酷開不做電視了，是不是因為彩電行業利潤太低？

確實，從電視市場近年來的表現來看，市場利潤率逐漸走低，對行業造成了重挫。不得不說酷開網絡剝離電視實體業務，存在這一方面的原因。

但另一方面，酷開網絡的規劃很明確，並且對未來也有明確的規劃。酷開網絡明白靠電視硬件掙錢的日子，已經一去不復返。電視企業要盈利就要找到更高的附加值。比如提高內容服務和系統構建服務，這都能讓用戶切身體會到體驗的改善。

隨著，智能電視逐漸取代傳統電視，用戶對內容的要求也隨之提高。在新興OTT大屏領域，智能硬件幾乎沒有什麼利潤，所以硬件幾乎沒被劃入盈利範圍之內。

事實上，無論是OTT企業還是如今的內容聯盟，都在引巨資投入到內容以及服務當中。並且，隨著互聯網思維進入電視行業，以“性價比”為賣點壓低電視硬件利潤，已經成為了常態。

越來越多的傳統電視廠商，也開始向互聯網轉型，創維、海信、長虹等傳統彩電企業，將目光從硬件利潤上移開，通過行業資源整合，向互聯網行業靠攏。

而據我瞭解，酷開網絡自誕生之初，就以互聯網行業自居，其定位也是平臺運營服務公司。為智能電視提供常熟的系統，以及內容運營服務。

所以說，整體利潤下降，只是酷開網絡剝離電視業務的誘因，而不是直接結果。主要原因是，電視行業的市場低迷，讓酷開網絡更有決心打造電視內容生態閉環，更專注打造生態系統的建設。

低不低的吧，彩電這種行業即便再不賺錢也不會到賠錢的地步，所以說酷開因為利潤低才不做的我並不贊同。再說硬件方面不是非常賺錢嗎？咋還能出現利潤低。

我分析酷開不做電視跟他們的CEO王志國這個人恐怕有很大的關係，為了這個我還特意查了一下王志國的資料。2014年任深圳市酷開網絡科技有限公司董事長，2018年4月任創維集團有限公司CTO，2018年7月出任深圳創維-RGB電子有限公司董事長、法人。

能在這種大公司待過的人眼光不可能太淺，我感覺他是感到電視行業做得再大，也就只能玩一玩自己的牌子，相對來說用戶原始積累也會變慢。而OTT行業就不同了，能夠把品牌都集中起來用自己的系統，這樣一來用戶的原始積累速度會快很多。所以我感覺重點在這。

如今，電視企業在披露銷售業績時，除了公佈銷量和銷售額以外，通常還會詳細標註智能電視的佔比和激活率（聯網率）。2018年，隨著產能的釋放，面板價格進入了下行通道。

電視行業嚴重受限於上游產業，液晶面板的價格的對電視行業形象巨。我記得從2016年左右，由於液晶面板價格大幅度上漲，導致市場遭遇到重大挫折，由於當時各大電視企業的利潤主要都在硬件產品上，所以，各個企業都面臨著不同程度的生存壓力。而行業的整體衰落也是導致酷開網絡剝離電視業務的原因之一。

目前，電視企業面臨的首要問題就是加速轉型，改變原有的思考方式和營銷戰略。想辦法提高品牌溢價、增加溢價能力和產品的附加價值。

而提高能力，就要從過去的傳統思維，轉變為互聯網思維。要做到硬件少賺錢或不賺錢，先拿到用戶流量以及用戶產生的數據。而流量和數據達到一定基數之後，才能有能力變現。這促使，許多企業將目光鎖定在，打造智能電視生態環境上。

而酷開網絡一直在為打造完整的生態閉環而努力，而酷開網絡也深知，未來的商業模型肯定是以服務為基礎。所以，剝離電視業務是酷開網絡勢在必行的策略，只是早晚的問題。專注打造行業生態閉環是酷開網絡的當務之急，提升用戶的體驗以及開拓新的大屏營銷模式，才能讓酷開網絡走的更遠。

