在深圳奮鬥了10年，終於有了自己的工廠，想把家鄉的人弄過來做管理，這樣行嗎？

首先得恭喜你有了自己的產業，成為了大家夢寐以求的老闆。中國人有很多舊的傳統思想，比如打虎親兄弟上陣父子兵，比如一人得道雞犬升天，還比如說光宗耀祖衣錦還鄉，在你的提問中，上面的這些意思多多都有體現。

自己發達了，不忘家鄉的父老鄉親這是件好事。但是應不應該將他們納入到你的工廠來做你的管理人員，需要從很多個角度來考量。

目前大家作為第三代或者第四代創業人，應該從第一代第二代人的身上學到很多經驗。中國的第一代企業家開始的時候，很多都是以血脈親情為紐帶組建的家族企業。這種關係在創業初期確實充分的體現出了大家不怕累，不怕苦團結一致的奮鬥精神，企業也因此得以迅速發展。企業一旦穩定發展起來以後，七大姑八大姨在企業裡把持各個部門的主要責任和職能，他們守成有餘而創新不足，加上後期的利益分配和派系鬥爭，儼然嚴重的阻礙了企業的發展。所以家族企業如何去除裙帶關係在一段時間內成為了企業家討論的話題和課題！現在所有發展良好的企業中裙帶關係比例都不會很高！

如果按我的看法，你的工廠已經建立了，剩下的是健全和壯大，這種情況下你需要真正有能力的人來做你的管理。特別是在現在經濟大環境不好的情況下，工廠想盈利必須有先進的精細管理的經驗和人員，如果你的老家的人當中有擅長這個的，那你可以把他納入公司的管理層好好利用，否則我建議你還是另想他法。

你對家鄉的父老鄉親好，並不一定要堵上你工廠的命運，你有一萬種方式讓別人覺得你不是一個忘本的人。

以上建議僅供參考！

完全可以。把幾個自己信得過的人來幹。我舅舅是開廠的。2012年開始開的。從一個加他自己加老闆娘10個人開始。幹到去年加管理加員工一起190多個人。我家有4個人在他廠裡幹。我姨家有三個人在廠裡幹。我舅媽家有三個人在他廠裡幹。財政大權老闆娘手裡。大型採購老闆手裡，剩下的大大小小事物比如收發貨哦，其他亂七八糟的事情。就我們幾個搞定。親戚就是親戚。總比外人強。就打一個特別簡單的比例。掃地阿姨。如果叫自己家裡人掃…能賣廢鐵的能撿起來回收利用。絕對不會給你浪費。別人就不一樣，一掃把全部掃走到垃圾堆裡去了。還有平時說話。一般叫外面人家下班了誰會幫你幹？自己人就不一樣了。一個電話打過去馬上來了，不管早上還是晚上。希望我的回答能幫到你。我是江西老表小張。喜歡小張的記得幫小張點個關注，謝謝。

對於這個問題我說再多的話，也不能改變題主的親情和血緣關係，同樣不能改變題主認定了的決定，我給題主講一個身邊同學的真實例子，題主自己領會。

我的初中同學，可以算是發小了吧，高中同班，大學同校，一直到現在還經常聯繫，時常聚一聚。

中學時候，他父親自己開了一家傢俱廠，打拼過程我不清楚，不過任誰也不是一伸手就能蓋起來一座房子的，過程的辛酸苦辣可能只有自己和身邊人知道。廠子走上正規之後，生意也有了起色，記得我上初中03、04年的時候，他爸爸就開A6接他放學了，當時我們都羨慕的不行。 他父親腿腳不太好，走路有些費勁，所以家中的兩個弟弟就開始跑一些具體的活，後來逐漸開始接觸核心的貨源和客戶，大概在08、09年的時候，記得是大學時候，我們一起吃飯，他說家裡生意不景氣，原因是地產的品牌崛起速度比較快，他家雖然成立的比較早，但是在客源方面不如別家，他家現在得靠著貸款過日子，當時我們這些小屁孩心思都在談戀愛、吃喝玩上，也沒放在心上。到了15年，我們坐在一起吃飯聊天，一直都以為他家不錯，直到那天他喝多了，說他家剛鬧完分家，他兩個叔叔把他家的廠子給分了，土地和廠房留給了他父親，貸款700多萬也一塊留給了他父親，兩個叔叔一人拿走了兩個銷售門店的門面房。鬧完分家第二天他二叔就提了一輛路虎；三叔現在在以前競爭對手家裡做副職，負責貨源部分；他父親在家待著等著佔地，我問他能佔多少，他說好的話能把貸款還清，不好的話還得倒貼。去年的時候家裡把一部分廠房以及土地的70%給出售了，算是把貸款給還清了，剩下那30%說能賣上200多萬，他說他爸混了一輩子，就剩這點玩意，不捨得賣了。

