支付寶和微信單純的做比較。

因為支付寶主打支付，而微信主打社交，

兩個產品有本質的不同，但他們有共同的東西。

我覺得微信在支付上和支付寶還相差很多，無論從安全性和實用性來說都要遜色不少，

支付寶的芝麻信用是核心競爭力，

現在很多機構都參考芝麻信用辦事，大數據的準確程度應該勝過銀行的徵信。

而微信的聊天功能是核心競爭力，

相比微信，用支付寶聊天的人少之又少，微信的社交地位暫時應該不會被取代。

餓了麼現在和美團確實有點差距

顯然，美團在吃、住、行方面都要比餓了麼做的更好，

但是美團收購摩拜無形之中增加了壓力，要在共享出行上盈利還需要很久，

而餓了麼的背後是阿里巴巴，有強大的資金做後盾，主攻餐飲行業，可與美團打持久戰，

兩者相比餓了麼專業度更強，美團是市場份額大。

圖片來自網絡，如有侵權，請聯繫我刪除。

我是軟件工程師，用專業角度分析這個問題。

支付寶敵不過微信？

至少支付寶是中國第一個打開網上支付的APP，而微信也確實是後來居上，但是據統計，支付寶在55%左右，微信在40%左右，剩餘的零頭是其他網上支付方式。

因此說支付寶不及微信是沒有結合數據說話的。而且兩個軟件定位完全不同，使用支付寶的人群年輕人比較多，因為支付寶可以理財可以比微信有更加純粹的資金安全感。中老年人更多喜歡微信支付，畢竟能聊天能發紅包，在社交方面遠勝於支付寶。

餓了麼鬥不過美團？

其實餓了麼沒必要去和美團鬥，餓了麼背後有阿里巴巴，美團後面只有王興。

餓了麼比美團更加純粹，專門做外賣，而且與支付寶緊密相連。

美團外賣起家，如今訂酒店訂餐廳訂機票都是囊括其中而且做的都相對比較優秀。

餓了麼在外賣方面和美團如今也可以平分秋色，但是在其他產業上美團確實是碾壓餓了麼。

關注“極客宇文氏”，有料的互聯網軟件人士。

其實這不叫鬥不鬥得過的問題 可比性跟對比性 看各個方面的點

支付寶鬥不過微信的點：

第一點，社交

在支付寶跟微信上都有建立社交系統，這點支付寶目前來說哈，還沒鬥過微信，畢竟微信騰訊qq的用戶群衍射出來的，而支付寶的衍射也只有淘寶，一個社交起家，另一個網購起家，沒得比。

第二點，公眾號平臺

相對於現在的網絡社會，我個人覺得哈，微信的公眾號平臺比支付寶的公眾號平臺使用更為廣泛，畢竟做新自媒體的挺多的，都推廣自己的微信公眾號平臺，而不是支付寶的公眾號平臺。

第三點，遊戲登錄和其他合作平臺網頁的登錄

當瀏覽網頁或者登錄遊戲的時候，沒有賬號往往會有相應的其他登錄方式，比如qq、微信、微博登錄等，這些方面做得比支付寶好點。

其他的話我覺得支付寶都跟微信差不多，對於城市服務這塊，支付寶做得挺不錯的，我很欣賞，外加還有這樣那樣的福利活動、公益活動，像每年集五福呀、種樹呀等等

總體來講，我覺得兩個都差不多，沒得鬥不鬥得過一說，反正我都在用。

說完那個，再來說說餓了麼鬥不過美團的問題：

第一點，地區影響

得看這兩大平臺的興起時的發展進展規劃，就先拿我住的小城市一個例子：我還在上初中的時候，餓了麼最先入住，我就用餓了麼點過外賣，依稀記得當時的店鋪只有幾家在做，也沒弄什麼這樣那樣的活動什麼的，更主要的是沒騎手，都是商家自配送的，而且價錢又貴，吃了一段時間後，發現窮啊，吃不起了，作為一個窮書生。瞬間過了一年半載，我又用起餓了麼app的時候還是那個樣，沒變，當時又得知美團也可以點外賣，發現美團外賣商家還經常搞活動，平臺送紅包啥的，外加去外面吃飯看電影等等娛樂都可以美團購套餐啥的，也挺方便的，用處多，就這樣習慣性的用美團。而過了不知多久，餓了麼才添加了相應的商家做了推廣跟活動，可惜已晚，再怎麼也比不上美團咯，落後一步。所以我這地區，美團是老大。

