完全可以。把幾個自己信得過的人來幹。我舅舅是開廠的。2012年開始開的。從一個加他自己加老闆娘10個人開始。幹到去年加管理加員工一起190多個人。我家有4個人在他廠裡幹。我姨家有三個人在廠裡幹。我舅媽家有三個人在他廠裡幹。財政大權老闆娘手裡。大型採購老闆手裡，剩下的大大小小事物比如收發貨哦，其他亂七八糟的事情。就我們幾個搞定。親戚就是親戚。總比外人強。就打一個特別簡單的比例。掃地阿姨。如果叫自己家裡人掃…能賣廢鐵的能撿起來回收利用。絕對不會給你浪費。別人就不一樣，一掃把全部掃走到垃圾堆裡去了。還有平時說話。一般叫外面人家下班了誰會幫你幹？自己人就不一樣了。一個電話打過去馬上來了，不管早上還是晚上。希望我的回答能幫到你。我是江西老表小張。喜歡小張的記得幫小張點個關注，謝謝。

感謝有機會回答問題，茉莉家裡就試過這個情況，很有感受，這裡和大家分享一下，希望大家一起進步。

茉莉有個親戚因為下崗，就託她家的一個遠房親戚找了工作。她本來是財務，她的新工作就是在廠裡做財務主管，同時等於是幫老闆看著這個廠，因為老闆生意很多，長期在各地出差，所以需要一個熟人打理這些工作。

茉莉親戚是那種很負責任的人，每天上班都是一早過去，晚上八點才能走，沒法照顧家庭，只有託父母照顧。後來生意越來越好，老闆也要擴張，所以茉莉的親戚就找了自己老家的近親過去幫忙，結果後來“自己人”越來越多，掌握的核心信息也越來越多，而且關鍵是很多自己人都通過這些核心信息去另起爐灶，雖然原來的廠還是龍頭企業，但是收到這些競爭對手的衝擊非常厲害。

老闆後來一怒之下，和茉莉的親戚吵了很多次，最後肯定是茉莉的親戚和老闆鬧翻了。

所以這個事情說明在利益面前，很少人會考慮之前的情義，茉莉不去判斷誰對誰錯，茉莉的親戚可以說付出很多，但是她的親戚也有知遇之恩，感覺是一個巴掌拍不響，綜合來說，茉莉覺得在非親戚公司打工更輕鬆。

對於這個問題我說再多的話，也不能改變題主的親情和血緣關係，同樣不能改變題主認定了的決定，我給題主講一個身邊同學的真實例子，題主自己領會。

我的初中同學，可以算是發小了吧，高中同班，大學同校，一直到現在還經常聯繫，時常聚一聚。

中學時候，他父親自己開了一家傢俱廠，打拼過程我不清楚，不過任誰也不是一伸手就能蓋起來一座房子的，過程的辛酸苦辣可能只有自己和身邊人知道。廠子走上正規之後，生意也有了起色，記得我上初中03、04年的時候，他爸爸就開A6接他放學了，當時我們都羨慕的不行。 他父親腿腳不太好，走路有些費勁，所以家中的兩個弟弟就開始跑一些具體的活，後來逐漸開始接觸核心的貨源和客戶，大概在08、09年的時候，記得是大學時候，我們一起吃飯，他說家裡生意不景氣，原因是地產的品牌崛起速度比較快，他家雖然成立的比較早，但是在客源方面不如別家，他家現在得靠著貸款過日子，當時我們這些小屁孩心思都在談戀愛、吃喝玩上，也沒放在心上。到了15年，我們坐在一起吃飯聊天，一直都以為他家不錯，直到那天他喝多了，說他家剛鬧完分家，他兩個叔叔把他家的廠子給分了，土地和廠房留給了他父親，貸款700多萬也一塊留給了他父親，兩個叔叔一人拿走了兩個銷售門店的門面房。鬧完分家第二天他二叔就提了一輛路虎；三叔現在在以前競爭對手家裡做副職，負責貨源部分；他父親在家待著等著佔地，我問他能佔多少，他說好的話能把貸款還清，不好的話還得倒貼。去年的時候家裡把一部分廠房以及土地的70%給出售了，算是把貸款給還清了，剩下那30%說能賣上200多萬，他說他爸混了一輩子，就剩這點玩意，不捨得賣了。