肯定不是利潤的問題而是發展前景的問題，我記得之前在一次會議上酷開CEO王志國對於這點有很大篇幅的演講。好像他是這麼說的，靠互聯網品牌銷售終端拓展用戶規模，顯然太慢，一年100萬已經是名列前茅的銷量，要達到千萬的量級卻需要10年。

很顯然智能電視行業中大山太多，想要在這個行業中再進一步相當困難，所以王志國才想轉型做OTT行業。另外從上面那一句話中可以明顯看出，王志國有很大的野心，一般有野心的人不會太過於看中利潤，不然被利益矇蔽了雙眼絕對無法撥開雲霧。

再說現在酷開也還在電視大屏行業當中，只不過是歡樂一個角色而已，所以個人感覺酷開不會為了利潤放棄智能電視，王志國的眼光也沒那麼低。

不請自來！我感覺這個只是其中的一個誘因吧，並不是直接的導火索，因為據我瞭解酷開在之前賣電視的時候賣的也是非常不錯，每年百十來萬臺，你要硬說利潤太低，再低的利潤賣這麼多臺也是相當可觀的，所以我感覺酷開不賣電視的根本用意並不在於此。我更願意相信他們是看中了OTT行業的前途，因為OTT在國內還屬於新興的行業，一旦要是做的稍微成功一些就有可能成為像BAT一樣的巨頭。

你不會說酷開這樣的想法是錯的，因為不想當將軍的士兵可不是好士兵，另外酷開手底下也養著一大批工作人員，作為企業領導人，肯定想讓自己的員工拿到更多的工資，賺到更多的錢，所以酷開才會進入OTT行業。

另外還有一部分原因我認為是，之前酷開在沒有剝離智能電視部分業務的時候，已經在佈局OTT行業，之前愛奇藝1.5億的投資以及騰訊3億的投資都能看出來，酷開對於OTT行業的熱愛並不是一時的衝動，而是經過深思熟慮後的選擇。並且在拿到百度10.55億的投資之後，酷開也並沒有驕傲，直接把之前的智能電視業務砍掉，專注OTT領域，如果光是看中利潤的話，那繼續賣電視豈不是能夠賺更多的錢，所以我感覺酷開並沒有把利潤看的那麼重。

我記得酷開的CEO王志國之前在接受媒體採訪的時候曾經說過，早期所有人進入電視行業的時候都在想一件事情——把電視的用戶做起來，把大屏的價值挖掘出來。但大家卻忽略了一點，第一用戶是需要慢慢積累的，沒有足夠多的用戶規模沒有辦法盈利;第二電視這個行業並不是大家想象的做一個電視機就可以賣出去。

電視不像手機這麼新潮，是放在家裡的產品，有很強的傳統的屬性。大量互聯網電視從業者就是在這樣一個認知不對稱的情形下匆匆進入，現在又慢慢退出。

所以說想要通過硬件來實現用戶的原始積累困難太大，沒有用戶就沒有辦法挖掘大屏背後的價值。另外如果單單賣電視很難成為更大的巨頭，因為像海信、TCL等電視品牌都已經根深蒂固很多年，想把他們超越過去難度太大。還不如轉身擁抱OTT行業，既能繼續完成自己挖掘大屏背後價值的初衷，還能有機會挑戰一下巨頭的寶座。

酷開也用後來的實際行動來向我們展示了OTT行業巨頭的誕生，在酷開接受了百度10.55億元的戰略投資之後，酷開估值達到95.909億元。經過短短兩年的快速發展，酷開的市值翻了3倍。另外去年，酷開網絡營收達到3.42億，內容營收增長255%，其中OTT廣告業務收入達到2億元，同比增長472%，用戶的消費時長平均達到5.5小時。

