82%，但貝因美並沒有給恆天然帶來業績上的增長，反而是連續虧損，還戴上ST的帽子。
面對脫帽壓力，在外“漂流”的創始人謝宏不得不迴歸，重披貝因美董事長戰袍，2018年，貝因美實現營收24.9億元，實現淨利潤4111萬元，同比增長103.89%，扭虧為盈，終於“摘帽”。
不過，國內奶粉巨頭貝因美的扭虧，並非銷售擴張帶來的，而是財務調整所致。從公司年度財報上看，2018年貝因美主營產品奶粉和米粉的銷售，分別下降了7.42%和17.33%。公司營收同比減少6.38%，至24.91億元，不及2014年時的一半，仍未能止住連續五年下跌的勢頭。
那貝因美是如何扭虧為盈的呢？其財報公佈的年度淨利潤為4111萬元，相比於2016年、2017年分別虧損7.81億元、10.57億元，若扣除非經常性損益後，貝因美2018年則是淨虧損2.17億元。助力貝因美扭虧為盈的動力主要是二筆錢：其中一筆是政府補助1.05億元，另一筆是政府搬遷補償4128萬元。
因良渚古城申請世界遺產，貝因美在古城的廠區面臨拆遷，拆遷收益對陷入虧損泥潭的貝因美來說，猶如“天上掉下大餡餅”！此外，為了止損自救，貝因美不得不使出渾身解數，通過變賣資產、出售子公司資產、或跨界轉型等方式，以求業績能有所好轉。
在2017年財年，貝因美曾連續兩次出手旗下29套房產保殼，但依然虧損。
恆天然大中華區總裁朱曉靜
恆天然與貝因美欲分手，早有苗頭外露。今年3月，恆天然派駐貝因美的董事會董事朱曉靜辭去了貝因美的董事職務。2015年，恆天然通過要約收購貝因美18.8% 股權完成後，曾派駐二人擔任貝因美董事，一個是蒲瑞安，另一個就是朱曉靜。
朱曉靜，現為恆天然大中華區總裁，2015年被任命為恆天然大中華區掌門人，同時她也是恆天然大中華區近20年來的首箇中國人總裁。
2018財年，恆天然大中華區年收入為180億元，除奶製品外，進軍烘焙、茶飲、中式餐飲領域；目前，中國依然是恆天然最大且最重要的市場。恆天然首席執行官赫雷爾表示，轉讓在貝因美的股權，這只是一項財務投資。公司會作出務實的決定，讓恆天然合作社在貝因美的持股中得到最好的結果。
2018年11月，新西蘭媒體曾有報道，恆天然董事長約翰·莫納漢(John Monaghan)表示，已啟動對恆天然資產和運營的相關審查，並確定了3項資產可能出售，其中就包括在中國投資的貝因美相關資產。同年12月，貝因美髮布公告稱，擬引入新股東長城國融投資，並表示將與恆天然終止合資公司的意向。今年1月，貝因美公告稱，以5.95億元的價格，向恆天然出售雙方合資組建的澳大利亞達潤工廠51% 資產，同時終止雙方簽署的“達潤協議”。市場觀察人士分析，兩家公司暗地裡都在加快“分手”進程，只不過沒有明確說出口而已。
財報，是一個公司經營運作的窗口，恆天然欲與聯姻四年的貝因美分手，從某個角度說，這是其對貝因美幾年來經營狀況的不滿，甚至是失望的。值得注意的是，在成功摘帽之後，貝因美2019年半年報再度預虧，也加速了雙方聯姻的終結。
有一點需要指出，當下中國乳製品消費品市場處於激烈競爭之中，一旦緣盡分手，不是自己的朋友了，就可能會變成了自己的敵手！
昔日耗費巨資入股，與貝因美四年聯姻之後，恆天然卻想分手，與貝因美走到了決裂的邊緣，雙方合作似乎正走入死衚衕。
近日，貝因美對外公告稱，恆天然宣佈減持貝因美。
貝因美“單飛”，恆天然想分手了
恆天然大中華區總裁朱曉靜
近來，奶企故事有點兒多，有人牽手，有人卻想關係決裂。
數日之前，伊利剛完成收購新西蘭第二大乳企合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited 的100% 股權收購；8月7日晚，“七夕節”這一天，新西蘭乳企老大恆天然宣佈，有意減少貝因美中的持股。
7日晚，貝因美公告稱，持有公司約為1.92427112億股（佔公司總股本18.82%）的股東恆天然乳品（香港）有限公司（“恆天然”），計劃自本公告披露之日起十五個交易日後的六個月內減持公司股份不超過1022.52萬股（佔公司總股本1.00%）。
貝因美公告中還表示，此次恆天然減持公司股票的原因，是自身資金需要，其股份來源則是通過2015年3月要約收購取得。
目前，恆天然為貝因美的第二大股東，持股比例為18.82%，持股數量僅次於貝因美集團。
對於擬減持貝因美股權事宜，恆天然首席執行官赫雷爾（Miles Hurrell）在其官網通報中表示，這一決定是恆天然復甦業務的“三點計劃”的一部分。
赫雷爾表示，恆天然已經全面評估了與貝因美關係的戰略關係。在這一過程中，恆天然首先將旗下的安滿品牌（Anmum）在中國的分銷重新納入到恆天然的內部管理之中，隨後結束了與貝因美在達潤（Darnum）的合資企業，回購了貝因美在澳大利亞達潤工廠的股份，並與貝因美簽訂了一份為期多年的回購原料協議。同時，恆天然曾經嘗試對持有的全部18.82%貝因美股權進行場外交易，但目前還沒有找到買家。
貝因美董事長、創始人謝宏
