寧波市民營企業家協會有個“不好”的習慣，這幾年的年會每年都安排在三四月份召開，從來不在春節之前。
至於原因，一是協會考慮到年底企業家都比較忙，除了企業各項年終瑣事還有各大商協會或者客戶年會；二是因為每年的全國兩會都在3月份召開，會後，我們鄭堅江會長作為全國人大代表將在會上帶來他的兩會分享和奧克斯集團的上年度總結介紹，以及源自他個人實踐中的體悟和感想。
企業家們說，聽鄭總以往的報告，每次都感受到真金白銀的“鄭能量”。
企業家們說，聽鄭總這次的報告，能不上洗手間就儘量不上了。
全國人大代表、奧克斯集團董事長鄭堅江2017兩會精神傳達
▼分享“兩會”：高度深度和落地
今年是鄭總作為本屆（十二屆）全國人大代表的最後一年任期，這五年來鄭總累計提交了65件議案，至今13件被採納或已經在政策法規中體現。不要小看這兩個數字，這個數字的背後，是一位真正為民營民生鼓與呼的全國人大代表履職情況的最直觀展現。
從上面的這些議案和建議中我們就能夠明確感受到這位全國人大代表在“代表”二字上的理解。
“其實我所做的事情就是敢於暴露問題，敢於講真話。”鄭總對於全國人大代表的理解非常簡單，“現在的政策形勢已經越來越放開，公民實現平等的氛圍也越來越好了。”國家對於問題的正視度也越來越高，所以這位接地氣的代表提出的議案和建議被屢次採納。
“代表的職責就是認真盡責，所以我對於每年的政府工作報告都是反覆研讀。”做筆記、列圖表。
移除鄭堅江在全國兩會上的筆記
與去年作九大類67項對比，對於政府工作報告，鄭總真正做到了深挖和深刻理解。（以下圖為例）
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▼為浙江，為省委省政府點贊
藉助兩會的經驗分享，鄭會長也向我們分享了一些他的學習感悟，“目前有一種觀點，認為互聯網影響了實體經濟。而我認為，互聯網有助於實體經濟快速響應消費者需求，加快創新速度。而實體經濟是1的概念，能帶動後面0（互聯網）的幾何級疊加。浙江在這方面做得最好。”
鄭總認為，“互聯網+”應該確切的是“+互聯網”，實體經濟+互聯網後就能產生幾何級的疊加。對於政府行政效能的提升，他也給予了很大的肯定，“省委省政府好，車俊省長好，對民營企業的發展很重視。”2016年10月，奧克斯投資23億的35萬方智能工廠，原8個月審批流程，多部門並聯2個月完成，使項目開工到投產15個月內完成。他提出，行政效能提升，關鍵要以問題為導向，以執行力和案例為抓手，提高政府行政能力和現代化水準，最後用IT手段解決流程、瓶頸，達到“最多跑一次”成效可視。
▼奧克斯發展三字決：“快、新、實”
在接下來的分享中，鄭會長向我們介紹了奧克斯集團的發展狀況。2016年，奧克斯集團實現營收612億，利稅32.9億，經營性現金流淨流入65億，經營質量大幅提升，尤其是空調版塊，從行業第四躍居行業第三；而在電商領域，連續三年量額、增長率第一，好評率第一；品質指標行業第二，今年目標追平標杆，明年爭取超越。
鄭總將奧克斯取得優秀成績的背後原因概括為，戰略、人才、文化和“快、新、實“的核心基因。在此也分享幾句鄭總會長的語錄和理解。
一、 “企業發展的核心和根本是品質、創新和效率。”
奧克斯這幾年，關退落後劣勢產業，資源集聚優勢產業，做大做強，提升核心競爭力。尤其在主業製造業上，這幾年盯牢“品質、交期、毛利、創新”，打通價值鏈，合力凸顯。
二、“惜於用人，團隊建設，用人育人” 。
“沒本事的人發現不了問題，有本事的人能發現問題，還能解決問題，更有本事的人能發現解決問題，且能提出更高的目標而達成目標。”
鄭總認為企業家最大的責任就是培育精英，將精英智慧轉化為社會財富。奧克斯擁有兩大用人機器，一是“識人標準器”，二是“育人發動機”，管理層調動很快，而且越調越好，能者從中層連升三級當總裁。
近期，鄭總又總結出了［用人模擬器］，使得奧克斯識用育人的水平又更進了一步。
這個［用人模擬器］與大家做一個分享。
1、經營理解【產品、交期、成本】、價值鏈、算大小帳
2、規範體系（杜重複多次）、IT
3、識用育人
4、高目標（戰略、過程、問題、剛性）、清零
5、問題（暴露、解決）、杜模糊
6、善思考、勤覆盤
7、細節、深挖、拉長、放大、聚焦
8、學習、立體比對
9、原理性、根本性、方法論、唯一、基準、底線
10、執行力、簡單、輕巧、高效管理
此外，鄭總就人才觀還提出“財散人聚”的理解。
奧克斯去年人均效率增25%，人均收入增7%
過程激勵3.3億，績效獎金1.1億
設員工收入提升獎，表彰提升最快的企業
標杆事總獎金上千萬，標杆企業高管人均收入500萬以上
三、 “文化落地就是精神。”
鄭總32年創業奮鬥路，從7個人的小作坊一直到現在發展成為一個有影響的大集團，在這期間就是帶領了一批又一批狼性團隊，造就了一批又一批忘我工作、忘我拼搏、把事業當成是樂趣的志同道合者。
“會議過程中高管們爭搶話筒，沒吃點心沒休息，甚至連廁所都不用上，因為喝下去的水都被激情和熱血點燃和揮發了。”鄭總的這段分享引起了與會企業家的一陣掌聲。
四、 “企業要講實，企業家要沉穩，要自己多吸收一些好的經驗，不斷進步。”
快：通過創新分權機制來實現，解決底線和放權，擴大管理半徑，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
新：創新思想，創新管理，最終落地產品力
實：在認真二字並精細化，在業績、品質、執行力剛性
▼鄭總對企業家的建議
最後，鄭會長對與會企業家和協會未來發展提供一些建議
一是堅定信心，這是一個最好的時代，萬象更新，商機如雲，歷史一定會讓那些有沉澱、敢創新、有速度、踏實幹的企業獲得巨大的成功。
二是推動產業轉型，不僅要積極探索商業模式創新，為企業的發展營造一種全新的格局，更要用好人才，練好內功，紮實管理，提升核心競爭力。
三是資源整合，積極擴大對外交流，整合資源為我所用。信息採集、拿來主義、四兩撥千斤，企業家之間要促進交流，坦誠溝通，圍繞問題，整合一切可以相互利用的資源，利用好每一次開會，每一個微信群，每一次聚會，促進共同發展。
四是加強溝通互動交流，坦誠以待，形成合力。營造企業與企業、團隊與團隊相互學習，更加開放包容、深度互動的好氛圍，成為經濟成分中最活躍的群體，共同為寧波的經濟貢獻力量。
政府工作報告解讀、“互聯網+”的理解、“用人模擬器”、企業發展的核心基因，鄭總短短一個小時的分享，乾貨滿滿。小編整理如上，為鄭總的分享點贊，為寧波民營經濟的未來點贊，也由衷希望在我們民營企業的圈子裡能夠走出更多優秀的企業，正如鄭總所言：“大家擼起袖子加油幹，共同助力寧波企業邁向新輝煌！”
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