作者丨劉洪善
來源丨小迪文集
最近非常忙，我從北京西二旗跑到了深圳龍崗，從依然熱愛的百度到了同樣喜愛的華為，忙著適應新的環境，認識新的朋友，承擔新的工作。
之所以突然想寫寫從百度到華為這 5 年的一點經歷，總結些思考，無論是普通還是特別，都對我自己、對在這個行業裡工作的人，多少是有些益處的。
把創業精神融入骨子裡
快速學習，拼命工作
我於13年開始在百度的子公司愛奇藝實習。
愛奇藝當時剛完成對PPS的收購，整個公司都處在業務調整中，有明顯的創業氛圍。
裡面工作的人，大部分都比較隨意。誰要做什麼，誰不做什麼，都是由個人和上級商定即可。
剛畢業的我一度十分沮喪，覺得進了個作坊，做什麼都給人不正規，隨便搞的感覺。
但慢慢我就發覺出這種環境的好處來，反倒是在這樣鬆散隨意的環境裡，我學會了大量的工作技能。
因為這樣的環境雖然對每個人的職責沒有明確的規定，但也就沒有明確的界限，什麼事情都可以參與，只要自己感興趣，就可負責起來。
負責起來後，就得當自己的事情，抓緊時間去完成。
我在這幾個月內，日夜不停地學習和撿起了諸如繪畫、PS、前端、PHP、產品設計、運營、寫作、安全等能力，對我日後工作相當有幫助。
一起做掃描器，一起搭建平臺，一起做運營。
甚至到了百度後，我有將近1年的時間覺得百度根本學不到東西，全是之前在愛奇藝積累下的底子。
這種勤奮工作，廣泛涉獵，不斷學習的基因，也因為這是我的第一份工作，而融入到了我的職場個性中。一直到現在，我對工作，還保持著這種狀態：抓緊時間學習、熟悉、完成。
高速的學習能力，讓我一度很是沾沾自喜，覺得沒有什麼是搞不定的，只要我肯學肯做。
在愛奇藝這段時間，呆著是很開心的——團隊少，業務多，大量的學習和工作機會，多學一點，多做一點，對我來說有益無害。
今天的愛奇藝已經在納斯達克上市，星光四射；但創業公司的甘苦，只有經歷過的人才能體會。
是不是創業公司只有好處沒有壞處呢？當然也不是。
我在愛奇藝呆了幾個月，便去了百度。
主要的原因，是由於沒有系統的職業規劃，我對工作的前景茫然無措——雖然每天都在興高采烈地接觸和吸收各種新知識、新技能，對工作已經熟練，但大方向上不知自己的職業要往何處。
我想這也是大部分創業型公司所具有的特點：埋頭做事，不問出路，能給到的職業指導幾乎為零。
這對大部分人是無所謂的——幹活吃飯，能拿工資還能學到東西，那就很不錯。
但我是一個比較理想化的人，我希望將我前途明確地展現在我眼前；雖然後來發現不只是職場，整個人生都無法確定，迷茫不過是每個階段的一種常態，只是迷茫的內容不一樣而已。
但無論如何，人總是需要心理安慰的，包括安全感。雖然公司其實對每個人的職業規劃完全不感興趣，但也應給予適當引導，也就不會導致職場新人按自己的方式來解決自己的迷茫。
但創業氛圍鍛造的做事風格和能力，是真正的“互聯網思維”，是一輩子都有益的；因為這個快速的社會，就需要這樣高速學習和做事的能力，這也是在大公司裡很難學到的。
當然，這是後話了。
把自己變成旋渦中心
參與的事情，要負責到底
加入百度後，我繼續做著內容極其寬泛的工作；寫代碼、處理安全事件、寫文章、做宣傳、做運營、做市場、做公關、做產品。
這進一步加強了我對各種工作技能的深度和理解。
可能是之前在創業型的環境呆得刻骨銘心，我反倒有些不適應大公司的生活。
這種不適應主要是精神上，而非工作上。
不適應什麼呢？
百度是個很優秀的大公司：寬鬆的環境，較好的待遇，規範的流程，優點列不完。
但我覺得大公司裡的人，大部分過於“專”了——能力不綜合，跨出自己負責的範圍，就沒人敢負責了。
大公司的“專”是很容易理解的，每個人負責自己擅長的一塊就可以，沒有必要包打天下。
但也正是這種“專”，導致了很多人不去學習更廣泛的東西，因此對不熟悉的領域難以參與，合作起來就有壁壘。
我想象中的公司，是每個人都能主動承擔更多的工作，豐富自己的技能，提升自己的視角，才能更好地配合團隊。
當然，後來我發現我這是苛求他人了——我自己這麼做，不代表別人也必須這麼做，公司、上級給他劃定的範圍就這麼多，額外的事情產生的成本和花銷誰來負責？
