2019傳統行業越來越難做，各行各業都不景氣，我們該怎樣選擇創業？
創業呢？首先要思考，創業的思維，創業的方法和創業的工具！！咱們不要一下子就用傳統的思維來，比如，哪一個領域賺錢呀？什麼項目賺錢呀？這類問題其實等於沒問，如果再沒有依託於創業的思維，方法和工具，作為基礎前提之前，直接給出所謂明確的方向，我認為這個都有點草率！
怎麼創業呢？首先，要有低成本的創業思維，什麼是低成本的創業思維呢？打個比方啊！合夥人思維這件事，其實本質就是分攤風險，共享資源！比如利用自己的族群進行眾籌，其本質就是全新的推廣模式和分享裂變模式，還是一種全新子小微融資模式！你這些都是低成本呀，咱們再說下互聯網思維，先族群~後需求~再產品，先線上~後線下！先社交化~後商業，你看，這些都是互聯網思維，對吧？
咱們再來說方法吧！以前咱們開實體店，傳統封閉式，現在呢？數據終端化，電商系統化，會員裂變化，積分，自媒體社交，本區運營和團購，這是這些最簡單的方法，咱們都得利用，對吧？
咱們再來說說全新的工具，那就更多了，商業的升級和轉型，歸根到底還是掌握全新的互聯網商業工具，這一點很重要！可是現在很多創業者還不會用社交化工具，自媒體，短視頻，視頻，直播，圖文，音頻，搜索，全網營銷，關鍵詞，新聞源，優化，小程序，公眾號，這些工具又不會結合在一起，如何解合成自己的創業路徑呢？這些其實都在我的專欄當中講的太多，太系統了！
只有把問題細化到這三個體系當中的每一個點，然後再匹配自己的創業資源，才能進行系統的規劃和準備，然後再明確自己的目標，確定自己的產出，進行測試，而後才是明確立項，我大家說是不是這個過程啊？
我是孫洪鶴，給大家抽出一些時間回答熱門的問題，也希望我跟網友們能夠多交流，多互動，成為朋友，@孫洪鶴 希望我的總結和分享能夠對大家有價值，也希望大家在這個上能夠結交有價值的朋友
創業呢？首先要思考，創業的思維，創業的方法和創業的工具！！咱們不要一下子就用傳統的思維來，比如，哪一個領域賺錢呀？什麼項目賺錢呀？這類問題其實等於沒問，如果再沒有依託於創業的思維，方法和工具，作為基礎前提之前，直接給出所謂明確的方向，我認為這個都有點草率！
怎麼創業呢？首先，要有低成本的創業思維，什麼是低成本的創業思維呢？打個比方啊！合夥人思維這件事，其實本質就是分攤風險，共享資源！比如利用自己的族群進行眾籌，其本質就是全新的推廣模式和分享裂變模式，還是一種全新子小微融資模式！你這些都是低成本呀，咱們再說下互聯網思維，先族群~後需求~再產品，先線上~後線下！先社交化~後商業，你看，這些都是互聯網思維，對吧？
咱們再來說方法吧！以前咱們開實體店，傳統封閉式，現在呢？數據終端化，電商系統化，會員裂變化，積分，自媒體社交，本區運營和團購，這是這些最簡單的方法，咱們都得利用，對吧？
咱們再來說說全新的工具，那就更多了，商業的升級和轉型，歸根到底還是掌握全新的互聯網商業工具，這一點很重要！可是現在很多創業者還不會用社交化工具，自媒體，短視頻，視頻，直播，圖文，音頻，搜索，全網營銷，關鍵詞，新聞源，優化，小程序，公眾號，這些工具又不會結合在一起，如何解合成自己的創業路徑呢？這些其實都在我的專欄當中講的太多，太系統了！
只有把問題細化到這三個體系當中的每一個點，然後再匹配自己的創業資源，才能進行系統的規劃和準備，然後再明確自己的目標，確定自己的產出，進行測試，而後才是明確立項，我大家說是不是這個過程啊？
我是孫洪鶴，給大家抽出一些時間回答熱門的問題，也希望我跟網友們能夠多交流，多互動，成為朋友，@孫洪鶴 希望我的總結和分享能夠對大家有價值，也希望大家在這個上能夠結交有價值的朋友
每年年底盤點時都說去年是某某元年，年初規劃的時候則說寒冬將至、紅利期已過，今年會不景氣。想想看，我們基本就沒趕上過好時候。
我目前也處於創業期，說說我個人的想法：
1.創業沒有想象中那麼美好。
上班的時候，很多人都幻想過自己做老闆的感覺，每次想到可以“呼風喚雨”、沒人管你的時候，做夢都會笑醒。
但是真到了創業，會發現“呼風喚雨”的代價是多麼昂貴，會發現每天忙的比有人管還累，會發現很多以前自己不喜歡的老闆的樣子都出現在了自己身上。
如果真想走入創業大軍，就不能抱著發家致富去做，真的是一點一點辛苦積累的，很多時候收入都是負的，先想好自己能堅持多久。
2.選擇自己熟悉並擅長的領域。
就如我開始說的那樣，大部分時候看今天都是不景氣的，所以，與其選擇一個所謂的“景氣”但自己完全不熟悉的行業，莫不如選擇自己最熟悉的領域，畢竟對於創業來講，個人意願是一方面，錢是一方面，資源也是非常重要的（甚至更重要）。
選擇自己熟悉的領域擅長的行業，可以少走很多彎路，同時天然也會有很多的資源，可以讓成功率更高。
3.擁抱新事物，多學習。
走進熟悉領域不是說墨守成規，要在自己熟悉的領域內擁抱新事物，多學習。
我一直認為公司總負責人的能力和眼光就是公司的天花板，如果不能讓自己保持持續學習，公司肯定不能走太遠。
以上，僅供參考。
你覺得今年難，以後每年都會變的更難，產業不斷的在轉型升級，起來一批，死掉一批，這個過程會一直持續，最終會成為什麼樣的形態？其實我們有很好的參照，那就是日本，韓國。
美國不能類比，因為現在全世界都是用美元結算，美國是在割全世界的韭菜。在我們可以看到的時間內，這個局面不會有根本性的改變。所以我們參照日本，韓國的情況，看看中國未來怎麼發展。
從初級製造業到高端製造業
日本韓國都是製造業起家的，在80年代和90年代抓住了IC的紅利。日本更加多元一些，不進在IC行業很厲害，汽車製造業，材料技術都有建樹。在這個轉型升級的過程中，很多中小企業都掛掉了，最終生存下來的，都是在某個小領域有自己厚實的技術積累的。
當然這個不是我們要說的重點，畢竟跟我們普通創業者隔著很遠。重點要說的是商業的規律。
你覺得今年難，以後每年都會變的更難，產業不斷的在轉型升級，起來一批，死掉一批，這個過程會一直持續，最終會成為什麼樣的形態？其實我們有很好的參照，那就是日本，韓國。
美國不能類比，因為現在全世界都是用美元結算，美國是在割全世界的韭菜。在我們可以看到的時間內，這個局面不會有根本性的改變。所以我們參照日本，韓國的情況，看看中國未來怎麼發展。
從初級製造業到高端製造業
日本韓國都是製造業起家的，在80年代和90年代抓住了IC的紅利。日本更加多元一些，不進在IC行業很厲害，汽車製造業，材料技術都有建樹。在這個轉型升級的過程中，很多中小企業都掛掉了，最終生存下來的，都是在某個小領域有自己厚實的技術積累的。