對此，貝因美董事長、創始人謝宏在朋友圈表示：很多人問這是利空還是利好？離婚是好事還是壞事？自己判斷吧！
至今，恆天然與貝因美的聯姻已有4年之久。2015年，恆天然以每股18元、總代價接近35億元入股貝因美18.82%，但貝因美並沒有給恆天然帶來業績上的增長，反而是連續虧損，還戴上ST的帽子。
面對脫帽壓力，在外“漂流”的創始人謝宏不得不迴歸，重披貝因美董事長戰袍，2018年，貝因美實現營收24.9億元，實現淨利潤4111萬元，同比增長103.89%，扭虧為盈，終於“摘帽”。
不過，國內奶粉巨頭貝因美的扭虧，並非銷售擴張帶來的，而是財務調整所致。從公司年度財報上看，2018年貝因美主營產品奶粉和米粉的銷售，分別下降了7.42%和17.33%。公司營收同比減少6.38%，至24.91億元，不及2014年時的一半，仍未能止住連續五年下跌的勢頭。
那貝因美是如何扭虧為盈的呢？其財報公佈的年度淨利潤為4111萬元，相比於2016年、2017年分別虧損7.81億元、10.57億元，若扣除非經常性損益後，貝因美2018年則是淨虧損2.17億元。助力貝因美扭虧為盈的動力主要是二筆錢：其中一筆是政府補助1.05億元，另一筆是政府搬遷補償4128萬元。
因良渚古城申請世界遺產，貝因美在古城的廠區面臨拆遷，拆遷收益對陷入虧損泥潭的貝因美來說，猶如“天上掉下大餡餅”！此外，為了止損自救，貝因美不得不使出渾身解數，通過變賣資產、出售子公司資產、或跨界轉型等方式，以求業績能有所好轉。
在2017年財年，貝因美曾連續兩次出手旗下29套房產保殼，但依然虧損。
恆天然大中華區總裁朱曉靜
恆天然與貝因美欲分手，早有苗頭外露。今年3月，恆天然派駐貝因美的董事會董事朱曉靜辭去了貝因美的董事職務。2015年，恆天然通過要約收購貝因美18.8% 股權完成後，曾派駐二人擔任貝因美董事，一個是蒲瑞安，另一個就是朱曉靜。
朱曉靜，現為恆天然大中華區總裁，2015年被任命為恆天然大中華區掌門人，同時她也是恆天然大中華區近20年來的首箇中國人總裁。
2018財年，恆天然大中華區年收入為180億元，除奶製品外，進軍烘焙、茶飲、中式餐飲領域；目前，中國依然是恆天然最大且最重要的市場。恆天然首席執行官赫雷爾表示，轉讓在貝因美的股權，這只是一項財務投資。公司會作出務實的決定，讓恆天然合作社在貝因美的持股中得到最好的結果。
2018年11月，新西蘭媒體曾有報道，恆天然董事長約翰·莫納漢(John Monaghan)表示，已啟動對恆天然資產和運營的相關審查，並確定了3項資產可能出售，其中就包括在中國投資的貝因美相關資產。同年12月，貝因美髮布公告稱，擬引入新股東長城國融投資，並表示將與恆天然終止合資公司的意向。今年1月，貝因美公告稱，以5.95億元的價格，向恆天然出售雙方合資組建的澳大利亞達潤工廠51% 資產，同時終止雙方簽署的“達潤協議”。市場觀察人士分析，兩家公司暗地裡都在加快“分手”進程，只不過沒有明確說出口而已。
財報，是一個公司經營運作的窗口，恆天然欲與聯姻四年的貝因美分手，從某個角度說，這是其對貝因美幾年來經營狀況的不滿，甚至是失望的。值得注意的是，在成功摘帽之後，貝因美2019年半年報再度預虧，也加速了雙方聯姻的終結。
有一點需要指出，當下中國乳製品消費品市場處於激烈競爭之中，一旦緣盡分手，不是自己的朋友了，就可能會變成了自己的敵手！
保殼脫困僅是“閃了腰”，早年創業曾被催債人堵在門口
昔日耗費巨資入股，與貝因美四年聯姻之後，恆天然卻想分手，與貝因美走到了決裂的邊緣，雙方合作似乎正走入死衚衕。
近日，貝因美對外公告稱，恆天然宣佈減持貝因美。
貝因美“單飛”，恆天然想分手了
恆天然大中華區總裁朱曉靜
近來，奶企故事有點兒多，有人牽手，有人卻想關係決裂。
數日之前，伊利剛完成收購新西蘭第二大乳企合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited 的100% 股權收購；8月7日晚，“七夕節”這一天，新西蘭乳企老大恆天然宣佈，有意減少貝因美中的持股。
7日晚，貝因美公告稱，持有公司約為1.92427112億股（佔公司總股本18.82%）的股東恆天然乳品（香港）有限公司（“恆天然”），計劃自本公告披露之日起十五個交易日後的六個月內減持公司股份不超過1022.52萬股（佔公司總股本1.00%）。
貝因美公告中還表示，此次恆天然減持公司股票的原因，是自身資金需要，其股份來源則是通過2015年3月要約收購取得。
目前，恆天然為貝因美的第二大股東，持股比例為18.82%，持股數量僅次於貝因美集團。
對於擬減持貝因美股權事宜，恆天然首席執行官赫雷爾（Miles Hurrell）在其官網通報中表示，這一決定是恆天然復甦業務的“三點計劃”的一部分。