這是一個扯不清的事情。
因此，我相當長的時間內，都是一個 “孤獨者”。
我在各種項目中起著項目負責人、產品經理、運營甚至研發的角色，其他人也都在我的項目團隊中，但我卻感覺在單打獨鬥：都是精英，合作起來如此困難？
例如我負責的一個培訓項目，本來上級只要求我對兩三年前舊的培訓資料進行整理，但我卻萌生做個百度全員大規模培訓的想法。
說服了上級後，又在項目建立的過程中，臨時拉來幾個人一起推進項目。
到了最後的研發階段，又去其他部門調配了一個研發配合了兩週，最終把項目做成，並固化為公司的制度。
其他部門，如HR、職業道德、內審等部門，都仿造我的做法，在公司內部搞這種大型的職業培訓，增加部門影響力。
項目算是成功了，起碼開了個先例。
但我個人卻不快樂——這個項目很長時間內一直困擾著我，不明白到底哪裡出了問題。
後來的覆盤，我發現當時在項目執行上，起碼有三點教訓：
1、我做的工作具有專業性和獨創性，其他領域的人，都幫不上，前提是我得說清楚。每個步驟如何進行，不能只是自己知道，而要把自己的想法簡單明確地傳遞給周圍的人。
2、我對項目管理上缺乏經驗。雖然事前做好了項目規劃，每個人負責什麼，每個時間點要幹什麼，什麼時間點交付。但因為要求過於嚴苛，超出了某些成員的能力範圍，適得其反，埋下了許多坑，反倒拖延了項目的進度。
因此，我需要合理地安排自己的預期，合理地安排團隊成員的工作，不能有過高的期望，才能保證項目的高效進行。
3、最後，要有“owner”精神。也就是以前常常宣傳的“主人翁”精神：參與的事情，就抓到底，負責到底；你要設想，你不負責，可能整個項目就黃了；沒人真正關心你關心的事情，除了你自己。
把自己變成旋渦中心，轉動周圍的力量，才能高效地推動工作。
這不是簡單的“團隊合作”，而是以自己的創意和想法為中心的團隊協作。
不站隊
專注提升工作能力
大公司裡說沒有山頭，誰都不信。
有人的地方就有山頭，只是山頭大小不同。
為了達成工作目標，可以有很團結的團隊。但拉幫結派、搞山頭，是很蠢的事情。
雖然中國的哲學裡，不是站這山頭，就是站那山頭；但互聯網工作畢竟不是搞政治，搞政治的人擅長的事情，我們不擅長。我們要做的就是服務好用戶、賺到錢，一切以業績說話。
為什麼說不要搞山頭呢？
1、慢慢把自己的圈子板結在這個山頭裡，給自己增加是某某人親信的標籤，失去了與其他山頭裡優秀人物合作的機會，帶來工作上的損失。
2、山頭裡都是為了工作利益聚集在一起的，有人為了利益加入你這個山頭，就有人會為了利益出賣之，這種結合是不穩定的。
3、喜歡拉幫結派的，一般都是工作能力有限的人。因為真正有能力、有價值的人，誰都需要他，他是沒有站隊的必要。
當然，我自己也有意無意地被人認為是某個山頭的人，我對某些人也會有特別的好感，對某些人則比較看不順眼，但我一直都堅持做好自己的事情。
不站山頭，提升自己的能力，不必刻意逢迎誰。可能短期裡，也會被某些人排擠，不能得到某些職場上的便宜；但是長期來說，一個耿直善良、能力強的人，到哪兒都受歡迎。
先把自己的行業吃透
再考慮其他行業
少換領域，而不是少換工作。我覺得這是很多人，包括職場老人，非常容易搞錯的一個問題。
我在百度的時候，也經常因為這個問題，而錯過了很多機會，悔之晚矣。
大家都知道換工作不太好，因為換工作有各種成本，比如離職產生的搬家成本，適應新環境產生的時間成本，適應新工作產生的學習成本等等。
但現在浮躁的環境，又導致大家常常換工作——因為換一份工作，起碼能在薪資或職級上有提升。
我在百度也是一呆就4年，部門95%以上的人都沒我在百度呆得長。
但這能說明什麼呢？
換工作就一定會損失什麼嗎？
相反，我招過來的或從其他部門轉過來的人，大部分在新環境反而比舊環境發揮更好。
因為長期在一個環境，做一個事情，人的思維和能動性就容易板結，創造性下降，甚至會無端的生出自傲心理：看到其他人做事情，覺得這也不行，那也不行。
實際上，一個人在接觸半生不熟的事情的時候，是創造性最好的時候；這個時候懂一些基本的，又不太懂，就能突破條條框框，做出不一樣的事情來。