當然這個不是我們要說的重點，畢竟跟我們普通創業者隔著很遠。重點要說的是商業的規律。
大財團掌握了整個國家80%的製造業
這個現象在韓國最明顯，TOP10的企業居然佔了國家GDP將近一半的份額。日本是20%左右，但是也不少了。
這是整個經濟運行的規律，製造業，傳統行業的技術成本還有研發成本都越來越高，普通小公司無法企及。
很多人都知道說要有高技術門檻，有自己的核心技術才能站穩腳跟，但是說出來容易，核心技術的研發，商用，推廣，普通人根本沒有辦法支撐？強如小米，聯想都只是一個“組裝廠”，一直堅持核心技術的華為，格力，也僅僅剛剛有點起色。
很多人灌雞湯，說創業要有自己的技術門檻，社會越發達，技術門檻越需要用錢去堆。與其說我們進去了高知識時代，不如說創業者進入了一個高資本時代。
日本韓國，是大企業養著這個國家的精英，最好技術人員，最好的研發人員，最好大學的學生都在他們企業，基本也形成了技術壟斷。而且大財團是全方位壟斷，什麼行業都會涉足。
你覺得今年難，以後每年都會變的更難，產業不斷的在轉型升級，起來一批，死掉一批，這個過程會一直持續，最終會成為什麼樣的形態？其實我們有很好的參照，那就是日本，韓國。
美國不能類比，因為現在全世界都是用美元結算，美國是在割全世界的韭菜。在我們可以看到的時間內，這個局面不會有根本性的改變。所以我們參照日本，韓國的情況，看看中國未來怎麼發展。
從初級製造業到高端製造業
日本韓國都是製造業起家的，在80年代和90年代抓住了IC的紅利。日本更加多元一些，不進在IC行業很厲害，汽車製造業，材料技術都有建樹。在這個轉型升級的過程中，很多中小企業都掛掉了，最終生存下來的，都是在某個小領域有自己厚實的技術積累的。
當然這個不是我們要說的重點，畢竟跟我們普通創業者隔著很遠。重點要說的是商業的規律。
大財團掌握了整個國家80%的製造業
這個現象在韓國最明顯，TOP10的企業居然佔了國家GDP將近一半的份額。日本是20%左右，但是也不少了。
這是整個經濟運行的規律，製造業，傳統行業的技術成本還有研發成本都越來越高，普通小公司無法企及。
很多人都知道說要有高技術門檻，有自己的核心技術才能站穩腳跟，但是說出來容易，核心技術的研發，商用，推廣，普通人根本沒有辦法支撐？強如小米，聯想都只是一個“組裝廠”，一直堅持核心技術的華為，格力，也僅僅剛剛有點起色。
很多人灌雞湯，說創業要有自己的技術門檻，社會越發達，技術門檻越需要用錢去堆。與其說我們進去了高知識時代，不如說創業者進入了一個高資本時代。
日本韓國，是大企業養著這個國家的精英，最好技術人員，最好的研發人員，最好大學的學生都在他們企業，基本也形成了技術壟斷。而且大財團是全方位壟斷，什麼行業都會涉足。
中國也正在進去這個階段
我們現在創業成功的困難程度已經遠遠高於過去了。做互聯網，每個行業都有1-3個巨頭在前面，最好的結果就是摩拜單車一樣，賣公司套現走人。
普通人去創業，而且做傳統行業，賺個溫飽有機會，想大富大貴，我建議大家斷了這個想法。普通人創業，現在最好的就是依附在大平臺下，接收大平臺扔下來的“糧食”。
你覺得今年難，以後每年都會變的更難，產業不斷的在轉型升級，起來一批，死掉一批，這個過程會一直持續，最終會成為什麼樣的形態？其實我們有很好的參照，那就是日本，韓國。
美國不能類比，因為現在全世界都是用美元結算，美國是在割全世界的韭菜。在我們可以看到的時間內，這個局面不會有根本性的改變。所以我們參照日本，韓國的情況，看看中國未來怎麼發展。
從初級製造業到高端製造業
日本韓國都是製造業起家的，在80年代和90年代抓住了IC的紅利。日本更加多元一些，不進在IC行業很厲害，汽車製造業，材料技術都有建樹。在這個轉型升級的過程中，很多中小企業都掛掉了，最終生存下來的，都是在某個小領域有自己厚實的技術積累的。
當然這個不是我們要說的重點，畢竟跟我們普通創業者隔著很遠。重點要說的是商業的規律。
大財團掌握了整個國家80%的製造業
這個現象在韓國最明顯，TOP10的企業居然佔了國家GDP將近一半的份額。日本是20%左右，但是也不少了。
這是整個經濟運行的規律，製造業，傳統行業的技術成本還有研發成本都越來越高，普通小公司無法企及。
很多人都知道說要有高技術門檻，有自己的核心技術才能站穩腳跟，但是說出來容易，核心技術的研發，商用，推廣，普通人根本沒有辦法支撐？強如小米，聯想都只是一個“組裝廠”，一直堅持核心技術的華為，格力，也僅僅剛剛有點起色。
很多人灌雞湯，說創業要有自己的技術門檻，社會越發達，技術門檻越需要用錢去堆。與其說我們進去了高知識時代，不如說創業者進入了一個高資本時代。
日本韓國，是大企業養著這個國家的精英，最好技術人員，最好的研發人員，最好大學的學生都在他們企業，基本也形成了技術壟斷。而且大財團是全方位壟斷，什麼行業都會涉足。
中國也正在進去這個階段
我們現在創業成功的困難程度已經遠遠高於過去了。做互聯網，每個行業都有1-3個巨頭在前面，最好的結果就是摩拜單車一樣，賣公司套現走人。
普通人去創業，而且做傳統行業，賺個溫飽有機會，想大富大貴，我建議大家斷了這個想法。普通人創業，現在最好的就是依附在大平臺下，接收大平臺扔下來的“糧食”。
我是小魚，一個連續創業者，為大家分享最真實的創業經歷。
變才是永遠的不變，不是傳統行業難做，是市場在變化，做生意的方式也在發生改變；創業也需要改變我們的創業思維！
很多人都在說2019年傳統行業難做，實際上從2008年開始就在不斷的說：今年生意難做，明年生意會更難做！直到今天，我們依然在說這句話。
但是我們有沒有看到，做生意的依然在做生意，賺錢的依然在賺錢，開店的依然在開店！
淘汰的永遠不是實體生意本身，而是淘汰落後的生意模式以及淘汰那些還在用落後的生意模式經營今天生意的人！
01
創業，請首先定位清楚自己，選擇自己擅長的事情。
創業，請千萬不要自認為是天真，自認為做了一件天才般的事！
我第一次創業就是因為太自認為了，才導致後面因為資金鍊的斷裂而失敗了，只有經歷過才會有刻骨銘心的記憶。
對於創業，二個條件中必須有一個是自己擅長或者掌控的：
1、資源：自己在選擇的行業裡面有足夠的資源，可以是人脈資源，也可以是客戶渠道資源，也可以是供應鏈資源。
最好是掌握客戶渠道資源，因為只有這樣，我們才不會被別人牽著鼻子走。
2、技術：自己在選擇創業的項目，對項目的整體技術瞭如指掌。這樣的話不會被別人給矇蔽了。
還有其他的條件，歡迎大家在評論區補充。
