什麼是項目管理？
項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。項目管理的十大原則
1 工欲善其事，必先利其器；
2 名不正則言不順，言不順則事不成；
3 其身正，不令而行；
4 凡事預則立，不預則廢；
5 磨刀不誤砍柴功；
6 統籌兼顧；
7 無以規矩不成方圓；
8 欲速則不達；
9 眾人拾柴火焰高；
10 不知言，無以知人也。
項目管理的步驟方法
通常來說,現在的項目管理有兩種方法：傳統的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發的目的是儘量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。
在傳統的項目管理方法中，項目的開發被分成5個階段:
1.項目啟動：啟動項目，包括髮起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。
2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目範圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定採購計劃。
3.項目執行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執行。
4.項目監測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。
5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。
不是每個項目都必須經過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監測。有的項目需要重複多次階段2，3，4。
許多工業也使用這些階段的變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。儘管在不同的工業中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟:定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現和評估。
項目管理試圖獲得對5個變量的控制：
時間 成本 質量 範圍 風險
有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其餘的變量則由項目經理，理想地基於一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協商過程確定。通常，時間、成本、質量和範圍將以合同的方式固定下來。
為了從項目開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經理需要使用各種不同的技術：如項目策劃、淨值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。
項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”
“項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。”
項目管理（Project Management）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。
信息來源百度
什麼是項目管理，我在這裡就不再累述，畢竟百度百科也說的很詳細到位了。如果你想成為一名優秀的項目經理，可以參考shiyong310的百度經驗：
如何制定項目計劃？凡是預則立，不預則廢。無論什麼項目，按照計劃進行總比沒有計劃效率高。
如何創建一支強大的項目團隊？你不可能懂得一切!大小項目，應該是項目團隊所有成員努力的結果。
如何領導項目團隊？項目管理的難題並不是成員不懂規矩，而是你不懂如何定規矩，或者如何把規矩立起來。
如何高效地執行項目？當你用心指導成員的時候，他們的工作效率就會有所提升；當你成謎抱怨成員的時候，他們的表現反而更糟。
如何有效地進行項目溝通？沒有溝通就無所謂理解。同樣，沒有溝通也無法群策群力。有效的管理總是離不開有效的溝通。
如何激勵項目團隊？一個人的力量無足輕重，只有點燃了每個人的工作積極性，才能保證項目早日完成。
如何進行項目分工？人分工看似“小事情”，實際上卻有"大門道"。
如何正確高效地做項目分析？識別最根本的問題或目標需求，是整個項目管理工作第一個需要完成的步驟。
如何制定優秀的項目作業流程？項目工作的效率卻決於精確的業務設計和暢通的操作流程。簡化了流程，就等於提高了效率。
如何維持團對的穩定？項目團隊不穩定，就會影響項目工作的正常進行，如期實現項目工作的目標也將淪為空中閣樓。
如何進行項目控制？結果重要，過程也很重要。如果不能對過程實施有效的監控，糾正出現的問題，那麼理想結果的達到就需要花費更多的時間和精力。
如何進行項目收尾？項目工作結束了，項目經理還在繼續，你應該讓項目有一個完美的結局。
顯然，今天我也不在去詳細地介紹如何開展一場完美的項目。那麼我們就來探源和展望，項目管理的本質是什麼？項目管理的用途有哪些？
探源
