任正非的話是這樣說的：“完美的人是沒有用的，偏執的人才能成功”。任正非這句話在特定的場景說出來應該是深刻而又正確的，但脫離了特點的語境，這句話也是不完美的。

首先這句話適用的是科學技術創新領域，超出這一領域，這句話就難以成立。任正非在接受央視等媒體時，針對中國這些年沒有在科學技術基礎領域為人類作出多少貢獻，搞出多少原創性東西時脫口而出這句話。這句話針對性很強，古今中外的實踐證明：在科學技術領域，成功者往往是那些除了關心與痴迷於自己的研究對象，其他方面不甚了了，甚至有些無知，還有的缺乏基本生存能力的人。例如上世紀70年代末80年代初的中國科學院數學研究所的陳景潤就是這樣的人，他眼裡、腦中除了“哥德巴赫猜想”，其他一概不關心。當時的陳景潤在世人眼裡就是個書呆子。

其次，這句話主要指從事創造性研究的人往往性格上有所欠缺，短板較多。比如為人過於耿直與偏執，生活中生性高傲，性格古怪，難以合群，脾氣暴躁等等，如果求全責備，這類人難以在社會生存，即使能夠生存，也難以在單位、社會有騰挪空間。但這類人往往熱愛科學技術並在這方面天分極高，對自己熱愛之事鑽研很深，常常難以自拔。可以說一旦投入鑽研中就心無旁騖，甚至達到狂熱的地步。歷史上的牛頓就是這樣，一生無婚姻，與同事關係也不好，為人刻薄又爭權奪利。美國現在還健在的博弈論的創立者納什（《美麗心靈》電影就是表現他的事蹟的）也是這樣的帶有科學神經質的人。從性格上論，他們都是有嚴重缺陷之人，但他們又都是無一例外為人類科學技術做出過巨大貢獻的人。

從任正非這句話中我們還要看到：對於這類痴迷於科學技術研究但在性格等方面卻有著嚴重缺陷的人，我們要報以一定的容人之心，對他們的一舉一動，一言一行不要過於苛刻。即使他們有可能在研究中最終沒有作出真正的創造發明，也要給予寬容，不能要求他們急於求成。任正非舉出在華為歐洲中心工作的一名俄羅斯數學家為例：該年輕數學家6年來一直“玩電腦”，很少與他人說話，多年來沒有做出什麼成績。但突然有一天說他已經突破了2G、3G的算法了，結果華為將他的成果拿到上海進行試驗，果然是正確的，於是華為就開始在當時的2G、3G 通信領域一直處於世界領先地位。

我父親75歲了，常年臥床，我在家天天照顧他。雖然我沒有打工，也沒有給國家上稅，但是我認為，我的這個職業很神聖，首先，我是小學的文化，學歷很低，我每天繃著150斤的老頭，坐上輪椅，出去晒太陽，然後我推上200米的山頂公園，我認為，我智力差，但是我有力氣啊！天河地對我是公平的，既然你沒有文化，那就讓你有點力氣，鍛鍊了兩年半以後，我發現一個問題，人的力氣是大無邊的，多數的時候是，年齡受限制，我已經40多歲了，剛開始推我父親上山的時候，就想試一下，根本沒想到能上去，後來真的上去了以後，發現自己真是呆那苟延殘喘，滿頭是汗，氣息微弱，煉一段時間，發現渾身肌肉疼痛，我認為我的力氣到頭了，人這一生沒有有用的人和無用的人之分，因為人沒有辦法去選擇出生在什麼樣的家庭，更沒有辦法去選擇遺傳什麼樣的好的智商，人唯一選擇的就是不斷的改變自己的命運，把錢看淡一點，身體沒有病就可以了，不用去住院，也不用去看醫生和護士的臉色，有時候，有的人智商高，財運旺，開了100萬以上的豪車，我是個窮人，我和我父親爺倆的工資也就3000，我出門買個尿布尿片，騎電動車，我也很開心，因為人的命運不一樣，有一次我騎著車，在人行道上，正常，行駛，後面的出租車，拉客搶活，把我的電動車鎖飛了，但是我人摔了個屁蹲兒沒事兒，我覺得天和地對我真的很好，在老闆眼裡，我這樣沒文化的員工，沒有都無所謂，在我父親眼裡，我是很重要的人，因為百年之後，我父親需要一個養老送終的，老闆考慮問題從，商人的角度去看，而我父親考慮問題，從生活上去看，老闆，有時候處理問題很殘酷，而我腦血栓的父親，常年臥床，處理問題很溫馨，他，很喜歡吃餃子，每次都會給兒子留著半盤，雖然餃子現在超市到處都有賣的，父子之間的情誼，是老闆用多少錢都買不到的