不管如何，創業者在對創業的項目，必須至少有一項是自己所掌控的，要不然自己被忽悠了都不知道。
變才是永遠的不變，不是傳統行業難做，是市場在變化，做生意的方式也在發生改變；創業也需要改變我們的創業思維！
很多人都在說2019年傳統行業難做，實際上從2008年開始就在不斷的說：今年生意難做，明年生意會更難做！直到今天，我們依然在說這句話。
但是我們有沒有看到，做生意的依然在做生意，賺錢的依然在賺錢，開店的依然在開店！
淘汰的永遠不是實體生意本身，而是淘汰落後的生意模式以及淘汰那些還在用落後的生意模式經營今天生意的人！
01
創業，請首先定位清楚自己，選擇自己擅長的事情。
創業，請千萬不要自認為是天真，自認為做了一件天才般的事！
我第一次創業就是因為太自認為了，才導致後面因為資金鍊的斷裂而失敗了，只有經歷過才會有刻骨銘心的記憶。
對於創業，二個條件中必須有一個是自己擅長或者掌控的：
1、資源：自己在選擇的行業裡面有足夠的資源，可以是人脈資源，也可以是客戶渠道資源，也可以是供應鏈資源。
最好是掌握客戶渠道資源，因為只有這樣，我們才不會被別人牽著鼻子走。
2、技術：自己在選擇創業的項目，對項目的整體技術瞭如指掌。這樣的話不會被別人給矇蔽了。
還有其他的條件，歡迎大家在評論區補充。
不管如何，創業者在對創業的項目，必須至少有一項是自己所掌控的，要不然自己被忽悠了都不知道。
02
選擇創業，儘量選擇輕資產項目，建議不要進行重資產項目的創業，除非不缺錢！
現在的時代，如果我們創業的項目產品不具備核心競爭力或者是高科技而不可複製的話，那就不要輕易的嘗試去做產品類的生產製造類型的項目。
因為如果從事製造業的項目，必定是屬於重資產的投入，廠房、設備、團隊、研發、渠道等等，都是需要資金的投入，如果沒有足夠的把握，建議不要去投資，原因有三：
1、 這個世界上試錯的成本實在是太大了！
2、這年頭，市場不缺產品，缺的是把產品銷售出去的渠道和方式，光靠產品賺錢的年代已經過去。如果僅僅是靠產品賺錢，沒有核心的技術優勢，拼的最後就是價格。
3、教育市場的費用實在太大：有多少的創業者曾經信心滿滿，要教育客戶，殊不知客戶還沒有教育過來，錢沒了！
變才是永遠的不變，不是傳統行業難做，是市場在變化，做生意的方式也在發生改變；創業也需要改變我們的創業思維！
很多人都在說2019年傳統行業難做，實際上從2008年開始就在不斷的說：今年生意難做，明年生意會更難做！直到今天，我們依然在說這句話。
但是我們有沒有看到，做生意的依然在做生意，賺錢的依然在賺錢，開店的依然在開店！
淘汰的永遠不是實體生意本身，而是淘汰落後的生意模式以及淘汰那些還在用落後的生意模式經營今天生意的人！
01
創業，請首先定位清楚自己，選擇自己擅長的事情。
創業，請千萬不要自認為是天真，自認為做了一件天才般的事！
我第一次創業就是因為太自認為了，才導致後面因為資金鍊的斷裂而失敗了，只有經歷過才會有刻骨銘心的記憶。
對於創業，二個條件中必須有一個是自己擅長或者掌控的：
1、資源：自己在選擇的行業裡面有足夠的資源，可以是人脈資源，也可以是客戶渠道資源，也可以是供應鏈資源。
最好是掌握客戶渠道資源，因為只有這樣，我們才不會被別人牽著鼻子走。
2、技術：自己在選擇創業的項目，對項目的整體技術瞭如指掌。這樣的話不會被別人給矇蔽了。
還有其他的條件，歡迎大家在評論區補充。
不管如何，創業者在對創業的項目，必須至少有一項是自己所掌控的，要不然自己被忽悠了都不知道。
02
選擇創業，儘量選擇輕資產項目，建議不要進行重資產項目的創業，除非不缺錢！
現在的時代，如果我們創業的項目產品不具備核心競爭力或者是高科技而不可複製的話，那就不要輕易的嘗試去做產品類的生產製造類型的項目。
因為如果從事製造業的項目，必定是屬於重資產的投入，廠房、設備、團隊、研發、渠道等等，都是需要資金的投入，如果沒有足夠的把握，建議不要去投資，原因有三：
1、 這個世界上試錯的成本實在是太大了！
2、這年頭，市場不缺產品，缺的是把產品銷售出去的渠道和方式，光靠產品賺錢的年代已經過去。如果僅僅是靠產品賺錢，沒有核心的技術優勢，拼的最後就是價格。
3、教育市場的費用實在太大：有多少的創業者曾經信心滿滿，要教育客戶，殊不知客戶還沒有教育過來，錢沒了！
03
現在創業的方向就是：選擇市場上消費者最需要、最熟悉的產品或者項目。
有人可能會說：你這不是找死嗎？這樣的產品或者項目，滿大街都是，屬於紅海，大家都在進行價格競爭。
不錯，的確是這樣的，但是對於創業的人來講：
1、首先考慮的活著，在活著的基礎上再談活得更好。就是因為大家都熟悉、都有需求，所以不用我們去教育客戶。
2、創業項目的第一要求是：現金的週轉速度最大化。
決定項目賺錢的不是產品的利潤而是資金的週轉速度，這一點千萬注意。
3、在選擇這樣的項目之後，考慮的是如何迅速的打開市場，關鍵就是：差異化。
你可以在我們的項目或者產品中找出幾個子產品或者項目，選擇最直接的價格差異，比如開一家麵館，我們可以把麵條分成很多種，酸菜面、排骨麵等等，我們就把大家最容易接受的比如酸菜面做成引流型的產品，價格比其他的麵館低，味道比其他的要好，通過這樣的方式把客戶給吸引到我們店裡來，然後再通過營銷方式來進行成交其他的產品，這個就是產品佈局的模式。
因此，創業，首先要考慮的是：我們自己對經營好自己準備創業項目的方案，千萬不要因為手裡面有點閒錢，然後就找個店面或者項目，立馬就開始進行創業，而對如何經營好自己的項目一點準備都沒有。
變才是永遠的不變，不是傳統行業難做，是市場在變化，做生意的方式也在發生改變；創業也需要改變我們的創業思維！
很多人都在說2019年傳統行業難做，實際上從2008年開始就在不斷的說：今年生意難做，明年生意會更難做！直到今天，我們依然在說這句話。
但是我們有沒有看到，做生意的依然在做生意，賺錢的依然在賺錢，開店的依然在開店！
淘汰的永遠不是實體生意本身，而是淘汰落後的生意模式以及淘汰那些還在用落後的生意模式經營今天生意的人！
01
創業，請首先定位清楚自己，選擇自己擅長的事情。
創業，請千萬不要自認為是天真，自認為做了一件天才般的事！
我第一次創業就是因為太自認為了，才導致後面因為資金鍊的斷裂而失敗了，只有經歷過才會有刻骨銘心的記憶。
對於創業，二個條件中必須有一個是自己擅長或者掌控的：
1、資源：自己在選擇的行業裡面有足夠的資源，可以是人脈資源，也可以是客戶渠道資源，也可以是供應鏈資源。