我把管理的核心思維歸納成三類，分別是PDCA的做事思維、5S整理思維和時間研究思維，而項目管理就是運用了PDCA的做事思維。項目本身就是一個比較大的事情，所以項目管理的實質就是是把事情做好的方法和工具。正因為如此，項目管理將PDCA的四個階段展開成五個階段，而且每個階段得內容也描述得很詳細，輸出到下一階段的內容也規定得很具體和全面，也是會經過嚴格的評審。同樣我們也可以看到項目管理所追求精益求精，萬無一失的理念。大家看到了項目管理的好處，有一些對交付質量、交期和成本要求很高的龐大工程就開始應用了，比如建築工程、軟件工程、研發工程。。。。。。
展望
如果你看了本文的探源，你覺得項目管理的用途只有在這些龐大的工程上，那就大錯特錯了。其實我們做任何事情完全可以項目地方式去做。今天就分享一個我的親身案例。
這個案例發生在一家科技公司。公司老總看到了公司研發管理做得比較差，想推行一套研發管理體系------IPD流程體系，一種集成產品開發模式，說白了就是將每一個產品研發當作一個項目去做，將研發過程分成5各階段，概念、計劃、開發、驗證、發佈、生命週期六個階段。如果你慢慢去理解，這何嘗又不是PDCA的做事思維。這個不是重點，重點是在推行這個研發體系的時候，總是感覺推不動，雖然大家覺得這東西確實不錯。常常會發生，今天想起一個不錯的制度和方案，就開是熱火朝天地搞起來，可是過了一段時間，這些制度和方案就荒廢了。
這事老總一直沒想通。他認為這件事只要按照以往別家公司的套路，按部就班就行了。其實這事的根節就在與他沒有以項目的形式去做這件事，而且每家公司的情況不盡相同，適用性並沒有那麼好。是不是覺得很驚訝，怎以可以以一種項目方式去推動另一種項目。事實上就是，以項目快速迭代的方式去推動這件事，這個IPD流程推動起來很輕鬆、很迅速。
有的人為什麼在某一領域用一套方法和工具很厲害，而在另一領域就黯然失色了，這主要是因為他們沒有去思考這個方法和工具的本質。比如有的人很擅長用項目管理去迭代優化產品，而不會用項目管理去迭代優化企業；有的人會用精益管理去優化生產，而不會用精益管理去優化研發。
本回答系本人原創，未經許可，謝絕轉載。根據情況以後可更新完善。
先給結論：項目管理本質上就是平衡和權衡的藝術，這項職業很不簡單。怎麼理解呢？聽我慢慢講。
1.項目的概念
要想回答這個問題，我們得先搞清楚到底什麼是項目。有一句沒營養的廢話：萬事萬物皆項目。等於沒說。 讓我們想幾個例子：比如約會，生孩子... 這些事情首先都有始有終，而且每次發生的情況都不太一樣，並且伴隨著不同的風險（女朋友的心情不穩定，生孩子的男女不確定，孕婦的體制情況不一樣等等），這些特點可以歸結為臨時性（有始有終）和獨特性（每次不同，風險係數大）。這是項目（Project）的兩點最主要特徵。那麼不具有臨時性和獨特性的事情有沒有呢？當然後，比如流水線批量生產零部件，財務管理人員每天的出納工作，這些工作只要公司的要求和產能不變，都是可以重複的執行下去，具有重複性和連續性，我們把這類工作稱之為運營（Operation）。所以，如果你做一件事情，心裡想的是：“早死早超生”，那說明你是在做項目了,如果想的是“此恨綿綿無絕期”，那很有可能是在做運營工作。:)
2.項目管理的難點
有了項目的兩個特徵：獨特性和臨時性，那你就知道項目管理至少存在的兩個難點了：因為具有獨特性，所以項目的風險無處不在，我們需要隨時想清楚可能發生的後果，不能給自己隨便挖坑；因為項目具有臨時性，我們要考慮如何給項目劃分生命週期，劃分階段，做好過程管控。這兩點如果沒有經過專業訓練，很多項目經理都是做不好的。特別是技術型轉型的項目經理，經常在這些方面上出現問題。
3.項目管理的特點：平衡+權衡
有了這些基礎知識後，我們就可以具體說說項目管理了。先舉個例子，我們所有的人呢，都希望吃的好，又身材好；都希望掙錢多，又幹活少，咋可能呢？你需要權衡優先級，平衡各因素。同理，任何項目都有目標，這些目標又包括範圍，時間，成本，質量，風險，資源和干係人滿意度等方面的目標（項目管理的七大制約）。很顯然，這些目標的滿足是相互制約的。比如：要想成本少，質量可能就差；要想質量好，進度可能就差，等等.... 所以，項目管理的難點就在於如何排列這些因素的優先級，平衡各方的期望，最終完成項目。這個難度可想而知。 這就需要項目經理至少具備如下幾方面的能力：響應快速變化的能力；管理客戶、領導、技術牛人期望的能力；內心強大，越是領導著急，你越不能急，隨時準確彙報風險的能力；彙報自我績效的能力等等。
另外，我曾經為很多企業提供過項目管理的諮詢服務。目前很多企業的情況都存在項目經理權力無小小，責任無限大，拿著賣白菜的錢，踩著賣白粉兒的心的情況，也就是“微權力”下的項目管理。這種模式下，就需要項目經理管理學會順勢而為，才有可能做好項目。這就需要學習項目管理的知識技能（比如PMBOK/P2等），另一方面還要在實踐中掌握相關的軟技能。
4.題外話
今天的回答只是幫大家入門，項目管理還包括項目集（Program），項目組合（portfolio），組織級項目管理（OPM）等領域更高級別的內容，有時間再詳細給大家嘮叨嘮叨。希望對大家有幫助。
項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”
“項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。”