事情是發生在我身邊的事情，和題主講的目的在於給題主提個醒，這個世界上除了爹媽不騙你，誰都可能是你身邊的騙子。

這裡是一個典型的家族企業問題。到底應該不應該讓親戚參與企業管理呢？有人說行，有人說萬萬不可。其實，行不行，關鍵看自己對企業的掌控力！

一個初創企業，創業初期都喜歡用親戚，因為跟自己一條心，吃苦耐勞，沒有怨言，有利於企業發展。但是，企業發展到一定階段之後，弊端就會暴露出來。企業成功了，自己也掙錢了，職務也隨之提高了，很多人的心思也就開始活泛起來。特別是，自己一年掙二十萬，老闆一年掙兩千萬，很多親戚就會心理不平衡，然後企業就會出現內鬥，甚至有的企業會因此傷筋動骨。

我認識一個老闆，他的公司就是一個典型的家族企業。總經理是自己的一個堂弟，農民出身，文化不高，創業初期就跟著他。老闆給他配備專車，年薪30萬，這對一個沒有文化的農民來說，待遇不算低。可是他的堂弟並不知足，總認為老闆應該給他一定的股份。後來老闆的兒子從國外留學回來，老闆想盡早培養兒子接班，沒想到遭到堂弟的抵制。老闆一看，有點生氣了，企業是我的，你得擺正自己的位置啊。於是就讓堂弟回家休息一段時間。誰承想，堂弟根深葉茂，已經偷偷拉攏了很多人。堂弟離職後，鼓動中層集體辭職，向老闆逼宮。老闆一看，堂弟已經尾大不掉，為了不引起公司動盪，只好又把他請了回來。兒子接班的事，也暫時擱置。

這就是一個典型的家族企業爭權內鬥的例子。作為一個老闆，如果你對自己的控制能力有足夠的自信，初期可以用親戚，但是企業發展到一定階段後，必須效仿宋太祖杯酒釋兵權。否則，就會出現親戚做大，跟公司分庭抗禮，甚至扯旗造反，另立山頭，跟公司展開競爭。沒辦法，這就是人性！當一個人面對巨大利益誘惑的時候，親戚不值一文。

曾經有個企業家說過:“坑你最狠的，往往就是那些親戚！”。這話還是有道理的。

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在深圳打拼了十年，終於有了自己的工廠。想把過去老家的人弄來當管理。大家覺得如何？這個問題在家族式企業裡很正常，一般不是老闆的小姨子就是老闆的小舅子或者是其他的親戚在廠裡做管理。對於這種情況，翠姐有以下想法：

一、企業初期的話，把老家的人弄來當管理，是可行的辦法。

在企業初期的時候，都需要一幫能夠與自己同吃苦受累的人與公司共同成長。老家的人就符合這點。老家的人過來以後，感覺是你招過來的，要麼是親戚或者還有其他什麼關係，有些事情不會太計較。能夠與你共同吃苦受累度過公司的難關。所以在初期是一種可行的辦法。

二、企業發展中期的話，把老家的人弄來當管理，是不明智的做法。

企業發展到中期，一般都會遇到一個低潮期。這個時候如果把老家的人弄來當管理，是一個種不明智的想法。首先從經驗來講，這些人沒有什麼太成熟的經驗。有經驗的話也不會在老家，早被別人招聘走了。其次把老家的人弄過來當管理想注入新的管理理念管理水平很難提高。第三把老家的人弄來當管理，很難了解到公司發展的實際問題。因為很多時間會報喜不報憂的。