最好是掌握客戶渠道資源，因為只有這樣，我們才不會被別人牽著鼻子走。
2、技術：自己在選擇創業的項目，對項目的整體技術瞭如指掌。這樣的話不會被別人給矇蔽了。
還有其他的條件，歡迎大家在評論區補充。
不管如何，創業者在對創業的項目，必須至少有一項是自己所掌控的，要不然自己被忽悠了都不知道。
02
選擇創業，儘量選擇輕資產項目，建議不要進行重資產項目的創業，除非不缺錢！
現在的時代，如果我們創業的項目產品不具備核心競爭力或者是高科技而不可複製的話，那就不要輕易的嘗試去做產品類的生產製造類型的項目。
因為如果從事製造業的項目，必定是屬於重資產的投入，廠房、設備、團隊、研發、渠道等等，都是需要資金的投入，如果沒有足夠的把握，建議不要去投資，原因有三：
1、 這個世界上試錯的成本實在是太大了！
2、這年頭，市場不缺產品，缺的是把產品銷售出去的渠道和方式，光靠產品賺錢的年代已經過去。如果僅僅是靠產品賺錢，沒有核心的技術優勢，拼的最後就是價格。
3、教育市場的費用實在太大：有多少的創業者曾經信心滿滿，要教育客戶，殊不知客戶還沒有教育過來，錢沒了！
03
現在創業的方向就是：選擇市場上消費者最需要、最熟悉的產品或者項目。
有人可能會說：你這不是找死嗎？這樣的產品或者項目，滿大街都是，屬於紅海，大家都在進行價格競爭。
不錯，的確是這樣的，但是對於創業的人來講：
1、首先考慮的活著，在活著的基礎上再談活得更好。就是因為大家都熟悉、都有需求，所以不用我們去教育客戶。
2、創業項目的第一要求是：現金的週轉速度最大化。
決定項目賺錢的不是產品的利潤而是資金的週轉速度，這一點千萬注意。
3、在選擇這樣的項目之後，考慮的是如何迅速的打開市場，關鍵就是：差異化。
你可以在我們的項目或者產品中找出幾個子產品或者項目，選擇最直接的價格差異，比如開一家麵館，我們可以把麵條分成很多種，酸菜面、排骨麵等等，我們就把大家最容易接受的比如酸菜面做成引流型的產品，價格比其他的麵館低，味道比其他的要好，通過這樣的方式把客戶給吸引到我們店裡來，然後再通過營銷方式來進行成交其他的產品，這個就是產品佈局的模式。
因此，創業，首先要考慮的是：我們自己對經營好自己準備創業項目的方案，千萬不要因為手裡面有點閒錢，然後就找個店面或者項目，立馬就開始進行創業，而對如何經營好自己的項目一點準備都沒有。
綜上所述，如何選擇創業：
1、選擇市場上最有需求、消費者最容易接受的產品開始。
2、仔細考慮清楚自己如何來經營好自己的項目，做好我們自己生意的系統佈局。
3、首先要保證的是，我們先活著。
個人建議，僅供參考，如果有需要補充的，請在評論區補充，大家一起探討創業，集各家之言，探索創業的寶貴經驗，而不要在別人曾經走過的彎路再重新走一遍。
首先我們先分析先分析目前所有行業的分類情況。在我看來整個市場上可以分為三大類：
1.傳統行業
2.金融行業
3.互聯網行業
以上的三種，每一種都有自己獨特的性質。
首先我們先說一下傳統行業。自從02年以來以馬雲為首的互聯網電子商務的崛起，對很大一部分傳統零售和傳統銷售行業有著不可磨滅的衝擊。那在整個衝擊之下不得不說一個數字1111！ 2009年之前，11月11日還只是“光棍節”的代名詞，那時天貓還叫淘寶商城，雙11在令人震驚的全場五折包郵中登臺亮相，很光棍地進入了中國人的生活。那一年的雙11，銷售額是5200萬，27個品牌參與了活動，他們以為這只是一次促銷，卻不小心創造了歷史。直至2018年11月11日這一天成交額達到了一個驚為天人的數字2135億！！！短短9年！翻了40倍！！當然這僅僅是天貓淘寶，緊跟其後的就是像京東，蘇寧，聚美等等各大電商平臺。再加上房地產行業近幾年的崛起，房租房價日益上漲，人力成本的增加，所以作為傳統行業的從業者或者創業者來說，如果沒有一種緊隨時代潮流的思想和用於創新挑戰的勇氣很難堅持住的。
金融行業。相信大家也關注到最近的行業情景，國家政策的收緊和審核的嚴格。直接導致行業大洗牌。在這種環境下小企業真的很難生存，說好聽點是苦苦支持，不好聽就是苟延殘喘。有人說金融行業很大，分支也很多不能一概而論吧。您說的對，不能一概而論。如果你是資本家可以避而不見。如果不是，看看當下你公司的市場和之前兩年的對比，業績是否下滑，是不是覺得越來越力不從心。金融行業水很深，小企業掉進去根本就不見水花，何況你那？
互聯網，包羅萬象。但是這個行業有個很明顯的特點。輕資產，重發展，資金迴流快。這也是很多有想法的年輕人創業的首選。從電商時代，到現在的AI人工智能，哪一個都是炒得火熱。電商時代的開端有些大學專門開設電子商務專業，而現在的AI智能也是吸引著大批的年輕人前赴後繼的去學習，去探索。因為他們都知道現在是互聯網大數據時代，以後這個潮流也不會短時間淘汰。軟件APP，小程序的發展互聯網行業的發展越來越貼近我們的生活，輕奢化，大眾化，數據化，才是未來市場真正的新武器。有人問難道互聯網行業沒有弊端嗎？有的！時代在發展，科技也在日新月異的進步。互聯網的弊端就是行業的發速度，做互聯網行業的人必須要有敏銳的嗅覺，一旦發現新型蛋糕一定要快準狠！不然很容易就失去享受蛋糕的機會。
今天我要說的就是一個新型的互聯網項目，符合一切互聯網創業者的特點。輕資產，可持續發展，高回報，資金迴流快，而且貼合目前最火熱的前端科技AI人工智能。----- 人工智能語音機器人
我為什麼要提出，第一因為這個趨勢是新的，第二個每個人都有機會體驗它，涵蓋大面積需求者。第三，它非常適合年輕人學習和創業。人工智能語音機器人的出現主要是為了解決公司痛點，如銷售困難，勞動力成本高，員工工作效率低差。
我認為還有很多人對人工智能語音機器人知之甚少，有些人甚至在這個領域有誤解。語音機器人可以代替公司的客戶服務或銷售職位的一些工作，不僅是語音，還包括對話。像一個真實的人，與客戶溝通、談論業務。話雖如此，許多朋友會感到困惑，機器會像人一樣思考嗎？語音機器人如何實現業務？我們來看看它：
目前，主流銷售仍然依靠傳統的獲取客戶的方式，通過大量的數據來通過電話或網絡篩選自己的意向客戶。然後慢慢溝通，慢慢篩選，最後才能成交，從此而看週期性很長。在客戶篩選和客戶跟蹤方面，最有效的方式實際上還是電話營銷。例如，保險，金融，房地產，教育，農業，互聯網技術和許多其他銷售團隊對客戶的應用最多。智能語音機器人的成功之處在於它的出發點選擇基於當前電話服務行業的高效率和低成本。所以在此需求的背景下，智能語音機器人應運而生。