這句話是顛撲不破的真理！

1.世界上根本沒完美的人！所以生而為人，不用追求完美，要腳踏實地，以自己的天賦、閱歷、能力來樹立目標，不能好高鶩遠，為塑造高大上形象、彰顯大格局而處心積慮，循規蹈矩。

2.對人來說：沒有不雜揉虛偽和掩飾的完美，追求十全十美的人幾乎都謹言慎行、瞻前顧後、猶豫不決，人前逢場作戲，人後舔舐傷口，自古以來躡手躡腳的人是做不了大事的，在現代企業中小心翼翼地墨守成規的人會一事無成！

3.任翁鞭撻了企業中的和事佬，為贏得好口碑，事不關已高高掛起，沒原則、沒血性、沒是非觀念，奉行中庸之道，遵崇明哲保身，圓滑無擔當，八面玲瓏，與人為善，這是企業管理者的大敵！

4.生而為人，都是肉體凡胎，都有七情六慾，都吃五穀雜糧，每天為衣食住行和柴米油鹽奔波，誰能完美無缺，美玉無瑕？完美只是理查境界，誰也到達不了！要甩開膀子，大幹苦幹巧幹。

實踐出真知，真理來自改造世界的活動中，任翁鼓勵大刀闊斧，披荊斬棘，敢為人先，勇於、樂於創造！

完美的人就是沒有用的人，沒有希望的人

5月26日晚，央視新聞播放了5月21日下午《面對面》節目對任正非獨家專訪的視頻。任總在轉訪中提到“完美的人就是沒有用的人，沒有希望的人。“當時採訪的原話是這樣滴！

記者：您反對的是那種盲目的，在補短板的過程中，這種所謂的知識產權的創新？

任正非：堅決反對，我就是最典型的，就是短板不行。我在家裡經常太太、女兒都罵，這個笨得要死，笨得要死，我這一生就是說短的，去你的，我不管了，我只做長我這塊板。讓我再拼一塊別人的長板，拼起來不就是一個高桶了，為什麼要自己變成一個完整完美的人？完美的人就是沒用的人，我們公司從來不用完人，一看這個人總是追求完美，就知道他沒有希望。這個人有缺點，缺點很多，這個人好好觀察一下，在哪方面能重用他一下。如果說他不會管人，就派會管人的副職去，派個趙剛去做政委就行了。

結合當時的語境，不難理解任正非說的“完美的人就是沒有用的人，沒有希望的人”是什麼意思了。

第一，在科技創新方面，任總堅決反對盲目的補短板。站在全球、全人類的高度，每一個國家，每一個公司都有各自的長板和短板，最好的方式就是取長補短，資源最大化。

第二，就個人發展來說，一個人精力有限，如果總是追求完美，就會淪為各方面都很平庸，那他就沒有希望。而不完美的人，有長處也有短處，與團隊中其他人互相取長補短，就形成了無短板的桶。完美的人就是沒用的人，華為公司從來不用完人。

任正非舉例子說，他們公司一個俄羅斯科學家，不善交際，十幾年都默默無聞的不知幹什麼，可是最終研究出了2G到3G的突破。就這樣一個不完美的人，卻在華為公司是一個明顯的長板，發揮出了最大的作用。

沒有完美的個人，只有完美的團隊

作為個人，正所謂“尺有所短，寸有所長”，每個人都有自己的弱項和優點，做為個人，一定要集中精力，深耕自己最擅長的領域，塑造自己的長板。另外，個人的能力再大也是有限的，只有加入組織和團隊，才能迸發出最大的能量。要懂得與團隊中其他人合作，取長補短，才能更好地發展事業，更多的創造財富，更好地實現人生價值。