赫雷爾表示，恆天然已經全面評估了與貝因美關係的戰略關係。在這一過程中，恆天然首先將旗下的安滿品牌（Anmum）在中國的分銷重新納入到恆天然的內部管理之中，隨後結束了與貝因美在達潤（Darnum）的合資企業，回購了貝因美在澳大利亞達潤工廠的股份，並與貝因美簽訂了一份為期多年的回購原料協議。同時，恆天然曾經嘗試對持有的全部18.82%貝因美股權進行場外交易，但目前還沒有找到買家。
貝因美董事長、創始人謝宏
對此，貝因美董事長、創始人謝宏在朋友圈表示：很多人問這是利空還是利好？離婚是好事還是壞事？自己判斷吧！
至今，恆天然與貝因美的聯姻已有4年之久。2015年，恆天然以每股18元、總代價接近35億元入股貝因美18.82%，但貝因美並沒有給恆天然帶來業績上的增長，反而是連續虧損，還戴上ST的帽子。
面對脫帽壓力，在外“漂流”的創始人謝宏不得不迴歸，重披貝因美董事長戰袍，2018年，貝因美實現營收24.9億元，實現淨利潤4111萬元，同比增長103.89%，扭虧為盈，終於“摘帽”。
不過，國內奶粉巨頭貝因美的扭虧，並非銷售擴張帶來的，而是財務調整所致。從公司年度財報上看，2018年貝因美主營產品奶粉和米粉的銷售，分別下降了7.42%和17.33%。公司營收同比減少6.38%，至24.91億元，不及2014年時的一半，仍未能止住連續五年下跌的勢頭。
那貝因美是如何扭虧為盈的呢？其財報公佈的年度淨利潤為4111萬元，相比於2016年、2017年分別虧損7.81億元、10.57億元，若扣除非經常性損益後，貝因美2018年則是淨虧損2.17億元。助力貝因美扭虧為盈的動力主要是二筆錢：其中一筆是政府補助1.05億元，另一筆是政府搬遷補償4128萬元。
因良渚古城申請世界遺產，貝因美在古城的廠區面臨拆遷，拆遷收益對陷入虧損泥潭的貝因美來說，猶如“天上掉下大餡餅”！此外，為了止損自救，貝因美不得不使出渾身解數，通過變賣資產、出售子公司資產、或跨界轉型等方式，以求業績能有所好轉。
在2017年財年，貝因美曾連續兩次出手旗下29套房產保殼，但依然虧損。
恆天然大中華區總裁朱曉靜
恆天然與貝因美欲分手，早有苗頭外露。今年3月，恆天然派駐貝因美的董事會董事朱曉靜辭去了貝因美的董事職務。2015年，恆天然通過要約收購貝因美18.8% 股權完成後，曾派駐二人擔任貝因美董事，一個是蒲瑞安，另一個就是朱曉靜。
朱曉靜，現為恆天然大中華區總裁，2015年被任命為恆天然大中華區掌門人，同時她也是恆天然大中華區近20年來的首箇中國人總裁。
2018財年，恆天然大中華區年收入為180億元，除奶製品外，進軍烘焙、茶飲、中式餐飲領域；目前，中國依然是恆天然最大且最重要的市場。恆天然首席執行官赫雷爾表示，轉讓在貝因美的股權，這只是一項財務投資。公司會作出務實的決定，讓恆天然合作社在貝因美的持股中得到最好的結果。
2018年11月，新西蘭媒體曾有報道，恆天然董事長約翰·莫納漢(John Monaghan)表示，已啟動對恆天然資產和運營的相關審查，並確定了3項資產可能出售，其中就包括在中國投資的貝因美相關資產。同年12月，貝因美髮布公告稱，擬引入新股東長城國融投資，並表示將與恆天然終止合資公司的意向。今年1月，貝因美公告稱，以5.95億元的價格，向恆天然出售雙方合資組建的澳大利亞達潤工廠51% 資產，同時終止雙方簽署的“達潤協議”。市場觀察人士分析，兩家公司暗地裡都在加快“分手”進程，只不過沒有明確說出口而已。
財報，是一個公司經營運作的窗口，恆天然欲與聯姻四年的貝因美分手，從某個角度說，這是其對貝因美幾年來經營狀況的不滿，甚至是失望的。值得注意的是，在成功摘帽之後，貝因美2019年半年報再度預虧，也加速了雙方聯姻的終結。
有一點需要指出，當下中國乳製品消費品市場處於激烈競爭之中，一旦緣盡分手，不是自己的朋友了，就可能會變成了自己的敵手！
保殼脫困僅是“閃了腰”，早年創業曾被催債人堵在門口
台州黃岩廣化寺
謝宏，生於1965年，祖籍浙江台州黃岩，他的父親，是一名小學語文老師，自認自個是南宋理學家朱熹的嫡傳弟子。台州，被稱為宋大理學家朱熹的教化之地，謝宏小時候就讀的樊川小學，是一所當地百年名校，樊川小學校園裡的擘翠亭，乃朱熹所建。
出生於黃岩，15歲赴省城杭州求學，謝宏說：“雖然我的創業故事始於杭州，但是台州對我的影響是非常大的。如果沒有台州人的冒險、創新精神，可能根本不會走上經商這條路。”
1980年，15歲的謝宏成了杭州商學院（即今天的浙江工商大學）當年最年輕的學生，學的是食品衛生專業。畢業後，他又成為這家學校最年輕的留校老師。
對於杭州商學院，有的人可能不是很瞭解；這麼說吧，馬雲背後的“支付寶女王”、 已卸任螞蟻金服董事長的彭蕾，與謝宏同為杭州商學院的校友。
昔日耗費巨資入股，與貝因美四年聯姻之後，恆天然卻想分手，與貝因美走到了決裂的邊緣，雙方合作似乎正走入死衚衕。
近日，貝因美對外公告稱，恆天然宣佈減持貝因美。
貝因美“單飛”，恆天然想分手了
恆天然大中華區總裁朱曉靜
近來，奶企故事有點兒多，有人牽手，有人卻想關係決裂。