很多從業者清楚，電話銷售是一項非常無聊和繁瑣的工作。他們必須面對公司的銷售任務和客戶拒絕的壓力。他們必須一個接一個地像敲擊子彈一樣來打電話。每天都要打200個以上的電話，但最終很少有客戶真正感興趣，更不用說最終成交率。這些因素嚴重影響了從業者的積極性，也導致電話銷售的工作越來越使人厭煩！銷售效率不高，企業就沒業績，沒有業績就慢慢的走進一個死亡循環。
隨著社會的發展和市場需求的增加，愛音雲智能語音機也在不斷的研發新的功能，不僅可以維持正常的代替人工每天撥打1000通以上的電話，還可以自動的對意向客戶進行分類，目前手機端APP已經上線，不浪費每一個客戶資源，做到及時有效的溝通，另外還能為用戶解決電話資源的問題，助力用戶提升自己的銷售業績。
最後，我們相信，2018年以及最近的5年內，人工智能電話機器人都會成為企業電銷的主要選擇！！
2019傳統行業越來越難做，各行各業都不景氣，我們該怎樣選擇創業？
這幾年，實體經濟確實很困難，這是客觀存在的，似乎每一年都很難，甚至更難。
我問過很多加工製造業的老闆，他們感覺也是每年都很艱難。
不是沒有訂單，而是做了這些單不賺錢，而且製造業的小廠融資很難，買材料要現金，訂單的錢很長時間收不回來，加上環保的因素，成本增加，很難賺錢。
但不管怎麼說，生意，創業都不會容易；
而且，宏觀經濟我們也解決不了。
我只能從微觀的角度談談看法：
怎麼創業？有人問：怎麼創業，怎麼選擇合適的行業？
哪有什麼最適合的行業？因人而異，但總體來說，還是輕模式去創業比較靠譜！
那些需要大量時間和金錢去燒，去砸的行業不要進去了，因為你堅持不到成功，也沒錢給你去砸！
另外，那些告訴你不需要努力，不需要艱苦奮鬥，躺著賺錢的行業也不要去，因為，沒有任何事情，可以做到躺賺的，不要有一夜暴富的思想；
升維思考，才能降維打擊！
互聯網時代，相對而言，創業的渠道會多一些，但成功的概率反而更低，所以選擇你擅長的行業會更好，不懂的行業不要去碰；
第一，創業之前，你要問自己，你準備好了嗎，心態很重要，可能最重要！要有打持久戰的準備，創業是一條不歸路，騎虎難下，會很辛苦；
第二，要有在這個行業沉澱的經驗和經歷，要有一些儲備，否則不要輕易去創業；
第三，專業要過硬，有一套方法，工具和系統，只有提供價值，才能滿足客戶需求；
第四，你有什麼不同，的提供的服務和產品的差異化是什麼，如果不是第一，就要唯一；彎道超車很重要，不要跟你的對手在同一層面競爭，這樣，你只能比價格了，靠價格競爭，你沒有未來！
第五，客戶在哪裡，服務就在那裡！沒有一些資源和積累，不要貿然行動，需要沉澱和積累，急不得；
第六，找到切入點，從哪裡開始，單點突破，系統致勝，堅持下去；
第七，團隊互補，運營能力，執行力要很強，獨當一面，每個人各負其責，不需要他人的督促甚至鼓勵；
第八，堅持、堅持、再堅持；重要的事情說三遍！
創業以後，估計沒有什麼週末了，996家常便飯，007也不是沒有可能的；如果個人創業，建議還是加入一個平臺，挑選一個好項目，一個人的時代過去了，團隊作戰，才能克敵制勝，所向披靡。
深知精準營銷創始人CEO 蒲公英大健康產業平臺 蔣軍
頭條加入蔣軍老師裂變營銷圈，系統學習裂變營銷思維，輕鬆掌握裂變營銷之道！
這幾年，實體經濟確實很困難，這是客觀存在的，似乎每一年都很難，甚至更難。
我問過很多加工製造業的老闆，他們感覺也是每年都很艱難。
不是沒有訂單，而是做了這些單不賺錢，而且製造業的小廠融資很難，買材料要現金，訂單的錢很長時間收不回來，加上環保的因素，成本增加，很難賺錢。
當然，也有一種慣性思維問題，或者一個口頭禪，每個人都說生意難做，幾乎沒有人說生意好做的，這幾乎是規律了。
但不管怎麼說，生意，創業都不會容易；而且，宏觀經濟方面，環境方面，我們也解決不了。
這幾年，實體經濟確實很困難，這是客觀存在的，似乎每一年都很難，甚至更難。
我問過很多加工製造業的老闆，他們感覺也是每年都很艱難。
不是沒有訂單，而是做了這些單不賺錢，而且製造業的小廠融資很難，買材料要現金，訂單的錢很長時間收不回來，加上環保的因素，成本增加，很難賺錢。
當然，也有一種慣性思維問題，或者一個口頭禪，每個人都說生意難做，幾乎沒有人說生意好做的，這幾乎是規律了。
但不管怎麼說，生意，創業都不會容易；而且，宏觀經濟方面，環境方面，我們也解決不了。
怎麼創業？有人問：怎麼創業，怎麼選擇合適的行業？
哪有什麼最適合的行業？因人而異，但總體來說，還是輕模式去創業比較靠譜！
那些需要大量時間以及需要大量的資金去燒，去砸的行業，你就不要進去了，因為你堅持不到成功，也沒錢給你去砸！
燒錢，補貼的行業，不是一般人能幹，其實，我的觀點是：不要總說自己創業，最好說做生意，為什麼，創業一般是不賺錢，做生意才賺錢！
另外，那些告訴你不需要努力，不需要艱苦奮鬥，躺著賺錢的行業也不要去，因為，沒有任何事情，可以做到躺賺的，不要有一夜暴富的思想；
這幾年，實體經濟確實很困難，這是客觀存在的，似乎每一年都很難，甚至更難。
我問過很多加工製造業的老闆，他們感覺也是每年都很艱難。
不是沒有訂單，而是做了這些單不賺錢，而且製造業的小廠融資很難，買材料要現金，訂單的錢很長時間收不回來，加上環保的因素，成本增加，很難賺錢。
當然，也有一種慣性思維問題，或者一個口頭禪，每個人都說生意難做，幾乎沒有人說生意好做的，這幾乎是規律了。
但不管怎麼說，生意，創業都不會容易；而且，宏觀經濟方面，環境方面，我們也解決不了。
怎麼創業？有人問：怎麼創業，怎麼選擇合適的行業？
哪有什麼最適合的行業？因人而異，但總體來說，還是輕模式去創業比較靠譜！
那些需要大量時間以及需要大量的資金去燒，去砸的行業，你就不要進去了，因為你堅持不到成功，也沒錢給你去砸！
燒錢，補貼的行業，不是一般人能幹，其實，我的觀點是：不要總說自己創業，最好說做生意，為什麼，創業一般是不賺錢，做生意才賺錢！
另外，那些告訴你不需要努力，不需要艱苦奮鬥，躺著賺錢的行業也不要去，因為，沒有任何事情，可以做到躺賺的，不要有一夜暴富的思想；
互聯網時代，相對而言，創業的渠道會多一些，但成功的概率反而更低，所以選擇你擅長的行業會更好，不懂的行業不要去碰；跨界是流行，但不做好自己的老本行的跨界，一定失敗！你只有理解了這個規則，才能創業成功，而不是無根據地的游擊戰，必敗無疑！
第一，創業之前，你要問自己，你準備好了嗎，心態很重要，可能最重要！要有打持久戰的準備，創業是一條不歸路，騎虎難下，會很辛苦，很孤獨，有時候甚至有些無助；