作為團隊，需要管理、技術、營銷、後勤等各種職能的人。只有把眾多人的優缺點互補，才能發揮出巨大的能量。所以說沒有完美的個人，只有完美的團隊。一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團。個人的力量微不足道，可多個人組成一個團隊，每個人把自己的優勢發揮出來，那種力量就是巨大無比！

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什麼是“完美的人”？

對於大多數人來說，當他在社會上打拼數年後，內心最憧憬的，不外乎和諧的家庭，一套大房子，一定數量的存款、再掌握一項技能，小富即安即可。

這其實就是大多數人的目標，也是相處起來最讓人感到舒服的那類人：他們追求安穩，可以跟周圍的任何人打成一片，保持良好的和諧關係，總是給人親切、溫和的印象。

在工作中他們也比較上進，但卻保持低調，不喜歡鋒芒畢露，當然，工作中失誤也少甚至從未出過紕漏，對周圍人的態度十分友好。這就是大多數人心目中完美的人。

“完美的人”是很不錯的，如果世間所有人都是這樣，那麼或許，人間和天堂就沒有分別了。

但在大型企業裡，若全部是這種“完美”員工，對公司自身的發展是不利的。家有餘糧，員工會對公司的危機意識反應不強；自身又掌握一定的專業技術，對新技術的學習也不那麼迫切。

社會學上有“鯰魚效應”這一理論。

鯰魚效應，在裝滿沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。

沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩，就像是最完美的員工。他們對面臨的危險沒有清醒的認識，只是一味地安逸於現有的日子。

鯰魚效應對於“沙丁魚”來說，在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩定，但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。

如果“沙丁魚”們不保持活力，雖然他們技術能力不差，但長期下去對公司的發展是不利的。對於技術革新較快的科技公司來說，是難有出路的。

鯰魚型人才是企業管理必需的，他們是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。

例如，新招募的員工薪資待遇甚至超過工作多年的老員工，他們就是剛入船艙的“鯰魚”，苛求新技能，同時刺激著其它員工；還有永遠力拔頭籌努力工作的員工、公司內部考核的激勵措施，這些人或事都可被認作“鯰魚”。

對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。他們同樣是企業不可或缺的。

漁夫（老闆）聰明地運用鯰魚的作用來保證沙丁魚活著，佛系員工始終保持著一定的活力帶動公司正常運作，在這個過程中，兩者獲得了最大的利益。

“完美的人”當然沒有任何問題，他們的生活或發展都是充滿希望的；但如果企業招募的都是這些人，缺少拼勁和狼性，那麼企業的發展也是會受限的。

完美是一種人設，一種"帽子"，要想要成為完美的人是幾乎不可能的！為什麼要當完美的人，為了一個"虛名"花大量的時間、精力，是沒有用的，沒有希望的!

做人與做事一樣，不可能面面俱到;因為大家的智力都差不多，時間每個人每天都是24小時！我們都清楚想把某個事情做好，必須專注並投入大量的精力，另外還需要外界的人力、物力的支持才有可能做好！你想做個完美的人，一個人把某個事情幹好，一個人幹十個人的活，那什麼時候才能出效益呢?

舉例:

某個事情要幹成，需要十個各領域的專家在各自領域十分專注地投入3600小時，(12ⅹ30ⅹ10=3600)，累計投入36000小時(3600x10=36000)。這些還只是冰山浮出水面的一角，你以為這十個領域專家的能力是與生俱來的嗎？假設一個優秀的大學生要成為某領域專家的時間成本是五年，你要成為就某個事情而言的完美的人，也就是要成十個領域的專家則需要五十年。

我們請問哪個企業在幹某個事情上。願意為一個"完美的人"等上五十年再開始?就算有企業願意等，這個完美的人數十年前學的技術在五十年後還能行得通嗎？不可能吧！

做人與做事一樣，需要集中所有時間、精力去一點突破！一個企業能把某個細分領域做強做大就很了不起了，同樣一個人能把哪個專業做深做精也很了不起了！無論是一個人還是一個企業想要什麼都做，什麼都精，從時間、精力上來講幾乎是不可能的！你為什麼要為了一個"完美"的虛名，去各種折騰，去做無用功呢？