第二點，商家抽成推廣（觀點僅限於我呆的城市哈）

新商戶美團抽成我這邊是，起抽4.5，滿4.5按照支付價格的21%抽成（不包括配送）

新商戶餓了麼直接原價抽成20%，記住是原價，如果商家做滿減活動，按照除去活動的滿減原價抽成，所以有些餓了麼商家不愛滿減，只愛折扣的原因所在

畢竟我做過外賣生意的，推廣這些美團比餓了麼推廣有效，真實親測。有啥不懂得外賣問題都可以問我

第三點，用戶量（觀點還是限於我呆的城市）

這個不用說，美團就是老大！

以上純屬個人觀點，還有其他觀點的同志們，也可以提出，給我欣賞欣賞，告辭！

愚者諳於成事，智者見於未萌。

很多人只看美團和餓了麼以前怎麼樣，卻沒發現餓了麼被歸入阿里旗下後，正整合資源做阿里最擅長的生態系統構建，而美團只能站在地上眼巴巴看著餓了麼坐升降機直達樓頂。待餓了麼生態系統構建完成，美團只能徒嗟奈何了。這完全可以參照菜鳥和順豐，當初都唱衰菜鳥，看好順豐，現在呢？

至於說支付寶與微信，都不是一個維度的產品。獨角獸螞蟻金服是從支付寶上衍生出來的，支付寶只是阿里的金融生態系統中的支付工具，其背後是一個航空母艦的艦隊，而微信就只有微信，再怎麼厲害也只是一艘船而已。怎麼比，怎麼打？

額，我來閒聊下吧！

我們不說鬥得過也不說鬥得過！我們只看客觀的市場數據，先來支付寶和微信的！

支付寶和微信：

按照移動支付的市場份額，易觀數據顯示支付寶大致53.x%，微信是38.x%，兩者有10%出頭點點的市場份額差距。

同時按照前階段兩家發佈的投訴處理公告，可以推算出這兩家2018年的總交易筆量，財付通全年交易筆數為4600億筆，日均交易筆數超過12億筆；而支付寶全年交易筆數為1975億筆。就總交易筆數而言，支付寶不及微信一半。

另外，從市場營銷和燒錢上來說，支付寶的力度超強，這毋庸置疑，微信則很少有類似支付寶這樣的大規模燒錢。最後就是兩家的用戶數，微信在2018年初期時宣佈全球用戶月活數10億，支付寶的用戶數根據阿里2019年Q3財報顯示，全球年度活躍用戶超過10個億；而第三方的統計機構顯示支付寶月活是6.5億。

從以上這些數據，我們可以歸納下當前兩家的競爭狀態。就移動支付領域而言，支付寶仍舊佔最大份額，微信這2年基本原地踏步，沒有增長。但用戶使用微信支付的頻率更高，雖然可能是小額，但積少成多，總交易額上不會很低。同時，就用戶數而言，仍舊是微信超過支付寶，支付寶在用戶數上玩了文字遊戲，全球年度活躍10億（對這數字有疑問，但官需是這麼說的），和微信月活10億不是一個概念啊。而支付寶依舊繼續在燒錢，可見支付寶之競爭壓力不小。所以，目前微信和支付寶雙方仍舊是僵持階段，雙方各有勝負。