三、老家人弄來當管理，容易造成親戚關係緊張

有的人會想，自己的老家人來當管理，會一心向著自己，自己能夠放心。其實這種想法不一定正確。老家人來當管理，如果做錯了事的話，你批評吧，感覺到大家面子上過不去，不批評吧，這個問題確實存在影響公司發展。如果是明智一點的老家裡人，還好，不記恨。如果不是很明智，感覺自己為公司付出了很多，為了一點小事就受到批評。心裡會記恨。還不如找個外人來做管理。工作 就是工作。生活就是生活、

我是翠姐，我聊職場，歡迎看到此文章的朋友請關注我，我們共同進步。

拼搏十年開了自己的工廠，對你表示恭喜。但我真的不建議你把老家的人弄過來當管理，不然這就有可能是你這一生中最後的一次創業。

對企業而言，尤其是工廠管理階層，他們大多需要工作在第一線，先不說工廠是生產加工什麼的，就說你這個老鄉他懂業務、會技能麼？如果他什麼都不懂，你覺得趕鴨子上架能管理好團隊麼？對工廠來說，生產加工出來的產品質量與管理是息息相關的。好不容易有個自己的工廠，卻把最重要的管理交給一個沒有相關經驗，沒有相關技能的人管。如果我是你工廠的員工，我肯定不會服氣。

而且還有更重要的一點，一個企業想要可持續發展，那就必須有一群核心骨幹，那所謂的核心骨幹其實就是技術、管理、銷售人才組成。如果自己堅持將這些崗位讓親戚或老家朋友擔任的話，很可能會埋下隱患，至於什麼隱患你自己肯定也明白。拼搏十年都看不透這個事，那我覺得你還是別開工廠了。

另外，我覺得你可以讓老家朋友來你的工廠工作雖然是件好事，畢竟自己厲害了，有機會幫助老家的人。但凡事也要講究公平公正公開，尤其是自己當了老闆之後，不然又有誰會為你玩命工作？如果親戚朋友真有那個能力，不妨先讓他從基層做起，等時機成熟之後再上位也不遲。

先富幫後富，一幫一帶這個可以肯定，但不排除在利益面前會出現其它問題糾纏，這要考量你的財力跟能力!社會很現實，親兄弟明算帳，人親財不親，可以給他們提供就業機會，也可提供機會給別人，看有沒有利於公司發展，畢竟創業艱難。至於其它，公私分明，才能不破壞公司健康發展，在其它員工看來，你也不是搞家族壟斷，大家做事也舒心。一幫一帶才能越帶越多，熟人帶陌生人，陌生人帶熟人，共同富裕慢慢縮小

在深圳奮鬥了10年，終於有了自己的工廠，想把家鄉的人弄過來做管理，這樣行嗎？

首先得恭喜你有了自己的產業，成為了大家夢寐以求的老闆。中國人有很多舊的傳統思想，比如打虎親兄弟上陣父子兵，比如一人得道雞犬升天，還比如說光宗耀祖衣錦還鄉，在你的提問中，上面的這些意思多多都有體現。

自己發達了，不忘家鄉的父老鄉親這是件好事。但是應不應該將他們納入到你的工廠來做你的管理人員，需要從很多個角度來考量。

目前大家作為第三代或者第四代創業人，應該從第一代第二代人的身上學到很多經驗。中國的第一代企業家開始的時候，很多都是以血脈親情為紐帶組建的家族企業。這種關係在創業初期確實充分的體現出了大家不怕累，不怕苦團結一致的奮鬥精神，企業也因此得以迅速發展。企業一旦穩定發展起來以後，七大姑八大姨在企業裡把持各個部門的主要責任和職能，他們守成有餘而創新不足，加上後期的利益分配和派系鬥爭，儼然嚴重的阻礙了企業的發展。所以家族企業如何去除裙帶關係在一段時間內成為了企業家討論的話題和課題！現在所有發展良好的企業中裙帶關係比例都不會很高！

