文/達倫糕 編輯/劉樂樂
有心人應該還記得，去年12月，阿里巴巴公佈了對阿里影業的增持計劃，向阿里影業注資12.5億港元，持股比例增至約51%，並於今年3月完成交易。
至此之後，阿里影業的財務表現就合併入表，阿里巴巴集團的財報中也有了其一席之地。為此，阿里巴巴集團首席執行官張勇還將去年的增持稱為“投下信心一票”。
這樣的信心確實有其來源，因為果然這一季的財報中已經有所體現。
5月15日，阿里巴巴集團發佈了第四季度財報及2019財年業績。財報顯示，阿里巴巴集團收入達3768.44億元，第四季度收入達934.98億元人民幣，同比增長均達到51%。
在這其中，阿里大文娛歸屬的數字媒體與娛樂板塊，在第四季度內實現收入56.71億元，比上年同期的人民幣52.72億元增長了8%，增速低於上年同期的34%。財報數據顯示，數字媒體和娛樂業務的收入增長，主要是由於來自優酷的訂閱收入增加，以及UC提供的移動增值服務的收入增加。
看到這裡，你可能會有一個疑問——阿里大文娛增長了8%，似乎並沒有特別快速，而且剛並表加入阿里母集團的阿里影業的業績也沒有在新聞公告中提及太多，這究竟是怎麼回事？
從現在來看，阿里影業雖然看似紅火，投資了大量國內票房的頂峰之作，包括《流浪地球》《我不是藥神》等，甚至還拿下了奧斯卡最佳影片《綠皮書》，但是其真正的財務表現卻並沒有翻天覆地的實質變化，在這一季度的財報中也非亮點——這也是為什麼阿里財報的公關稿中把優酷和UC的增值服務專門拿出來說事，卻沒有提及阿里影業或者淘票票。
不過值得注意的是，這算是阿里大文娛“換帥“樊路遠後的第一份財報，正所謂新官上任三把火，樊接任大文娛的主席後，需要面對的問題著實不少，有的能夠逐一解決，有的則需要長時間的努力方能徹底改變，但是顯然他必須打個開門紅，在楊偉東之後改變優酷以及阿里影業的現狀。
從現在來看，正所謂換帥如換刀，阿里大文娛確實有了“不一樣“的財報。
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票房看似亮眼，還需財報檢驗
2019年春節檔上映的現象級電影《流浪地球》以46.56億元票房的成績位居中國影史第二，阿里影業作為聯合出品方之一，究竟分得了多少利益，外界暫時無法知曉。
在國際市場上，阿里影業參與出品的電影《綠皮書》，在第91屆奧斯卡頒獎典禮摘得最佳影片、最佳原創劇本、最佳男配角三項大獎，阿里影業也成為全球首家出品奧斯卡最佳影片的影視互聯網公司——但還是同樣的問題，究竟分得了多少利益，外界也沒有把握。
據好萊塢當地媒體消息，《綠皮書》中阿里影業投資的份額其實非常有限，因此票房分賬到手也是蠅頭小利，所以固然是金像獎名滿天下，但是卻無法在財報中有所體現。畢竟，財報認得是數字，而不是獎項。
麻辣娛投（ID：malayutou001）記者特意查看了阿里影業發佈的這一季財報，發現提到阿里影業的地方多數都是關於去年12月增持控股的內容，以及收購阿里影業造成資產減值損失181億人名幣，導致18年財報淨資產損失的情形。
除此之外，財報並沒有提及其他任何關於阿里影業的財務表現內容。為什麼會沒有具體的內容呢？因為阿里大文娛整體雖然營收增長，但是依舊沒有利潤，大幅虧損，只不過虧損的幅度有所下降。
財報顯示，這一季度，阿里大文娛實現營收56.71億元（約8.45億美元），同比增長8%，但是經調整EBITA虧損為人民幣28.28億元（約4.21億美元），環比縮減卻超過50%。
2019財年全年收入同比增長23％至人民幣240.77億元，經調整EBITA虧損人民幣157.96億元（約23.54億美元）。
無人可以否認，在阿里大文娛的戰略調整中，阿里影業是至關重要的一環。新官“樊路遠”上任後，曾明確提出了“新基礎設施+優質內容”的雙輪驅動戰略：一方面不放棄在影視上游的佈局，對優質內容投入“不設上限”，另一方面持續打造行業新基礎設施，用互聯網基因來改造和提升傳統影視行業。
新基礎設施層面，主要就是加大對阿里影業旗下淘票票的投入，僅2017年下半年及2018年第一季度，阿里影業在淘票票上的投入就超過20億，隨之換來了43.6%的市場份額。同期，阿里影業對外發布了服務於電影片方和宣發公司的一站式電影宣發平臺“燈塔”。2018年上半年，阿里影業互聯網宣發業務扭虧為盈。
儘管大文娛業務虧損嚴重，阿里巴巴集團依然決定在去年12月對阿里影業進行增持，通過注資12.5億港元將其在阿里影業的持股比例增加至約51%，並於今年3月完成交易。
