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文/二十三
“從上游內容的角度來說其實我不會競爭。”
俞永福今早一句話瞬間讓各大媒體刊為頭條，甚至解讀成阿里影業將退出電影公司之間的競爭。
這也讓俞永福在會後接受包括壹娛觀察（微信ID：yiyuguancha）在內的媒體群訪時趕緊再次補充說明了一遍，不競爭不代表不做內容，而是做少量內容，並不至於構成競爭。
即使已經擔任了半年的阿里影業CEO，第一次來到電影節的俞永福還是有些不適應。
阿里巴巴影業集團董事局主席兼CEO俞永福
“IT男比較簡單，不太願意裝。”俞永福在發佈會期間數次強調了自己的IT男身份。也是，來到了電影圈，俞永福作為新兵自然不求與臺上另外兩位已經在影視圈衝鋒陷陣數年的王長田和葉寧一爭高下。不過，在會上稍顯拘謹的俞永福，在接受媒體群訪時，才得以暢所欲言。
與去年大張旗鼓發佈19部影片片單的阿里影業不一樣，今年的阿里影業異常的低調，不再“改造電影行業”，而是上來就示弱。
但是，這份示弱背後，看上去更像是憨厚低調IT男俞永福的野心。
要知道，就在三個月前，已經在去年虧損超過10億的阿里影業還說仍然要在在線票務端“保持進攻陣型”，那個時候，正是俞永福在掌舵阿里影業。
在迴應到淘票票的虧損情況時，俞永福很隨意的一句話，便霸氣側漏：“你問我投入資源，需要看到的是，阿里影業的優勢就是我們賬上的儲備資金還是百億規模”——百億資金，在當前的中國電影產業，可以吃下很多事情。
回到今天（6月18日）上午，在第20屆上海國際電影節的電影產業高峰論壇上，俞永福發佈了阿里影業的新戰略，指出阿里影業將通過3C（Consumer用戶觸達、Commerce商業化和Content內容產業化）來構建影視產業“新基礎設施”，賦能電影產業。同時強調，阿里影業的定位是非傳統影業公司，要做電影行業的服務者，而非競爭者。
不過，就在俞永福PPT剛講完，嘉賓凳子還沒坐熱時，王長田便對這個新戰略發出了質疑——
“永福承諾不跟我們競爭。但是我覺得有一天也許我們還是會競爭的，因為這個行業其實很小，大家做著做著就做成一樣的公司了。”以宣發起家的光線發展到了今天，已經可以稱得上是一家內容公司。
“我們還投資了60家內容公司，這60家內容公司也在做內容。”王長田意味深長地說道。可不是嗎，給內容投了錢，難道就不算做內容嗎。
但俞永福同樣不甘示弱的迴應表示，在他任期內，阿里影業定位成基礎設施就會一直堅持下去。“如果我們不能夠通過基礎設施把產業做大，我寧可做其他的。這是我的業務觀點。”
（從左到右：李霞、《低俗小說》製片人Michael Shamberg、俞永福、光線傳媒總裁王長田、華影天下董事長葉寧）
“電影產業新基礎設施”——這個名詞乍一聽讓人感覺到一絲阿里對全產業主控的野心，但俞永福表示，相比於考慮全產業的閉環形式，他更注重於產業策略下的鏈條構造和小的閉環。
對於小閉環與鏈條構造的解釋，葉寧認為小成本電影《一條狗的使命》其實就是非常好的案例。“這就是很精準化（營銷）的頭部內容，在一定的（用戶）圈層內。”
不過，BAT一直被詬病的事情其實是，都想做電影，卻沒法做出自制的好內容。阿里亦是，至今關於電影的成績單上僅有算不上成功的《擺渡人》。對此，俞永福沒有逃避問題，乾脆對記者們直言，“我就明確我不行的是什麼，不行的我就尊重一點。”
所以，在新的戰略上，俞永福強調，內容和平臺的使命是分開的。“我對於基礎設施類的平臺型業務，說的很明確，就是假設在沒內容的情況下，平臺如何創造價值還能贏。你們別考慮內容，內容跟你們任何關係都沒有，內容團隊可以選擇任何合作伙伴。反過來我跟內容團隊也談這個問題，基礎設施不是你們的，基礎設施是提供給整個行業的。”
“平臺其實就是煤水電。”好比生活必備設施，阿里作為互聯網公司，做平臺就是一種基因。
（從左到右：李霞、《低俗小說》製片人Michael Shamberg、俞永福、光線傳媒總裁王長田、華影天下董事長葉寧）
“電影產業新基礎設施”——這個名詞乍一聽讓人感覺到一絲阿里對全產業主控的野心，但俞永福表示，相比於考慮全產業的閉環形式，他更注重於產業策略下的鏈條構造和小的閉環。
對於小閉環與鏈條構造的解釋，葉寧認為小成本電影《一條狗的使命》其實就是非常好的案例。“這就是很精準化（營銷）的頭部內容，在一定的（用戶）圈層內。”
不過，BAT一直被詬病的事情其實是，都想做電影，卻沒法做出自制的好內容。阿里亦是，至今關於電影的成績單上僅有算不上成功的《擺渡人》。對此，俞永福沒有逃避問題，乾脆對記者們直言，“我就明確我不行的是什麼，不行的我就尊重一點。”
所以，在新的戰略上，俞永福強調，內容和平臺的使命是分開的。“我對於基礎設施類的平臺型業務，說的很明確，就是假設在沒內容的情況下，平臺如何創造價值還能贏。你們別考慮內容，內容跟你們任何關係都沒有，內容團隊可以選擇任何合作伙伴。反過來我跟內容團隊也談這個問題，基礎設施不是你們的，基礎設施是提供給整個行業的。”
“平臺其實就是煤水電。”好比生活必備設施，阿里作為互聯網公司，做平臺就是一種基因。
活動現場
作為滲入到產業各個層面的基礎設施，俞永福認為，最需要去考慮的三個環節其實就是內容、消費者和商業化。這三個環節不管是垂直的專業化還是水平的平臺化，都需要去考慮用戶在升級。
“其實淘票票是典型的連接內容到用戶服務平臺的形式之一，所以在這項業務上我們雖然投入很大，但是成長的速度也很快。你問我投入多少資源，需要看到的是，阿里影業的優勢就是我們賬上的儲備資金還是百億規模。”俞永福說道。
當被記者問到是否對好萊塢的studio動心的時候，俞永福笑稱，“你給一個美國公司當老闆去耍酷嗎？我已經過了耍酷的年代了，我沒必要為了這個事耍酷。”
“六大需要你投資嗎？不需要。反過來他們希望成為新的全球電影公司，這是需要我們投資的，新的全球電影公司一定不能在傳統範圍內，他們對中國新的市場能力、慾望和機會更大。所以我反過來會投新的全球電影公司，美國的電影如何在中國幫助他們做好。《一條狗的使命》就是這樣。”
在做基礎設施這件事情上，俞永福認為，科技和數字平臺也是阿里成為“非傳統影業公司”的勝利關鍵要素，他對此頗為自信。
“（科技和數字平臺）這兩件事如果不是我們贏了，那我覺得全體管理崗位、全體團隊全可以下課了，這都是你的基因，你有這麼強的歷史、這麼強的人才都輸了那開玩笑。”
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