'左手收購，右手領投，阿里和網易合作究竟有什麼意義？'
2018年10月30日，張勇在致股東的信中提出：阿里巴巴集團從一個電商公司，已成長為一個橫跨商業、物流、娛樂、雲計算、金融等各個領域的獨一無二又充滿張力和創新力的數字經濟體。
如今，這一數字經濟體似乎又以不同的形式豐富了版圖。
9月6日早間，阿里巴巴宣佈與網易達成戰略合作，以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。與此同時該集團也作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。又是出錢收購，又是出錢領投，阿里如此大手筆的操作實在是令人好奇不已。
那麼，此次收購和領投對於“大財主”阿里巴巴來說，究竟有什麼具體意義呢？而對於網易來說，此次與阿里的戰略合作，又透露出了什麼信息呢？
考拉“入園”，或加速阿里跨境電商整合？
2016年世界互聯網大會上，丁磊曾說過要在三到五年內將網易考拉的市場規模擴大至500至1000億元，從而在電商領域“再造一個網易”。
然而，就目前來看，丁磊的期望似乎要落空了——網易考拉此次賣身阿里的背後，飽含了“盈利不佳”的心酸。
8月8日，網易發佈的2019年Q2財報顯示，遊戲毛利率為63.1%，廣告為55.5%，而其電商板塊毛利率僅只有10.9%。與此同時，雖然電商業務毛利環比和同比有所增長，不過，從增速來看，該板塊的增速已呈肉眼可見的速度放緩，2018年三季度到2019年二季度其電商的同比增速分別為67.2%、44%、28%、20%。
此外，一般而言，電商為擴大營收規模，會選擇走薄利多銷的路子。但在第二季的財報電話會議上，網易CFO楊昭烜曾表示電商要在增長速度和電商盈利模式兩者之間找到平衡，而網易的經營理念並不支持用不惜虧損的方式來取得快速增長。
不過，需要指出的是，低毛利率的經營方向可能真的不適合網易電商業務。財報顯示，2018年第四季，網易電商業務的收入為66.79億元，達到歷史最高值，但營收背後的毛利率僅有4.5%。在此之際，有分析指出，在自營模式下，如此低的毛利率，網易很難賺錢，可以說“賣得多虧得多”。
因此，對於網易考拉“盈利不佳”的現狀來說，“及時止損”或許才是佛系老闆丁磊的最好選擇。
然而，即便當前網易考拉還沒有取得真正意義上的盈利，但不得不說的是，它所佔的市場份額或許才是讓阿里青睞的主要原因。
就目前而言，國內跨境電商市場主要呈現出“兩超多強”的格局：“兩超”指網易考拉和天貓國際，而剩餘的“多強”則指唯品會國際、小紅書、海囤全球（即京東海外購）等跨境電商平臺。
此外，據艾媒諮詢有關2019年上半年中國跨境電商平臺市場份額的統計顯示，今年上半年，跨境電商平臺市佔率前兩位分別是網易考拉（27.7%）及天貓國際（25.1%），而在2018年全年，以上兩者市場份額同樣排名細分市場前二。
"2018年10月30日，張勇在致股東的信中提出：阿里巴巴集團從一個電商公司，已成長為一個橫跨商業、物流、娛樂、雲計算、金融等各個領域的獨一無二又充滿張力和創新力的數字經濟體。
如今，這一數字經濟體似乎又以不同的形式豐富了版圖。
9月6日早間，阿里巴巴宣佈與網易達成戰略合作，以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。與此同時該集團也作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。又是出錢收購，又是出錢領投，阿里如此大手筆的操作實在是令人好奇不已。
那麼，此次收購和領投對於“大財主”阿里巴巴來說，究竟有什麼具體意義呢？而對於網易來說，此次與阿里的戰略合作，又透露出了什麼信息呢？
考拉“入園”，或加速阿里跨境電商整合？
2016年世界互聯網大會上，丁磊曾說過要在三到五年內將網易考拉的市場規模擴大至500至1000億元，從而在電商領域“再造一個網易”。
然而，就目前來看，丁磊的期望似乎要落空了——網易考拉此次賣身阿里的背後，飽含了“盈利不佳”的心酸。
8月8日，網易發佈的2019年Q2財報顯示，遊戲毛利率為63.1%，廣告為55.5%，而其電商板塊毛利率僅只有10.9%。與此同時，雖然電商業務毛利環比和同比有所增長，不過，從增速來看，該板塊的增速已呈肉眼可見的速度放緩，2018年三季度到2019年二季度其電商的同比增速分別為67.2%、44%、28%、20%。