現如今酷開已經達到了18.4%的超高市場份額，我倒是希望酷開可以繼續這個勢頭下去，把之前沒有挖掘出來的大屏價值全部挖掘出來。

對於這個問題，還是應該先將時間拉回到2016年，當時整個彩電行的利潤業均出現大幅度的下滑，出現了罕見的銷量上升，但利潤下降的情況，這讓本來就陷入市場低迷的行業雪上加霜。

互聯網電視在之前曾經歷過爆發式的增長，但自從2016年下半年到2017年底，液晶面板的價格出現了大幅度上漲。而對於電視而言，智能電視的成本中，液晶面板佔60%左右，大量的成本都消耗在液晶面板上。而且當時互聯網電視市場的價格戰打的是如火如荼。

在成熟上游原材料不斷上漲的同時，還要降低零售價打價格戰，這讓許多互聯網企業都難以經營，甚至，導致各別企業倒閉清算。

當時業內的各個企業也在積極轉換思路，通過多種方式為行業創造新的利潤空間。

首先，是通過內容和服務收取廣告費，其次便是，通過但不僅限於預存服務送智能雲電視的合作方式進行營銷。總之就是通過，付費內容、會員服務、廣告收入等手段為行業創造新的利潤空間。但用戶對內容的付費需要時間培養和用戶教育。但行業競爭逐漸白熱化，上游面板價格還在不斷上漲，繼續擠壓著行業的利潤。

但傳統的硬件消費模式，已經被市場淘汰，這中傳統的營銷模式也成為了行業的歷史。因為本身硬件產品，不能產生太多差異化，近幾年的彩電市場也缺少革命性的技術，從2K向4K/8K的轉換動力不足。才形成現在成品同質化嚴重，沒有溢價的市場情況。

當無法提升產品溢價的時候，企業往往就會進入最拙劣的價格戰。這就會造成企業壓縮生產成本以及運營成本，這直接導致產品同質化嚴重，逐漸形成惡性循環。

而彩電行業經過十幾年的高速發展之後，從技術而言也確實出現了技術發展的瓶頸。而互聯網行業的進入則加速了衝擊著行業的根基。

從目前狀況來看，只有行業結合互聯網形成完整的商業閉環才能真支撐未來彩電市場的發展。

而酷開網絡剝離電視業務，肯定有市場利潤降低的原因，但我認為這也是市場的大勢所趨，如果不講經歷完全放在生態環境的建造中，恐怕難以達成預期效果。

並且，酷開網絡從建立之初就一直在電視操縱系統以及內容整合領域做的十分不錯。並且，酷開網絡還將系統開放，目前，創維電視、飛利浦、松下電視、熊貓電視、冠傑、視緯通、視源、芯智、五星、斐訊等十幾個品牌在使用酷開網絡的系統，這也證明大家酷開系統的認可度。

僅創維電視，其一年的銷售量就有上千萬臺。並且，酷開網絡的估值也上升至100億。酷開網絡有充足的用戶和龐大的資源，如果，還將精力浪費在電視業務中，肯定會造成大量的用戶流失，導致兩邊業務都做不好，而剝離電視業務才是明智之舉。

通過，龐大的用戶基數和開放的系統，迅速製造戰略高地，形成企業的先發優勢。根據相關數據顯示，目前智能電視的激活量已達到2.3億，這證明酷開網絡十分具有前瞻性，將電視業務剝離，加速佈局OTT大屏行業，迅速達到可運營級別，並以此為基礎，搶佔更多終端市場份額和用戶流量。為成為行業巨頭打下堅實的基礎。

創維電視質量不行，用戶滿意度很低，創維不做電視最好，省得坑害消費者。另外TCL液晶電視質量也是不行，這樣的廠家都該早點關門！

以後家電發展兩端，高端面向年青人，人機互動型，提高以後軟件雙向收費向機頂盒進軍，低端能用大屏面向老年人，簡單實用價格低，遙控做大做簡單，能看就行，少些沒用功能，讓老年人一學就會，可以提高消量。

千萬不要買樂視電視，買了不到一年屏幕壞了返廠維修三個月還沒有看到回來。百度上面投訴大把的，買樂視後悔。