數日之前，伊利剛完成收購新西蘭第二大乳企合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited 的100% 股權收購；8月7日晚，“七夕節”這一天，新西蘭乳企老大恆天然宣佈，有意減少貝因美中的持股。
7日晚，貝因美公告稱，持有公司約為1.92427112億股（佔公司總股本18.82%）的股東恆天然乳品（香港）有限公司（“恆天然”），計劃自本公告披露之日起十五個交易日後的六個月內減持公司股份不超過1022.52萬股（佔公司總股本1.00%）。
貝因美公告中還表示，此次恆天然減持公司股票的原因，是自身資金需要，其股份來源則是通過2015年3月要約收購取得。
目前，恆天然為貝因美的第二大股東，持股比例為18.82%，持股數量僅次於貝因美集團。
對於擬減持貝因美股權事宜，恆天然首席執行官赫雷爾（Miles Hurrell）在其官網通報中表示，這一決定是恆天然復甦業務的“三點計劃”的一部分。
赫雷爾表示，恆天然已經全面評估了與貝因美關係的戰略關係。在這一過程中，恆天然首先將旗下的安滿品牌（Anmum）在中國的分銷重新納入到恆天然的內部管理之中，隨後結束了與貝因美在達潤（Darnum）的合資企業，回購了貝因美在澳大利亞達潤工廠的股份，並與貝因美簽訂了一份為期多年的回購原料協議。同時，恆天然曾經嘗試對持有的全部18.82%貝因美股權進行場外交易，但目前還沒有找到買家。
貝因美董事長、創始人謝宏
對此，貝因美董事長、創始人謝宏在朋友圈表示：很多人問這是利空還是利好？離婚是好事還是壞事？自己判斷吧！
至今，恆天然與貝因美的聯姻已有4年之久。2015年，恆天然以每股18元、總代價接近35億元入股貝因美18.82%，但貝因美並沒有給恆天然帶來業績上的增長，反而是連續虧損，還戴上ST的帽子。
面對脫帽壓力，在外“漂流”的創始人謝宏不得不迴歸，重披貝因美董事長戰袍，2018年，貝因美實現營收24.9億元，實現淨利潤4111萬元，同比增長103.89%，扭虧為盈，終於“摘帽”。
不過，國內奶粉巨頭貝因美的扭虧，並非銷售擴張帶來的，而是財務調整所致。從公司年度財報上看，2018年貝因美主營產品奶粉和米粉的銷售，分別下降了7.42%和17.33%。公司營收同比減少6.38%，至24.91億元，不及2014年時的一半，仍未能止住連續五年下跌的勢頭。
那貝因美是如何扭虧為盈的呢？其財報公佈的年度淨利潤為4111萬元，相比於2016年、2017年分別虧損7.81億元、10.57億元，若扣除非經常性損益後，貝因美2018年則是淨虧損2.17億元。助力貝因美扭虧為盈的動力主要是二筆錢：其中一筆是政府補助1.05億元，另一筆是政府搬遷補償4128萬元。
因良渚古城申請世界遺產，貝因美在古城的廠區面臨拆遷，拆遷收益對陷入虧損泥潭的貝因美來說，猶如“天上掉下大餡餅”！此外，為了止損自救，貝因美不得不使出渾身解數，通過變賣資產、出售子公司資產、或跨界轉型等方式，以求業績能有所好轉。
在2017年財年，貝因美曾連續兩次出手旗下29套房產保殼，但依然虧損。
恆天然大中華區總裁朱曉靜
恆天然與貝因美欲分手，早有苗頭外露。今年3月，恆天然派駐貝因美的董事會董事朱曉靜辭去了貝因美的董事職務。2015年，恆天然通過要約收購貝因美18.8% 股權完成後，曾派駐二人擔任貝因美董事，一個是蒲瑞安，另一個就是朱曉靜。
朱曉靜，現為恆天然大中華區總裁，2015年被任命為恆天然大中華區掌門人，同時她也是恆天然大中華區近20年來的首箇中國人總裁。
2018財年，恆天然大中華區年收入為180億元，除奶製品外，進軍烘焙、茶飲、中式餐飲領域；目前，中國依然是恆天然最大且最重要的市場。恆天然首席執行官赫雷爾表示，轉讓在貝因美的股權，這只是一項財務投資。公司會作出務實的決定，讓恆天然合作社在貝因美的持股中得到最好的結果。
2018年11月，新西蘭媒體曾有報道，恆天然董事長約翰·莫納漢(John Monaghan)表示，已啟動對恆天然資產和運營的相關審查，並確定了3項資產可能出售，其中就包括在中國投資的貝因美相關資產。同年12月，貝因美髮布公告稱，擬引入新股東長城國融投資，並表示將與恆天然終止合資公司的意向。今年1月，貝因美公告稱，以5.95億元的價格，向恆天然出售雙方合資組建的澳大利亞達潤工廠51% 資產，同時終止雙方簽署的“達潤協議”。市場觀察人士分析，兩家公司暗地裡都在加快“分手”進程，只不過沒有明確說出口而已。
財報，是一個公司經營運作的窗口，恆天然欲與聯姻四年的貝因美分手，從某個角度說，這是其對貝因美幾年來經營狀況的不滿，甚至是失望的。值得注意的是，在成功摘帽之後，貝因美2019年半年報再度預虧，也加速了雙方聯姻的終結。
有一點需要指出，當下中國乳製品消費品市場處於激烈競爭之中，一旦緣盡分手，不是自己的朋友了，就可能會變成了自己的敵手！
保殼脫困僅是“閃了腰”，早年創業曾被催債人堵在門口
台州黃岩廣化寺