其實所謂完美的人，由於太強調個人會嚴重影響企業的發展！本來由十個擁有各自長板不完美的人組成"高桶"——完美的團隊，他們一個月可以幹成的事情，非得你自己搞一年弄得滿頭大汗，還做得不盡如人意！哪個企業能承受這樣的時間成本，等你把事情幹成市場機會早就不在了！如此完美的人是沒用的，是沒有希望的！

做人一定要不斷地深耕自己的領域，自己的專業，並專注發揮自己的特長，塑造自己的長板，然後加入一個擁有各自不同長板的人組成的團隊！現在的時代已經不是"孤膽英雄"的時代，必須要講究團隊作戰，群團作戰，才能立足市場，才能快速發展，才能做強做大！

綜上所述，我認同任老的觀點″強調個體完美的人就是沒有用的，是沒有希望的"！

(我是諸葛明在職場歷練十幾年，其中包括八年的創業經歷;本人分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗！關注我！如果你有問題留言，我會盡快回復！🤝）

感謝您的閱讀！

任正非說出這句話的時候，我突然能夠理解他為什麼那麼器重李一男；為什麼李一男能夠被稱為“華為太子”；任正非的接班人。

這個近乎天才的人，23歲加入了華為，2天升任華為工程師，半個月出任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、2年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲成為華為副總裁。

書生意氣，揮斥方遒！所以，很多人對於當時李一男的評價是天才卻驕傲，從來沒有“給面子”這回事，為人處事方式並不圓滑。所以，任正非的話“完美的人就是沒有用的人，沒有希望的人”。李一男的缺點，我不認為任正非不知道，不過最終李一男還是出走華為，給任正非帶來了很大傷害！

任正非舉了兩個例子，第一例子是：他自己就不是一個完美的人，他有短板！所以，他找長板的人，就能帶來高桶！

另外一個例子是：他說他們公司一個俄羅斯小夥子，一天到晚就知道打電腦，到華為十幾年，天天玩電腦，不知道幹什麼。之後突然說，2G到3G突破了，馬上實驗。於是，華為無線電上領先愛立信，大規模佔領歐洲市場，用4G、5G，華為現在很厲害，與這個小夥子的突破有關。

人非聖賢！中國古話已經證實了這句話，更準確的應該是金無足赤，人無完人！正是因為太完美的人，他可能循規蹈矩，他可能沒有創新，而不完美的人，有長處也有短處，任正非用人，就是從這方面著手！

當然，這句話也只是相對準確，畢竟每個人都有自己的崗位，任正非的角度是從他的角色出發，在對於華為發展中，這些不完美的人能夠發揮長處，帶動華為的發展創新；而我們也不能忽略全才的人的優勢。

任總是個非常有智慧的人。他說的這句話是把人性看的很透的一句很有哲理的話。為什麼“完美的人就是沒用的人，沒有希望的的人？”，這源於“發展極限原理”。也就是說任何人或者事物，在發展到極限的時候，就會出現停止發展的狀態。我們人作為始終處在動態變化中的人，在發展變化中若是滿足已經得到的成績和結果，認為達到極限圓滿的境地的時候，就是其個人發展到了終結的時候了。

中國古人講：滿招損，謙受益。實際上也是講的這個道理。一個人在發展的過程中內在侷限於已經取得的成績，產生驕傲自滿的情緒和心態時。那麼他必然就會成為阻礙個人發展乃至公司發展的人了。他對公司來講，必然不會創造太多的價值。個人的發展自然就沒有希望。我們從任總對公司的管理就能看出他對這句話的執行是非常認真的。

如2011年，華為對內部的一些躺在功勞簿上，不思進取的老員工，手裡有華為股份，不願意到最艱苦的地方為公司打拼的員工進行大換血。這就是任總對公司發展的態度。因為這些人已經達到了“自認為完美的程度”。他們在完美的狀態下不思進取，不能給公司的發展帶來希望，所以讓任總感覺到了華為的危機。就此，通過大換血來更新華為的戰鬥部隊，讓華為有重新煥發了生機與活力。