事情是發生在我身邊的事情，和題主講的目的在於給題主提個醒，這個世界上除了爹媽不騙你，誰都可能是你身邊的騙子。

感謝有機會回答問題，茉莉家裡就試過這個情況，很有感受，這裡和大家分享一下，希望大家一起進步。

茉莉有個親戚因為下崗，就託她家的一個遠房親戚找了工作。她本來是財務，她的新工作就是在廠裡做財務主管，同時等於是幫老闆看著這個廠，因為老闆生意很多，長期在各地出差，所以需要一個熟人打理這些工作。

茉莉親戚是那種很負責任的人，每天上班都是一早過去，晚上八點才能走，沒法照顧家庭，只有託父母照顧。後來生意越來越好，老闆也要擴張，所以茉莉的親戚就找了自己老家的近親過去幫忙，結果後來“自己人”越來越多，掌握的核心信息也越來越多，而且關鍵是很多自己人都通過這些核心信息去另起爐灶，雖然原來的廠還是龍頭企業，但是收到這些競爭對手的衝擊非常厲害。

老闆後來一怒之下，和茉莉的親戚吵了很多次，最後肯定是茉莉的親戚和老闆鬧翻了。

所以這個事情說明在利益面前，很少人會考慮之前的情義，茉莉不去判斷誰對誰錯，茉莉的親戚可以說付出很多，但是她的親戚也有知遇之恩，感覺是一個巴掌拍不響，綜合來說，茉莉覺得在非親戚公司打工更輕鬆。

這裡是一個典型的家族企業問題。到底應該不應該讓親戚參與企業管理呢？有人說行，有人說萬萬不可。其實，行不行，關鍵看自己對企業的掌控力！

一個初創企業，創業初期都喜歡用親戚，因為跟自己一條心，吃苦耐勞，沒有怨言，有利於企業發展。但是，企業發展到一定階段之後，弊端就會暴露出來。企業成功了，自己也掙錢了，職務也隨之提高了，很多人的心思也就開始活泛起來。特別是，自己一年掙二十萬，老闆一年掙兩千萬，很多親戚就會心理不平衡，然後企業就會出現內鬥，甚至有的企業會因此傷筋動骨。

我認識一個老闆，他的公司就是一個典型的家族企業。總經理是自己的一個堂弟，農民出身，文化不高，創業初期就跟著他。老闆給他配備專車，年薪30萬，這對一個沒有文化的農民來說，待遇不算低。可是他的堂弟並不知足，總認為老闆應該給他一定的股份。後來老闆的兒子從國外留學回來，老闆想盡早培養兒子接班，沒想到遭到堂弟的抵制。老闆一看，有點生氣了，企業是我的，你得擺正自己的位置啊。於是就讓堂弟回家休息一段時間。誰承想，堂弟根深葉茂，已經偷偷拉攏了很多人。堂弟離職後，鼓動中層集體辭職，向老闆逼宮。老闆一看，堂弟已經尾大不掉，為了不引起公司動盪，只好又把他請了回來。兒子接班的事，也暫時擱置。

這就是一個典型的家族企業爭權內鬥的例子。作為一個老闆，如果你對自己的控制能力有足夠的自信，初期可以用親戚，但是企業發展到一定階段後，必須效仿宋太祖杯酒釋兵權。否則，就會出現親戚做大，跟公司分庭抗禮，甚至扯旗造反，另立山頭，跟公司展開競爭。沒辦法，這就是人性！當一個人面對巨大利益誘惑的時候，親戚不值一文。

