看守所裡的好“教官”
“1、2、3、4……”隨著短促有力、節奏一致的報數聲，吉林省公主嶺市看守所北12、13監內的60名在押人員有條不紊地開始了一天的生活。給他們養成整齊劃一“規矩”的好“教官”，是剛到看守所工作一年多的軍轉幹部王瑞峰。
“兩句話”工作法
在40天左右的時間裡，有30多億人次的人口流動， 擔任過連長、指導員，轉業後又當了近20年警察，王瑞峰總結，管兵和管在押人員既有相同之處，也有不同。相同的是，都在男人的世界裡做思想工作，求的是安全穩定；不同的是，一個是光榮群體，一個是改造對象。部隊講的是團結和戰鬥力，看守所要的是秩序與和睦相處。
通過一段時間的細心揣摩，他對如何做好監所工作有了一些心得，並總結成了“兩句話”工作法。第一句話是，“把對士兵的關愛換化成對在押人員的細心關注”，贏得在押人員對管教的充分信任和依賴，從而實現對看守所情況的全面掌控。
第二句話是，“把對士兵的嚴格管理換化成對在押人員的規範約束”，使其服從命令更堅決、執行命令更徹底，不敢輕易觸犯監規監紀。
事實證明，他琢磨出的這兩句話工作法，在實踐中還真就發揮了不小的作用。
嚴管理秩序佳
通過什麼方式把這“兩句話”管理辦法落到實處呢？王瑞峰的妙招是：對在押人員實行半軍事化管理。“進了看守所，失去了人身自由，人的思維方式就會發生一些變化，管理起來難度不小。但寬是害、嚴是愛，只有嚴格管教他們，才是幫助他們。”王瑞峰想得清楚，做得徹底，從排隊洗漱到坐姿用餐，他全都提出了高標準嚴要求，管得那叫一個全方位。
起初也有人發牢騷、說怪話，“王管教來之前我們歪著靠著，都舒服慣了，現在非讓我們坐得闆闆正正，連洗漱都得排隊，累。”王瑞峰耐心地做他們的思想工作，在洗漱間洗漱時，如果沒有秩序或是超員，就容易發生摩擦。在他的動員下，大家很快就品出了有秩序帶來的好處，洗漱效率提升不說，而且大家地位平等，沒人搞特殊化，杜絕了牢頭獄霸產生。
實行半軍事化管理的兩週後，王瑞峰管理監號的在押人員從精氣神上開始有了變化：開飯時集體就座，從不夥吃夥喝；坐到座位上從側面排成一條線，沒有七扭八歪的；就連洗筷子洗碗都主動排成一行，除了洗涮聲沒有一個交頭接耳的。別人都好奇王瑞峰是怎麼管理的，他笑笑說：“要求在押人員做到的，我先做到。”
操心的“班主任”
早點名前讀《晨起自勉文》時，王瑞峰會走進監號，用標準的軍姿坐姿給大家示範。他語重心長又言辭懇切地說：“這樣嚴格要求不是想難為大家，而是希望你們都能像受人愛戴尊敬的軍人那樣，既有個人的修養養成，又能通過大夥兒的優秀表現為集體爭光。”在他的管理下，監所內的在押人員都形成了好習慣，看見所領導、管教會主動起身、鞠躬問好。號內風清氣正，沒有一起打仗違紀現象發生。
通過一日生活制度作風建設，在押人員精神面貌有了大幅改觀。王瑞峰想，光“嚴管”不夠，還得從內心調動他們的積極性，讓他們感受到監所的溫暖。於是，在監規監紀允許的範圍內，他相繼開展了掰手腕、俯臥撐、仰臥起坐比賽，既鍛鍊了身體，又活躍了氣氛。
如今，他管理的監舍的優良秩序已經形成，他在與不在紀律都是一個樣，就連一些“刺頭”進到他分管的監舍，也很快會被整體氛圍帶動改變，幾天就變得聽話服管教。
王瑞峰（右）查看就醫在押人員情況
因為有多年當基層民警的經驗，王瑞峰經常給在押人員釋法說理，警示他們在刑滿釋放後一定要遵紀守法。“我就像他們的‘班主任’，每天要多操不少心，發現個別人的小毛病，必須及時提出、糾正，他們才不會長得更歪。只有拔除他們心裡的‘刺’，他們才會迷途知返。”王瑞峰說。
（轉自北方法制報）