這在企業發展的進程中，能夠有勇氣對老員工進行整頓清理，這是非常有遠見和智慧的。有些員工不願意走，說：在華為這麼多年了，沒有功勞也有苦勞。任總卻說：沒有功勞，就是無效勞動，你的苦勞沒有給公司創造效益，沒有讓你賠錢就不錯了。所以，不能給公司創造效益的人，必需要離開。這就是魄力，這就是為了公司長遠的未來，敢於做改革的任總。

可以說，華為之所以有今天，就在於任總個人的智慧引領和對華為員工狼性的培養。他的這種從大局出發，以無所畏懼的大無畏精神和智慧的管理引導，讓華為走到了今天的世界巔峰。難怪特朗普要打壓華為，因為華為的這種企業精神是美國幹不過的，所以就用下三濫的手段來打壓。但是華為的精神已經深入華為員工的骨髓，也深深的影響了中國人。這場美國打壓華為的戰爭，註定會以美國的失敗而告終！

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任正非採訪時說到“完美的人就是沒有用的人，沒有希望的人”可從兩方面理解這句話：

• 一個是針對當前的國際形勢，反對盲目知識產權創新的補短板；
  

• 一個是從個人發展的方面進行闡述，如何才能夠更好的發揮個人能力。
  

一起來看看，這句話在這兩個方面的具體含義吧！

反對盲目補短板的科技創新

任正非並不贊同一個國家或者公司盲目補短板的科技創新。

• 每個國家、公司都有其各自不同的長板以及短板；
  

• 建議發揮各自的長板，短板徹底放棄，這樣才能夠實現資源利益最大化。
  

美國與華為目前的局勢，正好是這個長短板的問題。

美國強勢在芯片、操作系統等方面，華為優勢在於5G網絡設備方面。為何不能夠利用對方長板補自己的短板，拼成一個完美無短板的桶，非要進行科技封鎖，違背市場經濟發展的規律。

關於個人職業發展的看法

華為公司從來不用追求完美的人，完美的人並不存在。

任正非以俄羅斯的一個科學家舉例進行說明：

此位科學家就並不完美，甚至不喜歡和人打交道。十幾年默默無聞的在那裡研究，最終實現了2G到3G的突破。華為真正喜歡的是能夠默默忍受孤獨，在科研領域有所研究的人。並不是光鮮亮麗、一無是處的完人。

金無足赤人無完人，過分追求完美就會變得平庸。人的一生時間有限，清楚地看清自己很重要！時間浪費在堵短板的過程中，浪費了自己的長處，得不償失。

關於任正非對於“完美的人就是沒有用的人，沒有希望的人”這句話，您如何看？

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月盈則虧，物極必反，這是亙古不變的輪迴，這裡任正非老前輩說“完美的人就是無用的人，沒有希望的人”，我們思考一下，便發現老前輩說的很實在，不愧是過來人，老前輩的包容和胸懷在這句話裡展現的淋漓盡致，讓我們幸運的是老人家面對大眾沒有遮遮掩掩也沒有大話連篇，而是十分接地氣，給我們講述了許多值得學習和注意的方面。正如這句話的內涵，不追求全才，而追求專才；不做守成之人，提倡潛力的發掘和優勢的提升；不是不閉門造車，而是整合資源發揮整體優勢，這是一種態度，這是一種構建完美團隊的思路，是一種十分有助於技術研發和創新的理念。

首先我們來看看完美的人，縱觀人類歷史確有被稱為完美的人，然而只是鳳毛麟角，當然吹牛皮的另當別論。就說愛因斯坦，他提出狹義相對論、廣義相對論、著名的質能方程等等，可以說是人類物理學的泰斗，卻也無法一個人完成曼哈頓計劃，這說明我們每個人的能力和價值再大也是有限的，一個人再有閃光點，那也抵不過團隊的萬丈光芒，只有加入組織和團隊，才能迸發出最大的能量。一個完美的團隊，需要擔任各種角色和職能的人，做管理的、技術研發的、懂營銷的、打輔助的等等都很重要，而且都需要，並不是需要一堆啥都會一點，卻沒有一個能拿出手的人來誇誇其談，不幹正事。

做團隊的人必須熟知的就是“短板效應”，說白了就是整合一切可以利用的資源，不斷消除劣勢和加強不足，提高整體效益，以發揮更大優勢。