為什麼公司寧願花高價重新招聘一個水平相當的新員工，也不願意給老員工漲工資呢？

這樣一個為什麼的產生，必然是公司出現了這樣現實問題：現有一崗位上的老員工（1人或幾人）工作成效，目前情況下沒有達到公司相應的計劃任務，或者說現有一崗位上的實際工作量比原定老員工（1人或幾人）規定的工作量要大得多，所以才會出現為什麼中的二種情況，一種是通過對老員工進行加薪，一種是花髙薪重新聘請一個水平相當的新員工。

如果我是公司的老闆，我也會寧願花高價重新聘請一個水平相當的新員工，來增強工效，而不會通過對老員工進行加薪增加工效。大多數數老闆都會這樣做。原因有三：

第一、從經濟管理上來説，投入產出比決定了公司取投入產出比比值大的方案。而且這還不是財務方面的投入產出比值，不像生產一個什麼產品需要投入多少資金，這個是一種管理方面的投入產出比值，因為一個人的工作能效施展到一定程度時，再想提高一個檔次就是非常非常的難了，也就象日常爬坡一樣，一個長坡，剛開始爬時可能很快，但爬一段後，想加速就很難了。這也就是說，老員工的薪酬一般都會通過十分賣力工作取得較高的月工資，再加工資，賣力的程度應該不是很大，當然也有一點激勵作用，但遠不如重新聘用一個水平相當的新員工（一定是水平相當）。所以經濟管理學上認為：通過給老員工加薪增加工效這一方案的投入產出比，比通過花高薪重新聘用一個水平相當的新員工，這個方案的投入產出比要低。

第二、從心理學角度來說。因為人是一個非常複雜的高級動物，他不同於機械通過增加某一零部件後，他運轉的速度始終比之前快，正如之上所說，給老員工加薪，可能在短時期內提高積極性，增強工效，但時間不長，就會淡化了，最終達不到目的。相反這樣一來，就容易形成一個不好的習慣，更難於對員工的管理。而通過花高薪重新聘用一個新員工，反而增加了老員工被失去工作的憂患心理，增加新、老員工潛在的競爭意識，使大家都處於一種積極向上，努力工作的心裡狀態。

第三，從管理和創新思維上來說。一個人從事一項工作久了，他的潛能、思維、方式等方面就基本固定了，他習慣於或者潛意識地用同一個思維模式去從事工作，同事是原樣的事，如果換上一個水平相當的新人，新人的思維模式、處事方法，工作方式等等多方面都是不一樣的，因為新人不會站在老員工的角度去看待這事，這樣就會帶來新的效應，只要新人水平相當，在吸收老員工的長處基礎上，工效會幾何性增長，成效更高。

第四，人事、財務、制度等方面的管理也決定了寧願花高價重新聘用一個水平相當的新員工，也不願意給老員工加工資。

謝謝邀請！

“空降兵”問題，一直是個複雜的問題。你問的這個問題其實是“空降兵”招聘和使用中經常會遇到的問題。

“空降兵”，顧名思義，就是不是從企業成長起來的，沒有經歷過企業的各個時期，直接招聘的管理者。通常是高層管理者叫“空降兵”。當然，直接招聘其它層面的管理者我們也可稱之為“空降兵”。

為什麼企業需要“空降兵”存在呢？一般有以下幾個原因：

一是企業需要新思維。

企業發展到一定的階段，會遇到各種問題，尤其是發展較快的企業，更會遇到企業老員工思維無法跟上市場的變化，所以需要“空降兵”過來注入新的思維，提升企業的思維。

二是的確需要更專業，更有經驗，在行業內有一定號召力的人才。

任何企業都會面臨人才斷檔的情況。因為企業人才培養是需要時間，需要流程的，是個很體系化的工作。那麼，在公司沒有能面向市場的人才時，招聘“空降兵”是必然的選擇。

從企業發展角度來說，招聘“空降兵”，以上兩點是決定性因素。至於很多人認為的老闆不想給老員工錢，要讓老員工知難而退等等微辭是不能作為主流的。

不過，有個問題必須要提出來，就是“空降兵”的使用為什麼倍受質疑？

一個原因是公司創始人並不能真正的瞭解和學習“空降兵”他們內心的東西，不能真正理解行業的人才標準。換句話說，就是他自己還沒有跳出自己為王的思維的同時，本身的學習和交流也不夠。這種情況在底學歷的，勞動密集型行業的創業者中，或大年齡的創業者中存在的比較多。

二是“空降兵”不能找到企業真正的痛點。因為通常“空降兵”的任務是為了是“讓企業的銷售額再上N個臺階”，所以更關注的是銷量，而忽視了企業內部的管理與交流。而這時就會造成“元老和老闆喝茶”而做出決定的事情。出現這種情況“空降兵”本人會有一種不被尊重的感覺，而老闆也會覺得空降兵亂了企業的根本。

所以，“空降兵”們在工作時還是需要充分了解企業的真痛點，創業元老的想法，創業老闆的真想法，取得他們的支持才能工作的更好。

其實這個問題不復雜，當你成為老闆的時候最清楚，先說老員工，知根知底，能力水平，優缺點，為人怎麼樣，老闆最明白了，憑啥給你漲工資？你就值這個價！新員工呢，首先要的是技術能力不能低於老員工，其二老闆肯定是有期待的！老員工思想固化，老闆注入新鮮血液，要的是打破現有狀態，給企業帶來活力，對新員工的提升是老闆的希望。

就為了不能聽你們的。你們說漲就漲了。領導還怎麼當。你們走了還有其他人幹 寧可多給錢。在我們這叫不能叫員工拿住。

首先是老闆不願被員工拿離職要挾來漲工資，怕大家跟著學！

再一個，老員工的能力老闆很清楚，從你身上再也挖掘不了新的潛力。招聘新的員工呢，雖然給你工資一樣或者比你的高，但新員工的潛力大啊！

漲一個，就會有第二個

喜歡新鮮的。