第二，要有在這個行業沉澱的經驗和經歷，要有一些儲備，否則不要輕易去創業；沒有幾年的沉澱，不要去創業，現在的創業比的不是膽子大，而是比誰更謹慎，誰能承受失敗的風險；
這幾年，實體經濟確實很困難，這是客觀存在的，似乎每一年都很難，甚至更難。
我問過很多加工製造業的老闆，他們感覺也是每年都很艱難。
不是沒有訂單，而是做了這些單不賺錢，而且製造業的小廠融資很難，買材料要現金，訂單的錢很長時間收不回來，加上環保的因素，成本增加，很難賺錢。
當然，也有一種慣性思維問題，或者一個口頭禪，每個人都說生意難做，幾乎沒有人說生意好做的，這幾乎是規律了。
但不管怎麼說，生意，創業都不會容易；而且，宏觀經濟方面，環境方面，我們也解決不了。
怎麼創業？有人問：怎麼創業，怎麼選擇合適的行業？
哪有什麼最適合的行業？因人而異，但總體來說，還是輕模式去創業比較靠譜！
那些需要大量時間以及需要大量的資金去燒，去砸的行業，你就不要進去了，因為你堅持不到成功，也沒錢給你去砸！
燒錢，補貼的行業，不是一般人能幹，其實，我的觀點是：不要總說自己創業，最好說做生意，為什麼，創業一般是不賺錢，做生意才賺錢！
另外，那些告訴你不需要努力，不需要艱苦奮鬥，躺著賺錢的行業也不要去，因為，沒有任何事情，可以做到躺賺的，不要有一夜暴富的思想；
互聯網時代，相對而言，創業的渠道會多一些，但成功的概率反而更低，所以選擇你擅長的行業會更好，不懂的行業不要去碰；跨界是流行，但不做好自己的老本行的跨界，一定失敗！你只有理解了這個規則，才能創業成功，而不是無根據地的游擊戰，必敗無疑！
第一，創業之前，你要問自己，你準備好了嗎，心態很重要，可能最重要！要有打持久戰的準備，創業是一條不歸路，騎虎難下，會很辛苦，很孤獨，有時候甚至有些無助；
第二，要有在這個行業沉澱的經驗和經歷，要有一些儲備，否則不要輕易去創業；沒有幾年的沉澱，不要去創業，現在的創業比的不是膽子大，而是比誰更謹慎，誰能承受失敗的風險；
第三，專業要過硬，有一套方法，工具和系統，只有提供價值，才能滿足客戶需求；彎道超車，沒有差異化創造價值，難以生存！形成一套方法論，如我們升級互聯網營銷的5大解決方案，社群新零售解決成本，效率和體驗問題，理論就是一定時間廣泛適用的方法論；
第四，你有什麼不同，的提供的服務和產品的差異化是什麼，如果不是第一，就要唯一；彎道超車很重要，不要跟你的對手在同一層面競爭，這樣，你只能比價格了，靠價格競爭，你沒有未來！所以，高價總是打敗低價！
第五，客戶在哪裡，服務就在哪裡！沒有一些資源和積累，不要貿然行動，需要沉澱和積累，急不得；超出客戶的期望，做到滿足需求，引領需求，甚至創造客戶；喬布斯說：客戶其實不知道自己需要什麼，直到你拿出產品，他們就說，這就是我需要的！這是什麼：創造顧客，改變世界！
這幾年，實體經濟確實很困難，這是客觀存在的，似乎每一年都很難，甚至更難。
我問過很多加工製造業的老闆，他們感覺也是每年都很艱難。
不是沒有訂單，而是做了這些單不賺錢，而且製造業的小廠融資很難，買材料要現金，訂單的錢很長時間收不回來，加上環保的因素，成本增加，很難賺錢。
當然，也有一種慣性思維問題，或者一個口頭禪，每個人都說生意難做，幾乎沒有人說生意好做的，這幾乎是規律了。
但不管怎麼說，生意，創業都不會容易；而且，宏觀經濟方面，環境方面，我們也解決不了。
怎麼創業？有人問：怎麼創業，怎麼選擇合適的行業？
哪有什麼最適合的行業？因人而異，但總體來說，還是輕模式去創業比較靠譜！
那些需要大量時間以及需要大量的資金去燒，去砸的行業，你就不要進去了，因為你堅持不到成功，也沒錢給你去砸！
燒錢，補貼的行業，不是一般人能幹，其實，我的觀點是：不要總說自己創業，最好說做生意，為什麼，創業一般是不賺錢，做生意才賺錢！
另外，那些告訴你不需要努力，不需要艱苦奮鬥，躺著賺錢的行業也不要去，因為，沒有任何事情，可以做到躺賺的，不要有一夜暴富的思想；
互聯網時代，相對而言，創業的渠道會多一些，但成功的概率反而更低，所以選擇你擅長的行業會更好，不懂的行業不要去碰；跨界是流行，但不做好自己的老本行的跨界，一定失敗！你只有理解了這個規則，才能創業成功，而不是無根據地的游擊戰，必敗無疑！
第一，創業之前，你要問自己，你準備好了嗎，心態很重要，可能最重要！要有打持久戰的準備，創業是一條不歸路，騎虎難下，會很辛苦，很孤獨，有時候甚至有些無助；
第二，要有在這個行業沉澱的經驗和經歷，要有一些儲備，否則不要輕易去創業；沒有幾年的沉澱，不要去創業，現在的創業比的不是膽子大，而是比誰更謹慎，誰能承受失敗的風險；
第三，專業要過硬，有一套方法，工具和系統，只有提供價值，才能滿足客戶需求；彎道超車，沒有差異化創造價值，難以生存！形成一套方法論，如我們升級互聯網營銷的5大解決方案，社群新零售解決成本，效率和體驗問題，理論就是一定時間廣泛適用的方法論；
第四，你有什麼不同，的提供的服務和產品的差異化是什麼，如果不是第一，就要唯一；彎道超車很重要，不要跟你的對手在同一層面競爭，這樣，你只能比價格了，靠價格競爭，你沒有未來！所以，高價總是打敗低價！
第五，客戶在哪裡，服務就在哪裡！沒有一些資源和積累，不要貿然行動，需要沉澱和積累，急不得；超出客戶的期望，做到滿足需求，引領需求，甚至創造客戶；喬布斯說：客戶其實不知道自己需要什麼，直到你拿出產品，他們就說，這就是我需要的！這是什麼：創造顧客，改變世界！
第六，找到切入點，從哪裡開始？單點突破，系統致勝，堅持下去；單點突破就是單點極致，不是完美產品；堅持下去也是一種戰略，堅持該堅持的，是一種高級的智慧！
第七，團隊互補，運營能力，執行力要很強，獨當一面，每個人各負其責，不需要他人的督促甚至鼓勵；
第八，堅持、堅持、再堅持；重要的事情說三遍！
查理·芒格：得到一樣東西最好的辦法，就是讓自己配得上它！
這幾年，實體經濟確實很困難，這是客觀存在的，似乎每一年都很難，甚至更難。
我問過很多加工製造業的老闆，他們感覺也是每年都很艱難。
不是沒有訂單，而是做了這些單不賺錢，而且製造業的小廠融資很難，買材料要現金，訂單的錢很長時間收不回來，加上環保的因素，成本增加，很難賺錢。
當然，也有一種慣性思維問題，或者一個口頭禪，每個人都說生意難做，幾乎沒有人說生意好做的，這幾乎是規律了。
但不管怎麼說，生意，創業都不會容易；而且，宏觀經濟方面，環境方面，我們也解決不了。
怎麼創業？有人問：怎麼創業，怎麼選擇合適的行業？
哪有什麼最適合的行業？因人而異，但總體來說，還是輕模式去創業比較靠譜！