這樣的做法顯然是對未來戰略的考量，虧損和燒錢已經既成事實，沒有人可以避免，所以該打包的還是要打包。眾所周知，互聯網巨頭在紅利減少，消費升級等一系列大環境下，正在全力搶資源、搶人才、搶發行、搶內容、搶場景，同時依託旗下各大娛樂生態，進軍影視的各個環節。阿里的對手騰訊影業依託閱文、動漫、遊戲等平臺，已經大規模開發積累了一系列IP將改編為影視作品，並配備全集團資源進行影視作品的發行和宣傳。
在這樣的態勢下，阿里並不會太在乎影業的虧損，因為根本目的是為了競爭流量，在戰略上勝出。當然，沒有電影公司希望投的都是賠錢項目，就算電影的收入在整體財報上微乎其微，也要儘量爭取盈利。
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換帥如換刀，阿里大文娛“人變事變“
阿里大文娛成立兩年不到，輪換了3任總裁，10位高管，一個季度就燒掉了64億元人民幣，但是阿里似乎不甘心，即使更換了3次戰略思路也不放棄——馬雲甚至放話：再虧10年都可以！
2017年8月，當時的阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福宣佈，阿里巴巴合夥人樊路遠加入阿里大文娛“大班委”。2018年12月，原優酷總裁楊偉東“東窗事發”，因為貪腐而被調查帶走，當時還是阿里影業董事長兼CEO、大麥網CEO的樊路遠接任成為新的輪值主席。
樊路遠是阿里的舊臣，也是重臣，2007年就加入支付寶，歷任發展規劃部資深總監、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務，也曾任螞蟻金服集團支付寶事業群總裁、財富事業群總裁。2010年還帶領團隊首創了快捷支付，2013年則帶領團隊創造了餘額寶——可以說，阿里許多重大產品的問世背後，都有樊的身影。
大文娛對馬雲來說有不一樣的情懷，因此即使鉅虧，也要堅持保留，並一再投入人力、物力。目前來看，阿里對大文娛的經營，是為突破傳統的賺錢桎梏，和電商平臺的6.34億月活用戶連接起來，實現阿里和馬雲“未來戰略”的大融合。
據阿里巴巴2019年3月財報來看，大文娛收入較去年同期增長20%，但運營損達70.97億元，對此，大文娛總裁對外宣佈，會將阿里巴巴200名人員進行崗位調動，並將其調整到優酷，這也許是阿里大文娛在持續虧損後的絕地反擊。
從阿里大文娛還是俞永福任董事長開始，歷任大文娛版塊負責人都曾高調宣稱，阿里對內容的“投入無上限”，似乎呼應了馬雲所說的“再虧10年”。
不過樊路遠上任後，口號雖然依舊響亮，但是其手段卻開始日趨務實。對於虧損最嚴重的數字媒體和本地生活服務，阿里開始遠離類似“無限投入“這樣的說法，取而代之的是一些更為中性的詞，“平衡”、“高效”、“提高投資效率”、“每花1美元，都要看產生的ROI”。
樊路遠接管優酷後進行了很多鐵腕整治，據報道找了淘寶系統中自己的老戰友做起幫手，進行換血，並集中迴應了一波外界對大文娛和優酷的質疑，努力塑造“新文娛、新氣象”。
據悉，樊到任後優酷突然開始查起了考勤。無論晚上加班到幾點，第二天早晨 9：30 前必須到公司。遲到的員工會被保安攔住並上報公司。在內部的有些團隊，有遲到 1 分鐘罰款 100 元的說法。在微博和脈脈上，能看到不少相關的吐槽。除了員工本人，員工的高層領導也會連帶被罰。有些業務線老大即便自己沒遲到，每個月也會因下屬的遲到罰上幾千塊錢。
樊路遠還要求讓阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態重新展現在合作伙伴面前。具體到日常工作要求細緻：包括劇本評估反饋不能超過一週、合同審核和付款審批做到“日清”等等。
正如樊在其內部信所宣稱的，“（楊）偉東的經濟問題雖然是個案，但也警醒我們亟須重新審視自己的流程和機制上的一些漏洞”，“只有建立起完善的、健全的制度，才能真正降低人為風險”。
這種新氣象似乎已經在這一次的財報中有所體現，而且未來的財報會有更加直接的效果顯現。4月初，樊路遠從阿里媽媽調來了近兩百人的內容營銷部門，這一動作被視為既能幫助淘寶系廣告業務更加產品技術導向，更加高效，也能使得優酷增加更多收入來源，當然優酷付出的成本也將更高。
從目前現狀來看，阿里大文娛旗下優酷、阿里影業、大麥、UC等業務在技術、宣發、內容三個版塊已經全面打通，未來包括淘寶，支付寶，娛樂寶，淘票票等所有各個環節在內將會整合成一個系統——大文娛的所有業務條線都將有望得到整個阿里體系的全面支持。
我們可以持續觀察未來阿里財報中阿里大文娛的表現，包括其最重要的板塊——優酷和阿里影業。