如果按我的看法，你的工廠已經建立了，剩下的是健全和壯大，這種情況下你需要真正有能力的人來做你的管理。特別是在現在經濟大環境不好的情況下，工廠想盈利必須有先進的精細管理的經驗和人員，如果你的老家的人當中有擅長這個的，那你可以把他納入公司的管理層好好利用，否則我建議你還是另想他法。

你對家鄉的父老鄉親好，並不一定要堵上你工廠的命運，你有一萬種方式讓別人覺得你不是一個忘本的人。

以上建議僅供參考！

想法很好，有能力了想到家族，現實卻很骨感。

掙錢點過年回去包個紅包，大家開開心心，而一起做管理，肯定回來各種各樣的矛盾，如果是直系的還好，要是旁系太多了，旁系也想用自己直系親戚，慢慢還是會劃分小團隊，這個現象太多了。

講個例子，親戚拿了公司的錢去還債，或者給家裡人看病，你怎麼追回來，法律途徑嗎？那七大姑八大姨就會說你，不近人情，不就一點小錢，你生意做這麼大，這點忙都不忙，難道真看著他家人去死嗎？

他們看到了你的公司沒倒閉就是風光的，誰管你工資資金鍊斷了，外面欠款沒收回來，面臨倒閉，自己還欠債未還，銀行都開始催你還信用卡。

這也是有些公司對自己親戚的權限開的比較大，包括調用資金的板塊，而用自己的朋友，就會按照章程來辦事，流程就會比較健康。

掌握幾個原則就可以，否則害人害己。總體來說，掌握好這些原則的機率不大！

1、不積威，也不積善。

企業管理中，領導對下屬積威積善都是在積禍。

你的本意是想幫助老家人，但不知道潛意識裡你是不是在施善。

有能力就想幫助身邊人，這是美德。但如果是出於施善的目的，那就很危險。

老家人到了你公司，就不再是老家人，而是你的員工。

對員工施善，就是降低底線，放棄原則。一旦你想提高底線、堅守原則，那麼員工看到的可不是底線和原則，而是“你變了”！

遇到君子還好，遇到小人，絕對是禍患。

2、擇人而用，人盡其才

你想用老家人來做管理，不外乎是想解決信任問題。自己人用得放心。

但是忠誠的人如果不會做事，還不如用不忠誠的人，給他貪小便宜的機會，把事做好就行。

再說了，如果你沒有制度保障，今天對你忠誠的老家人，明天受利誘惑是否還忠誠，可就不一定了。

所以，能否把事做好才是擇人的標準。

如果老家人真有那麼一兩個適合做管理，那你運氣太好了。

更多的情況是：老家人能當好骨幹員工就很不錯了。

3、一視同仁

這點幾乎無解。

你把老家人放中層管理崗位，所有的中層都會說：來了個副總，現在只是過渡。

你把老家人放基層，所有的基層員工也會說：這是以後的頭（或者說是老闆的眼線），我在他面前說話要注意點。

你無意之中把員工分成了兩類：老家人和非老家人。

原本大家都是非老家人，一視同仁相對簡單，現在分成兩類人，稍有偏頗，都會被放大。

舉例來說：老家的親人來廠裡看望你，你招待時叫上老家人的員工還是不叫？叫上，別的員工說你只跟老家人親近；不叫，老家人說你無情。很糾結吧？

你就算做到了一視同仁，感覺自己被虧欠的員工都會認為你沒做到。

如果你因此對老家人要求嚴格，對老家人又是一種不公平。

4、老家人的意識觀念提高

在你手下打工的老家人能否擺正自己的位置？

他們知道自己應該怎樣處理自己跟你之間存在的特殊關係嗎？

總結：我不認為以上幾個原則能處理好，太難了，別沒事找事。

如果真有那麼一兩個不錯的人，帶到公司慢慢培養，也還不錯。但是請堅守以上原則。