曾經有個企業家說過:“坑你最狠的，往往就是那些親戚！”。這話還是有道理的。

閱後如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝

掌握幾個原則就可以，否則害人害己。總體來說，掌握好這些原則的機率不大！

1、不積威，也不積善。

企業管理中，領導對下屬積威積善都是在積禍。

你的本意是想幫助老家人，但不知道潛意識裡你是不是在施善。

有能力就想幫助身邊人，這是美德。但如果是出於施善的目的，那就很危險。

老家人到了你公司，就不再是老家人，而是你的員工。

對員工施善，就是降低底線，放棄原則。一旦你想提高底線、堅守原則，那麼員工看到的可不是底線和原則，而是“你變了”！

遇到君子還好，遇到小人，絕對是禍患。

2、擇人而用，人盡其才

你想用老家人來做管理，不外乎是想解決信任問題。自己人用得放心。

但是忠誠的人如果不會做事，還不如用不忠誠的人，給他貪小便宜的機會，把事做好就行。

再說了，如果你沒有制度保障，今天對你忠誠的老家人，明天受利誘惑是否還忠誠，可就不一定了。

所以，能否把事做好才是擇人的標準。

如果老家人真有那麼一兩個適合做管理，那你運氣太好了。

更多的情況是：老家人能當好骨幹員工就很不錯了。

3、一視同仁

這點幾乎無解。

你把老家人放中層管理崗位，所有的中層都會說：來了個副總，現在只是過渡。

你把老家人放基層，所有的基層員工也會說：這是以後的頭（或者說是老闆的眼線），我在他面前說話要注意點。

你無意之中把員工分成了兩類：老家人和非老家人。

原本大家都是非老家人，一視同仁相對簡單，現在分成兩類人，稍有偏頗，都會被放大。

舉例來說：老家的親人來廠裡看望你，你招待時叫上老家人的員工還是不叫？叫上，別的員工說你只跟老家人親近；不叫，老家人說你無情。很糾結吧？

你就算做到了一視同仁，感覺自己被虧欠的員工都會認為你沒做到。

如果你因此對老家人要求嚴格，對老家人又是一種不公平。

4、老家人的意識觀念提高

在你手下打工的老家人能否擺正自己的位置？

他們知道自己應該怎樣處理自己跟你之間存在的特殊關係嗎？

總結：我不認為以上幾個原則能處理好，太難了，別沒事找事。

如果真有那麼一兩個不錯的人，帶到公司慢慢培養，也還不錯。但是請堅守以上原則。

初創時期，其實是可以的。我見過很多成功的企業家，在剛開始創業的時候，都用自己的親人或者熟悉的朋友。這樣有三個好處：

1、對他們知根知底，用著放心。從外面招來的人，或許可以對他們的能力進行評價，但是對他們的人品，你一時是無法測評的，只有通過長時間的交往，你才能瞭解他的為人。但自己老家的人，人品是怎樣的你肯定清楚。

2、老家的人大部分都比較忠誠。深圳一家做led的公司老闆，在剛開始創業的時候，公司裡幾乎都是老家的人，現在十幾年過去，企業已經上市，而當初那批跟著他的人，現在依然跟著他，非常忠誠。

3、老家的人的或許更有幹勁。因為是自己人，加班加點可能都不會太介意，但是如果是從社會招聘過來的，就有可能會斤斤計較了。這對初創企業來說，一群樂於奉獻的員工是很重要的。

但是也有些壞處，比如可能會讓一些從社招過來的員工覺得企業任人唯親，企業管理部規範，導致企業內部拉幫結派，給企業的管理帶來不好的影響。所以，如果你要老家的人過來當管理，你要做到對他非常瞭解，而且他的能力你是認可的才行，否則對你的企業沒有積極的幫助！

