隨著國內經濟的高速發展，大量的資本注入本土服裝市場。而得益於國內服裝市場高速發展所帶來的資本化助力，本土服裝品牌也有了更多的資本進入國際服裝市場參與競爭。
近幾年來，本土服裝品牌開始慢慢在國際舞臺上發聲，比如太平鳥、李寧、巴拉巴拉等，但更多的都只是才開始剛剛接觸。所以整體來說，本土的品牌國際化進程才剛剛起步，要想做出成績，還是有著不小的困難。
不過即使國際化道路充滿荊棘，我們還是要迎難而上，因為隨著全球化的進一步發展，本土服裝品牌國際化是中國服裝市場這三四十年發展的必然結果。只有真正的走出國門，主動融入以歐美為主流的時尚品牌文化，才能在國際市場佔據一席之地。
當然我們也要直視自己的不足，目前國際市場還是由歐美品牌佔據主流市場，其主要原因還是因為大部分中國本土品牌溢價低，缺乏文化底蘊，還有部分服裝品牌品質低，技術低，毛利低的現實，所以在追求國際的同時，我們要從技術上，品質上追求突破。
不過品牌的國際化需要的是頂層的國際設計師 ，需要在品牌，產品，門店，消費者和國際市場去同時接軌，而這一環節上，剛好是本土品牌的弱勢方面。所以目前本土品牌併購歐美品牌，藉助其IP和技術，是一個即能穩固國內市場，又能進入國際市場的穩妥方式。
安踏集團的總裁鄭捷在八月份就曾公開表示，安踏體育未來將會更加註意品牌收購，希望通過收購能與安踏定位匹配與互補的國際運動品牌，形成品牌和集團的共同國際化戰略。
而就在本月，安踏體育用品公司發佈公告，董事會確認向芬蘭體育集團Amer Sports發出無約束力初步意向，按每股40.00歐元的價格以現金方式收購Amer Sports的全部股份，共計46.6億歐元，約合371億元人民幣。
可能很多人還不知道Amer Sports是什麼品牌，這裡給大家介紹一下。
芬蘭公司Amer Sports成立於1950年，早期業務為菸草貿易。之後在1974年公司買下冰球球棍和保護裝備生產商Koho Tuote，公司主業開始轉向體育產業。
經過數十年發展，Amer Sports成長為世界頂級運動器材品牌管理公司，業務遍佈全球。Amer Sports旗下包括Arc’teryx（始祖鳥）、Salomon（薩洛蒙）、Atomic（阿托米克）、Suunto（頌拓）、Wilson（威爾遜）等頂級運動品牌，產品線覆蓋網球、羽毛球、高爾夫、滑雪、滑板、潛水、戶外等多種運動項目。旗下的始祖鳥在國內比較知名，始祖鳥是北美乃至全球的領導型戶外品牌，是人們公認的頂級奢侈品。
對於本土的服裝品牌來說，安踏在國內可謂是數一數二了，但是要成為具有國際影響力的，能比肩耐克和阿迪達斯集團的中國運動品牌，則還是必須要通過收購來達成。
可以預見的是，以安踏目前在國內市場良好的增長勢頭，如果此次能成功收購Amer Sports與其形成互補，那麼在國際市場上，安踏在利潤率方面超過耐克和阿迪達斯也只是時間問題了。
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