謝宏，生於1965年，祖籍浙江台州黃岩，他的父親，是一名小學語文老師，自認自個是南宋理學家朱熹的嫡傳弟子。台州，被稱為宋大理學家朱熹的教化之地，謝宏小時候就讀的樊川小學，是一所當地百年名校，樊川小學校園裡的擘翠亭，乃朱熹所建。
出生於黃岩，15歲赴省城杭州求學，謝宏說：“雖然我的創業故事始於杭州，但是台州對我的影響是非常大的。如果沒有台州人的冒險、創新精神，可能根本不會走上經商這條路。”
1980年，15歲的謝宏成了杭州商學院（即今天的浙江工商大學）當年最年輕的學生，學的是食品衛生專業。畢業後，他又成為這家學校最年輕的留校老師。
對於杭州商學院，有的人可能不是很瞭解；這麼說吧，馬雲背後的“支付寶女王”、 已卸任螞蟻金服董事長的彭蕾，與謝宏同為杭州商學院的校友。
貝因美創始人謝宏
1987年，謝宏又報考了浙江大學，攻讀哲學第二學位。由於他在杭州商學院從事的是食品科學研究，謝宏對嬰幼兒生養教產生了濃厚興趣，1989年浙大畢業後，就開始自主研發嬰幼兒食品。
1991年，謝宏的“貝因美嬰幼兒速食營養米粉”研製成功。年底，他受聘於杭州餘杭一家鄉鎮餅乾廠廠長。當年，餅乾廠經營不善、瀕臨破產，謝宏受聘時，提出技術入股（20%）的入職條件。
上世紀90年代初，當時壟斷國內嬰幼兒米粉市場的，是亨氏和雀巢這兩大跨國企業，均採用西方配方；而謝宏研製的產品，主要是針對中國寶寶的面目出現，從產品營銷定位方面來說，是成功的。1992年3月，“貝因美嬰兒配方米粉”正式面市，這一年，謝宏正式辭去了大學職位，正式下海創業，日後，他也將這一年定為貝因美創始元年。
昔日耗費巨資入股，與貝因美四年聯姻之後，恆天然卻想分手，與貝因美走到了決裂的邊緣，雙方合作似乎正走入死衚衕。
近日，貝因美對外公告稱，恆天然宣佈減持貝因美。
貝因美“單飛”，恆天然想分手了
恆天然大中華區總裁朱曉靜
近來，奶企故事有點兒多，有人牽手，有人卻想關係決裂。
數日之前，伊利剛完成收購新西蘭第二大乳企合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited 的100% 股權收購；8月7日晚，“七夕節”這一天，新西蘭乳企老大恆天然宣佈，有意減少貝因美中的持股。
7日晚，貝因美公告稱，持有公司約為1.92427112億股（佔公司總股本18.82%）的股東恆天然乳品（香港）有限公司（“恆天然”），計劃自本公告披露之日起十五個交易日後的六個月內減持公司股份不超過1022.52萬股（佔公司總股本1.00%）。
貝因美公告中還表示，此次恆天然減持公司股票的原因，是自身資金需要，其股份來源則是通過2015年3月要約收購取得。
目前，恆天然為貝因美的第二大股東，持股比例為18.82%，持股數量僅次於貝因美集團。
對於擬減持貝因美股權事宜，恆天然首席執行官赫雷爾（Miles Hurrell）在其官網通報中表示，這一決定是恆天然復甦業務的“三點計劃”的一部分。
赫雷爾表示，恆天然已經全面評估了與貝因美關係的戰略關係。在這一過程中，恆天然首先將旗下的安滿品牌（Anmum）在中國的分銷重新納入到恆天然的內部管理之中，隨後結束了與貝因美在達潤（Darnum）的合資企業，回購了貝因美在澳大利亞達潤工廠的股份，並與貝因美簽訂了一份為期多年的回購原料協議。同時，恆天然曾經嘗試對持有的全部18.82%貝因美股權進行場外交易，但目前還沒有找到買家。
貝因美董事長、創始人謝宏
對此，貝因美董事長、創始人謝宏在朋友圈表示：很多人問這是利空還是利好？離婚是好事還是壞事？自己判斷吧！
至今，恆天然與貝因美的聯姻已有4年之久。2015年，恆天然以每股18元、總代價接近35億元入股貝因美18.82%，但貝因美並沒有給恆天然帶來業績上的增長，反而是連續虧損，還戴上ST的帽子。
面對脫帽壓力，在外“漂流”的創始人謝宏不得不迴歸，重披貝因美董事長戰袍，2018年，貝因美實現營收24.9億元，實現淨利潤4111萬元，同比增長103.89%，扭虧為盈，終於“摘帽”。
不過，國內奶粉巨頭貝因美的扭虧，並非銷售擴張帶來的，而是財務調整所致。從公司年度財報上看，2018年貝因美主營產品奶粉和米粉的銷售，分別下降了7.42%和17.33%。公司營收同比減少6.38%，至24.91億元，不及2014年時的一半，仍未能止住連續五年下跌的勢頭。
那貝因美是如何扭虧為盈的呢？其財報公佈的年度淨利潤為4111萬元，相比於2016年、2017年分別虧損7.81億元、10.57億元，若扣除非經常性損益後，貝因美2018年則是淨虧損2.17億元。助力貝因美扭虧為盈的動力主要是二筆錢：其中一筆是政府補助1.05億元，另一筆是政府搬遷補償4128萬元。
因良渚古城申請世界遺產，貝因美在古城的廠區面臨拆遷，拆遷收益對陷入虧損泥潭的貝因美來說，猶如“天上掉下大餡餅”！此外，為了止損自救，貝因美不得不使出渾身解數，通過變賣資產、出售子公司資產、或跨界轉型等方式，以求業績能有所好轉。
在2017年財年，貝因美曾連續兩次出手旗下29套房產保殼，但依然虧損。
