商業地產不難做，關鍵是誰在做！
大部分地產項目是賣了錢就不管了，也不想再投錢招商運營。所以感覺很多商業地產不行；
同質化，那是商業管理公司不思逕取，，也有的就是沒錢沒資源！
電商都開始佈局線下實體體驗店了所以沒有衝擊一說，只能說是無能者的藉口！
這個問題目前很凸顯，首先城市建設配套的硬要求，開發商拿地建住宅賺錢，但必須有商業配比，導致商業地產過剩，人均一平米的商業配比在中國各別城市達到了1:3，這種發展是不健康的，另外，商業地產的增加導致對商戶的大量需求，為了完成招商，對商戶各種政策各種公關，招商成本不斷增加，但商戶業績的不理想又侷限了開店速度，最終的結果是整個商業地產普遍不好做。
電商是做商品銷售的，通過電商取消實體門店費用進行低價銷售，以前的市場格局是這樣的，一些大的電商平臺可以孵化線下沒有的品牌進行銷售，但隨著新媒體運營的多樣化，競爭的越發激烈，新媒體運營的成本增加，電商品牌有很大比例也進入賠錢賺吆喝的發展瓶頸期，昨天的6.18就出現了品牌商對平臺的反抗情況。
綜上所述，顧客從根本上還是喜歡體驗並接受服務的，商業地產不好做跟電商有一定關係，但並不是主要原因。
感謝邀請！
國內越來越多的商業地產覺得自己在苟延殘喘，曾經風光的大型購物中心為什麼會變得這麼難？
有網絡就能買東西，何必要到商場來。電商衝擊下，人們消費習慣發生了巨大的轉變，消費者的支付手段、消費場景、消費目的都在轉變；
網購不可怕，可怕的是大家做的東西都一樣。商場同質化嚴重，沒有自己的競爭力；
購物中心飽和或過剩，有的城市商業地產人均面積超過7平方。數據顯示，2015年，一線城市的商業空置體量達342.9萬平方米，平均空置率達7%；
二線城市商業空置體量1918.8萬平方米，平均空置率達21%；
三線城市最為嚴重，商業空置體量1089.2萬平方米，平均空置率高達28%。
為了改變這種局面，很多購物中心都在想盡辦法轉型和創新，做法無外乎以下幾種：
提高體驗類商業項目，提高電影院、餐飲、兒童遊樂場、減肥美容等的比例，將消費群吸引到線下；豐富業態，引進書店、展覽等新鮮業態，吸引客流。重新裝修，升級硬件設施，改變定位。
當前房地產是一個細分的市場，商業地產當然也需要細分，其中一種方法就是：讓購物中心有自己的主題，擁有自己的特色，這樣才能在市場競爭中立於不敗之地，比如打造成一個專業級遊樂購物中心，建造最具特色的遊樂體驗，如華泰百順實感射擊競技體驗館專業級射擊體驗，都是很好的項目之一。
很多商業地產脫離了實際。去年跟深圳市某公司合作一點小項目，去了他們公司幾次。他們公司在南山區某大廈，租了整整一層。私下打聽了一下，乖乖龍的東，嚇了一跳，租金才250元一個平方。再加上這麼多員工，有的甚至高薪得厲害。私下在想，TNND，這該多賺錢才能維持的住呀！
寸土寸金不是說來玩的，這個例子算是市內，地段好。但是這種思路越來越被某些開發商學習了，甚至有的根本就不是開發商，充其量是一個二手房東。他們把某些老工業區承包了，搞一次裝修，換“高新園”“創業園”之類的名稱，於是就開始三五倍的要租金，在那些本來需要注入資金的公司身上大肆刮錢。
門面越來越多，隨便開發一個樓盤就多出很多門面以及商業地產，這還不包括整個的開發商業城。中國就是這麼多人，假如原來開100家店可以供應的話，現在開出來1000家店，那就是很多生意無法維持。而更大的問題是，會很多家庭為了娶媳婦，買房子，不但祖宗三代的錢都拿出來了，而且後續每個月支付的費用不少，那麼這些人的消費就降到最低，根本無法去給商業增加利潤。從這一方面說，應該算房產挖個坑給自己埋了。
問題是，現在這樣好像看起來，無藥可解。
為什麼現在電商超越了實體。價格是第一因素，方便性的話還是線下實體有優勢。
你們是不是發現一個現象，就是不管是你自己還是你身邊的人都在喊著沒有錢，過去一些搞工程的也喊沒錢，小康家庭也喊沒錢。
倒退十年或者五六年，身邊很少有人去做信用貸款，還有一些小額貸款什麼的，好像這些離我們很遠，家家都能有點積蓄。現在呢？反正我身邊幾乎每個人都在貸款，不管是房貸車貸還是信用卡透支，每個人腰部整幾張信用卡來回倒錢都不好意思說是新時代的人。
錢緊，就說明去泡沫化去的太狠了，記得昨天看個帖子說M 2繼續下降多少個百分點，就是過去超發的那些紙幣，現在收收收。
地產和電商沒有實質衝突，不像服裝家電等零售行業，地產的低迷還是經濟環境的問題，沒錢拿什麼去買房子。
中國實體商業的衰退，說到底是其本身的硬傷決定的。首先，在商業地產模式的衝擊下，不斷增加的實體商業供給與相對有限的消費需求的矛盾日益突出，說白了，就是實體店鋪尤其是商業地產綜合體過剩日益嚴重；其次，實體商業在關閉潮中普遍都是“脆敗”。所謂“脆敗”，指的是禁不起挫折、不堅強，引申到實體商業，就是同質化嚴重、未掌握核心競爭力。
如果這個趨勢繼續下去，恐怕就只能像社科院《藍皮書》中寫得那樣，未來5年內中國商品交易市場將有1/3被淘汰。
電商的高速發展對實體經濟的衝擊有一定的影響，這也直接體現在商業地產中。不過影響也不是單方面原因所造成的，前幾年房地產的野蠻式的發展已經遠遠大於市場的需求，再加上炒房客對房價的炒作已經遠遠高於商業本身的價值，所以並不是商業地產不好做，而是再對行業的一次洗禮
電商衝擊下，人們消費習慣發生了巨大的轉變，消費者的支付手段、消費場景、消費目的都在轉變。有網絡就能買東西，何必要去商場；
商場同質化嚴重，沒有自己的競爭力；
商業地產過度開發，購物中心飽和，有的城市商業地產人均面積超過7平方。
現在行行都不是幾好做，爛鐵都掉價了，生意點會有幾好呢？如果隨便搞點垃圾都找到錢，到那時候才好做，房屋起得太多很多了，偏僻一點都沒人住的。
這個鍋不能網店背！三十年前我們市區就一個商業中心，二十年後有了第二個！然後開始高速發展，目前基本達到每平方公里一個大商場，每個小區兩到三個小超市，其他商業街就更多了！店多顧客少了，而房價上漲自然房租也漲，這樣店鋪成本原來越高，自然售價越來越高，消費者又不傻，都去買便宜貨了，誰願意給高房租買單？