以上希望對你有幫助！

首先祝願你在新的一年裡財源廣進！老魚有經營過六七年小加工廠，說說自己的感受！

1. 創業初期離不開家人

不是所有人的工廠一開始就成千上萬的員工，好多小微企業一開始都是從十來個人甚至更少的開始。

創業初期的事情比較雜，比較碎，收入不穩定，最離不開家人的支持，即使你想在社會上招聘能人，也沒人願意來。

前兩天看了一篇文章介紹經營大師松下幸之助，直到創業第九年才有第一個專科畢業生願意來他的公司上班，就加他前期也離不開家人的支持！

2. 謹慎選擇

家裡人的品德自己最清楚，誰精明能幹，誰好吃懶做，誰為人忠厚，誰好佔小便宜，要從一開始就妥善選擇，真正能力強的要誠心誠意聘用，給開高工資。

對於很多求上門的，千萬不要抹不開面子稀裡糊塗就答應了。一來創業初期負擔不起，二來對害群之馬要堅決杜絕。

3.負面影響

社會上也有很多使用家裡人的教訓，越是大企業家族式管理越容易出問題，這是人性的必然結果。

那些親戚從小和你一起長大，總感覺要和你一樣富有，一樣成功，擁有一樣的權利。你開奔馳，他就想要配寶馬，否則就會感覺你不厚道。

如果收入和權利達不到預期，甚至會當著員工的面頂撞你，揹著你搞小動作，其他人只好睜一隻眼閉一隻眼。這些都會給企業管理帶來傷害。

總之這事沒有絕對，完全是因人而異，最好的辦法是：尋求家人支持，但要少而精，關鍵部門幾個人就行了，要想有大發展必須找能人，心中不要分家人外人！

我是《財富與成功》主編老魚，探索財富祕密研究成功之道。喜歡的請點贊和關注，有話說請留言。歡迎！

感謝閱讀！

拼搏十年開了自己的工廠，對你表示恭喜。但我真的不建議你把老家的人弄過來當管理，不然這就有可能是你這一生中最後的一次創業。

對企業而言，尤其是工廠管理階層，他們大多需要工作在第一線，先不說工廠是生產加工什麼的，就說你這個老鄉他懂業務、會技能麼？如果他什麼都不懂，你覺得趕鴨子上架能管理好團隊麼？對工廠來說，生產加工出來的產品質量與管理是息息相關的。好不容易有個自己的工廠，卻把最重要的管理交給一個沒有相關經驗，沒有相關技能的人管。如果我是你工廠的員工，我肯定不會服氣。

而且還有更重要的一點，一個企業想要可持續發展，那就必須有一群核心骨幹，那所謂的核心骨幹其實就是技術、管理、銷售人才組成。如果自己堅持將這些崗位讓親戚或老家朋友擔任的話，很可能會埋下隱患，至於什麼隱患你自己肯定也明白。拼搏十年都看不透這個事，那我覺得你還是別開工廠了。

另外，我覺得你可以讓老家朋友來你的工廠工作雖然是件好事，畢竟自己厲害了，有機會幫助老家的人。但凡事也要講究公平公正公開，尤其是自己當了老闆之後，不然又有誰會為你玩命工作？如果親戚朋友真有那個能力，不妨先讓他從基層做起，等時機成熟之後再上位也不遲。

這是一個職場上企業規劃問題。

一個人打拼數年，終於有了自己的工廠，你是個有志青年，首先為你點贊。

俗話說：創業容易，守業難。

工廠成立，萬里長征走出了第一步。下一步管理也是非常重要的事情，在深圳那個地方，人員都是來自五湖四海。各地的風俗人情都不一致，人員的生活習慣、管理風格也是千差萬別。

我的建議：如果想按照自己的風格管理工廠。你首先就應該使用來自家鄉的親戚、家人。你放心，剛剛開始還是沒問題的。

很多人說家族管理有很多弊端。但是從一開始，你就有思想準備，家人一來到，你同樣和他們定好規矩，就問題不大。

第一，專門給家族人員定好整套規矩。定期和不定期專門給家族管理者開會，違背者要在會上當眾處罰。要多讓他們當眾檢討，維護你的權威。即便親爹違紀，一樣當眾處罰。接受不了的，儘早讓其離開。絕不手軟，才能杜絕以後隱患事件的發生。

家族管理的一個有效手段，就是安排外姓人員對他們的相互牽制和相互監督。看上去這似乎是矛盾的，實際是矛盾的統一。對於他們來說，前景和危機感要共存。才能避免問題的出現，危機感實際是前進的動力，無論是家人還是外姓人，積極作用都是一樣的。

真正運用好了管理手段和管理制度，家人、親戚肯定是你的得力助手，也是值得信賴的中堅力量。是你事業騰飛的基石。

第二，在工廠發展的同時，要專心培養髮現人才，讓其迅速走上管理崗位。這樣做有兩個好處，第一會讓外姓人有歸屬感，覺得在你這裡幹有前景。不然管理者只有親戚家人，外姓人就沒有上進心，覺得反正都是你的家人，就不會和你同心同德。只要乾的好，誰都有前途，這樣才會使工人盡心盡力，具有和企業共榮辱的使命感。第二逐漸稀釋家族管理的成分，也會讓家人們有危機感。讓不能適應企業工作的家人逐漸退出管理崗位。真正為企業的進一步發展準備人才，企業才會有飛速發展的可能。逐漸為企業的擴張發展打下堅實的基礎。

家人親戚管理企業只是權益之計，隨著企業的發展壯大。全員管理才是根本大計!!!