恆天然大中華區總裁朱曉靜
恆天然與貝因美欲分手，早有苗頭外露。今年3月，恆天然派駐貝因美的董事會董事朱曉靜辭去了貝因美的董事職務。2015年，恆天然通過要約收購貝因美18.8% 股權完成後，曾派駐二人擔任貝因美董事，一個是蒲瑞安，另一個就是朱曉靜。
朱曉靜，現為恆天然大中華區總裁，2015年被任命為恆天然大中華區掌門人，同時她也是恆天然大中華區近20年來的首箇中國人總裁。
2018財年，恆天然大中華區年收入為180億元，除奶製品外，進軍烘焙、茶飲、中式餐飲領域；目前，中國依然是恆天然最大且最重要的市場。恆天然首席執行官赫雷爾表示，轉讓在貝因美的股權，這只是一項財務投資。公司會作出務實的決定，讓恆天然合作社在貝因美的持股中得到最好的結果。
2018年11月，新西蘭媒體曾有報道，恆天然董事長約翰·莫納漢(John Monaghan)表示，已啟動對恆天然資產和運營的相關審查，並確定了3項資產可能出售，其中就包括在中國投資的貝因美相關資產。同年12月，貝因美髮布公告稱，擬引入新股東長城國融投資，並表示將與恆天然終止合資公司的意向。今年1月，貝因美公告稱，以5.95億元的價格，向恆天然出售雙方合資組建的澳大利亞達潤工廠51% 資產，同時終止雙方簽署的“達潤協議”。市場觀察人士分析，兩家公司暗地裡都在加快“分手”進程，只不過沒有明確說出口而已。
財報，是一個公司經營運作的窗口，恆天然欲與聯姻四年的貝因美分手，從某個角度說，這是其對貝因美幾年來經營狀況的不滿，甚至是失望的。值得注意的是，在成功摘帽之後，貝因美2019年半年報再度預虧，也加速了雙方聯姻的終結。
有一點需要指出，當下中國乳製品消費品市場處於激烈競爭之中，一旦緣盡分手，不是自己的朋友了，就可能會變成了自己的敵手！
保殼脫困僅是“閃了腰”，早年創業曾被催債人堵在門口
台州黃岩廣化寺
謝宏，生於1965年，祖籍浙江台州黃岩，他的父親，是一名小學語文老師，自認自個是南宋理學家朱熹的嫡傳弟子。台州，被稱為宋大理學家朱熹的教化之地，謝宏小時候就讀的樊川小學，是一所當地百年名校，樊川小學校園裡的擘翠亭，乃朱熹所建。
出生於黃岩，15歲赴省城杭州求學，謝宏說：“雖然我的創業故事始於杭州，但是台州對我的影響是非常大的。如果沒有台州人的冒險、創新精神，可能根本不會走上經商這條路。”
1980年，15歲的謝宏成了杭州商學院（即今天的浙江工商大學）當年最年輕的學生，學的是食品衛生專業。畢業後，他又成為這家學校最年輕的留校老師。
對於杭州商學院，有的人可能不是很瞭解；這麼說吧，馬雲背後的“支付寶女王”、 已卸任螞蟻金服董事長的彭蕾，與謝宏同為杭州商學院的校友。
貝因美創始人謝宏
1987年，謝宏又報考了浙江大學，攻讀哲學第二學位。由於他在杭州商學院從事的是食品科學研究，謝宏對嬰幼兒生養教產生了濃厚興趣，1989年浙大畢業後，就開始自主研發嬰幼兒食品。
1991年，謝宏的“貝因美嬰幼兒速食營養米粉”研製成功。年底，他受聘於杭州餘杭一家鄉鎮餅乾廠廠長。當年，餅乾廠經營不善、瀕臨破產，謝宏受聘時，提出技術入股（20%）的入職條件。
上世紀90年代初，當時壟斷國內嬰幼兒米粉市場的，是亨氏和雀巢這兩大跨國企業，均採用西方配方；而謝宏研製的產品，主要是針對中國寶寶的面目出現，從產品營銷定位方面來說，是成功的。1992年3月，“貝因美嬰兒配方米粉”正式面市，這一年，謝宏正式辭去了大學職位，正式下海創業，日後，他也將這一年定為貝因美創始元年。
謝宏早年時的照片
2011年4月12日，貝因美在深交所成功上市，而1991年謝宏創業那時，他的起家資金僅有7萬元，還是借來的。改革開放40年來，憑藉著這種創造力和忍耐力，浙商在改革開放中脫穎而出，取得了舉世矚目的成就。他們一個個吃苦耐勞、敢為人先、靈活多變、勇於冒險；其中，謝宏也算是一個典型代表人物。
早期資金缺乏，加上廣告營銷費用的支出，謝宏創業之初可謂困難重重。1997年底的除夕之夜，貝因美北京體驗館尚未開張，他就被40多家原料供應商上門討債，堵在辦公室裡。
據說，等堵在辦公室裡“討債”人都累了以後，謝宏把40多個人帶到附近一家鞋廠門口的小店吃飯，大家一起喝酒。酒過三巡，謝宏打開話匣，那天喝著喝著，謝宏醉了，可他卻得來了一個最好的結果：一些債主同意把債權轉為股權，成為了貝因美的股東，事情終於“峰迴路轉”。
日後，謝宏道道出了當年自己的“殺手鐗”：“我帶債主們去工廠參觀，讓他們看到先進的生產線，看到忙碌的工人、良好的管理，看到在工廠門口排長隊提貨的汽車，我還把企業的賬本拿出來給他們看。他們看到，貝因美的生產銷售都很良好，只是欠缺現金流而已。當然，我本人也有良好的信用記錄。”
至此，我們可以得出一個結論：從0到1，是創業的關鍵時期，與起家資本的多寡相比，比之更為重要的還是如何善於把握機會、整合資源。
2018年貝因美的保殼脫困，僅是創始人謝宏創業史上一個坎而已，照謝宏的說法，是“閃了腰”。他以前碰到的困難，比眼下遇到的還要大、還更難，只不過，這一路上他都扛過來了。