此外，一般而言，電商為擴大營收規模，會選擇走薄利多銷的路子。但在第二季的財報電話會議上，網易CFO楊昭烜曾表示電商要在增長速度和電商盈利模式兩者之間找到平衡，而網易的經營理念並不支持用不惜虧損的方式來取得快速增長。
不過，需要指出的是，低毛利率的經營方向可能真的不適合網易電商業務。財報顯示，2018年第四季，網易電商業務的收入為66.79億元，達到歷史最高值，但營收背後的毛利率僅有4.5%。在此之際，有分析指出，在自營模式下，如此低的毛利率，網易很難賺錢，可以說“賣得多虧得多”。
因此，對於網易考拉“盈利不佳”的現狀來說，“及時止損”或許才是佛系老闆丁磊的最好選擇。
然而，即便當前網易考拉還沒有取得真正意義上的盈利，但不得不說的是，它所佔的市場份額或許才是讓阿里青睞的主要原因。
就目前而言，國內跨境電商市場主要呈現出“兩超多強”的格局：“兩超”指網易考拉和天貓國際，而剩餘的“多強”則指唯品會國際、小紅書、海囤全球（即京東海外購）等跨境電商平臺。
此外，據艾媒諮詢有關2019年上半年中國跨境電商平臺市場份額的統計顯示，今年上半年，跨境電商平臺市佔率前兩位分別是網易考拉（27.7%）及天貓國際（25.1%），而在2018年全年，以上兩者市場份額同樣排名細分市場前二。
（圖片來源：艾媒諮詢）
因此，可以預見的是，一旦天貓國際和網易考拉合併，阿里巴巴所持有的市場份額將佔據國內跨境電商領域的半壁江山，並加速了阿里系在跨境電商領域資源的整合。
與此同時，也有分析師認為，阿里收購的意義也在於加強供應鏈。網易考拉較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。
具體而言，網易考拉已在原有的15個跨境綜合試驗區和試點城市中的絕大多數進行了倉網布局，保稅倉面積超過100萬平方米；在供應鏈體系，網易考拉已經與全球近千家品牌商和服務商達成了合作關係，網易考拉擅長的母嬰品類能與天貓的美妝品類形成優勢互補。
因此，整體來看，這一項收購對於雙方來說，真可謂是一場各取所需的合作。對此，天貓進出口事業群總經理劉鵬（將兼任考拉CEO）公開表示稱：
“考拉品牌將繼續保持獨立運營，中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。”
領投7億美元，或幫助網易雲音樂突破瓶頸？
網易雲音樂誕生於2013年4月，彼時鮮少站臺的丁磊都出現在了其發佈會現場，從而可見網易對音樂業務這一塊的重視。但遺憾的是，儘管有丁磊的重視，網易雲音樂在最初的幾年裡還是在版權建設中失去了先機。
"2018年10月30日，張勇在致股東的信中提出：阿里巴巴集團從一個電商公司，已成長為一個橫跨商業、物流、娛樂、雲計算、金融等各個領域的獨一無二又充滿張力和創新力的數字經濟體。
如今，這一數字經濟體似乎又以不同的形式豐富了版圖。
9月6日早間，阿里巴巴宣佈與網易達成戰略合作，以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。與此同時該集團也作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。又是出錢收購，又是出錢領投，阿里如此大手筆的操作實在是令人好奇不已。
那麼，此次收購和領投對於“大財主”阿里巴巴來說，究竟有什麼具體意義呢？而對於網易來說，此次與阿里的戰略合作，又透露出了什麼信息呢？
考拉“入園”，或加速阿里跨境電商整合？
2016年世界互聯網大會上，丁磊曾說過要在三到五年內將網易考拉的市場規模擴大至500至1000億元，從而在電商領域“再造一個網易”。
然而，就目前來看，丁磊的期望似乎要落空了——網易考拉此次賣身阿里的背後，飽含了“盈利不佳”的心酸。
8月8日，網易發佈的2019年Q2財報顯示，遊戲毛利率為63.1%，廣告為55.5%，而其電商板塊毛利率僅只有10.9%。與此同時，雖然電商業務毛利環比和同比有所增長，不過，從增速來看，該板塊的增速已呈肉眼可見的速度放緩，2018年三季度到2019年二季度其電商的同比增速分別為67.2%、44%、28%、20%。
此外，一般而言，電商為擴大營收規模，會選擇走薄利多銷的路子。但在第二季的財報電話會議上，網易CFO楊昭烜曾表示電商要在增長速度和電商盈利模式兩者之間找到平衡，而網易的經營理念並不支持用不惜虧損的方式來取得快速增長。