至於餓了麼鬥不過美團，這個個人是認可的。在餓了麼還是獨立期間，整體份額就不如美團，而併入阿里之後，其市場份額只會越來越小，因為其要為阿里的大戰略服務，通常的結果就是慢慢消亡，份額減少，和其他併入阿里的那些公司差不多下場。

目前並未有最新的數據，所以暫時還是以就數據看看吧！餓了麼此前市場份額30%左右，美團的市場份額將近佔了6成（59%），並且美團之前還對商家漲了費率，可見美團的強勢，而這種強必然是有市場份額支持的，否則會造成大量商家的轉移。

所以，長期來看，個人是不看好餓了麼。

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微信支付、支付寶支付 都是屬於支付工具，兩者用戶有很多都是重複的， 的確微信用戶基數比支付寶更大，也自然各個年齡段、不同行業、收入水平、學歷層次的人都有。然而有些人倒在一個支付工具上耍起了優越感， 說什麼微信支付大爺大媽用、學歷低的在用， 跟用個手機滋生出的優越感是一樣的：一些現實中缺乏自信、沒有認同感的人強行給自己貼標籤兒， 用支付寶就收入高？學歷高？ 用蘋果手機就是品味高 國際範兒？ 跑題了……

說回正題， 這個題主的問題就是個沒邊沒沿的， 我開發個支付工具 我自己用，我也說我的支付工具比不過微信支付，哪怕一個人說也符合“有人說”這個條件。何況微信支付、支付寶的重合用戶千萬上億， 頭條上這兩者選邊站的沒有幾百萬 也是幾十萬人 ，要說各種的長短是非 一個一套說法， 無非覺得誰說得有道理跟著附和一下 點個贊。

當然還有我這樣兩邊都不佔的人，有第三個支付工具符合實際需要 我也同樣會用。 個人覺得一個人去評價一個公司、一個微信或支付寶這樣的龐然大物 ，其實觀點都是片面的。有人說支付寶做公益種樹， 那微信還做得簡單到農村大爺大媽都會用，這是不是好多app辦不到的一點呢，誠然有人說微信支付用戶有相當一部分學歷不高、年齡較大，難道這些人就不配或不該用移動支付，這些人當中就沒有你的親人、長輩、朋友、客戶？

支付寶和微信各有所長，短期內不好說誰比誰強的，說比較支付寶和微信，其實比較的是他們背後的阿里巴巴和騰訊；

支付寶雖然在社交上搞不過微信，但是在支付領域，支付寶還是絕對領先微信的；

根據第三方諮詢公司【易觀國際】發佈的數據顯示，移動支付市場份額方面，支付寶以53.73%的市場份額遙遙領先，第二名的微信則是39.35%的份額，差距不小。

雖然微信這幾年從微信紅包炸彈炸入移動支付市場後，其市場份額不斷擴大，但到如今已很難再從支付寶上咬下肉來了，特別是這次的統計數據出來，支付寶是比原來53%的份額增加了0.73個點，而微信則從原來40%下降了0.65個點。

雖然從表面上看，微信的使用頻率比支付寶高出很多，似乎蓋過支付寶，但實際情況是支付寶在支付領域佈局的生態圈強大無比，除了老本行支付功能以外，還開拓了螞蟻花唄、借唄、餘額寶、餘利寶等等產品，且這些產品的使用人數及活躍情況都非常良好，而微信目前僅僅微信支付這一功能比較普及，其他方面跟支付寶還是無法相比。

因此，在社交領域微信絕對強於支付寶，而在支付及商業領域支付寶又絕對強於微信。鹿死誰手，猶未可知。

雖然很多人說微信支付不靠譜，但是我還是要說幾句。

微信在三線以下城市普及率高，基本有很多人有微信，卻沒有qq。而微信支付只需要綁卡，不需要開通網上銀行。

支付寶雖然更安全，但是需要實名，需要綁卡。在三四線以下城市，由於沒有社交的需要，沒有必要開支付寶。

這也是美團跟拼多多渠道能下沉的重要因素。

這都是挑事的問題啊😄

根本來講，支付寶是金融屬性，微信是社交屬性 ，但是都可以支付，都可以收款，本沒有直接的競爭關係，但是都不甘落後，都從屬於互聯網行業，難免有競爭，這對各自公司來講是好事，對百姓來講也是好事，誰願意揣一堆卡上班啊，帶著手機就行了嘛，多方便