昔日耗費巨資入股，與貝因美四年聯姻之後，恆天然卻想分手，與貝因美走到了決裂的邊緣，雙方合作似乎正走入死衚衕。
近日，貝因美對外公告稱，恆天然宣佈減持貝因美。
貝因美“單飛”，恆天然想分手了
恆天然大中華區總裁朱曉靜
近來，奶企故事有點兒多，有人牽手，有人卻想關係決裂。
數日之前，伊利剛完成收購新西蘭第二大乳企合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited 的100% 股權收購；8月7日晚，“七夕節”這一天，新西蘭乳企老大恆天然宣佈，有意減少貝因美中的持股。
7日晚，貝因美公告稱，持有公司約為1.92427112億股（佔公司總股本18.82%）的股東恆天然乳品（香港）有限公司（“恆天然”），計劃自本公告披露之日起十五個交易日後的六個月內減持公司股份不超過1022.52萬股（佔公司總股本1.00%）。
貝因美公告中還表示，此次恆天然減持公司股票的原因，是自身資金需要，其股份來源則是通過2015年3月要約收購取得。
目前，恆天然為貝因美的第二大股東，持股比例為18.82%，持股數量僅次於貝因美集團。
對於擬減持貝因美股權事宜，恆天然首席執行官赫雷爾（Miles Hurrell）在其官網通報中表示，這一決定是恆天然復甦業務的“三點計劃”的一部分。
赫雷爾表示，恆天然已經全面評估了與貝因美關係的戰略關係。在這一過程中，恆天然首先將旗下的安滿品牌（Anmum）在中國的分銷重新納入到恆天然的內部管理之中，隨後結束了與貝因美在達潤（Darnum）的合資企業，回購了貝因美在澳大利亞達潤工廠的股份，並與貝因美簽訂了一份為期多年的回購原料協議。同時，恆天然曾經嘗試對持有的全部18.82%貝因美股權進行場外交易，但目前還沒有找到買家。
貝因美董事長、創始人謝宏
對此，貝因美董事長、創始人謝宏在朋友圈表示：很多人問這是利空還是利好？離婚是好事還是壞事？自己判斷吧！
至今，恆天然與貝因美的聯姻已有4年之久。2015年，恆天然以每股18元、總代價接近35億元入股貝因美18.82%，但貝因美並沒有給恆天然帶來業績上的增長，反而是連續虧損，還戴上ST的帽子。
面對脫帽壓力，在外“漂流”的創始人謝宏不得不迴歸，重披貝因美董事長戰袍，2018年，貝因美實現營收24.9億元，實現淨利潤4111萬元，同比增長103.89%，扭虧為盈，終於“摘帽”。
不過，國內奶粉巨頭貝因美的扭虧，並非銷售擴張帶來的，而是財務調整所致。從公司年度財報上看，2018年貝因美主營產品奶粉和米粉的銷售，分別下降了7.42%和17.33%。公司營收同比減少6.38%，至24.91億元，不及2014年時的一半，仍未能止住連續五年下跌的勢頭。
那貝因美是如何扭虧為盈的呢？其財報公佈的年度淨利潤為4111萬元，相比於2016年、2017年分別虧損7.81億元、10.57億元，若扣除非經常性損益後，貝因美2018年則是淨虧損2.17億元。助力貝因美扭虧為盈的動力主要是二筆錢：其中一筆是政府補助1.05億元，另一筆是政府搬遷補償4128萬元。
因良渚古城申請世界遺產，貝因美在古城的廠區面臨拆遷，拆遷收益對陷入虧損泥潭的貝因美來說，猶如“天上掉下大餡餅”！此外，為了止損自救，貝因美不得不使出渾身解數，通過變賣資產、出售子公司資產、或跨界轉型等方式，以求業績能有所好轉。
在2017年財年，貝因美曾連續兩次出手旗下29套房產保殼，但依然虧損。
恆天然大中華區總裁朱曉靜
恆天然與貝因美欲分手，早有苗頭外露。今年3月，恆天然派駐貝因美的董事會董事朱曉靜辭去了貝因美的董事職務。2015年，恆天然通過要約收購貝因美18.8% 股權完成後，曾派駐二人擔任貝因美董事，一個是蒲瑞安，另一個就是朱曉靜。
朱曉靜，現為恆天然大中華區總裁，2015年被任命為恆天然大中華區掌門人，同時她也是恆天然大中華區近20年來的首箇中國人總裁。
2018財年，恆天然大中華區年收入為180億元，除奶製品外，進軍烘焙、茶飲、中式餐飲領域；目前，中國依然是恆天然最大且最重要的市場。恆天然首席執行官赫雷爾表示，轉讓在貝因美的股權，這只是一項財務投資。公司會作出務實的決定，讓恆天然合作社在貝因美的持股中得到最好的結果。
2018年11月，新西蘭媒體曾有報道，恆天然董事長約翰·莫納漢(John Monaghan)表示，已啟動對恆天然資產和運營的相關審查，並確定了3項資產可能出售，其中就包括在中國投資的貝因美相關資產。同年12月，貝因美髮布公告稱，擬引入新股東長城國融投資，並表示將與恆天然終止合資公司的意向。今年1月，貝因美公告稱，以5.95億元的價格，向恆天然出售雙方合資組建的澳大利亞達潤工廠51% 資產，同時終止雙方簽署的“達潤協議”。市場觀察人士分析，兩家公司暗地裡都在加快“分手”進程，只不過沒有明確說出口而已。