那些需要大量時間以及需要大量的資金去燒，去砸的行業，你就不要進去了，因為你堅持不到成功，也沒錢給你去砸！
燒錢，補貼的行業，不是一般人能幹，其實，我的觀點是：不要總說自己創業，最好說做生意，為什麼，創業一般是不賺錢，做生意才賺錢！
另外，那些告訴你不需要努力，不需要艱苦奮鬥，躺著賺錢的行業也不要去，因為，沒有任何事情，可以做到躺賺的，不要有一夜暴富的思想；
互聯網時代，相對而言，創業的渠道會多一些，但成功的概率反而更低，所以選擇你擅長的行業會更好，不懂的行業不要去碰；跨界是流行，但不做好自己的老本行的跨界，一定失敗！你只有理解了這個規則，才能創業成功，而不是無根據地的游擊戰，必敗無疑！
第一，創業之前，你要問自己，你準備好了嗎，心態很重要，可能最重要！要有打持久戰的準備，創業是一條不歸路，騎虎難下，會很辛苦，很孤獨，有時候甚至有些無助；
第二，要有在這個行業沉澱的經驗和經歷，要有一些儲備，否則不要輕易去創業；沒有幾年的沉澱，不要去創業，現在的創業比的不是膽子大，而是比誰更謹慎，誰能承受失敗的風險；
第三，專業要過硬，有一套方法，工具和系統，只有提供價值，才能滿足客戶需求；彎道超車，沒有差異化創造價值，難以生存！形成一套方法論，如我們升級互聯網營銷的5大解決方案，社群新零售解決成本，效率和體驗問題，理論就是一定時間廣泛適用的方法論；
第四，你有什麼不同，的提供的服務和產品的差異化是什麼，如果不是第一，就要唯一；彎道超車很重要，不要跟你的對手在同一層面競爭，這樣，你只能比價格了，靠價格競爭，你沒有未來！所以，高價總是打敗低價！
第五，客戶在哪裡，服務就在哪裡！沒有一些資源和積累，不要貿然行動，需要沉澱和積累，急不得；超出客戶的期望，做到滿足需求，引領需求，甚至創造客戶；喬布斯說：客戶其實不知道自己需要什麼，直到你拿出產品，他們就說，這就是我需要的！這是什麼：創造顧客，改變世界！
第六，找到切入點，從哪裡開始？單點突破，系統致勝，堅持下去；單點突破就是單點極致，不是完美產品；堅持下去也是一種戰略，堅持該堅持的，是一種高級的智慧！
第七，團隊互補，運營能力，執行力要很強，獨當一面，每個人各負其責，不需要他人的督促甚至鼓勵；
第八，堅持、堅持、再堅持；重要的事情說三遍！
查理·芒格：得到一樣東西最好的辦法，就是讓自己配得上它！
創業以後，估計你就沒有什麼週末了！996家常便飯，007也不是沒有可能的；
如果個人創業，建議還是加入一個平臺，挑選一個好項目，一個人的時代過去了，團隊作戰，才能克敵制勝，所向披靡。
什麼是互聯網時代的好項目：痛點、剛需、高頻；跟時代大趨勢吻合，不需要教育市場，大品類下的創新！
雷軍說：四十歲以後才明白什麼叫順勢而為，不做逆天的事情！
謹慎選擇創業，如果一定要選就選增量行業。
1）傳統行業屬於存量格局，很難賺到錢，你需要去跟市場上的所有對手競爭，去爭奪屬於他們的生意。如果一定要選擇存量行業，那就要弄清楚自己的核心優勢在哪裡？說白了就是在這行混，你靠什麼賺錢？
2）增量市場一般就是新興行業。因為發展速度快，所以是市場內的玩家都忙著搶佔新市場，基本上沒有人會打你存量的主意。比如電商行業剛興起的時候，貨少人多，那早期去開個淘寶店的都發財了，靠的就是流量的紅利。等到賺錢效應吸引了更多的玩家進入後，市場供需相對就平衡了，這個時候紅利期消失，大家拼的就是真功夫。
3）目前能看到的最大的兩個增量市場，一個是5G，一個社交電商。有人可能覺得5G技術性太強，我不懂這塊。但進入5G不一定是要從技術入手，那5G的自媒體算不算吃到5G的紅利了？這是國家要大力發展的主力行業，也是我們國家目前處於優勢地位的行業。社交電商主要吃的事傳統電商的紅利，這裡面的商業邏輯不多說了，但它的優勢除了增長巨快之外，門檻特別低，基本上只要你會用微信、學一些賣貨的話術就可以開始。
供你參考。
謝謝邀請。
2019傳統行業越來越難做，各行各業都不景氣，我們該怎樣選擇創業？
大力發展實體，經濟積極穩定和促進就業，國家各部委連續發聲，出臺政策，支持民營企業發展。中國市場經濟步入了改革發展"常態"轉型關鍵期。 謝謝邀請。 2019傳統行業越來越難做，各行各業都不景氣，我們該怎樣選擇創業？ 大力發展實體，經濟積極穩定和促進就業，國家各部委連續發聲，出臺政策，支持民營企業發展。中國市場經濟步入了改革發展"常態"轉型關鍵期。 謝謝邀請。 2019傳統行業越來越難做，各行各業都不景氣，我們該怎樣選擇創業？ 大力發展實體，經濟積極穩定和促進就業，國家各部委連續發聲，出臺政策，支持民營企業發展。中國市場經濟步入了改革發展"常態"轉型關鍵期。 一個佔有市場百萬經營者，90%以上的人群，從產地種植到大市場，一批二批三批，標準化菜場，集市貿易 ，攤販間，默契配合，形成了一個潛規則下，"產、批、供"產業鏈價格。他們"親幫親，鄰幫鄰，互相幫助，互相照應"，形成了一個個銷售區域 。 謝謝邀請。 2019傳統行業越來越難做，各行各業都不景氣，我們該怎樣選擇創業？ 大力發展實體，經濟積極穩定和促進就業，國家各部委連續發聲，出臺政策，支持民營企業發展。中國市場經濟步入了改革發展"常態"轉型關鍵期。 一個佔有市場百萬經營者，90%以上的人群，從產地種植到大市場，一批二批三批，標準化菜場，集市貿易 ，攤販間，默契配合，形成了一個潛規則下，"產、批、供"產業鏈價格。他們"親幫親，鄰幫鄰，互相幫助，互相照應"，形成了一個個銷售區域 。 他們獲得了成功，在超市(便利店)的市場競爭中，在電商的衝擊下，"任你山下旌旗搖動我自巍然不動"，牢牢掌握了城市果蔬副食品供應70%的市場份額。 謝謝邀請。 2019傳統行業越來越難做，各行各業都不景氣，我們該怎樣選擇創業？ 大力發展實體，經濟積極穩定和促進就業，國家各部委連續發聲，出臺政策，支持民營企業發展。中國市場經濟步入了改革發展"常態"轉型關鍵期。 一個佔有市場百萬經營者，90%以上的人群，從產地種植到大市場，一批二批三批，標準化菜場，集市貿易 ，攤販間，默契配合，形成了一個潛規則下，"產、批、供"產業鏈價格。他們"親幫親，鄰幫鄰，互相幫助，互相照應"，形成了一個個銷售區域 。 他們獲得了成功，在超市(便利店)的市場競爭中，在電商的衝擊下，"任你山下旌旗搖動我自巍然不動"，牢牢掌握了城市果蔬副食品供應70%的市場份額。 他們用事實證明了一個真相，傳統行業實體店，是敗在了自己的商業模式上。電商"衝擊了實體店"，"實體店不行了"，只是電商在"炒作概念，為自己造勢"的商業運作。 謝謝邀請。 2019傳統行業越來越難做，各行各業都不景氣，我們該怎樣選擇創業？ 大力發展實體，經濟積極穩定和促進就業，國家各部委連續發聲，出臺政策，支持民營企業發展。中國市場經濟步入了改革發展"常態"轉型關鍵期。 一個佔有市場百萬經營者，90%以上的人群，從產地種植到大市場，一批二批三批，標準化菜場，集市貿易 ，攤販間，默契配合，形成了一個潛規則下，"產、批、供"產業鏈價格。他們"親幫親，鄰幫鄰，互相幫助，互相照應"，形成了一個個銷售區域 。 他們獲得了成功，在超市(便利店)的市場競爭中，在電商的衝擊下，"任你山下旌旗搖動我自巍然不動"，牢牢掌握了城市果蔬副食品供應70%的市場份額。 他們用事實證明了一個真相，傳統行業實體店，是敗在了自己的商業模式上。電商"衝擊了實體店"，"實體店不行了"，只是電商在"炒作概念，為自己造勢"的商業運作。 具體操作，敬請關注本頭條號相關係列文章。