但是彼此的視野是不同的，支付寶是為了全球化而努力的，君不見剛剛支付寶又收購了英國的最大金融支付公司嘛，能拿下英國，是開拓世界的有力支點，說不定因此就能撬動美國了呢，而對於很多發展中國家和欠發達國家都是需要開拓的市場，前景廣闊

而微信在國內是大哥，而在國際上並不佔據優勢，因為line taotaotalk whatsapp facebook等市場佔有率很高，不容易被擠佔，因為社交行為的改變是緩慢的，不像支付方式那麼容易改變，而且如果這些應用都附帶上支付屬性，那就更不容易擠佔市場份額

餓了麼和美團都是目前外賣的主力，只是美團開發的較早，市場份額大些，六層多的用戶都是美團，三層多的用戶是餓了麼，不過餓了麼自從被阿里收購以後，發展較快，連餓了麼的創始人都被擠出公司了，而美團雖然屬於騰訊系，但是並不是騰訊說了算，所以各自既有聯繫又有區別

總之來講，有競爭是好事，促進各自完善服務，提高產品質量，也讓百姓多一個選擇，總歸來講，多方互利吧

願馬雲爸爸和馬化騰小哥多多競爭，頂住國外壓力，為中國人揚眉吐氣

微信和支付寶本來都是同在一條起跑線上的，微信主打社交支付寶主打信用。但他們的共同之處就是一個字（錢）。微信的社交功能囊括了人與人之間所有事物，所以微信沒有微信商城，沒有淘寶，沒有阿里巴巴。但微信卻具備了類似商城類似淘寶的所有功能。也就是說微信做到了人與人之間，人與社會，人與事物，我們的衣食住行都或多或少的離不開微信。

支付寶的初期階段主打的是支付，是人與人之間的支付，人與物之間的支付，卻忽略了人與人之間的交流合作功能。再加上支付寶後來又突發奇想的搞了個芝麻信用，本來的目的是搞成個全民信用體系，卻搞成了一大部分本來在銀行徵信有信用的人，變成了沒有信用的人。貌似這個芝麻信用是服務與人的，實際上是服務與商家的，服務與高利貸的。比如某一個貸款公司在把款貸給某個人之前，首先要了解這個人的信用，那麼就必須非常快的瞭解這個人，那就要向芝麻信用購買這個服務，所以芝麻信用是為那些高利貸提供有償服務的關係。由於支付寶幹了不是支付寶應該乾的事情，造就了一大批沒有信用的人，所以這一大批人包括我自己就很少使用支付寶，除了要淘寶購物就基本上不用支付寶了。

餓了麼本身就是被收購而來的，收購來後就想極速回本，必定錢花出去了就得撈回來。所以餓了麼在馬雲的手裡就開啟了瘋狂的收割模式。點過餓了麼的人（前期）就會發現費用很高，點餐的費用高，騎手的運費也高。那個時期平臺就是鐵公雞一個。大家都覺得餓了麼的費用高，用餓了麼的人就越來越少，騎手的數量也會隨之減少。時間一長就會造成顧客點了外賣，等了很久都沒有騎手接單，一來二去用餓了麼的人就開始嘗試用美團，後來在使用過程中發現在美團點了外賣，很快就會有騎手接單，就會有騎手送餐。我問過很多外賣商家，他們都說美團的外賣訂單是接單就開始備餐，餓了麼的外賣訂單得等到有騎手接單了才開始備餐，要不就會餐品做好了，由於沒有騎手接單而浪費餐品的情況。

綜上所述您覺得誰幹得過誰呢？