不過，需要指出的是，低毛利率的經營方向可能真的不適合網易電商業務。財報顯示，2018年第四季，網易電商業務的收入為66.79億元，達到歷史最高值，但營收背後的毛利率僅有4.5%。在此之際，有分析指出，在自營模式下，如此低的毛利率，網易很難賺錢，可以說“賣得多虧得多”。
因此，對於網易考拉“盈利不佳”的現狀來說，“及時止損”或許才是佛系老闆丁磊的最好選擇。
然而，即便當前網易考拉還沒有取得真正意義上的盈利，但不得不說的是，它所佔的市場份額或許才是讓阿里青睞的主要原因。
就目前而言，國內跨境電商市場主要呈現出“兩超多強”的格局：“兩超”指網易考拉和天貓國際，而剩餘的“多強”則指唯品會國際、小紅書、海囤全球（即京東海外購）等跨境電商平臺。
此外，據艾媒諮詢有關2019年上半年中國跨境電商平臺市場份額的統計顯示，今年上半年，跨境電商平臺市佔率前兩位分別是網易考拉（27.7%）及天貓國際（25.1%），而在2018年全年，以上兩者市場份額同樣排名細分市場前二。
（圖片來源：艾媒諮詢）
因此，可以預見的是，一旦天貓國際和網易考拉合併，阿里巴巴所持有的市場份額將佔據國內跨境電商領域的半壁江山，並加速了阿里系在跨境電商領域資源的整合。
與此同時，也有分析師認為，阿里收購的意義也在於加強供應鏈。網易考拉較為成熟的保稅倉和供應鏈體系則能給阿里補充資源、提高基礎設施能力。
具體而言，網易考拉已在原有的15個跨境綜合試驗區和試點城市中的絕大多數進行了倉網布局，保稅倉面積超過100萬平方米；在供應鏈體系，網易考拉已經與全球近千家品牌商和服務商達成了合作關係，網易考拉擅長的母嬰品類能與天貓的美妝品類形成優勢互補。
因此，整體來看，這一項收購對於雙方來說，真可謂是一場各取所需的合作。對此，天貓進出口事業群總經理劉鵬（將兼任考拉CEO）公開表示稱：
“考拉品牌將繼續保持獨立運營，中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發揮生態協同效應，持續優化中國消費者的進口商品消費體驗。”
領投7億美元，或幫助網易雲音樂突破瓶頸？
網易雲音樂誕生於2013年4月，彼時鮮少站臺的丁磊都出現在了其發佈會現場，從而可見網易對音樂業務這一塊的重視。但遺憾的是，儘管有丁磊的重視，網易雲音樂在最初的幾年裡還是在版權建設中失去了先機。
（截圖來源：網易雲音樂官網）
具體而言，2013年開始，網易雲音樂經歷著中國互聯網音樂最快最劇烈的變革，而變革最直接的原因在於互聯網巨頭加大了對版權的投入，網易在版權這一環上沒有搶得先機。同時，2015年的最嚴版權令，讓網易雲音樂薄弱的版權儲備真正成為了其發展的最大掣肘。
而在這其中，騰訊音樂用它龐大的資金能力，購買了大量的音樂版權鞏固市場，並形成了其獨一無二的“版權護城河”。截至2018年6月30日，騰訊擁有來自200多家國內和國際音樂唱片公司的超過2000萬首歌曲的最大音樂內容庫。而單單拿國內版權一事來說，騰訊音樂一家便共享了99%的版權，而剩下的1%版權僅還餘20萬首歌。
至此，可以看到的是，在騰訊音樂強大的版權“護城河”之下，網易雲音樂想要在內容上有所突破，必然需要資金的注入來幫其豐富內容儲備。
而現如今，阿里巴巴花重金領投網易雲音樂，基本宣告這樣一個事實：騰訊手頭的獨家曲庫轉售對象，未來買家可能只有一家，那就是網易雲音樂。
那麼，此舉對於阿里巴巴來說，又有什麼作用呢？
一方面，阿里巴巴此次領投網易雲音樂，或許是瞄準了該音樂平臺的龐大的用戶群。而另一方面，網易雲音樂或許也是阿里抗衡騰訊系音樂流媒體APP的不二選擇。
2013年1月，在收購了蝦米之後，阿里宣佈成立音樂事業部，這是阿里正式進軍音樂產業的開端，隨後，阿里收購了音樂播放器天天動聽。在此基礎上，2015年，阿里組建阿里音樂，但由於阿里的誤判和忽視，使得其音樂事業近乎美元作為——天天動聽的用戶大量流失，而蝦米也逐漸喪失市場競爭力。值此之際，需要錢布局新業務，用戶群體龐大的網易雲音樂並映入其眼簾。
近年來，網易雲音樂憑藉音樂社區的定位近年快速發展，已成頭部音樂產品中唯一的非騰訊選手，且網易雲音樂用戶中25歲以下年輕用戶佔比83.5%，年輕用戶社交需求相對較高。此外，網易2019年第二季度電話會議披露，網易雲音樂總用戶數已突破8億，同比增長50%；同時，網易雲音樂付費有效會員數同比漲135%。
至此，對於這一項投資，阿里巴巴也公開表示道，
“很高興參與網易雲音樂的發展，希望未來在文化娛樂板塊雙方也能產生更多化學反應。”"