在零售界，高鑫零售CEO、大潤發董事長黃明端一直是個傳奇的人物。
他高中前是個成績不好，又不愛念書的小混混，後來浪子回頭，一路從職高唸到臺大商研所，從得心應手的紡織業跨到陌生的零售業，僅用了10年時間就坐穩“陸戰之王”，成為大潤發“零售帝國”的代名詞。
在零售界，高鑫零售CEO、大潤發董事長黃明端一直是個傳奇的人物。
他高中前是個成績不好，又不愛念書的小混混，後來浪子回頭，一路從職高唸到臺大商研所，從得心應手的紡織業跨到陌生的零售業，僅用了10年時間就坐穩“陸戰之王”，成為大潤發“零售帝國”的代名詞。
面對2017年新零售浪潮的席捲，黃明端帶領高鑫零售找到了新的合作伙伴——阿里巴巴，開始了新零售改造，他多次表示，“阿里巴巴就是高鑫零售最好的合作伙伴”。這話，在今年的上半年年報和二季度市場份額的佔比上得到了證實。
8月7日，高鑫零售公佈了截至2019年6月30日的半年度年報，指出高鑫零售實現營收利潤雙增，營收同比增長0.6%至人民幣543.96億元，利潤同比增長3.2%至30.14億元，意味著在阿里系新零售資源、流量與技術的加持下，高鑫的新零售改造成效明顯。
在零售界，高鑫零售CEO、大潤發董事長黃明端一直是個傳奇的人物。
他高中前是個成績不好，又不愛念書的小混混，後來浪子回頭，一路從職高唸到臺大商研所，從得心應手的紡織業跨到陌生的零售業，僅用了10年時間就坐穩“陸戰之王”，成為大潤發“零售帝國”的代名詞。
面對2017年新零售浪潮的席捲，黃明端帶領高鑫零售找到了新的合作伙伴——阿里巴巴，開始了新零售改造，他多次表示，“阿里巴巴就是高鑫零售最好的合作伙伴”。這話，在今年的上半年年報和二季度市場份額的佔比上得到了證實。
8月7日，高鑫零售公佈了截至2019年6月30日的半年度年報，指出高鑫零售實現營收利潤雙增，營收同比增長0.6%至人民幣543.96億元，利潤同比增長3.2%至30.14億元，意味著在阿里系新零售資源、流量與技術的加持下，高鑫的新零售改造成效明顯。
其中尤為亮眼的便是B2C業務成績。半年報重點指出，阿里入股一年半後，高鑫線上的淘鮮達業務核心指標向好，6月門店線上日均單量已達700單，在天貓618期間一度突破1000單。
淘鮮達隸屬阿里旗下天貓超市事業群，為傳統商超提供線上線下整合的新零售方案，通過數字化經營來協助其提高效率。目前，高鑫的B2C業務已經步入正軌，門店“一小時配送到家”模式走通。這也說明，阿里新零售已經“深入”高鑫大潤發和歐尚門店，並落地開花。
在零售界，高鑫零售CEO、大潤發董事長黃明端一直是個傳奇的人物。
他高中前是個成績不好，又不愛念書的小混混，後來浪子回頭，一路從職高唸到臺大商研所，從得心應手的紡織業跨到陌生的零售業，僅用了10年時間就坐穩“陸戰之王”，成為大潤發“零售帝國”的代名詞。
面對2017年新零售浪潮的席捲，黃明端帶領高鑫零售找到了新的合作伙伴——阿里巴巴，開始了新零售改造，他多次表示，“阿里巴巴就是高鑫零售最好的合作伙伴”。這話，在今年的上半年年報和二季度市場份額的佔比上得到了證實。
8月7日，高鑫零售公佈了截至2019年6月30日的半年度年報，指出高鑫零售實現營收利潤雙增，營收同比增長0.6%至人民幣543.96億元，利潤同比增長3.2%至30.14億元，意味著在阿里系新零售資源、流量與技術的加持下，高鑫的新零售改造成效明顯。
其中尤為亮眼的便是B2C業務成績。半年報重點指出，阿里入股一年半後，高鑫線上的淘鮮達業務核心指標向好，6月門店線上日均單量已達700單，在天貓618期間一度突破1000單。
淘鮮達隸屬阿里旗下天貓超市事業群，為傳統商超提供線上線下整合的新零售方案，通過數字化經營來協助其提高效率。目前，高鑫的B2C業務已經步入正軌，門店“一小時配送到家”模式走通。這也說明，阿里新零售已經“深入”高鑫大潤發和歐尚門店，並落地開花。
這一點，從凱度消費者指數最新發布的報告也能看出。報告指出，今年二季度高鑫零售現代渠道主要零售商市場份額為8.2%，排名第一，保持領先優勢。業內人士預測，在阿里新零售的加持下，高鑫有望進一步擴大業務規模和提高市場佔有率。
在新零售時代，數據的增長，還有賴於門店背後的數字化升級。本次半年報指出，高鑫第一家深度改造的“人-貨-場”數字化重構門店業績增長率遠超其他門店近10%，後續還將陸續啟動40多家門店的深度改造。
目前，阿里新零售還在發力。相信在未來，高新零售的發展也會像黃明端的傳奇人生一般，前景大好。