看這個提問，以為是假設，沒想到一查看，還真的有這樣的事情，今年3月20日，湖南省岳陽縣召開機構改革幹部任前集體談話會，會上宣佈岳陽縣人民醫院院長喻新亞，調任岳陽縣廣電電視臺黨組書記、臺長。
有人認為，讓一個從來沒有在媒體工作過的幹部，擔任廣播電視臺臺長，這無疑是徹底轉行。
其實關於這個問題早有學者提出並發表了看法，傳媒專家郭全中在《傳媒到底需要什麼樣的改革？》一文中披露：還有殯儀館館長調任地級市報社社長的。
看這個提問，以為是假設，沒想到一查看，還真的有這樣的事情，今年3月20日，湖南省岳陽縣召開機構改革幹部任前集體談話會，會上宣佈岳陽縣人民醫院院長喻新亞，調任岳陽縣廣電電視臺黨組書記、臺長。
有人認為，讓一個從來沒有在媒體工作過的幹部，擔任廣播電視臺臺長，這無疑是徹底轉行。
其實關於這個問題早有學者提出並發表了看法，傳媒專家郭全中在《傳媒到底需要什麼樣的改革？》一文中披露：還有殯儀館館長調任地級市報社社長的。
因為岳陽縣這個醫院院長轉為報社社長跨行業太大，這一干部任免決定引發網民關注。27日，岳陽縣委宣傳部工作人員迴應稱，喻新亞自學考試獲得中文專業文憑，其調任臺長符合交換崗位條件，屬於正常幹部交流。
看這個提問，以為是假設，沒想到一查看，還真的有這樣的事情，今年3月20日，湖南省岳陽縣召開機構改革幹部任前集體談話會，會上宣佈岳陽縣人民醫院院長喻新亞，調任岳陽縣廣電電視臺黨組書記、臺長。
有人認為，讓一個從來沒有在媒體工作過的幹部，擔任廣播電視臺臺長，這無疑是徹底轉行。
其實關於這個問題早有學者提出並發表了看法，傳媒專家郭全中在《傳媒到底需要什麼樣的改革？》一文中披露：還有殯儀館館長調任地級市報社社長的。
因為岳陽縣這個醫院院長轉為報社社長跨行業太大，這一干部任免決定引發網民關注。27日，岳陽縣委宣傳部工作人員迴應稱，喻新亞自學考試獲得中文專業文憑，其調任臺長符合交換崗位條件，屬於正常幹部交流。
其實，作為在這個行業待過的，深有體會，跨行業太大，真的不合適，隔行如隔山，你對這個行業一點都不懂，不管是業務，還是管理，都不懂，要把工作展開，是非常難的，特別是在業務會議上，甚至要鬧笑話，出現瞎指揮，也讓底下人非常痛苦，因為你不懂，亂指揮，下面的人又必須得執行你的指示，因此，很容易把工作搞砸。
不管這個醫院院長是自學中文專業還是什麼專業，你畢竟是搞醫學的，你對新聞媒體業務根本就不懂，如何開展工作呢？新聞媒體宣傳工作，專業性比較強，加上如今要求全面推進媒體的深度融合，各縣都在建全媒體中心，或者融媒體中心，在媒體改革的關鍵檔口，找一個沒有任何經驗，且跨行業太大的人來搞新媒體，不是一個阻礙嗎？更是影響媒體的深度融合，很多媒體人都不知道如何進一步開展媒體融合發展工作，你一個外行來，更是猶如一張白紙，很多人說，不懂，可以學，很多人都是從零開始的，但是，時間不等人啊，何況，學不是一時半會的。
現在多才多藝的人有的是，誰說醫院院長就不能當電視臺臺長呢？
如果一個人，之前當了許久的醫院院長，但是他其實也有當電視臺臺長的天分和能力，那麼這樣的調任，又有什麼問題呢？
但是如果一個人其實並沒有這樣的能力，卻被“趕上了”那個位置，那麼我覺得這是一件極其荒誕和不負責任的事情。
不負責任，既表現在對醫院的層面，更表現在對於電視臺的層面。
因為一個人能夠坐到院長的位置，證明他肯定有真才實學，而且能力突出，如果這樣貿然調任，肯定是醫院的一大損失；
然而，他被調到了電視臺，身在其位而不能謀其政，這既是對於他自身能力的荒廢，也是對於電視臺正常運轉的一種耽誤，不僅如此，正因為他的存在而使得本應該或者本能夠坐到這個位置的人才失去了這次寶貴的機會。
所以，合適不合適，還是得看這個人的個人能力和天分。
這個問題，說來話長，簡要說幾點吧！
1.現在的選人用人機制下，說你行你就行，不行也行！說你不行，行也不行！由人不由己！
2.當領導好當。把人用好，不鬧事；把會開好，不被事鬧！也就可以了！至於業績和水平，只要領導的領導認可就行了！
3.混履歷或完善提拔過程的情況就更簡單了，就是個過渡，過場走完也就行了！
4.不求有功，但求無過，至於作為和擔當是另外一回事！
5.有能力有水平的領導，在哪裡都是好領導，反之亦然！
總之，誰幹都一樣！
管理者要求，排名不分先後順序：
管理分基層管理，中層管理，高層管理；層次不同，所注重的方面不同。
我認為基層管理者，應注重是領導力，專業能力，決策，團隊凝聚力，溝通能力，，戰略目標制定能力，識人
中層管理，應注重領導力，決策，溝通能力，識人，團隊凝聚力，戰略目標制定能力，專業能力
高層管理，應注重領導力以下
1.個人魅力:正直、正派、公平、公正，別人願意追隨。即有領導力。
2.識人能力；
3.計劃、規劃,戰略目標制定能力；
4.人際交往能力(溝通能力)；
5.團隊凝聚力；
6.決策、決斷；責任擔當；
7.專業能力。
管理者要求，排名不分先後順序：
管理分基層管理，中層管理，高層管理；層次不同，所注重的方面不同。
我認為基層管理者，應注重是領導力，專業能力，決策，團隊凝聚力，溝通能力，，戰略目標制定能力，識人
中層管理，應注重領導力，決策，溝通能力，識人，團隊凝聚力，戰略目標制定能力，專業能力
高層管理，應注重領導力以下
1.個人魅力:正直、正派、公平、公正，別人願意追隨。即有領導力。
2.識人能力；
3.計劃、規劃,戰略目標制定能力；
4.人際交往能力(溝通能力)；
5.團隊凝聚力；
6.決策、決斷；責任擔當；
7.專業能力。
此人之前學的是挖掘機專業，後任醫院院長，現調任電視臺臺長，工作能力出眾，頗得上級信任，經組織審查符合不想當院長的挖掘機師傅不是好臺長之一系列程序，望民眾以平常心待之。
合適，非常合適，有的電視臺亂象叢生，需要有經驗的醫生去醫治，這不是隔行、隔山問題，而是醫治亂象。
怎麼不合適呢？人的健康第一重要。這下什麼三九胃泰，腦康靈，丹蔘保心茶之類廣告便可以一天24小時不停的播了。
一個領導不一定非得在自己專業的地方當領導 要的是會管人 要有較強的執行力 好的工作態度 要正風氣
有什麼不合適的？大學校長都可以直接弄到副省長位置，乾乾政客，一切皆有可能。。
這個不稀罕。在當今社會什麼人間奇蹟都能創造出來。早就有衛校畢業的當公安局長。那麼警校畢業的可去醫院當院長。