項目管理（Project Management）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。
項目管理難？不難，會談戀愛就會項目管理，不信你接著看：
1 什麼是項目管理？
首先從專業的角度來看項目管理的解釋：
項目管理指項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
是不是太專業了？其實，項目管理並不是那麼神祕，談戀愛就是一個典型的項目管理。
2 項目管理三角形
項目管理分為十個知識領域，分別是：範圍管理、人力資源管理、溝通管理、干係人管理、時間管理、風險管理、採購管理、成本管理、質量管理、總體管理。其中時間、質量和成本管理構成了“項目管理三角形”。
在“項目管理三角形”中，為了縮短項目時間，就需要增加項目成本（資源）或減少項目範圍；為了節約項目成本（資源），可以減少項目範圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目範圍，就需要增加項目成本（資源）或延長項目時間。
談戀愛時，為了縮短和MM領結婚證前的時間，你就必須捨得大洋（項目成本）或儘快確定目標MM（減少項目範圍），可能等不到漂亮MM了，呵呵；為了節省開支（節約項目成本），就要降低目標MM的漂亮程度（減少項目範圍）或耐心等待不愛花錢的漂亮MM出現（延長項目時間）；如果你經常更換身邊的MM（需求變化），就勢必要多花大洋（增加項目成本）或延長了領紅本本的時間（延長項目時間）。
3 五個過程組
項目管理有五個過程組：啟動、計劃、執行、控制與收尾，五個過程組貫穿九個知識領域的始終。
某人找了個女朋友，為了拉近彼此的距離，他想來個歐洲8日遊，於是他把自己多年的積蓄3萬元一次性投入。但在旅遊過程中，他的MM看上了另外一個帥哥，結果人財兩空。這說明了什麼？說明項目啟動的時候就出現了問題，沒有很好的做市場調研，結果過程就沒有辦法控制。
於是他刻苦的工作，終於又攢了3萬，這次他不和美女旅遊了，考慮到自己的費用，他準備請這個美女看電影。於是他帶這個MM看了《第一滴血》，看的那叫爽，MM看的也很爽，看完後她覺得這個傢伙有暴力傾向，於是又分手。這次又說明了什麼？說明了項目沒有進行有效的需求調查，也就是在計劃的時候沒有明確的需求定義。
他下次的時候知道了MM愛看歌舞劇，於是他就請一個靚女看了《天鵝湖》，可是意外又發生了——進去後發現座位不在一起，等他們終於把位子換到一起的時候歌舞劇結束了。當然，MM又飛走了。這次又說明了什麼？說明項目沒有很好的執行，起碼在執行過程中沒有進行有效的監督。
該小夥子吸取了所有的經驗教訓，終於領了結婚證，同時，把所有的經驗教訓總結了一下，以書面的形式彙報給老媽，取名《戀愛指南》，並張貼於門後。規定以後凡是自己的兄弟姐妹要談戀愛的，必須先參閱門後的《戀愛指南》。
那麼，過程怎樣才能保證呢？這就需要QA，也就是老媽來負責質量控制，老媽可以制定一條家規：不按照《戀愛指南》操作者禁止談戀愛，這樣就能保證以後的戀愛操作至少能停留在這個水平。
4 項目干係人
項目干係人又稱項目相關利益者，是指積極參與項目、或其利益會受到項目執行或完成情況影響的個人或組織。項目干係人對項目的和結果施加影響，項目管理團隊必須識別項目干係人，確定他們的需求和期望，盡力大可能地管理與需求相關的影響，以獲得項目的成功。
那麼談戀愛時誰是項目干係人呢？你和MM的父母、朋友都是，你必須和他們充分溝通，確定他們的需求和期望，並儘可能地管理與需求相關地影響，來保證你和MM領到蓋章的紅本本。
如果你決定交朋友前沒有對徵求老爸老媽地意願，等你瞄準一個性格外向的MM，剛開始發到攻勢，老媽說了，這個不行，太吵了，不像女孩子，找個安靜點的。於是，更改需求，好不容易找到個性格內向文靜的戴眼鏡MM，老爸又說了，要找個不是近視眼的。無奈，再次更改需求，終於老爸老媽都滿意了，可身邊的朋友說了，這個MM太胖了，於是你要發瘋，但迫於大家的壓力，只能含淚更改需求。
於是你終於明白了，談戀愛的對象絕不能完全按照自己的意願選擇，所以你把老爸老媽和親戚朋友聚在了一起，把他們所有的意見整理成了一個《戀愛對象必備條件》，並嚴格據此尋找目標。
同樣，項目經理在項目計劃階段就必須充分收集產品經理、產品總監及客戶等項目干係人的意見，完善項目需求後再進入執行階段。
5 需求變更
關於需求變更，很多人的理解是：在產品沒有推出市場前，項目需求可以更改N多次，反正產品還沒有面市，這些都是項目中的事。但他們忽略了項目所處的階段。
舉個例子，在結婚前你可以腳踩幾隻船？雖然道德不允許，但法律上允許，你可以腳踩N只船。但，當你和MM從黑屋子裡拿著蓋章的紅本本出來後，你還可以腳踩N只船嗎？
不能了，因為你的婚姻項目進入了執行階段，項目需求已經確定了。如果你非要腳踩N只船，就必須再回到那個黑屋子裡再蓋兩個章。更多文章請關注PM圈子公眾號··想與更多大咖交流項目經理問題請加QQ群··項目經理牛人聚集地！推薦項目管理精品文章、經典案例分析
項目管理的教科書定義就不談了，隨便聊聊。
直白講，就是追求辦事的多快好省。都做到不可能，這幾個是相互矛盾的，所以要有主次有平衡。某種情況下可以以成本換時間，比如趕工某些時候以時間換成本，例如找外部資源代工。某些時候以質量換時間，例如客戶要求提前交付而對功能需求弱化。項目管理就是統籌調配這些資源達到目的。
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