一個傳統行業：上海果蔬副食品市場【標準化菜場正在升級改造，電商巨頭正在跑步進場，佈局加盟生鮮便利店，互聯網大神正在佈局4.0版生鮮商城】將迎來一個新的發展時期。
一個傳統行業：上海果蔬副食品市場【標準化菜場正在升級改造，電商巨頭正在跑步進場，佈局加盟生鮮便利店，互聯網大神正在佈局4.0版生鮮商城】將迎來一個新的發展時期。
上海灘，果蔬副食品市場，歷來就是一個神奇的市場。千餘家上海標準化菜場，30年前，一群來自農村漂浮在城鄉間的草根，以敏銳的慧眼，聰明的才智，佈下了一個超乎常人的大局。
一個傳統行業：上海果蔬副食品市場【標準化菜場正在升級改造，電商巨頭正在跑步進場，佈局加盟生鮮便利店，互聯網大神正在佈局4.0版生鮮商城】將迎來一個新的發展時期。
上海灘，果蔬副食品市場，歷來就是一個神奇的市場。千餘家上海標準化菜場，30年前，一群來自農村漂浮在城鄉間的草根，以敏銳的慧眼，聰明的才智，佈下了一個超乎常人的大局。
由於市場資源配置的問題，批發市場交易管理費從3%到12%不等，而且很隨意，產生了異常的批零差價 。上海標準化菜場的經營者，為了自己能夠適應在這個城市生活生存的需要，形成了一套自成體系的市場終端銷售價格。
一個傳統行業：上海果蔬副食品市場【標準化菜場正在升級改造，電商巨頭正在跑步進場，佈局加盟生鮮便利店，互聯網大神正在佈局4.0版生鮮商城】將迎來一個新的發展時期。
上海灘，果蔬副食品市場，歷來就是一個神奇的市場。千餘家上海標準化菜場，30年前，一群來自農村漂浮在城鄉間的草根，以敏銳的慧眼，聰明的才智，佈下了一個超乎常人的大局。
由於市場資源配置的問題，批發市場交易管理費從3%到12%不等，而且很隨意，產生了異常的批零差價 。上海標準化菜場的經營者，為了自己能夠適應在這個城市生活生存的需要，形成了一套自成體系的市場終端銷售價格。
這是一個在"電商"衝擊下，"獨善其身" 的行業，城市居民出社區500米間的城市商業佈局，上海標準化菜場"實體店"經營模式，個體商販夫妻老婆搭檔"實體店"經營方式。
一個傳統行業：上海果蔬副食品市場【標準化菜場正在升級改造，電商巨頭正在跑步進場，佈局加盟生鮮便利店，互聯網大神正在佈局4.0版生鮮商城】將迎來一個新的發展時期。
上海灘，果蔬副食品市場，歷來就是一個神奇的市場。千餘家上海標準化菜場，30年前，一群來自農村漂浮在城鄉間的草根，以敏銳的慧眼，聰明的才智，佈下了一個超乎常人的大局。
由於市場資源配置的問題，批發市場交易管理費從3%到12%不等，而且很隨意，產生了異常的批零差價 。上海標準化菜場的經營者，為了自己能夠適應在這個城市生活生存的需要，形成了一套自成體系的市場終端銷售價格。
這是一個在"電商"衝擊下，"獨善其身" 的行業，城市居民出社區500米間的城市商業佈局，上海標準化菜場"實體店"經營模式，個體商販夫妻老婆搭檔"實體店"經營方式。果蔬副食品社區便利店，打通農產品城市供應中"最後100米"，這是一個"融民意，接地氣"，重煥青春新興的"朝陽行業"，生命力極強，發展前景遠大，大眾自主創業首選項目。
老話說家有千金不如一技傍身。創業選項目是一方面，你的思維和你的能力是更重要的一方面，對於公司的運營，對於人員的管理，對於市場的瞭解，對於自己實力的定位，都決定了你的結果。
老話說家有千金不如一技傍身。創業選項目是一方面，你的思維和你的能力是更重要的一方面，對於公司的運營，對於人員的管理，對於市場的瞭解，對於自己實力的定位，都決定了你的結果。
現在創業都想著如何能快速的見到回頭錢，恨不得馬上就能盈利，賺大錢，走上人生巔峰，現在網紅經濟也影響了一部分創業人群，想要通過這種方式來快速的獲取利潤，但是現在創業也好，生活也好，不是一錘子買賣，是要有一個長久能做下去的事，能夠讓你時刻充滿激情，要不然人生這麼長，太無聊了。
老話說家有千金不如一技傍身。創業選項目是一方面，你的思維和你的能力是更重要的一方面，對於公司的運營，對於人員的管理，對於市場的瞭解，對於自己實力的定位，都決定了你的結果。
現在創業都想著如何能快速的見到回頭錢，恨不得馬上就能盈利，賺大錢，走上人生巔峰，現在網紅經濟也影響了一部分創業人群，想要通過這種方式來快速的獲取利潤，但是現在創業也好，生活也好，不是一錘子買賣，是要有一個長久能做下去的事，能夠讓你時刻充滿激情，要不然人生這麼長，太無聊了。
我是做手工皮具創業的，因為熱愛，每天都是激情滿滿，最重要的是在做喜歡的事情的同時還可以賺到錢，而且這個行業也是可以做一輩子的行業。一輩子就是隻做一件事。現在的年輕人都是有點小浮躁，總想著短平快賺大錢，但最後要麼是高開低走，要麼被打擊的再也起不來了
老話說家有千金不如一技傍身。創業選項目是一方面，你的思維和你的能力是更重要的一方面，對於公司的運營，對於人員的管理，對於市場的瞭解，對於自己實力的定位，都決定了你的結果。
現在創業都想著如何能快速的見到回頭錢，恨不得馬上就能盈利，賺大錢，走上人生巔峰，現在網紅經濟也影響了一部分創業人群，想要通過這種方式來快速的獲取利潤，但是現在創業也好，生活也好，不是一錘子買賣，是要有一個長久能做下去的事，能夠讓你時刻充滿激情，要不然人生這麼長，太無聊了。
我是做手工皮具創業的，因為熱愛，每天都是激情滿滿，最重要的是在做喜歡的事情的同時還可以賺到錢，而且這個行業也是可以做一輩子的行業。一輩子就是隻做一件事。現在的年輕人都是有點小浮躁，總想著短平快賺大錢，但最後要麼是高開低走，要麼被打擊的再也起不來了
選擇一個你可以為之奮鬥一生的行業，就像我堅持做手工皮具一樣。