財報，是一個公司經營運作的窗口，恆天然欲與聯姻四年的貝因美分手，從某個角度說，這是其對貝因美幾年來經營狀況的不滿，甚至是失望的。值得注意的是，在成功摘帽之後，貝因美2019年半年報再度預虧，也加速了雙方聯姻的終結。
有一點需要指出，當下中國乳製品消費品市場處於激烈競爭之中，一旦緣盡分手，不是自己的朋友了，就可能會變成了自己的敵手！
保殼脫困僅是“閃了腰”，早年創業曾被催債人堵在門口
台州黃岩廣化寺
謝宏，生於1965年，祖籍浙江台州黃岩，他的父親，是一名小學語文老師，自認自個是南宋理學家朱熹的嫡傳弟子。台州，被稱為宋大理學家朱熹的教化之地，謝宏小時候就讀的樊川小學，是一所當地百年名校，樊川小學校園裡的擘翠亭，乃朱熹所建。
出生於黃岩，15歲赴省城杭州求學，謝宏說：“雖然我的創業故事始於杭州，但是台州對我的影響是非常大的。如果沒有台州人的冒險、創新精神，可能根本不會走上經商這條路。”
1980年，15歲的謝宏成了杭州商學院（即今天的浙江工商大學）當年最年輕的學生，學的是食品衛生專業。畢業後，他又成為這家學校最年輕的留校老師。
對於杭州商學院，有的人可能不是很瞭解；這麼說吧，馬雲背後的“支付寶女王”、 已卸任螞蟻金服董事長的彭蕾，與謝宏同為杭州商學院的校友。
貝因美創始人謝宏
1987年，謝宏又報考了浙江大學，攻讀哲學第二學位。由於他在杭州商學院從事的是食品科學研究，謝宏對嬰幼兒生養教產生了濃厚興趣，1989年浙大畢業後，就開始自主研發嬰幼兒食品。
1991年，謝宏的“貝因美嬰幼兒速食營養米粉”研製成功。年底，他受聘於杭州餘杭一家鄉鎮餅乾廠廠長。當年，餅乾廠經營不善、瀕臨破產，謝宏受聘時，提出技術入股（20%）的入職條件。
上世紀90年代初，當時壟斷國內嬰幼兒米粉市場的，是亨氏和雀巢這兩大跨國企業，均採用西方配方；而謝宏研製的產品，主要是針對中國寶寶的面目出現，從產品營銷定位方面來說，是成功的。1992年3月，“貝因美嬰兒配方米粉”正式面市，這一年，謝宏正式辭去了大學職位，正式下海創業，日後，他也將這一年定為貝因美創始元年。
謝宏早年時的照片
2011年4月12日，貝因美在深交所成功上市，而1991年謝宏創業那時，他的起家資金僅有7萬元，還是借來的。改革開放40年來，憑藉著這種創造力和忍耐力，浙商在改革開放中脫穎而出，取得了舉世矚目的成就。他們一個個吃苦耐勞、敢為人先、靈活多變、勇於冒險；其中，謝宏也算是一個典型代表人物。
早期資金缺乏，加上廣告營銷費用的支出，謝宏創業之初可謂困難重重。1997年底的除夕之夜，貝因美北京體驗館尚未開張，他就被40多家原料供應商上門討債，堵在辦公室裡。
據說，等堵在辦公室裡“討債”人都累了以後，謝宏把40多個人帶到附近一家鞋廠門口的小店吃飯，大家一起喝酒。酒過三巡，謝宏打開話匣，那天喝著喝著，謝宏醉了，可他卻得來了一個最好的結果：一些債主同意把債權轉為股權，成為了貝因美的股東，事情終於“峰迴路轉”。
日後，謝宏道道出了當年自己的“殺手鐗”：“我帶債主們去工廠參觀，讓他們看到先進的生產線，看到忙碌的工人、良好的管理，看到在工廠門口排長隊提貨的汽車，我還把企業的賬本拿出來給他們看。他們看到，貝因美的生產銷售都很良好，只是欠缺現金流而已。當然，我本人也有良好的信用記錄。”
至此，我們可以得出一個結論：從0到1，是創業的關鍵時期，與起家資本的多寡相比，比之更為重要的還是如何善於把握機會、整合資源。
2018年貝因美的保殼脫困，僅是創始人謝宏創業史上一個坎而已，照謝宏的說法，是“閃了腰”。他以前碰到的困難，比眼下遇到的還要大、還更難，只不過，這一路上他都扛過來了。
貝因美總經理包秀飛（Bob）（左3）
“對於一箇中國企業來說，活著是最重要的。”這是貝因美創始人謝宏復出之後最常說的一句話。
數年來，儘管外界對國內奶粉品牌貝因美的評價褒貶不一、眾說紛紜，但謝宏始終認為，“企業初心不變，其他都是與時俱進的問題。只要有正確的態度、持續的學習能力，沒有什麼問題是解決不了的。”
過去一年多，經歷了高層頻繁變更、出售資產遭董事反對、貝因美陷入重重危機後，處在風口浪尖的貝因美創始人謝宏的復出，做出的努力還是可圈可點的，至少讓辛苦創辦的貝因美“起死回生”，實現了保殼、扭虧為盈。
一個企業之所以活不下去，或者說苟活殘喘，表面上是產品、品牌、商業模式、財務狀況等出了什麼問題，但核心更在於人的問題。歸來複出的謝宏，先是從人的方面入手，組建了新的經營團隊，啟動人事變革這一步驟，總的來說是正確的。2018年7月，荷蘭皇家菲仕蘭中國業務集團美素佳兒中國業務B2C前首席銷售執行官包秀飛，正式加盟貝因美，出任貝因美總經理一職。
更早時，包秀飛曾在娃哈哈、百事食品、惠氏(中國)等公司任職。把貝因美帶出困境，是包秀飛經營團隊的第一要務。
更重要的是，貝因美集團及公司管理層通過洽談，爭取引入具國資背景的戰略合作及投資者“長城國融”。引入國資背景的投資，“大樹底下好乘涼”，有助於增強資本市場對貝因美的信心。
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