我在百度做的大規模安全攻防演練等項目，全是在這種半懂不懂，又很渴望做成事的狀態下完成的。
但另一方面，我又建議工作十年內的人，先把自己的行業吃透，再做其他行業。
不要O2O熱的時候去做O2O；大數據火了想做大數據；AI幾十年了，突然火了，又想做AI；現在炒冷飯，說內容最重要，大家一窩蜂上feed流，好像幾十、幾百、幾千年來內容不重要一樣。
先弄透自己行業，再去搞其他行業；一通百通，最怕這個行業知道一點，那個行業幹過一點，都不深入。
所以，不是不鼓勵換工作，只要有合適的機會，該跳就跳；但不管怎麼跳，不要換領域，起碼十年內不要這樣做。
因為每個領域也是很大的，裡面的各種學問是很多的，沒個十年八年，對自己的領域根本不會很深入。
別把平臺資源當人脈
珍惜那些真正關心你的人
人脈這東西，都是你有用的時候其他人才會對你有用。
因此，把精力全放在工作上，自己有價值了，自己就是人脈。
我在百度大約加了一千多的內部好友，基本都打過交道；外部也加了五百多的行業人物，許多還比較著名。
一度我也覺得自己資源挺多的，什麼人都能找到；但時間長了，發現不是那麼回事。
特別是大公司工作的人，時間長了容易產生一種無端的自傲，覺得自己很吃香似的——因為其他人和你交往，基本會給你面子，甚至會討好你。
但捫心自問：這些人這樣對你，是因為你本人有多了不起麼？
絕大部分都不是，而是你所在平臺、所在的職位能給他們解決事情。
和大你十幾年的人談笑風生？在各種重要會議拋頭露面？經常見到各種行業名人？
這些都是虛假的繁榮，只是平臺賦予你的工作資源，換了其他人甚至比你做得好。
所以有時發現工作外，或者你不在那個位置了，別人就不搭理你了，這都是很正常的；畢竟每個人的精力有限，精力最大化的方式是隻維護眼前對自己有用的人和事。
只有絕少數真正關心你、欣賞你、願意工作之外幫助你的人，那種人是你的真正的朋友、恩人。只管把自己的事業託付給他們，珍惜一輩子。
不要傳播負能量
有問題直接端到檯面上解決
我覺得正能量、負能量這些詞本身就很模糊，而且每個人感受到正負能量都不太一樣。
正統的觀點，領導們都喜歡自己的下屬每天積極陽光，不要把自己的負面情緒釋放出來，以免感染到其他同事。
所以職場的老鳥們，一般不輕易表露自己的情緒，或者只表露掩飾過的正面情緒。朋友圈關於工作的要麼不發，要麼只發正能量。
因為負能量真的可以傳染——
先是傳播負能量的人自己思想染病，無心工作，慢慢地也影響其他同事。
特別是一個團隊，有老有小，有的思想成熟，有的思想幼稚，對不同的負能量，感受千差萬別。
一句無心的吐槽，有可能讓一個初入職場的人懷疑自己的公司、懷疑自己的職業。
比如我們剛招的一個資深的專家，來到團隊一個月就離職了。事後跟我喝酒，他說本來不想走，團隊某個同事經常跟他吐槽公司的不好，有如臨門一腳，把本來就沒有認定公司的他，推出了門外。糾結再三，還是選擇了離職。
那怎麼處理工作中的負面情緒？
一個字，忍。
在工作中誰都有壓力和委屈，如果所有的負面情緒都爆發出來，職場將混亂不堪。
但另一方面，我又很贊成有問題就提出來，端到檯面，想辦法解決掉。
藏著掖著，大家都在假裝沒問題，一團和氣，這反而會讓事情進入無可挽回的境地。
比如我遇到好幾個老員工，每天開開心心，待人友善，突然就離職了；離職後才和我們說這不滿，那不滿，當時不說，積累到一定程度的時候，已經解不開這個結了。
不要放棄努力
不要放棄經營自己
從北京到深圳，什麼艱辛也都會嘗過。
有沒有過迷茫？當然有。
有沒有過起伏？當然有。
有沒有過被排擠打壓？當然有。
有沒有過忍受異常委屈？當然有。
職場如戰場，分分合合，起起伏伏，潮起潮落，都很正常。
跟上不靠譜的領導、站了不該站的山頭、說了不該說的話、做了不該做的事、這些都會導致一個人的職場命運起伏漲落。
但無論如何，不要放棄努力，不要放棄經營自己。
再不如意，也堅定地去學習，去做好自己的工作，工作能力強的人，遲早會放光。
——寫於2018年6月12日凌晨，深圳華為基地。
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